導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)戰(zhàn)略理念下的經(jīng)營(yíng)管理論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

一、現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)具備的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略理念

1.技術(shù)創(chuàng)新理念。

現(xiàn)代企業(yè)若想取得更快更好地發(fā)展，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及市場(chǎng)份額占有率，首先就是要具備技術(shù)創(chuàng)新這一先進(jìn)的現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略理念。技術(shù)創(chuàng)新理念重視科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新，認(rèn)同科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步發(fā)展的最終力量。企業(yè)可以通過(guò)以下幾個(gè)方面來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展增添動(dòng)力。

1.1培養(yǎng)、引進(jìn)掌握高新技術(shù)的人才。

新世紀(jì)最大的競(jìng)爭(zhēng)就是對(duì)于高端技術(shù)人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是科技創(chuàng)新與進(jìn)步的關(guān)鍵因素，隨著企業(yè)的發(fā)展與擴(kuò)張，對(duì)于高技術(shù)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)工作必然要放在首位，盡量避免企業(yè)人才儲(chǔ)備不足以至于出現(xiàn)人才短板現(xiàn)象，正應(yīng)了那句“千軍易得，良將難求”所體現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)人才管理理念。加快企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)、引進(jìn)一批掌握有高新技術(shù)的人才，具有非常重大的意義。

1.2鼓勵(lì)技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造，獎(jiǎng)勵(lì)科學(xué)創(chuàng)新型人才。

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理必須重視企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新與產(chǎn)品的及時(shí)更新?lián)Q代，為了企業(yè)獲得更好地發(fā)展，擁有更加強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)在進(jìn)行管理方面要大力鼓勵(lì)企業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)發(fā)明與創(chuàng)造，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備與管理理念，完成對(duì)企業(yè)的傳統(tǒng)產(chǎn)品和落后技術(shù)的革新，同時(shí)重視相關(guān)技術(shù)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)，不斷地增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)、管理團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新意識(shí)與能力鍛煉，獎(jiǎng)勵(lì)科學(xué)創(chuàng)新型人才，從而激勵(lì)其不斷進(jìn)步，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供技術(shù)支持。

1.3企業(yè)增加技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)資金的投入。

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)產(chǎn)品的更新、技術(shù)的創(chuàng)新以及管理模式的變革等諸多因素的影響，企業(yè)想要健康、長(zhǎng)久、快速地發(fā)展，首先就是要保證有足夠的資金提供給企業(yè)的技術(shù)與產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)，不斷地開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品、完成產(chǎn)品新技術(shù)的研發(fā)，同時(shí)還要有與之配套的公司經(jīng)營(yíng)管理制度進(jìn)行相應(yīng)行為的規(guī)范和約束，從而促使企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。企業(yè)積極增加技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)資金的投入在一定程度上可以帶動(dòng)企業(yè)獲得快速的發(fā)展。

2.樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)經(jīng)營(yíng)理念。

每個(gè)企業(yè)都會(huì)存在一定的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，不同行業(yè)之間的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也有較大的不同，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的存在具有客觀性。大部分企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理制度、發(fā)展戰(zhàn)略布局、對(duì)自身企業(yè)的認(rèn)知不夠深入以及企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素的隨機(jī)性和不確定性決定地。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)常分為企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的盈利正風(fēng)險(xiǎn)和負(fù)風(fēng)險(xiǎn)等情況，雖然企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在，但是企業(yè)可以通過(guò)一定的措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)造成的損失和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率，首先要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)經(jīng)營(yíng)理念，及時(shí)有效地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和規(guī)避，從而協(xié)助企業(yè)取得較為穩(wěn)定和持續(xù)的發(fā)展。

3.確立資本經(jīng)營(yíng)理念。

資本的流動(dòng)性是其主要屬性之一，同時(shí)體現(xiàn)了資本在流動(dòng)過(guò)程中所具備的真正價(jià)值。企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、非固定資產(chǎn)等企業(yè)資產(chǎn)在企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)，進(jìn)行資本整合、重組運(yùn)營(yíng)的過(guò)程需要企業(yè)確立企業(yè)的資本經(jīng)營(yíng)理念，資本經(jīng)營(yíng)在企業(yè)資本的流動(dòng)中才能更快地實(shí)現(xiàn)增值效應(yīng)，進(jìn)行企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)就是要?jiǎng)?chuàng)造更多的財(cái)富，壯大企業(yè)并加快企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)一步改善企業(yè)的生產(chǎn)以及運(yùn)營(yíng)狀態(tài)朝著好的方向轉(zhuǎn)變，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。確立企業(yè)的資本經(jīng)營(yíng)理念必須要受到企業(yè)管理者以及決策者的高度重視，從而保證企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

4.知識(shí)經(jīng)濟(jì)與軟管理思想理念。

步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)想要做大做強(qiáng)，取得較大的發(fā)展，必須要有先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略性理念作為支撐。在現(xiàn)代社會(huì)不斷進(jìn)步以及企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，知識(shí)、管理及經(jīng)營(yíng)理念等“軟實(shí)力”對(duì)于企業(yè)發(fā)展擴(kuò)大所起到的作用越來(lái)越大，企業(yè)通過(guò)外部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)張、兼并等實(shí)現(xiàn)其軟擴(kuò)張策略的不斷推進(jìn)，通過(guò)系統(tǒng)性和深刻性的“軟營(yíng)銷(xiāo)”管理來(lái)打動(dòng)消費(fèi)者是企業(yè)“軟”運(yùn)作的兩種主要方式。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略理念中對(duì)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)與軟管理思想要高度重視，需要深入理解和合理運(yùn)用此種管理理念來(lái)促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

二、企業(yè)當(dāng)下的工作思路探討

1.優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，剝離企業(yè)物流。

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略理念大力提倡對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要進(jìn)行優(yōu)化，構(gòu)建科學(xué)合理的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)將在很大程度上提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)以及便于企業(yè)的管理。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)具有很多類(lèi)型，比如矩陣制結(jié)構(gòu)、M型組織結(jié)構(gòu)以及H型組織結(jié)構(gòu)等，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身企業(yè)性質(zhì)和特點(diǎn)以及未來(lái)發(fā)展定位來(lái)合理確定并優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建“物流中心”、“采購(gòu)中心”等來(lái)剝離企業(yè)的物流，進(jìn)行企業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)的布局，增強(qiáng)企業(yè)的物流配送能力，擴(kuò)大企業(yè)的發(fā)展。

2.構(gòu)建信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)聯(lián)動(dòng)。

企業(yè)在對(duì)自身的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理優(yōu)化以及布局完物流網(wǎng)絡(luò)之后的工作思路就是要構(gòu)建企業(yè)的信息系統(tǒng)，搭建先進(jìn)、科學(xué)、實(shí)用的大型信息資源平臺(tái)，并持續(xù)不斷地對(duì)其進(jìn)行維護(hù)和完善，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息資源的共享，同時(shí)有利于獲取市場(chǎng)上相關(guān)的信息資源，來(lái)提高企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流一體化節(jié)點(diǎn)聯(lián)動(dòng)具有巨大的幫助，從而使企業(yè)取得更好的發(fā)展，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

3.開(kāi)展多元經(jīng)營(yíng)，拓寬社會(huì)服務(wù)。

企業(yè)開(kāi)展多元經(jīng)營(yíng)，調(diào)整相關(guān)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)范圍，對(duì)產(chǎn)品資源進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化實(shí)現(xiàn)其一體化管理，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展面臨的主要問(wèn)題，同時(shí)拓寬企業(yè)的社會(huì)服務(wù)對(duì)象、內(nèi)容以及范圍，也是現(xiàn)代社會(huì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展提出的新的更高的要求。擴(kuò)大企業(yè)業(yè)務(wù)資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的多元化，并努力提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，提升企業(yè)銷(xiāo)售服務(wù)以及售后服務(wù)是效率和質(zhì)量，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率，獲取到更多客戶(hù)的認(rèn)可和滿(mǎn)意，是企業(yè)得以發(fā)展的根本所在。

作者：秦林生單位：佛山市傳化富聯(lián)精細(xì)化工有限公司