導(dǎo)語：電信思想政治文化建設(shè)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］電信企業(yè)的思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)有著密切的關(guān)系，本文首先分析了思想政治工作與企業(yè)文化的區(qū)別和聯(lián)系，然后介紹了電信企業(yè)當(dāng)前在思想政治工作方面存在的普遍問題，并討論了將思想政治工作融入企業(yè)文化建設(shè)的益處，最后本文提出了電信企業(yè)將思想政治工作融入企業(yè)文化建設(shè)的具體措施和途徑。

［關(guān)鍵詞］電信企業(yè)思想政治工作企業(yè)文化

小標(biāo)題:

一、引言

二、思想政治工作與企業(yè)文化的區(qū)別與聯(lián)系

三、當(dāng)前電信企業(yè)思想政治工作普遍存在的問題

四、將思想政治工作融入企業(yè)文化建設(shè)的作用

五、結(jié)束語

一、引言

隨著我國成功加入WTO后對電信市場的逐步開放，以及我國電信體制改革的日益深入，電信企業(yè)越來越重視企業(yè)的市場化運作與企業(yè)的經(jīng)營效益。與此同時，電信企業(yè)的思想政治工作在一定程度上有所忽略。目前電信企業(yè)的思想政治工作普遍存在著認(rèn)識不統(tǒng)一、方法老化、缺乏創(chuàng)新等問題。

在國內(nèi)外市場競爭日益激烈的大背景下，我國企業(yè)的經(jīng)營管理思想與理念在不斷地提升，企業(yè)文化作為一種新的管理理念已經(jīng)越來越受到國內(nèi)企業(yè)界的關(guān)注，很多企業(yè)逐漸意識到企業(yè)文化是企業(yè)得以長久、穩(wěn)定發(fā)展的“重要資源”。實際上，思想政治工作與企業(yè)文化有著密切的關(guān)系，企業(yè)文化建設(shè)可以促進(jìn)企業(yè)思想政治工作的開展，同樣，思想政治工作也能夠體現(xiàn)出企業(yè)文化的成效。因此，如何將思想政治工作融入企業(yè)文化建設(shè)中去，是當(dāng)前電信企業(yè)加強思想政治工作的一項重要課題。

二、思想政治工作與企業(yè)文化的區(qū)別與聯(lián)系

1、思想政治工作與企業(yè)文化的區(qū)別思想政治工作與企業(yè)文化的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下三個方面：

首先，從范疇的角度來看，思想政治工作屬于政治文化范疇的內(nèi)容，而企業(yè)文化屬于管理文化范疇的內(nèi)容。思想政治工作是我黨在長期的革命斗爭和生產(chǎn)實踐中總結(jié)出了的優(yōu)良傳統(tǒng)，它具有鮮明的社會主義的政治性和工人階級的階級性。企業(yè)文化源于西方的現(xiàn)代管理思想，它是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的一個新的階段，它包括企業(yè)價值觀、企業(yè)的精神文化、行為規(guī)范和物質(zhì)文化等內(nèi)容。

其次，從作用方式的角度來看，思想政治工作主要通過宣傳、教育、談心等方式，圍繞著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，重點解決企業(yè)員工的思想政治問題，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，堅持企業(yè)的社會主義方向，以保證企業(yè)各項工作的順利進(jìn)行。企業(yè)文化主要通過文化手段，強調(diào)建立企業(yè)核心價值觀，并以此為基點，通過加強企業(yè)員工的群體意識，營造出企業(yè)特定的企業(yè)文化環(huán)境與氛圍。通過這種方式，達(dá)到影響員工的思想，制約員工的行為，促使員工高效的完成各項工作任務(wù)的目的。

第三，從作用領(lǐng)域來看，思想政治工作主要作用于企業(yè)員工的思想領(lǐng)域，通過解決員工的思想問題對員工的行為產(chǎn)生引導(dǎo)作用。企業(yè)文化則通過精神、物質(zhì)、制度等多種途徑作用于員工的思想、心理和行為各個方面，全方位的影響員工。可以看出，思想政治工作側(cè)重于員工的思想領(lǐng)域，而企業(yè)文化則涉及到企業(yè)經(jīng)營管理的各個領(lǐng)域。

2、思想政治工作與企業(yè)文化的聯(lián)系

思想政治工作與企業(yè)文化雖然是兩個不同的概念，并且有著各自不同的范疇、作用方式和作用領(lǐng)域，但是在實際操作中，兩者又有著密切的聯(lián)系。

首先，從工作對象的角度來看，思想政治工作與企業(yè)文化的工作對象都是企業(yè)員工，都是在做人的工作。兩者都強調(diào)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部員工之間的人際關(guān)系，都重視培養(yǎng)員工的團(tuán)隊協(xié)作精神和職業(yè)道德素質(zhì)。

其次，從工作方向的角度來看，思想政治工作與企業(yè)文化都必須堅持社會主義方向，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展服務(wù)的思想。我國企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化過程中，自然要受到社會主義思想、集體主義價值觀的指導(dǎo)，體現(xiàn)社會主義精神文明建設(shè)的要求。

第三，從工作目的角度來看，思想政治工作通過員工的思想教育，通過加強黨建工作來調(diào)動員工工作的積極性和主動性，其最終是為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化通過企業(yè)特有的文化環(huán)境的塑造，其最終目的也是為了提高企業(yè)的經(jīng)營效益，使企業(yè)得以發(fā)展。

第四，從工作途徑的角度來看，思想政治工作與企業(yè)文化在很多工作手段上是相同的。比如思想政治工作通常會采用一些文體活動、座談會、勞模表彰等方式開展活動，這與開展企業(yè)文化活動的方式基本相同。

三、當(dāng)前電信企業(yè)思想政治工作普遍存在的問題

隨著國內(nèi)外市場競爭日益激烈，電信企業(yè)的市場與競爭壓力越來越大，企業(yè)的經(jīng)營管理者將更多的精力投入到如何占領(lǐng)市場份額，如何開發(fā)新產(chǎn)品等一線工作方面，而在一定長度上出現(xiàn)了忽視企業(yè)思想政治工作的現(xiàn)象。當(dāng)前我國電信企業(yè)在思想政治工作方面存在的問題主要有：

1、思想政治工作的環(huán)境發(fā)生了新的變化。隨著電信企業(yè)體制的不斷改革，電信企業(yè)逐步建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，成立了董事會、監(jiān)事會和股東會。企業(yè)黨組織不僅要處理好與工會、職代會的關(guān)系，還要處理好與董事會、監(jiān)事會和股東會的關(guān)系。由于環(huán)境發(fā)生了變化，這就造成了一些電信企業(yè)在思想政治工作方面不能適應(yīng)新的環(huán)境的要求，削弱了思想政治工作的地位。

2、思想政治工作缺乏系統(tǒng)教育，統(tǒng)籌安排。我國目前處于社會轉(zhuǎn)型期，各種新價值思潮和行為觀念不斷涌現(xiàn)，這正需要企業(yè)的政工部門及時幫助員工樹立起正確的價值觀和人生觀。但是，目前很多電信企業(yè)在這方面的教育方式簡單，系統(tǒng)性差，沒有統(tǒng)籌安排，很難取得實質(zhì)性的效果。

3、相關(guān)人才與經(jīng)濟資源配備不足。電信企業(yè)的思想政治工作面臨著后備人才與經(jīng)費不足的問題。在“減員增效”思想的指導(dǎo)下，很多電信企業(yè)的政工人員都由專職人員轉(zhuǎn)換成了兼職人員。另外，很多電信企業(yè)用于思想政治工作的經(jīng)費和設(shè)施投入也越來越少，個別企業(yè)甚至已經(jīng)沒有了這方面的投入。

4、思想政治工作方法老化，缺乏創(chuàng)新。很多電信企業(yè)的思想政治工作仍然沿用幾十年前的老方法，沒有任何創(chuàng)新。思想政治工作形式化、走過場現(xiàn)象嚴(yán)重，不僅沒有起到應(yīng)有的作用，而且會引起年輕員工的反感。思想政治工作方法的創(chuàng)新勢在必行。

四、將思想政治工作融入企業(yè)文化建設(shè)的作用

將思想政治工作融入企業(yè)文化建設(shè)為電信企業(yè)加強思想政治工作提供了新的思路。具體而言，具有以下積極的作用：

1、有利于與企業(yè)經(jīng)營管理緊密結(jié)合。目前很多電信企業(yè)的思想政治工作與企業(yè)經(jīng)營管理工作的脫節(jié)比較嚴(yán)重，這主要是因為沒有找到兩者的最佳結(jié)合點，而企業(yè)文化架起了兩者之間溝通的橋梁。企業(yè)文化作為一種新型的管理理念，直接作用于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，將思想政治工作融入企業(yè)文化建設(shè)，有助于與企業(yè)經(jīng)營管理更加緊密的聯(lián)系。

2、有利于創(chuàng)建思想政治工作的新體制。電信企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時，要成立企業(yè)文化建設(shè)委員會，委員會機構(gòu)要比較健全，要包括企業(yè)各個部門的代表，并且一般由電信企業(yè)總經(jīng)理或黨委書記擔(dān)任一把手。如果將思想政治工作融入企業(yè)文化建設(shè)，就可以利用企業(yè)文化建設(shè)的體制優(yōu)勢，形成齊抓共管的局面，有效地提高了思想政治工作的工作效果。

3、有利于借鑒企業(yè)文化的活動形式。企業(yè)文化的活動形式多種多樣，比如培訓(xùn)班、專題講座、參觀學(xué)習(xí)、技能競賽以及文化、體育、公關(guān)、公益等活動，這些活動可以對員工進(jìn)行理想、信念、道德、紀(jì)律和價值觀的教育培養(yǎng)。這些活動形象、活潑、生動，易于接受，利于凝聚。電信企業(yè)可以將思想政治工作融入到這些活動中，有利于使員工在潛移默化中對敬業(yè)精神、道德情操等得到提高。五、電信企業(yè)將思想政治工作融入企業(yè)文化建設(shè)的措施與途徑

電信企業(yè)將思想政治工作融入企業(yè)文化建設(shè)的措施與途徑主要有以下幾個方面：

1、建立企業(yè)核心價值觀

企業(yè)核心價值觀是指企業(yè)及員工的價值取向，即對事物的判斷標(biāo)準(zhǔn)。換句話說，是企業(yè)在追求經(jīng)營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標(biāo)。企業(yè)核心價值觀決定了企業(yè)的基本特征、主產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)格、管理特色以及每個員工的個人取向。

比如電信企業(yè)可以將“創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂”作為自己的核心價值觀"。這種價值觀有助于電信企業(yè)在內(nèi)部建立和培育出創(chuàng)新的管理氛圍，灌輸一種超越對手、開拓進(jìn)取、勇于探索、爭取最好的信念，鼓勵員工不斷的進(jìn)行創(chuàng)新實踐。

2、健全員工行為規(guī)范體系

電信企業(yè)員工的行為代表著整個電信企業(yè)整體的形象，特別是經(jīng)常要與客戶打交道的員工更要注意自身的形象。如果在企業(yè)內(nèi)部沒有形成良好的行為規(guī)范，就不可能在客戶面前體現(xiàn)電信企業(yè)的整體素質(zhì)。比如某電信企業(yè)就設(shè)計出了以下的員工行為規(guī)范：

（1）做人的要求：做富于責(zé)任感的人，“企業(yè)興亡，我的責(zé)任”，在外我以企業(yè)為榮，在內(nèi)企業(yè)以我為榮，營造企業(yè)與個人休戚與共互相依存的氣氛。

（2）做事的要求：我們深知為了使利潤最大化而放棄自己的社會責(zé)任或損害社會公共利益都是違背行為規(guī)范的。在謀求自身利益的同時，必須采取保護(hù)和增加社會利益的行為。

（3）準(zhǔn)時的要求：任何上班遲到、開會遲到、會議推遲在公司內(nèi)部均要受到重罰，從而強調(diào)“準(zhǔn)時”、“一絲不茍”的企業(yè)作風(fēng)。

（4）會議要求：拿數(shù)字、拿方案說話，杜絕傳統(tǒng)文化中的憑感覺、憑猜測；在會議后將會議結(jié)果按授權(quán)級別及時在網(wǎng)上公開透明；在信息共享上按級別人人平等。

（5）公共禮節(jié)：上班期間嚴(yán)禁喝酒與聚會，無事不得擾亂他人安靜的工作；能使用電話、網(wǎng)上聯(lián)系的，盡可能采用，從而避免不必要的打擾。

3、加強民主管理建設(shè)

企業(yè)的創(chuàng)新離不開廣大的員工，集思廣益，廣泛集中員工的智慧才能實現(xiàn)企業(yè)的全面創(chuàng)新。加強民主建設(shè)有利于實現(xiàn)企業(yè)員工的創(chuàng)新。比如某電信企業(yè)實施的“員工提案”制度就取得了良好的效果。提案的類型包括一般提案、職務(wù)提案、工作改善提案等等。提案途徑可以采用員工自行上報、責(zé)成各階層管理人員向員工收集等。為了確保好的構(gòu)想能夠付諸實施，公司還制定了相應(yīng)的獎勵措施。

4、完善企業(yè)內(nèi)部溝通管理

思想政治工作要取得實質(zhì)成效，需要全體員工共同努力，所以企業(yè)內(nèi)部的溝通必不可少。企業(yè)要盡量減少溝通層次，努力提高管理者與員工溝通的有效性。比如某電信企業(yè)推行的定期談話制度，有效地增強了上級與下級之間的了解和信任，減少了工作誤會和管理矛盾，加強了員工對企業(yè)的歸屬感。同時，員工與客戶通過溝通建立起和諧、信任的人際關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個寬松、和諧的環(huán)境。

5、開展職業(yè)生涯規(guī)劃

職業(yè)生涯規(guī)劃是指企業(yè)對個人的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行設(shè)計、規(guī)劃、執(zhí)行、評估、反饋和修正的一個綜合性的過程，同時也是企業(yè)幫助員工在某類工作崗位上獲得提升的行為過程。每位員工都希望在自己和未來的工作中得到職業(yè)成長，如果企業(yè)能夠切實關(guān)心員工的這些需求，可以有效的培養(yǎng)和調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，是他們更好的完成工作任務(wù)。所以說，為員工開展職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是激勵員工、留住員工的有效措施。

五、結(jié)束語

目前，在一些電信企業(yè)還存在著思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)不融合的現(xiàn)象，并沒有將思想政治工作真正的融入到企業(yè)文化建設(shè)中去，企業(yè)文化建設(shè)也停留在形式和口頭上。電信企業(yè)如果自覺的挖掘和利用思想政治工作的資源推動企業(yè)文化建設(shè)，則不僅可以使企業(yè)文化建設(shè)逐步走向深入，而且可以使思想政治工作落到實處。把思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)有機的結(jié)合起來，能夠更好的為電信企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展保駕護(hù)航。