導(dǎo)語：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中管理會(huì)計(jì)探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：會(huì)計(jì)所承擔(dān)的工作對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展始終有著極為重要的作用，管理會(huì)計(jì)更是經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的必然趨勢(shì)。管理會(huì)計(jì)能夠幫助企業(yè)增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著重要意義。本文從我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論的發(fā)展現(xiàn)狀入手，針對(duì)如何更好的提高管理會(huì)計(jì)的有效性這一問題提出了幾項(xiàng)對(duì)策以供參考。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；必然趨勢(shì)；發(fā)展現(xiàn)狀；有效性

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中扮演的角色也越來越重要。自2016年6月22日起施行的《管理會(huì)計(jì)基本指引》，更加凸顯了管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)中的重要地位。從本質(zhì)上來說，管理會(huì)計(jì)其實(shí)就是以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為對(duì)象，運(yùn)用系統(tǒng)的方法對(duì)會(huì)計(jì)資料及其他相關(guān)資料進(jìn)行整理再加工，同時(shí)對(duì)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)報(bào)告進(jìn)行再編制的一系列工作。管理會(huì)計(jì)能夠幫助企業(yè)管理者提高對(duì)日常各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制力度，對(duì)管理者做出正確的管理決策起著良好的輔助作用。從我國(guó)目前大部分企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，管理會(huì)計(jì)是幫助企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)一體化，加速財(cái)富創(chuàng)造和業(yè)務(wù)拓展的有效管理工具，對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著深遠(yuǎn)意義。

一、目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論的發(fā)展現(xiàn)狀

雖然現(xiàn)階段多數(shù)國(guó)內(nèi)研究者都開始認(rèn)識(shí)到了管理會(huì)計(jì)的重要性，但受多方面因素的影響，目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論的發(fā)展現(xiàn)狀仍不容樂觀。（一）管理會(huì)計(jì)理論仍未形成體系。管理會(huì)計(jì)理論實(shí)際上是會(huì)計(jì)理論體系中的一個(gè)延伸部分，在日常企業(yè)財(cái)務(wù)的管理過程中始終存在著學(xué)科交叉滲透出現(xiàn)的情況。現(xiàn)階段，關(guān)于管理會(huì)計(jì)是否能夠成為一個(gè)獨(dú)立科目的爭(zhēng)議已經(jīng)趨于白熱化，但仍未形成一個(gè)獨(dú)立體系，缺乏系統(tǒng)理論的支持實(shí)際應(yīng)用也就變得十分艱難。在我國(guó)目前的管理會(huì)計(jì)理論中，學(xué)科內(nèi)容凌亂不堪。對(duì)權(quán)責(zé)范圍的規(guī)定不清晰、管理對(duì)象不明確，不同企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)都有著不同的認(rèn)識(shí)，說法不一。在這種情況下，管理會(huì)計(jì)理論的實(shí)用性就根本得不到保證，起不到任何指導(dǎo)作用。（二）管理會(huì)計(jì)理論研究發(fā)展緩慢。近幾年，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，原有的管理會(huì)計(jì)不僅在管理觀念上顯露出了弊端，在管理技能方面也無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求。原有的管理會(huì)計(jì)理論過于關(guān)注企業(yè)短期的內(nèi)部發(fā)展，忽略了長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的確立。另外，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)理論的發(fā)展過于緩慢，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)已經(jīng)很難解決現(xiàn)階段通過計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行費(fèi)用分配、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核等實(shí)際工作。發(fā)展緩慢的管理會(huì)計(jì)理論已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)快速上升的發(fā)展需求。

二、關(guān)于管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)運(yùn)行的作用分析

管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展都有著十分重要的作用，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。（一）提供可靠管理信息，增強(qiáng)董事會(huì)的作用。管理會(huì)計(jì)是將企業(yè)日常工作和董事會(huì)緊密結(jié)合在一起的紐帶，能夠有效增強(qiáng)董事會(huì)的作用，提升建設(shè)公司的積極力量。在管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中可以增加對(duì)股東所做出決策的評(píng)價(jià)、對(duì)董事會(huì)的責(zé)任反映等內(nèi)容。因此，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)就可以促使廣大股東積極參與公司建設(shè)，不斷提升自身能力水平為公司的發(fā)展出謀劃策。完善的管理會(huì)計(jì)制度是董事會(huì)各項(xiàng)工作的順利開展的良好保障，有助于大幅度的提升董事會(huì)的日常工作效率，督促股東真正履行自身責(zé)任，一同推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理，有效規(guī)避腐敗出現(xiàn)。經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)分離實(shí)際上是現(xiàn)代公司的重要特點(diǎn)之一，也正是因?yàn)檫@一點(diǎn)委托關(guān)系及公司治理結(jié)構(gòu)才隨之出現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)能夠通過運(yùn)用專門方法對(duì)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行整理再加工，促使公司內(nèi)部的管理階層根據(jù)再加工資料進(jìn)行各項(xiàng)日常活動(dòng)的規(guī)劃與控制?？梢苑治鲞^去決策中存在錯(cuò)誤的地方，也能夠緊密控制住當(dāng)前的實(shí)際工作，企業(yè)管理的透明度大大增強(qiáng)。過去因管理信息不對(duì)稱，管理人員手中權(quán)力過大等因素導(dǎo)致腐敗的現(xiàn)象多有出現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)理論的實(shí)施就能夠有效的約束和激勵(lì)經(jīng)理人員，控制成本，最終達(dá)到遏制腐敗的目的。（三）保證企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)，促進(jìn)實(shí)行績(jī)效考核。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)對(duì)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的完整性及管理方式的規(guī)范化要求也越來越高。公司規(guī)模的擴(kuò)大拓展了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)范圍，企業(yè)內(nèi)部各部門業(yè)務(wù)內(nèi)容的重疊部分也就越來越多。這就導(dǎo)致了公司內(nèi)部各個(gè)利益主體間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，彼此之間的相互沖突也不斷增多，這對(duì)公司的日常工作氛圍及最終工作質(zhì)量都是十分不利的。在這種情況下，管理會(huì)計(jì)的優(yōu)越性就再一次被凸顯了出來。量化的績(jī)效考核方式能夠?yàn)槠髽I(yè)提供有效的客觀管理依據(jù)，而管理會(huì)計(jì)又是實(shí)行績(jī)效考核的必要手段。因此，管理會(huì)計(jì)理論能夠有效的促進(jìn)績(jī)效考核制度的實(shí)施，幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期平穩(wěn)運(yùn)行的遠(yuǎn)期目標(biāo)。（四）完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，有助企業(yè)信息公開。管理會(huì)計(jì)制度能夠保證企業(yè)信息的可信度與真實(shí)性，對(duì)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化十分有好處。企業(yè)上層管理者對(duì)公司整體業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)實(shí)際上都來源于會(huì)計(jì)所提供的各種數(shù)據(jù)報(bào)表，只有財(cái)務(wù)工作人員真正承擔(dān)起分內(nèi)職責(zé)，保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠，管理者才有機(jī)會(huì)真正了解到企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。通過管理會(huì)計(jì)企業(yè)內(nèi)部能夠建立起良好的信息披露機(jī)制，能夠?yàn)閭鬟f公司的實(shí)際情報(bào)提供有力的依據(jù)，有助于完善公司的治理結(jié)構(gòu)，同時(shí)也能增強(qiáng)外部投資者對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的信心。

三、切實(shí)提高管理會(huì)計(jì)有效性的對(duì)策研究

管理會(huì)計(jì)能夠在企業(yè)管理過程中起到重要作用，其自身的優(yōu)越性不容置疑。但，目前我國(guó)在管理會(huì)計(jì)理論的應(yīng)用方面還存在著許多問題，必須積極尋求能夠切實(shí)提高管理會(huì)計(jì)有效性的相關(guān)對(duì)策，盡快解決管理難題。（一）增強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的認(rèn)識(shí)，建設(shè)企業(yè)文化?，F(xiàn)階段，要想在我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論體系不完善的條件下大幅提升管理會(huì)計(jì)的有效性，首先就要提高企業(yè)內(nèi)部管理階層的管理思想，強(qiáng)化對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度。首先，企業(yè)管理層尤其公司決策者要自覺提升自身管理素養(yǎng)和知識(shí)水平，認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)政部近期頒布的名為《管理會(huì)計(jì)基本指引》的文件。意識(shí)影響行動(dòng)，因此，領(lǐng)導(dǎo)者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)是提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的關(guān)鍵性因素。如果一個(gè)企業(yè)連最上層的管理者都沒有正確的管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)，企業(yè)自然不會(huì)具備完善的管理會(huì)計(jì)制度，管理效果也就可想而知。其次，良好的企業(yè)文化也對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的推進(jìn)有著極大的輔助作用。文化對(duì)人的活動(dòng)有著重要影響，正確的企業(yè)文化可以使公司內(nèi)部自上而下樹立起現(xiàn)代企業(yè)管理價(jià)值觀念。從而以現(xiàn)代化的企業(yè)文化作為支撐，積極進(jìn)行傳統(tǒng)管理方式的改革。利用管理會(huì)計(jì)體系所提供的準(zhǔn)確信息進(jìn)行科學(xué)管理，不斷為企業(yè)獲取高額的經(jīng)濟(jì)收益，使管理會(huì)計(jì)的價(jià)值及作用真正得以實(shí)現(xiàn)。（二）結(jié)合工作實(shí)際靈活運(yùn)用理論，創(chuàng)造良好氛圍不同企業(yè)因主營(yíng)項(xiàng)目等方面存在差異，管理會(huì)計(jì)的合理應(yīng)用方式也是不同的。只有真正的將科學(xué)理論同實(shí)踐結(jié)合起來才能最大限度的發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)理論的作用。第一，基于我國(guó)目前管理會(huì)計(jì)理論體系不完善的現(xiàn)狀，企業(yè)自身也應(yīng)該開始投入管理會(huì)計(jì)的理論研究工作。以分析作業(yè)鏈為基點(diǎn)，重視財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的平衡，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行研究范圍的拓展，并鼓勵(lì)研究人員在合理范圍內(nèi)進(jìn)行適當(dāng)拓展。第二，一定要注意將管理會(huì)計(jì)理論與企業(yè)實(shí)際的日常工作結(jié)合起來。結(jié)合國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展特點(diǎn)，考慮公司運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況，對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行一個(gè)準(zhǔn)確的定位，堅(jiān)決杜絕照搬照抄現(xiàn)有的西方管理經(jīng)驗(yàn)，要致力于打造出能夠體現(xiàn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)管理特色的管理會(huì)計(jì)理論體系，加快管理會(huì)計(jì)由理論走向?qū)嵺`的步伐。（三）建立起內(nèi)部信息化管理平臺(tái)，確保監(jiān)督力度。建立起內(nèi)部信息化管理平臺(tái)也是推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展、提升企業(yè)整體管理水平的重要手段之一。首先，企業(yè)必須提高對(duì)軟件開發(fā)的重視程度，可以從外部聘用專業(yè)開發(fā)人員進(jìn)行信息化平臺(tái)建設(shè)，在軟件中加入管理會(huì)計(jì)模塊，健全管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。另外，要重視管理會(huì)計(jì)信息的全面性，保證信息傳播渠道的暢通，為管理者能夠及時(shí)準(zhǔn)確的做出決策提供保障。再有，管理會(huì)計(jì)也要與當(dāng)代信息化技術(shù)相結(jié)合，嘗試開發(fā)網(wǎng)絡(luò)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，爭(zhēng)取打造出一個(gè)極為全面完善的信息化管理平臺(tái)，輔助管理會(huì)計(jì)發(fā)揮出其自身的作用。（四）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，優(yōu)化會(huì)計(jì)隊(duì)伍。財(cái)務(wù)人員是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利展開的基礎(chǔ)，提升會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，進(jìn)一步優(yōu)化會(huì)計(jì)隊(duì)伍能夠有效的幫助企業(yè)順利實(shí)施管理會(huì)計(jì)理論體系。第一，提高財(cái)務(wù)人員入社標(biāo)準(zhǔn)，積極引進(jìn)綜合素質(zhì)強(qiáng)、知識(shí)架構(gòu)豐富的復(fù)合型會(huì)計(jì)人才，從源頭對(duì)會(huì)計(jì)人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。第二，加強(qiáng)在職財(cái)務(wù)人員的再教育力度，定期舉辦統(tǒng)一的財(cái)務(wù)知識(shí)宣傳培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員能夠擁有一個(gè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的正確認(rèn)識(shí)，為管理會(huì)計(jì)制度的順利建立打下良好基礎(chǔ)。第三，逐步建立起明確的獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)財(cái)務(wù)人員主動(dòng)提高自身素質(zhì)的意識(shí)，引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員積極參與公司管理，為財(cái)務(wù)管理注入源源不斷的生命力。

四、結(jié)語

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)早已成為了提高企業(yè)整體管理水平的必要手段。企業(yè)應(yīng)結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況，靈活運(yùn)用管理會(huì)計(jì)理論，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用推廣找出一條有效途徑。雖然目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀不容樂觀，但未來的發(fā)展空間是巨大的，合理的利用管理會(huì)計(jì)理論對(duì)我國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。

作者:王祥壘 單位:青島創(chuàng)美交通設(shè)施有限公司

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