導(dǎo)語(yǔ)：煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

一、煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀

1.不恰當(dāng)?shù)某杀竞怂惴绞健?/p>

在我國(guó)，國(guó)有大型煤炭企業(yè)的成本核算大部分選擇以最終產(chǎn)品銷(xiāo)售出去為惟一對(duì)象的會(huì)計(jì)核算方法，成本核算只停留在最終銷(xiāo)售出去的產(chǎn)品上，并沒(méi)有細(xì)微深入到每一個(gè)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)，而各個(gè)環(huán)節(jié)的成本核算管理又是企業(yè)最大限度的利用資源的最好表現(xiàn)。這樣的結(jié)果是不能提供管理人員準(zhǔn)確的提供所需要的資源、員工、產(chǎn)品、銷(xiāo)售渠道和銷(xiāo)售市場(chǎng)等非財(cái)務(wù)方面的信息，不能提供各個(gè)營(yíng)運(yùn)環(huán)節(jié)的成本信息。

2.財(cái)務(wù)管理和績(jī)效管理體系不夠完善。

當(dāng)前許多煤炭企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，往往是照章辦事并未將本企業(yè)的實(shí)際情況考慮在內(nèi)，更談不上對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理核算。另外，從績(jī)效管理的角度來(lái)看，一些煤炭企業(yè)單純注重銷(xiāo)售成本，從而選擇了不恰當(dāng)?shù)暮怂惴绞?，忽略了?duì)交易成本和儲(chǔ)存成本等的核算，致使生產(chǎn)效率難以提高、不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)不強(qiáng)。

在長(zhǎng)期的調(diào)查關(guān)注中，不少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，局限于國(guó)家頒布的財(cái)務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本條例的遵守和執(zhí)行上，偏重于對(duì)銷(xiāo)售成本的核算，不注重所耗成本能得到的市場(chǎng)價(jià)值，忽視了煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)的特殊性，忽略經(jīng)營(yíng)管理對(duì)國(guó)有大型煤炭企業(yè)對(duì)成本管理的重要作用。部分企業(yè)一直把經(jīng)營(yíng)管理作為財(cái)務(wù)部門(mén)或少數(shù)管理人員的職責(zé)，并且廣大職工成本意識(shí)淡薄，在工作中，存在著重視購(gòu)買(mǎi)成本，忽視銷(xiāo)售成本的情況，感受不到市場(chǎng)壓力，控制成本積極性無(wú)法調(diào)動(dòng)起來(lái)，從而造成了浪費(fèi)現(xiàn)象突出。

二、煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的新途徑

1.實(shí)行全過(guò)程的現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理。

國(guó)有大型煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程是煤炭從產(chǎn)品開(kāi)始，經(jīng)過(guò)運(yùn)輸，庫(kù)存，人員對(duì)產(chǎn)品的分配，到銷(xiāo)售這一系列工作，都是環(huán)環(huán)相扣的，這就需要煤炭企業(yè)在成本經(jīng)營(yíng)管理中，應(yīng)吸收和消化現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理方法，如現(xiàn)代成本預(yù)測(cè)、決策方法。在成本經(jīng)營(yíng)管理方面，要在財(cái)務(wù)成本核算方法與管理成本核算方法相結(jié)合的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)關(guān)注變動(dòng)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本和責(zé)任成本核算方法，事后應(yīng)加強(qiáng)成本的考核和分析，不僅僅以成本的高低作為衡量成本管理水平的唯一指標(biāo)，而應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本效益的考核。成本分析中，應(yīng)加強(qiáng)材料采購(gòu)成本和產(chǎn)品銷(xiāo)售成本的分析，注重產(chǎn)品間的橫向比較，這樣才能建設(shè)成節(jié)約型煤炭企業(yè)。

2.改變管理理念，加強(qiáng)全面管理與多維管理。

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與生產(chǎn)力發(fā)展水平制約下，煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員在過(guò)去對(duì)管理工作缺乏深人而完整的認(rèn)識(shí)，在處理管理問(wèn)題時(shí)多為就事論事，沒(méi)有從通盤(pán)進(jìn)行考慮，引起了管理效率較低情況的發(fā)生。在現(xiàn)代社會(huì)中煤炭企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，經(jīng)營(yíng)管理工作必須轉(zhuǎn)變?yōu)槿婀芾砼c多維管理。第一，應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理理念加以轉(zhuǎn)變，激發(fā)員工的創(chuàng)造性與積極性，對(duì)個(gè)體與整體間的配合加以高度重視，對(duì)內(nèi)部不同管理層次間的制約關(guān)系與關(guān)聯(lián)性加以準(zhǔn)確把握，從而實(shí)現(xiàn)整體利益，對(duì)整體管理功能加以?xún)?yōu)化;第二，在經(jīng)營(yíng)管理中做出重大決策過(guò)程中，必須展開(kāi)多層次、多維度的分析，然后對(duì)多個(gè)方案進(jìn)行擇優(yōu)比對(duì)，構(gòu)建系統(tǒng)、多元、動(dòng)態(tài)的管理行為體系;第三，經(jīng)營(yíng)管理工作應(yīng)注重生產(chǎn)中每一個(gè)環(huán)節(jié)，構(gòu)建全過(guò)程開(kāi)展、全員參與的全面經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，自全局出發(fā)促使管理效能提升。

3.加大煤炭企業(yè)的資金管理。

在資金管理方面，要盤(pán)活煤炭企業(yè)的資產(chǎn)與資金。從而提高煤炭企業(yè)資產(chǎn)與資金的是利用率，因?yàn)槊禾科髽I(yè)固有資金量大，因此將煤炭企業(yè)所有的資產(chǎn)與資金轉(zhuǎn)化為可增值的活化資本是煤炭企業(yè)必須面臨的問(wèn)題。為了提高煤炭企業(yè)的資產(chǎn)利用率，煤炭企業(yè)可以通過(guò)流通的方式加強(qiáng)資金的運(yùn)營(yíng)，同時(shí)也可以采用組合和優(yōu)化配置的方式，首先，煤炭企業(yè)能將固定資金量轉(zhuǎn)化為活化資本，通過(guò)企業(yè)股份制和合資等經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行長(zhǎng)期的運(yùn)營(yíng)，從而將企業(yè)的資產(chǎn)變?yōu)榭梢栽鲋档幕罨Y本，特別是合資經(jīng)營(yíng)，煤炭企業(yè)可以將多余的煤炭廠房和生產(chǎn)設(shè)備入股，這樣不僅可以減少資源的浪費(fèi)，也增加了企業(yè)資產(chǎn)的增值；其次，對(duì)于閑置的廠房和生產(chǎn)設(shè)備，煤炭企業(yè)能通過(guò)租賃的方式轉(zhuǎn)化企業(yè)的資產(chǎn)，還可以運(yùn)用收取租賃費(fèi)用來(lái)提高企業(yè)的資產(chǎn)使用率，煤炭企業(yè)也可以通過(guò)委托經(jīng)營(yíng)的方式;最后，加強(qiáng)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的流動(dòng)，合理使用企業(yè)資產(chǎn)和資金，采用活化資金來(lái)提高資金的使用率。

三、結(jié)語(yǔ)

在今后的發(fā)展中，煤炭企業(yè)必須結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，不斷地探索和創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方式，以轉(zhuǎn)變粗放型生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在新形勢(shì)下的可持續(xù)發(fā)展。

作者：黃金平單位：山東省肥城礦業(yè)集團(tuán)公司黨校