摘要：分析了在傳統(tǒng)管理體制下配電網(wǎng)管理模式和管理手段的問題,提出了從根本上提高配電網(wǎng)科學(xué)化管理水平的全面解決方案,并詳細(xì)介紹了北京城區(qū)供電局配電網(wǎng)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)經(jīng)驗。關(guān)鍵詞：配電網(wǎng);AM/FM/GIS;建設(shè)經(jīng)驗;信息管理0引言當(dāng)今社會,信息產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展,深刻地影響和改變著供電企業(yè)的生產(chǎn)、管理和經(jīng)營方式,掌握信息、運(yùn)用信息,使現(xiàn)有人力、物力和財力得到充分、合理、有效地利用,不斷地提高經(jīng)濟(jì)效益,已成為現(xiàn)代供電企業(yè)追求的目標(biāo)。隨著我國城市建設(shè)的飛速發(fā)展,電力用戶對提高配電網(wǎng)的供電可靠性、電能質(zhì)量、工作效率和優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面都提出了更高的要求。因此,供電部門在電網(wǎng)的規(guī)劃改造、調(diào)度管理、運(yùn)行維護(hù)、業(yè)擴(kuò)報裝以及故障情況下的快速反應(yīng)等方面,都對信息技術(shù)和信息工具提出了更高的需求。而面向電業(yè)生產(chǎn)的"基于圖形處理的配網(wǎng)設(shè)施信息管理系統(tǒng)"(以下簡稱配網(wǎng)AM/FM/GIS系統(tǒng))可在許多方面滿足這些需求。1問題和需求1.1問題傳統(tǒng)方法是用紙質(zhì)圖冊、表格等手段來管理配電設(shè)備資料的。為了做好設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)工作,各設(shè)施維護(hù)單位除了更新維護(hù)好所轄范圍內(nèi)部各種設(shè)備的圖形和數(shù)據(jù)資料外,還需要重復(fù)建立、更新那些與其他單位相關(guān)連的"交叉信息資料"檔案。而配電網(wǎng)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、設(shè)備量大、圖形和數(shù)據(jù)資料浩繁,加之用電負(fù)荷急劇增長、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)變動頻繁、設(shè)備資料不斷更新等。當(dāng)"交叉信息資料"牽涉的范圍較廣甚至遍及供電業(yè)務(wù)的各個相關(guān)部門(例如：系統(tǒng)電源的變動信息、局部的網(wǎng)架結(jié)構(gòu)變化信息等)時,傳統(tǒng)方法很難做到使所有單位都能及時、準(zhǔn)確的得到他們所需要的信息。近年來,隨著配網(wǎng)自動化系統(tǒng)的應(yīng)用,已經(jīng)可以及時地獲取大量的設(shè)備監(jiān)測信息,為了滿足配網(wǎng)的優(yōu)化運(yùn)行和快速處理線路故障的需要,充分利用監(jiān)測信息對配電網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行綜合分析,從而實現(xiàn)配電網(wǎng)的合理調(diào)度和故障的及時處理成為必要。而手工方式的模擬圖版無法和設(shè)備的監(jiān)測信息"連接"起來,不能直觀地反映供電網(wǎng)絡(luò)的電源關(guān)系和相關(guān)信息,也就難以進(jìn)行必要的系統(tǒng)分析計算。綜上所述,這種設(shè)備數(shù)據(jù)和圖形資料以紙質(zhì)介質(zhì)描述并且分部門、分單位分散管理更新的工作方式,已不能滿足部門之間、單位之間及時獲取最新"交叉信息資料"、實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享的要求。1.2需求解決上述問題的必由之路是在生產(chǎn)單位之間、單位內(nèi)各生產(chǎn)崗位之間,建立起能夠保證需要共享的、與生產(chǎn)實際中數(shù)據(jù)同步更新的、并能及時傳遞的"數(shù)字化信息神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)",將企業(yè)各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的"信息化孤島"連接起來。在各生產(chǎn)單位之間建立起嚴(yán)密的、快捷的信息溝通、共享機(jī)制。換言之,即建設(shè)起一個覆蓋供電企業(yè)全部業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、貫穿整個生產(chǎn)流程的"電網(wǎng)生產(chǎn)信息共享環(huán)境"。以期解決傳統(tǒng)模式下因手工處理信息傳遞速度較慢、缺乏有效的信息溝通渠道等原因造成的各個供電生產(chǎn)環(huán)節(jié)中生產(chǎn)信息"不全面、不一致、不及時、不準(zhǔn)確"的問題。供電生產(chǎn)經(jīng)營活動對該"電網(wǎng)生產(chǎn)信息共享環(huán)境"有以下主要需求：(1)配電網(wǎng)生產(chǎn)運(yùn)行及設(shè)施維護(hù)方面的工作特點,使得整個配電網(wǎng)架設(shè)施資料的更新、維護(hù)分散在不同專業(yè)、單位和班組中完成,同時又要求能夠共享各種"交叉信息資料",這是配網(wǎng)設(shè)施資料管理工作中的主要矛盾,即"分散加工"與"整體共享"的矛盾。顯然,需要一套能為整個配電設(shè)施管理體系提供各種"交叉信息資料"并能及時、準(zhǔn)確地傳送到各部門的工具。(2)為有效對配電網(wǎng)進(jìn)行指揮調(diào)度,不僅需要一套能及時地反映電網(wǎng)的動態(tài)變化的系統(tǒng),即一套能夠與自動化系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合的、真實地反映電網(wǎng)動態(tài)變化情況的、"活"的系統(tǒng)來描述電力設(shè)施的實際運(yùn)行狀況,同時,還需要一幅網(wǎng)架清晰直觀、信息全面、維護(hù)方便、操作靈活的"數(shù)字化圖版"。(3)在用戶報修環(huán)節(jié),為盡可能縮短停電時間,非常希望將各種故障信息快速轉(zhuǎn)變?yōu)榫_的報修資料,以指導(dǎo)搶修人員及時進(jìn)行處理。(4)配網(wǎng)規(guī)劃是配網(wǎng)建設(shè)發(fā)展的戰(zhàn)略性工作,需要大量歷史信息和規(guī)劃信息的支持,如何才能將這些信息有效組織起來并進(jìn)行分析預(yù)測,為配電網(wǎng)合理建設(shè)提供可靠的依據(jù)。(5)配網(wǎng)建設(shè)需要一種高效、便捷的設(shè)計工具,同時它與現(xiàn)有的、生產(chǎn)運(yùn)行中的電網(wǎng)又有著緊密的聯(lián)系,它們應(yīng)是設(shè)備生命周期中的不同階段,可以相互轉(zhuǎn)換。如何描述這種關(guān)系,以縮短建設(shè)周期。(6)為了提高服務(wù)質(zhì)量,縮短用戶報裝時間,充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力,擴(kuò)大電力市場,需要建設(shè)一套在詳盡了解現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行狀況的基礎(chǔ)上,提供優(yōu)化方案的業(yè)擴(kuò)報裝系統(tǒng)。為了幫助工程監(jiān)督、檢測從業(yè)人員不斷提高專業(yè)技術(shù)水平，2解決方案2.1初步解決方案由于供電生產(chǎn)部門中幾乎所有的工作都與空間信息(地理空間)有關(guān)系,所以上述"電網(wǎng)生產(chǎn)信息共享環(huán)境"的建設(shè)可以用現(xiàn)代空間信息管理技術(shù)來實現(xiàn),具體說來就是采用AM/FM/GIS技術(shù)提高配網(wǎng)資料和信息的管理水平。配網(wǎng)AM/FM/GIS系統(tǒng),不僅為配網(wǎng)生產(chǎn)運(yùn)行管理體系中各管理單元提供了方便易用的設(shè)施資料更新、查詢的工具,同時還在"協(xié)同工作技術(shù)"支持下實現(xiàn)了各管理單元間"交叉信息資料"的集中管理和實時交換,促進(jìn)了設(shè)備管理編碼體系的建設(shè),合理界定了"管理體系"中,不同管理單元對配電網(wǎng)圖形信息和數(shù)據(jù)資料的維護(hù)范圍。從而使配網(wǎng)設(shè)施信息資料在分散更新維護(hù)管理方式下,圖形與數(shù)據(jù)資料"分散加工"與"整體共享"的矛盾得到較好的解決。2.2全面解決方案通過建立完備的電網(wǎng)模型和引入配網(wǎng)SCADA實時信息,以及靈活利用設(shè)備生命周期狀態(tài)描述技術(shù)、設(shè)備成組建模技術(shù)、多空間關(guān)聯(lián)信息自動映射更新技術(shù)等各種先進(jìn)技術(shù),將徹底改變傳統(tǒng)工作模式,使AM/FM/GIS系統(tǒng)成為一個能真正覆蓋配電生產(chǎn)經(jīng)營各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、貫穿整個生產(chǎn)流程的"配電網(wǎng)生產(chǎn)信息共享環(huán)境",從而謀求使配網(wǎng)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。主要表現(xiàn)在以下幾方面：(1)通過AM/FM/GIS系統(tǒng),配電網(wǎng)模型與配網(wǎng)SCADA實時信息得到耦合,實現(xiàn)了用數(shù)字化模擬圖版替代傳統(tǒng)的手工模擬圖版;利用其網(wǎng)絡(luò)分析能力,針對配電網(wǎng)的實時運(yùn)行方式,提出優(yōu)化運(yùn)行方案和事故情況下的網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)方案,為SCADA系統(tǒng)提供控制管理決策支持;極大地提高了調(diào)度部門進(jìn)行指揮決策的安全性、及時性和準(zhǔn)確性。(2)通過引入實時信息,使配網(wǎng)設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)從以往的靜態(tài)管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)管理,變被動為主動。在線路故障情況下,搶修部門能夠快速作出反應(yīng),同時通過提供帶有相關(guān)圖形信息的"事故通知單",使搶修人員能迅速到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行處理,極大地提高了事故處理的及時性和準(zhǔn)確性。(3)中壓配電網(wǎng)的規(guī)劃一般是圍繞高壓配電網(wǎng)規(guī)劃中的站點建設(shè)而進(jìn)行的二次短期規(guī)劃。配網(wǎng)AM/FM/GIS系統(tǒng)依據(jù)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行現(xiàn)狀配電網(wǎng)負(fù)荷預(yù)測,將已報裝的潛在負(fù)荷進(jìn)行分布還原統(tǒng)計,將各地區(qū)規(guī)劃部門的信息整理為階段性的負(fù)荷數(shù)據(jù),按地域輸入系統(tǒng),從而描繪出不同地域的負(fù)荷預(yù)測曲線;并在此基礎(chǔ)上制定網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)規(guī)劃,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的合理性比較,進(jìn)而進(jìn)行決策;同時,為高壓配電網(wǎng)規(guī)劃的滾動修正提供支持。(4)在配網(wǎng)AM/FM/GIS系統(tǒng)的線路設(shè)計功能中,由于引入了"設(shè)備成組建模"技術(shù),從根本上將設(shè)計人員從復(fù)雜的桿型設(shè)計和繁瑣的工程配料中解放出來;由于引入設(shè)備生命周期描述技術(shù),即對設(shè)計→施工→運(yùn)行的不同狀態(tài)的描述,實現(xiàn)了智能化的計算機(jī)輔助設(shè)計和施工圖制作,大大提高了施工設(shè)計圖的規(guī)范性,為線路數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確輸入提供了依據(jù),極大地減少了數(shù)據(jù)重復(fù)錄入的環(huán)節(jié)和數(shù)據(jù)維護(hù)周期,并為工程預(yù)算的自動生成和工程管理奠定了基礎(chǔ)。由此可見,配網(wǎng)AM/FM/GIS系統(tǒng)是建設(shè)配網(wǎng)生產(chǎn)經(jīng)營管理信息系統(tǒng)的核心與基礎(chǔ)工程,它能夠提高各種生產(chǎn)經(jīng)營及管理方面信息的準(zhǔn)確性并加快信息的傳遞速度,進(jìn)一步強(qiáng)化管理決策過程中信息的分析、利用手段,從而提高整個企業(yè)的科學(xué)管理水平。但并不是說AM/FM/GIS就是全部技術(shù)手段,應(yīng)根據(jù)需求,全面進(jìn)行分析,以決定應(yīng)采取哪種技術(shù)手段更為合適。因此,要從根本上提高配電網(wǎng)的現(xiàn)代化管理水平,必須以配電網(wǎng)生產(chǎn)和技術(shù)管理為基礎(chǔ),以配電網(wǎng)信息管理為核心,面向供電生產(chǎn)需求,靈活地利用各種相關(guān)技術(shù),其中包括AM/FM/GIS技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、通信和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等等,建造一系列配電網(wǎng)管理模型,最終設(shè)計出配電網(wǎng)信息化管理的整體解決方案,以提高配電網(wǎng)的管理水平,實現(xiàn)增效節(jié)能、縮短停電時間、提高供電可靠性和綜合服務(wù)質(zhì)量,為領(lǐng)導(dǎo)的正確決策提供可靠的科學(xué)依據(jù)。3建設(shè)經(jīng)驗北京城區(qū)供電局經(jīng)過5年多的艱苦努力,完成了"北京城區(qū)配電網(wǎng)信息管理系統(tǒng)"一、二、三期的工程建設(shè),開發(fā)并實現(xiàn)了與配電網(wǎng)生產(chǎn)和管理息息相關(guān)的22項功能,將用電營業(yè)、配網(wǎng)規(guī)劃、線路設(shè)計、運(yùn)行管理、調(diào)度指揮、用戶報修和技術(shù)管理等信息進(jìn)行技術(shù)集成,為全面進(jìn)行配電網(wǎng)管理并制定配電網(wǎng)的改造和建設(shè)方案奠定了堅實的技術(shù)基礎(chǔ)。其中,第三期工程作為國家"九五"重中之重科技攻關(guān)項目-"城市供電管理GIS示范工程與開發(fā)",已于2000年9月29日通過了科技部國家遙感中心會同國家電力公司發(fā)輸電部和科環(huán)部的驗收。該系統(tǒng)已在北京城區(qū)供電局成功地投入實用化試運(yùn)行,并已開始在北京和其他省市推廣,企業(yè)效益和社會效益顯著。同時,該系統(tǒng)的運(yùn)行有力地促進(jìn)了傳統(tǒng)供電管理體制的改革。3.1建設(shè)歷程北京城區(qū)供電局從1994年開始,作了大量的、充分的準(zhǔn)備工作,經(jīng)歷了可行性調(diào)研、需求分析、總體設(shè)計和系統(tǒng)開發(fā)平臺的選型調(diào)研等階段,其中包括：國外的ARC/INFO、GENAMAP、MAPVIEW、SICAD、FRAMME、SYSTEM9、MAPINFO以及國內(nèi)的GROW和MAPGIS等等。經(jīng)過認(rèn)真地分析、比較,我們感到大部分軟件都具有一定的特點,可以滿足基本要求,但滿足我們的全部需求還有較大差距,有大量的開發(fā)工作要做。于是,我們提出了以優(yōu)先開發(fā)成功且能滿足我們的需求的演示系統(tǒng)作為取舍條件,最后,深圳市雅都圖形軟件公司以它率先完成的擁有自主版權(quán)、并具有國內(nèi)電力行業(yè)特色的電網(wǎng)圖形信息系統(tǒng)EFGIS(該系統(tǒng)是雅都圖形公司基于自主版權(quán)的AM/FM/GIS軟件開發(fā)平臺GROW開發(fā)的),贏得了與我局進(jìn)行合作開發(fā)的機(jī)會,于1996年10月開始了我局的配電網(wǎng)AM/FM/GIS系統(tǒng)的建設(shè)工作。經(jīng)過幾年來使用國產(chǎn)GIS軟件平臺的實踐,我們認(rèn)為：國產(chǎn)電力AM/FM/GIS軟件已完全能夠滿足電力行業(yè)的應(yīng)用需求,無論是從技術(shù)的角度、安全的角度還是從經(jīng)濟(jì)的角度來看,國產(chǎn)電力AM/FM/GIS軟件都是我國電力行業(yè)促進(jìn)科技術(shù)進(jìn)步最需要的產(chǎn)品。它完全有能力替代甚至超越國外AM/FM/GIS軟件,為我國電網(wǎng)的現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)力量。我局整個系統(tǒng)的建設(shè)是分為以下幾個階段進(jìn)行的：(1)第一期(1996年10月～12月)為預(yù)研期：為考察其系統(tǒng)軟件的實用性和可發(fā)展性,檢查其應(yīng)用軟件是否能滿足我局"營配合一"體制下的生產(chǎn)、運(yùn)行和管理等工作的要求,我們采取"先小范圍試點,再全面鋪開"的工作方法,對阜成門地區(qū)4.8平方公里范圍實驗區(qū)的配電網(wǎng)絡(luò)做出單機(jī)版的演示系統(tǒng),信息內(nèi)容包括：從變電站→電纜→開閉站→配電室或從變電站→電纜→10kV線路→柱上變臺→低壓線路→用戶電度表。(2)第二期(1997年5月～12月)為全面建設(shè)階段：建設(shè)完成了具有18個站點的網(wǎng)絡(luò)版系統(tǒng)(包括3個廣域網(wǎng)站點),完成了城區(qū)局所轄90平方公里范圍(包括149幅1∶2000地形圖)的全部10kV、部分380V配網(wǎng)數(shù)據(jù)以及用戶數(shù)據(jù)的采集和錄入,建立了配網(wǎng)管理模型,并在此基礎(chǔ)上開發(fā)了一些配網(wǎng)管理的實用功能。(3)實際運(yùn)行階段：從1998年1月開始,系統(tǒng)投入實用化試運(yùn)行,將各終端逐步下放到相關(guān)生產(chǎn)單位,一方面對系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行滾動維護(hù);另一方面對系統(tǒng)的功能和性能進(jìn)行全面測試,摸索系統(tǒng)運(yùn)行經(jīng)驗,不斷完善系統(tǒng)。為保證系統(tǒng)長期有效地穩(wěn)定運(yùn)行并全面推向?qū)嵱没於ɑA(chǔ),我們還特別制定了"崗位職責(zé)和管理制度"。從1999年5月城區(qū)局搬到新址開始,系統(tǒng)每天24小時不停機(jī),運(yùn)行穩(wěn)定,從未發(fā)生事故。(4)第三期工程：從1999年1月開始,在過去工作的基礎(chǔ)上,先后開發(fā)了調(diào)度管理子系統(tǒng)、線路設(shè)計子系統(tǒng)、業(yè)擴(kuò)報裝流程管理子系統(tǒng)、負(fù)荷預(yù)測和分析子系統(tǒng)、基于瀏覽器/服務(wù)器方式的電網(wǎng)信息查詢子系統(tǒng)、配網(wǎng)輔助規(guī)劃子系統(tǒng)、統(tǒng)計線損計算子系統(tǒng)、低壓配網(wǎng)管理子系統(tǒng)、安全管理子系統(tǒng)、可靠性基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng)、與電纜處Mapinfo數(shù)據(jù)的接口、與SCADA實時信息的接口等功能子系統(tǒng)。3.2已實現(xiàn)的主要關(guān)鍵技術(shù)(1)支持分布式協(xié)同工作環(huán)境及圖元級鎖定功能;(2)支持對電網(wǎng)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)的描述、分析和處理;(3)支持地理空間、邏輯空間和屬性空間信息的多向交叉查詢;(4)由地理空間的電氣圖自動生成各種專題圖(包括線路資產(chǎn)圖和各種邏輯圖);(5)故障點的判斷及其圖形化模擬分析;(6)網(wǎng)架重構(gòu)及其圖形化的步驟模擬分析;(7)報裝方案的輔助生成;(8)支持以瀏覽器/服務(wù)器方式對地理空間、邏輯空間和屬性空間信息的相互查詢;(9)設(shè)備生命周期狀態(tài)描述技術(shù);(10)設(shè)備成組建模技術(shù);(11)多空間關(guān)聯(lián)信息自動映射更新技術(shù);3.3主要功能我們已經(jīng)將城區(qū)局范圍內(nèi)全部10kV和380V配網(wǎng)數(shù)據(jù)以及用戶數(shù)據(jù)進(jìn)行了采集錄入,并開發(fā)了大量配網(wǎng)管理的實用功能,如：(1)圖形和數(shù)據(jù)的錄入及編輯工具;(2)快速故障定位及其故障分析;(3)開關(guān)模擬和停電轉(zhuǎn)供方案的輔助生成;(4)基于圖形的10kV理論線損計算和線損圖的自動生成;(5)基于圖形的供電可靠性基礎(chǔ)數(shù)據(jù)計算和可靠性圖的自動生成;(6)線路網(wǎng)絡(luò)圖、接線圖、電源圖的自動生成;(7)線路變更時數(shù)據(jù)的自動更新;(8)業(yè)擴(kuò)報裝方案的輔助生成;(9)線路設(shè)計;(10)調(diào)度管理;(11)配網(wǎng)輔助規(guī)劃;(12)基于配網(wǎng)圖形的統(tǒng)計線損計算;(13)負(fù)荷預(yù)測和分析;(14)安全管理;(15)基于Intranet的報裝流程管理子系統(tǒng);(16)基于Intranet的電網(wǎng)信息查詢子系統(tǒng);(17)與國家可靠性中心可靠性管理程序的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換接口;(18)與北京供電局理論線損程序的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換接口;(19)與電纜處Mapinfo數(shù)據(jù)的接口;(20)與SCADA實時信息的接口;(21)通用數(shù)據(jù)錄入工具;(22)通用報表輸出工具。3.4系統(tǒng)在管理和生產(chǎn)上發(fā)揮的作用該系統(tǒng)的應(yīng)用使得北京城區(qū)供電局的工作質(zhì)量和效率得到極大的提高,已經(jīng)從量的變化導(dǎo)致質(zhì)的飛躍,其實用性、高效率和易操作性深受使用者的普遍歡迎,主要表現(xiàn)在以下幾方面：(1)設(shè)備資產(chǎn)統(tǒng)計。該統(tǒng)計功能的實現(xiàn),將以往所有設(shè)備運(yùn)行專責(zé)人(約60人)每年末需要10～20天時間完成的現(xiàn)場設(shè)備資產(chǎn)統(tǒng)計工作變?yōu)橐惶靸?nèi)全部自動完成(包括打印),效率約提高了900倍。(2)設(shè)施資料的更新和查詢。過去采用手工翻閱多本圖冊和臺帳才能完成的查詢工作,現(xiàn)在僅用幾秒鐘就完成了所有相關(guān)內(nèi)容的查閱,效率至少提高了100倍。(3)設(shè)施圖紙和資料的共享。過去各部門之間經(jīng)常要傳送一些相關(guān)的圖紙和資料,以解決交叉資料的使用和維護(hù)問題,采用該系統(tǒng)后從根本上解決了各部門之間圖形和數(shù)據(jù)資料的"分散加工"與"整體共享"的矛盾。(4)系統(tǒng)的快速故障定位。可大大縮短停電時間,提高供電可靠性,使城區(qū)報修部門的故障響應(yīng)時間大大縮短,準(zhǔn)確指導(dǎo)修理班或各社區(qū)服務(wù)中心快速到達(dá)現(xiàn)場處理事故并恢復(fù)供電。(5)自動查詢和統(tǒng)計,顯示停電影響范圍以及停電設(shè)備和用戶?？墒孪韧ㄖ嚓P(guān)的重要單位,避免不必要的損失。(6)多路轉(zhuǎn)供電方案的自動生成和運(yùn)行方式模擬。不僅能夠提供設(shè)備檢修或臨時改變運(yùn)行方式時的多路轉(zhuǎn)供電方案,并準(zhǔn)確計算出多個優(yōu)化方案的負(fù)荷轉(zhuǎn)移結(jié)果,供調(diào)度人員選擇一個合理方案;而且可驗證操作步驟的準(zhǔn)確性,以避免失誤、保證安全,提高供電可靠性。(7)線損計算和分析。理論線損計算工具為配網(wǎng)規(guī)劃和改造方案的指定提供了快速、可靠的依據(jù),是配電網(wǎng)安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要保證。過去,平均10人需要進(jìn)行4～5個月的計算數(shù)據(jù)準(zhǔn)備,然后才可進(jìn)行計算,而采用本系統(tǒng)后,其全部時間只需10天左右,效率提高了約900倍。今年,理論線損計算工作以往兩年一次變?yōu)橐荒陜纱?工作量之大在過去是難以完成的,但由于使用了該系統(tǒng)使得計算工作順利完成。分路統(tǒng)計線損計算工具為供電企業(yè)按經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行考核提供了便捷的計算工具,也使系統(tǒng)逐步從管理型轉(zhuǎn)為經(jīng)營型,以適應(yīng)社會發(fā)展的需要。(8)可靠性基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和可靠性圖的自動生成。為每季度的可靠性基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作提供了高效工具,使可靠性管理工作達(dá)到了可以追溯歷史的效能,全部城區(qū)局的可靠性基礎(chǔ)數(shù)據(jù)(包括電纜網(wǎng))統(tǒng)計工作20多分鐘即可完成,效率提高了千倍以上,使得該項工作變得簡單、及時和準(zhǔn)確。在1999年的幾次可靠性工作檢查(包括北京供電局"達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流")中,經(jīng)受了考驗,得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定。(9)線路設(shè)計。實現(xiàn)了智能化的計算機(jī)輔助設(shè)計和制作施工圖紙,大大提高了施工設(shè)計圖的規(guī)范性,為線路數(shù)據(jù)的輸入提供依據(jù),極大地減少了數(shù)據(jù)重復(fù)錄入的環(huán)節(jié),以達(dá)到減人增效的目的。(10)配網(wǎng)SCADA實時數(shù)據(jù)接入本系統(tǒng)。使得配網(wǎng)從以往的靜態(tài)管理轉(zhuǎn)變成動態(tài)管理,使設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)從被動變?yōu)橹鲃?在提高設(shè)備的健康水平、消除事故隱患和合理有效地使用維護(hù)費(fèi)用等方面,都有著不可替代的作用;特別是我們?yōu)橛咏▏迨苣陸c典所加班加點趕制的"會場區(qū)7個配電室實時信息引入城區(qū)配網(wǎng)信息管理系統(tǒng)"這一項目,為"五十年國慶"、"澳門回歸"和"世紀(jì)之交"等重要政治活動的值班做出了貢獻(xiàn)。(11)線路變更的批量數(shù)據(jù)更新。從根本上提高了工作的準(zhǔn)確性和及時性,大大提高了工作效率,為系統(tǒng)中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的滾動維護(hù)提供了充實的條件;特別是1999年為迎接五十年華誕的8條大街入地工程所引起的大量線路網(wǎng)架的變更,通過使用這一功能在較短的時間內(nèi)完成了網(wǎng)架的變更,使數(shù)據(jù)得以及時更新,保證了系統(tǒng)中各種功能的正常使用。(12)由線路圖自動生成各種專題圖。自動生成棵棵圖、線損圖、可靠性圖、電源圖和網(wǎng)絡(luò)圖的功能,為各種圖紙的繪制提供了高效便捷的工具,并且由于只需"一次性"維護(hù)線路圖,其他專題圖可全部自動生成,保證了數(shù)據(jù)的一致性。(13)配網(wǎng)規(guī)劃及負(fù)荷分析預(yù)測功能。為配網(wǎng)規(guī)劃及負(fù)荷分析預(yù)測工作提供了高效便捷的計算工具,以輔助規(guī)劃人員快速、準(zhǔn)確地制定方案,進(jìn)行合理性比較,進(jìn)而進(jìn)行決策。(14)調(diào)度管理。實現(xiàn)了電子化的調(diào)度圖版,大大提高了調(diào)度工作的效率。(15)報裝流程管理功能。能滿足報裝工作所具有的階段性目標(biāo)管理和流程化操作的特點。各種工作憑證和報表自動生成,極大地提高了工作效率;同時允許用戶采用觸摸屏進(jìn)行查詢,極大地方便用戶了解各種信息,更好地為用戶服務(wù)。(16)基于瀏覽器/服務(wù)器方式的信息查詢。從根本上解決了遠(yuǎn)程通信的瓶頸問題,通過普通電話線就可以使現(xiàn)場人員查詢到系統(tǒng)中的信息。3.5系統(tǒng)建設(shè)中的幾個重要問題(1)在軟件開發(fā)商與用戶之間建立"互動創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制"。電力GIS應(yīng)用系統(tǒng)的實用化是一項長期、細(xì)致的工作,實際應(yīng)用中會不斷地對AM/FM/GIS提出許多前所未有的新需求、新問題,需要開發(fā)商提供深入的技術(shù)支持;要考慮到底層平臺軟件原廠商能否協(xié)助用戶建立起實現(xiàn)"跨越發(fā)展"所必需的"互動創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制",在這一點上國產(chǎn)軟件平臺擁有先天性的優(yōu)勢。(2)必須從組織上建立完善的系統(tǒng)運(yùn)行支持體系。真正要將電力GIS系統(tǒng)實用化,需要從組織上采取措施保證崗位責(zé)任、崗位培訓(xùn)工作的落實：制訂起完善的數(shù)據(jù)滾動更新、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換及加工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范;建立起融合于生產(chǎn)流程之中的數(shù)據(jù)動態(tài)更新機(jī)制。(3)積極促進(jìn)供電企業(yè)的業(yè)務(wù)流程重組活動。相對于傳統(tǒng)模式來說,電力GIS技術(shù)的應(yīng)用實質(zhì)是對電力生產(chǎn)管理中生產(chǎn)工具的革命性改造。隨著電力GIS系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)入實用化的階段,將引起生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程重組活動的發(fā)生。所以需要從一線作業(yè)人員到高層管理人員,都應(yīng)從觀念上正確認(rèn)識應(yīng)用這一全新工具的重要意義,并采取積極主動的配合行動。4結(jié)論綜上所述,靈活運(yùn)用AM/FM/GIS技術(shù)來建設(shè)配電網(wǎng)生產(chǎn)經(jīng)營信息管理系統(tǒng),可以提高配電生產(chǎn)現(xiàn)代化管理水平。系統(tǒng)所實現(xiàn)的各種網(wǎng)絡(luò)分析功能和輔助決策工具,在提高配電網(wǎng)供電可靠性和多供少損及增加售電量方面、在提高供電業(yè)務(wù)管理水平和工作效率方面、在提高配電網(wǎng)的安全穩(wěn)定和高效經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行水平方面,以及在提高事故情況下的快速反應(yīng)能力和樹立企業(yè)形象方面,都發(fā)揮著越來越重要的作用,它給供電企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益都是巨大的;同時,它可以解決傳統(tǒng)管理體制下的大量問題,并牽引管理體制的變革。由此可見,由信息化牽引企業(yè)現(xiàn)代化是大有可為的.

內(nèi)容摘要:本文從對風(fēng)景旅游區(qū)的特殊性以及兩種經(jīng)營管理模式的優(yōu)缺點分析出發(fā),提出當(dāng)前我國風(fēng)景旅游區(qū)的改革路徑:明晰產(chǎn)權(quán),加強(qiáng)公私合作,合理利用政府和企業(yè)的優(yōu)勢,并建立健全旅游立法體系,走法制化管理道路。

關(guān)鍵詞:風(fēng)景旅游區(qū)特殊性經(jīng)營管理模式

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的背景下,我國的風(fēng)景旅游區(qū)卻仍然延續(xù)了計劃經(jīng)濟(jì)的模式,大部分還屬于事業(yè)性質(zhì),純屬社會公益事業(yè),經(jīng)費(fèi)靠財政撥款。旅游區(qū)管理機(jī)構(gòu)雖然既有保護(hù)的職能,又有組織生產(chǎn)、發(fā)展經(jīng)濟(jì)、解決就業(yè)和社區(qū)管理的職能,但因政企不分,事企不分而導(dǎo)致了諸多弊端,如資金短缺,經(jīng)濟(jì)效益低下,機(jī)構(gòu)臃腫等問題。因此充分利用市場機(jī)制,分離所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)成為各大風(fēng)景旅游區(qū)的改革方向,并且也已經(jīng)取得了一定的成績,但由于風(fēng)景旅游區(qū)不同于一般的企業(yè),有著自身的特殊性,我們在引進(jìn)市場化機(jī)制的時候一定要慎重。

風(fēng)景旅游區(qū)的特殊性

風(fēng)景旅游區(qū)資源是擁擠俱樂部產(chǎn)品

經(jīng)濟(jì)學(xué)家詹姆斯·布堪南(JamesBuchannan)在1965年發(fā)表的《關(guān)于俱樂部的經(jīng)濟(jì)理論》一文中,提出了俱樂部產(chǎn)品。這種產(chǎn)品可以適應(yīng)從純公共產(chǎn)品到私人產(chǎn)品之間的連續(xù)體上的任意一點,它的核心概念就是擁擠。

摘要：企業(yè)文化對中國企業(yè)在邁向跨國公司的重大轉(zhuǎn)型過程中將發(fā)揮極為重要的作用。從企業(yè)文化的哲學(xué)與理念體系的構(gòu)建、企業(yè)跨文化的溝通與管理兩個方面論述了中國企業(yè)在邁向跨國公司過程中文化準(zhǔn)備的重要意義，認(rèn)為企業(yè)中的文化因素走企業(yè)管理的核心因素，企業(yè)的核心能力就是企業(yè)的理念體系，中國企業(yè)應(yīng)下大力氣進(jìn)行企業(yè)理念體系的構(gòu)建與完善，同時有意識培養(yǎng)跨文化的經(jīng)理人，增強(qiáng)員工的文化敏感力和文化適應(yīng)性。

1跨國經(jīng)營文化準(zhǔn)備的兩個重要方面

新的世紀(jì)，中國經(jīng)濟(jì)迎來了一個重大的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，這就是中國正式加入世界貿(mào)易組織(WTO)。一般而言，跨國經(jīng)營是一個國家加入WTO后經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢，從事跨國經(jīng)營將是中國企業(yè)在全球化世界經(jīng)濟(jì)中生存和發(fā)展的必然選擇。

目前，為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢，中國政府已明確鼓勵有條件的企業(yè)全方位開展海外投資，中共“十五大”提出并確定了鼓勵能夠發(fā)揮中國比較優(yōu)勢的對外投資、更好地利用“兩個市場、兩種資源”的戰(zhàn)略方針。1998年主席在中共十五屆二中全會上明確指出：“在積極擴(kuò)大出口的同時，要有領(lǐng)導(dǎo)有步驟地組織和支持一批有實力有優(yōu)勢的國有企業(yè)走出去，到國外，主要是到非洲、中亞、中東、中歐、南美等地投資辦廠，從事境外加工貿(mào)易，擴(kuò)大出口，實現(xiàn)成熟產(chǎn)業(yè)的國際轉(zhuǎn)移”。

事實上，經(jīng)過“改革開放”20年的發(fā)展，中國不少企業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模，已經(jīng)具備了開展海外投資的條件。據(jù)外經(jīng)貿(mào)部統(tǒng)計，自1979年至1999年的20年間，中國已在160多個國家和地區(qū)設(shè)立了5793家貿(mào)易和非貿(mào)易型企業(yè)，協(xié)議投資總額約100億美元，其中中方協(xié)議投資額65億美元。中國已被聯(lián)合國評為新興的海外投資國，中國有數(shù)家公司已經(jīng)被聯(lián)合國列入來自發(fā)展中國家最大的50家跨國公司行列。中國一批優(yōu)秀企業(yè)，如海爾集團(tuán)、上海廣電、萬向集團(tuán)、杉杉集團(tuán)、新希望、華為、科龍、格蘭仕、森達(dá)、東方集團(tuán)等，都已不同程度地走向跨國經(jīng)營。

在討論企業(yè)跨國經(jīng)營文化準(zhǔn)備的有關(guān)問題時，一般企業(yè)很容易想到文化沖突、跨文化溝通、文化變革等與跨文化溝通和管理相關(guān)的事項，但本人認(rèn)為，企業(yè)文化與理念體系的構(gòu)建是更加重要的一方面，它對企業(yè)在邁向跨國公司的重大轉(zhuǎn)型過程中將發(fā)揮更為重要的作用。

內(nèi)容提要:保險公司分支機(jī)構(gòu)作為保險公司經(jīng)營機(jī)構(gòu)的重要組成部分，對保險公司的發(fā)展有著重要的作用，但受多種因素的影響，國內(nèi)保險公司整體經(jīng)營管理水平有待提高，基層公司在經(jīng)營理念、內(nèi)控制度、管理水平、服務(wù)創(chuàng)新、隊伍建設(shè)等方面尚存在一些亟待解決的問題。之所以存在這些問題，與我國保險市場尚處于初級階段，基層保險公司內(nèi)控管理制度不健全，從業(yè)人員整體素質(zhì)不高等有著直接的關(guān)系。因此，全面提升基層保險公司的經(jīng)營管理水平，是國內(nèi)保險公司應(yīng)對入世的需要，也是國內(nèi)保險業(yè)快速健康發(fā)展的需要。

從目前國內(nèi)保險公司組織機(jī)構(gòu)形式和職能分配看，多數(shù)是實行總、分、支公司管理模式。保險公司分支機(jī)構(gòu)作為最基層經(jīng)營單位，其主要職能是銷售保險產(chǎn)品、提供保險服務(wù)，保險公司分支機(jī)構(gòu)是保險公司運(yùn)營系統(tǒng)的終端和服務(wù)窗口，是保險公司微觀經(jīng)營基礎(chǔ)的重要組成部分，是保險公司業(yè)務(wù)收入和利潤的直接來源，其經(jīng)營管理水平的高低在一定程度上決定保險公司的整體經(jīng)營狀況，直接反映保險公司的社會形象和發(fā)展水平。加強(qiáng)基層保險公司的管理，提高基層公司業(yè)務(wù)發(fā)展能力和管理、服務(wù)水平，對于夯實保險公司發(fā)展的基礎(chǔ)、實現(xiàn)良好的經(jīng)營業(yè)績至關(guān)重要。

一、基層保險公司經(jīng)營管理中存在的主要問題

（一）在經(jīng)營理念上，發(fā)展和管理、速度和效益的矛盾突出。經(jīng)營過程中，為了保證完成保費(fèi)計劃指標(biāo)，基層公司領(lǐng)導(dǎo)把主要精力集中在完成保費(fèi)計劃上，理賠管理、服務(wù)舉措、內(nèi)部建設(shè)等方面工作存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)發(fā)展屈服于管理的問題比較突出。面對競爭日益激烈而尚欠規(guī)范的市場環(huán)境，基層公司在處理速度和效益的關(guān)系上存在觀念上的偏差，重速度、輕效益，風(fēng)險管理意識和風(fēng)險控制水平不高，部分業(yè)務(wù)質(zhì)量較差，為完成保費(fèi)任務(wù)不計成本地承保一些賠付率高、連年虧損的業(yè)務(wù)，經(jīng)營效益水平低，制約了保險公司的快速健康發(fā)展和壯大。

（二）在市場開拓思路上，業(yè)務(wù)領(lǐng)域狹窄，產(chǎn)品創(chuàng)新力度小，銷售渠道管理不完善。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，國民經(jīng)濟(jì)所有制結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生巨大的變化，個體、私營經(jīng)濟(jì)已成為國民經(jīng)濟(jì)的重要力量。然而，保險公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域沒有跟上形勢的變化，大企業(yè)、大項目仍然是各公司競相爭奪的焦點，存在巨大市場潛力的個體、私營經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域和地域廣闊的農(nóng)村保險市場幾乎沒有得到有效的開發(fā)。從各保險公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)看，部分市場需求接近飽和的傳統(tǒng)產(chǎn)品仍然是基層公司的主要保費(fèi)收入來源，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雷同、單一，不能適應(yīng)快速變化的市場需求；基層公司對新產(chǎn)品開發(fā)推廣的積極性不高，工作力度太小，新興保險市場領(lǐng)域亟待加強(qiáng)開發(fā)。在銷售渠道上，雖然擴(kuò)大了營銷業(yè)務(wù)和專、兼職業(yè)務(wù)，但在管理上沒有建立落實相應(yīng)的制度，比較混亂。

（三）在市場競爭方法上，表現(xiàn)為“三高一低”的違規(guī)經(jīng)營行為仍然是部分基層保險公司競爭的主要手段。近年來，部分專、兼職機(jī)構(gòu)和個人人受自身經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動，違反保險監(jiān)管部門的規(guī)定抬高手續(xù)費(fèi)；部分基層保險公司為了搶占市場，不計成本地采取高返還、高手續(xù)費(fèi)、高傭金、降低費(fèi)率等違規(guī)手段招攬業(yè)務(wù)，并且有愈演愈烈的趨勢。保險市場的惡性價格競爭嚴(yán)重影響了市場秩序和保險公司的社會形象，影響了保險公司的經(jīng)營效益，損害了被保險人的利益，造成大量保源流失，不利于保險業(yè)的健康發(fā)展。

摘要：品牌是企業(yè)和產(chǎn)品的象征和代表，品牌在企業(yè)的營銷活動中發(fā)揮著重要作用。探討名牌戰(zhàn)略的構(gòu)成具有重大的現(xiàn)實意義。核心戰(zhàn)略，輔助戰(zhàn)略、維護(hù)戰(zhàn)略是名牌戰(zhàn)略中不可或缺的三個組成部分。實施名牌戰(zhàn)略的企業(yè)應(yīng)正確理解名牌戰(zhàn)略的意義和處理三者之間的關(guān)系，并需依照三者的關(guān)系，有計劃有步驟地循序推進(jìn)。

關(guān)鍵詞：名牌；名牌戰(zhàn)略；意義；核心戰(zhàn)略；輔助戰(zhàn)略；維護(hù)戰(zhàn)略。

一、名牌戰(zhàn)略的意義

企業(yè)制定和實施名牌戰(zhàn)略是社會營銷觀念的當(dāng)然要求，也是企業(yè)立足現(xiàn)代社會的必要經(jīng)營理念。

（一）名牌戰(zhàn)略可以樹立良好的企業(yè)形象

企業(yè)形象（CI)是企業(yè)自身在消費(fèi)者心目中的地位和價值的體現(xiàn)。良好的企業(yè)形象是企事業(yè)的一項重要無形資產(chǎn)，也是企業(yè)在市場競爭中取勝的有力武器。名牌戰(zhàn)略懷企業(yè)形象息息相關(guān)，知名品牌往往就是企業(yè)形象良好的具體證明。領(lǐng)先名牌戰(zhàn)略而樹立良好企業(yè)形象的企業(yè)數(shù)量眾多，如生產(chǎn)“可口可樂”的可口可樂公司、生產(chǎn)“春蘭”空調(diào)的春蘭集團(tuán)、生產(chǎn)“海爾冰箱”的海爾集團(tuán)。名牌戰(zhàn)略有助于企業(yè)形象的改善，良好的企業(yè)形象也有助于名牌戰(zhàn)略的實施，二者相互促進(jìn)，相互保障。

內(nèi)容摘要：在更加開放的經(jīng)濟(jì)形勢下，進(jìn)行國際化經(jīng)營成為了我國中小企業(yè)生存的必由之路。本文分析了在當(dāng)前情況下，我國中小企業(yè)進(jìn)行國際化經(jīng)營的有利因素和不利因素，并對促進(jìn)和加強(qiáng)我國中小企業(yè)的國際化經(jīng)營的對策進(jìn)行了一定的探討。

我國中小企業(yè)國際化經(jīng)營的有利因素

相對于發(fā)達(dá)國家企業(yè)，我國中小企業(yè)有一定的成本優(yōu)勢。我國勞動力資源比較豐富，而我國的中小企業(yè)大多數(shù)都是勞動密集型的，這樣就具有了一定的比較優(yōu)勢。這既有利于它們在國內(nèi)市場中采用內(nèi)向型國際化經(jīng)營，也有利于它們在國際市場采取外向型國際化經(jīng)營。

相對一些發(fā)展中國家的技術(shù)優(yōu)勢。雖然整體上說來，我國中小企業(yè)技術(shù)與發(fā)達(dá)國家企業(yè)相比水平比較落后，但相對于拉美、非洲等一些發(fā)展中國家而言，就具有一定的技術(shù)優(yōu)勢。

加入WTO后帶來的有利因素。當(dāng)我國在2001年正式成為WTO的一員后，大量的外國先進(jìn)企業(yè)和商品進(jìn)入我國市場，加劇了國內(nèi)市場上的競爭，與此同時，根據(jù)對等原則，外國市場也逐步對我國進(jìn)行開放，顯示出巨大的吸引力，這兩方面都有助于我國的中小企業(yè)樹立國際化經(jīng)營的意識，加強(qiáng)與國際知名企業(yè)的聯(lián)系，提高自身的技術(shù)裝備水平和管理水平。此外，WTO中的有關(guān)規(guī)定也有利于我國中小企業(yè)的國際化經(jīng)營，如有關(guān)反傾銷的規(guī)定和國民待遇原則。

知識經(jīng)濟(jì)時代產(chǎn)生的有利條件。有人說21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)是屬于“小而強(qiáng)的時代”，21世紀(jì)中知識經(jīng)濟(jì)的興起，為中小企業(yè)的發(fā)展提供了更加廣闊的空間。

企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的經(jīng)營理念、價值觀念、社會責(zé)任等的總和。因此，企業(yè)文化對企業(yè)成員具有感召力和凝聚力，能把他們的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期進(jìn)行文化建設(shè)的反映。對于建筑施工企業(yè)來說，因其工地分散、流動性強(qiáng)、條件艱苦等特點，決定了企業(yè)必須注重企業(yè)文化建設(shè)。只有構(gòu)建一個具有深厚文化底蘊(yùn)，且博采眾長又獨(dú)具特色的企業(yè)文化，才能凝聚人心，形成強(qiáng)大的發(fā)展動力，進(jìn)而提高企業(yè)的市場競爭能力。

當(dāng)前，在國內(nèi)建筑市場"僧多粥少"的狀況下，各建筑施工企業(yè)之間的競爭日益激烈，他們該如何建立自己特有的企業(yè)文化，才能使自己立于不敗之地？

一、立足企業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)快速發(fā)展的內(nèi)聚力

企業(yè)精神是企業(yè)行為的內(nèi)在驅(qū)動力，在企業(yè)運(yùn)作中發(fā)揮著"無形"的作用，這種作用可以滲透到企業(yè)行為的各個方面。一個企業(yè)要想獲得持續(xù)、健康、快速的發(fā)展，不僅要有雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)作支撐，而且還要靠企業(yè)文化精神來維系。利用企業(yè)精神，把企業(yè)上下統(tǒng)一起來，形成一個統(tǒng)一的共同體，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力，才能最快最好地實現(xiàn)企業(yè)的各項經(jīng)營指標(biāo)。

江蘇弘盛集團(tuán)在多年的發(fā)展中形成了以"以人為本、誠實守信、科技興企、精益求精"的企業(yè)精神，公司員工將這一精神深深植根于每一個員工的腦海中，并將之充分運(yùn)用于工程建設(shè)中。該公司的這一企業(yè)精神作為企業(yè)文化的核心內(nèi)容，一直激勵著公司員工朝著共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。在相互合作中，員工與企業(yè)風(fēng)雨同舟，形成了堅不可摧的共同體，對公司的發(fā)展壯大起到了不可替代的作用。2006年，該公司實現(xiàn)企業(yè)總產(chǎn)值34.6億元，施工總產(chǎn)值33.3億元，施工面積446萬平方米，竣工面積333萬平方米，施工人數(shù)24906人，并先后獲得"全國優(yōu)秀施工企業(yè)"、"江蘇省最佳企業(yè)"、"江蘇省建筑業(yè)綜合實力20強(qiáng)"、"江蘇省先進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)"、"中國承包商60強(qiáng)企業(yè)"等榮譽(yù)稱號。2007年初，該公司還順利拿到了國家房屋建筑施工總承包特級資質(zhì)。輝煌業(yè)績，是公司全體員工立足企業(yè)精神，團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏的結(jié)果。

二、培育工地文化，提高一線員工的自我約束力

1媒介融合的優(yōu)勢

可以提高人的綜合能力。媒介融合，數(shù)字化技術(shù)是主要的支撐技術(shù)，在媒介融合時代，人們需要掌握一定的數(shù)字化技術(shù)，提高自己的綜合能力。媒介融合可以實現(xiàn)跨媒體的人才培養(yǎng)，媒體行業(yè)的發(fā)展，媒體人的專業(yè)化水平、能力將得到較大的提升。可以滿足人們的需求。社會的快節(jié)奏發(fā)展，新聞信息量的不斷增加等，都影響著人們的消費(fèi)需求，為了適應(yīng)社會和媒介融合的發(fā)展，需要滿足人們的需求，新聞信息需要吸引受眾。媒介融合后新聞媒體間的競爭規(guī)模擴(kuò)大，為了提高競爭優(yōu)勢，獲取更多的受眾，就需要滿足受眾的需求。數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，實現(xiàn)了即時報道、傳播等功能，在任何地點、任何時間，都可以實現(xiàn)新聞的傳播，實現(xiàn)人媒結(jié)合。媒介融合是在數(shù)字化技術(shù)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)的，媒介融合發(fā)展，讓人們感受到了數(shù)字化技術(shù)的優(yōu)勢。在媒介融合時代，數(shù)字化技術(shù)的廣泛應(yīng)用，促進(jìn)了新媒體與傳統(tǒng)媒體間的融合，促進(jìn)了新聞媒體的發(fā)展，當(dāng)前在媒體融合時代下，新聞產(chǎn)生經(jīng)營管理模式和方法發(fā)生著轉(zhuǎn)變，本文針對媒介融合時代媒體新聞經(jīng)營、管理方法以及模式的轉(zhuǎn)變進(jìn)行研究。

2融合時代媒體經(jīng)營管理方法的轉(zhuǎn)變

媒介融合帶來的變化，不僅體現(xiàn)在新聞報道的形式、觀念上，還體現(xiàn)在新聞的經(jīng)營、管理上。在媒介融合時代下，媒體的新聞經(jīng)營方式發(fā)生著轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)的新聞報道，轉(zhuǎn)變?yōu)槊浇槿诤蠒r代下的信息資源的開發(fā)。在新聞經(jīng)營中，信息資源的開發(fā)主要是對信息的產(chǎn)生、搜索、整理、儲存、轉(zhuǎn)化、傳播等進(jìn)行信息的重新開發(fā)。媒介融合下的新聞經(jīng)營分為不同的形態(tài)：

第一，品牌下新聞信息資源的開發(fā)經(jīng)營。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、新聞傳播技術(shù)、媒介的發(fā)展，傳統(tǒng)媒體在其發(fā)展的過程中，需要結(jié)合新媒體技術(shù)，進(jìn)行品牌下的新聞信息資源開發(fā)經(jīng)營，增強(qiáng)品牌新聞的實力和市場競爭力。如，紐約時報公司針對《紐約時報》的新聞信息進(jìn)行開發(fā)，形成數(shù)據(jù)庫，結(jié)合新媒體技術(shù)向網(wǎng)絡(luò)上延伸。

第二，人力資源下的新聞資源開發(fā)經(jīng)營。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展下，通過網(wǎng)絡(luò)掌握新聞信息的深度和定向研究，在新聞資源的開發(fā)經(jīng)營中有重要的作用。利用人力資源和網(wǎng)絡(luò)終端，針對新聞經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行監(jiān)控，并構(gòu)建數(shù)據(jù)庫、管理系統(tǒng)、交易系統(tǒng)等，為新聞信息資源的開發(fā)經(jīng)營提供幫助。

隨著我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國的石油事業(yè)得到了飛速的發(fā)展，尤其是進(jìn)入20世紀(jì)以來，我國石油企業(yè)得到了前所未有的機(jī)遇。但同時由于技術(shù)問題和資金問題，許多企業(yè)的經(jīng)營管理工作都遇到了一定的難題，為了有效提高石油企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量，就必須努力將石油作業(yè)區(qū)的經(jīng)營管理工作延伸至實際的石油生產(chǎn)中，只有這樣，才能促進(jìn)石油生產(chǎn)工作更好的開展，促進(jìn)我國石油企業(yè)的發(fā)展。

1目前我國采油作業(yè)區(qū)經(jīng)營管理工作現(xiàn)狀

1.1缺乏健全的經(jīng)營管理工作體系。目前，我國石油企業(yè)采油作業(yè)區(qū)的經(jīng)營管理工作還僅僅停留在對產(chǎn)品的質(zhì)量檢測和對生產(chǎn)過程的監(jiān)督上，缺乏了對石油產(chǎn)品成本的控制和經(jīng)營管理，也就無法形成較為健全的經(jīng)營管理工作體系。同時，許多企業(yè)缺乏嚴(yán)格的人員管理制度，許多作業(yè)區(qū)的工作人員之間缺乏競爭的壓力，也就沒有工作的積極性，更沒有相關(guān)的質(zhì)量意識和責(zé)任意識。此外，許多企業(yè)尚未具備健全的管理模式，缺乏專業(yè)的監(jiān)督管理人員，只能采取定期抽查的方式對采油工人進(jìn)行監(jiān)督和管理，很不利于生產(chǎn)工作的正常開展。1.2經(jīng)營管理工作不夠高效。由于石油企業(yè)的人員素質(zhì)大多數(shù)參差不齊，許多人員的責(zé)任意識和質(zhì)量意識較差，也不具備較多的工作經(jīng)驗，因此在開展經(jīng)營管理工作時往往會具有一定的難度。同時，許多企業(yè)通常實行“先花錢，后考核”的辦事方式，既浪費(fèi)了大量的成本預(yù)算，又無法保證較高的產(chǎn)品質(zhì)量。1.3經(jīng)營管理工作不夠細(xì)致。受傳統(tǒng)經(jīng)營管理觀念的影響，許多企業(yè)的管理模式較為粗放，缺乏完善的經(jīng)營管理制度，對于實際生產(chǎn)中的各類問題不能細(xì)致的找出相應(yīng)的管理方案。

2采油作業(yè)區(qū)經(jīng)營管理工作向生產(chǎn)延伸的必要性

2.1保證生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。采油作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)作業(yè)工作離不開合理的管理工作，只有通過認(rèn)真仔細(xì)的生產(chǎn)管理，才能作業(yè)區(qū)各類設(shè)備的使用進(jìn)行規(guī)劃。同時，生產(chǎn)經(jīng)營管理工作可以保證所有采油工人擁有明確的分工，促使作業(yè)區(qū)能夠井然有序的開展采用作業(yè)。因此，經(jīng)營管理工作可以最大程度保證生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行，可以有效提高生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。2.2保證石油企業(yè)的長久利益。合理的經(jīng)營管理工作可以嚴(yán)格對產(chǎn)品的成本及企業(yè)的資金進(jìn)行控制，同時，通過有效降低成本，企業(yè)可以得到長久的發(fā)展，對企業(yè)利益的提高也有著很重要的作用。2.3保證石油企業(yè)的正常規(guī)劃。經(jīng)營管理工作可以根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的實際情況對企業(yè)的規(guī)劃進(jìn)行控制，通過分析企業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)營情況，經(jīng)營管理人員可以及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)建設(shè)中的漏洞并尋求最佳的解決方法，促進(jìn)生產(chǎn)的進(jìn)行。同時，通過對企業(yè)產(chǎn)品銷售情況的分析，經(jīng)營管理人員可以促進(jìn)企業(yè)的正確規(guī)劃，從而促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

3采油區(qū)作業(yè)經(jīng)營管理向生產(chǎn)延伸的關(guān)鍵點

經(jīng)過以上的分析，我們可以看出，我國的本土日化品牌經(jīng)營與外資品牌還有著極大的差距，也面臨著極大的挑戰(zhàn)，到底是從此一躍不振還是堅持不懈屹立不到，這要求我們的本土品牌深刻地認(rèn)識自己的不足，積極學(xué)習(xí)外資品牌經(jīng)營的過人之處。因此，針對以上我國本土日化品牌所特有的問題，本文特提出了以下建議，以供參考。

第一，正確樹立品牌意識。

一個知名品牌的六大特征是:品質(zhì)優(yōu)、特色突出、知名度高、信譽(yù)度好、市場覆蓋率高、附加價值高。品牌是企業(yè)整體素質(zhì)，產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量和外在形式的綜合表現(xiàn)，是消費(fèi)者在無數(shù)次的購買和長時期的使用中驗證出來的。很多中國企業(yè)在品牌資源匹配上缺乏起碼的常識。首先就是喜新厭舊。中國企業(yè)對新品牌總是情有獨(dú)鐘，新品牌很容易出成功，因此往往中國企業(yè)推出新品牌就是老品牌沉默的時候。消費(fèi)者在浮躁的心態(tài)引導(dǎo)下也迅速地做著不斷嘗試的新消費(fèi)。

另外，中國的企業(yè)家中還有相當(dāng)多的人單純地以為品牌就是打廣告，做活動，搞宣傳，做標(biāo)志設(shè)計。他們以為品牌是市場部的事情，是給客戶看的。其實，品牌是與領(lǐng)導(dǎo)者價值觀和企業(yè)文化息息相關(guān)，是由內(nèi)而外的。員工，經(jīng)銷商，產(chǎn)品，組織體系，內(nèi)部機(jī)制都體現(xiàn)了品牌，都是品牌的載體。因此，一個在外部可以感動消費(fèi)者的品牌，在品牌的內(nèi)部一定有堅實的基礎(chǔ)，有相應(yīng)的企業(yè)價值觀和企業(yè)文化，有匹配的產(chǎn)品設(shè)計和市場營銷的理念，體現(xiàn)了品牌價值的各個維度。品牌必須形成自己的獨(dú)特人格以后才稱得上是一個有意識構(gòu)建的品牌。其實隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多中國日化品牌的品質(zhì)和信譽(yù)度并不比外資品牌差。但由于品牌意識不正確，中國的很多企業(yè)人格特征模糊，只是在不知不覺中形成了一些有可能互相沖突的人格表現(xiàn)，但是，都沒有對于品牌人格的自覺構(gòu)建。我國本土日化品牌的粗放型和小規(guī)模宣傳，使得自身的知名度與外資品牌無法相比，也沒有告知消費(fèi)者其價值所在，進(jìn)而導(dǎo)致市場占有率不能有大的突破。由此看來，中國的本土品牌們要想在市場上站穩(wěn)腳跟，有一個長遠(yuǎn)的發(fā)展，

首先要從意識上有所更新，明確品牌的含義，不僅要創(chuàng)出自己的品牌，更要創(chuàng)出自己的名牌。

第二，仔細(xì)研究消費(fèi)者心理，立足己有市場，合理延伸品牌。