導語：企業(yè)內部審計與管理會計關聯(lián)研究一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在全球經濟一體化背景下，企業(yè)要在激烈的競爭中贏得一席之地，只有通過完善內部管理，進而為技術創(chuàng)新、業(yè)務發(fā)展提供有力支撐，提高經濟效益。內部審計與管理會計的職能不同，在企業(yè)轉型、創(chuàng)新中對于完善治理、激發(fā)活力、增加獲益、風險管理發(fā)揮著重要作用，培育企業(yè)競爭優(yōu)勢意義重大。基于此，對企業(yè)內部審計與管理會計的關聯(lián)關系展開研究，通過對概念的研究，結合國內企業(yè)經營管理的實際，指出充分發(fā)揮審計與管理的職能、強化企業(yè)治理水平的合理化建議，為企業(yè)有序發(fā)展保駕護航。

關鍵詞：內部審計；管理會計；關聯(lián)關系；對策

我國加入世界貿易組織近20年，兌現(xiàn)了向世界開放市場的承諾，亦加劇了國內企業(yè)的競爭環(huán)境。對于國內企業(yè)而言，當前正處于產業(yè)結構轉型的關鍵時期，提高自身管理水平、強化內部治理，是其經營管理中所必須重視并不斷完善的內容。內部審計以“免疫系統(tǒng)”著稱，發(fā)揮著強化公司治理、完善內控水平、提升風險管理的功能，能夠幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)問題、潛在風險，為提升企業(yè)管理水平、實現(xiàn)價值增值服務。且內部審計與管理會計緊密聯(lián)系，提升二者的合作水平、推進二者有序聯(lián)系，能夠促進企業(yè)核心競爭力的培育，為企業(yè)生存與發(fā)展提供保障。

1企業(yè)內部審計與管理會計概述

內部審計（InternalAudit），即企業(yè)內部設置專職審計人員所展開的針對經濟活動、資源配置等的審計工作，旨在增加價值和改善組織的運營。相較于“外部審計”而言，內部審計是基于企業(yè)的規(guī)則與標準所展開的審計活動，以企業(yè)經濟業(yè)務運行為基礎，關注目標達成、經濟效率等，在獨立性與專業(yè)勝任能力方面存在一定的局限性。在全球經濟一體化背景下，國際上對內部審計的重視程度更甚。如2011年IIA強調內部審計是一種客觀獨立評價企業(yè)經濟活動的工作，評價并改善風險管理，實現(xiàn)效益增長與價值增值。管理會計（ManagementAccounting），與“財務會計”并列為會計學的兩個分支，強調根據(jù)企業(yè)的經營實際、財務實際，做出最優(yōu)決策，提高經濟效益。更側重于對財務數(shù)據(jù)的分析與深度挖掘，從戰(zhàn)略管理的高度改善企業(yè)經營管理，控制經濟活動，“捕捉”經濟信息，為企業(yè)決策提供可靠依據(jù)。在現(xiàn)代企業(yè)中，管理會計發(fā)揮的作用愈加重要，作為內部管理的重要內容，引入定量模型、管理理論對經營活動進行規(guī)劃與預測，將財務與經營有機結合，為價值創(chuàng)造與維護提供有力保障，提高經濟效益。隨著現(xiàn)代信息技術的不斷發(fā)展，企業(yè)經營管理面臨的環(huán)境變化，內部審計與管理會計的內容不斷豐富。例如，隨著環(huán)境保護監(jiān)管趨嚴，環(huán)保投入的經濟效益將進入到內部審計的新視角；又如大數(shù)據(jù)技術手段將被引入到管理會計中，旨在對企業(yè)財務數(shù)據(jù)、市場信息進行深入挖掘，為決策提供重要參考意見?？梢灶A見，內部審計與管理會計作為企業(yè)內部管理的重要組成部分，涉及的內容不斷更新，職能不斷交融，共同推進企業(yè)健康有序發(fā)展。

2企業(yè)內部審計與管理會計的內在聯(lián)系

現(xiàn)代企業(yè)的經營管理活動日趨復雜，涉及面廣，內部審計強調對其經營行為展開監(jiān)督、評價與控制，對各部門的業(yè)務活動進行全方位審計，涵蓋的內容包括經濟責任、經濟行為審計。而管理會計更側重于對財務與經營的結合，如預算編制、執(zhí)行，財務指標分析與預測等，旨在為管理層的決策提供依據(jù)。無論是內部審計還是管理會計，均是為企業(yè)的管理層服務，二者相互協(xié)同，相互促進，能夠使資源優(yōu)化配置，提高企業(yè)內部管理的效率與效果。例如，內部審計對財務活動、財務人員的行為進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)制度漏洞、執(zhí)行不到位的情況，及時進行改進，能夠不斷地優(yōu)化財務管理制度體系，提高管理會計的規(guī)范性與科學性。反過來，管理會計對企業(yè)內部經營活動進行管理與預測，提供可靠的財務數(shù)據(jù)作為支撐，為內部審計提供資料，能夠提升內部審計效率，增強準確性。內部審計側重于對企業(yè)經濟行為的合規(guī)監(jiān)督，而管理會計側重于強化財務內部控制，盡管側重點不同，但均是為提升企業(yè)經濟效益、創(chuàng)造和維護價值而服務。內部審計對經濟活動實施全方位的監(jiān)督與控制，從事前、事中到事后，對財務人員、責任人的行為進行監(jiān)督，防范職權濫用、職務犯罪，獨立客觀地對內部不良行為進行監(jiān)督。對內部財務管理制度進行監(jiān)控，對操作流程、權限設置、履職責任等進行規(guī)范，構建相互制衡、相互監(jiān)督的財務崗位，促進會計工作的有效性與高效性。對管理會計的監(jiān)督只是內部審計工作范圍的一小部分，但亦是重要內容，對財務制度、操作等監(jiān)督并提出改進建議，不斷完善財務會計工作標準。同時，完善的財務制度下，使財務工作為內部審計提供全方位的財務資料，增強財務數(shù)據(jù)基礎的準確性與完整性。內部審計與管理會計均是企業(yè)內部管理的重要內容，在當前復雜多變的外部環(huán)境及市場競爭格局下，相互整合與關聯(lián)，有助于促進企業(yè)管理水平的提升，共同創(chuàng)造企業(yè)價值。未來二者將向著專業(yè)化方向發(fā)展，業(yè)務的深度融合與發(fā)展，促進企業(yè)內部資源整合，從不同的角度發(fā)揮管理優(yōu)勢，防范潛在風險源，提升企業(yè)經營管理水平。

3提升我國企業(yè)內部審計與管理會計關聯(lián)性的對策

內部審計與管理會計在職能上存在著差異性，管理的側重點有所不同，但均是從完善內部治理機制、提升管理水平的角度出發(fā)，旨在推動企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。內部審計與管理會計具有著相互聯(lián)系、相互協(xié)同的關系，對于現(xiàn)代企業(yè)而言，在內部管理工作中促進二者的關聯(lián)性，有助于培育核心競爭力，提高經濟效益，具體可從以下幾個方面著手：3.1整合內部資源，樹立協(xié)同合作的管理理念?，F(xiàn)代企業(yè)的經營活動日趨復雜化，其內部管理亦向綜合化、系統(tǒng)性方向發(fā)展。內部審計側重于對經營管理活動進行監(jiān)督與控制，不僅是涉及財務業(yè)務的審計，還需要對企業(yè)各部門業(yè)務開展情況進行審計，具有全方位的特點，需要全員性地配合內部審計工作的有序推進。而管理會計是會計的一個分支，側重于創(chuàng)造與維護企業(yè)價值，注重對財務會計所反映的數(shù)據(jù)進行分析與深度挖掘，為企業(yè)決策提供可靠依據(jù)?？梢?，內部審計與管理會計的職能相互交叉，這體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)內部合作性管理的理念，通過整合內部的審計、監(jiān)督、管理等資源，能夠促進管理向精細化發(fā)展，提高企業(yè)管理水平。雖然內部審計與管理會計分屬兩個部門，但其業(yè)務具有交叉性，內部審計需要全員的參與、配合，需要對管理會計的財務資料進行監(jiān)督，需要對財務崗位設置、權限等進行評價，基于公平、公正的原則，完善企業(yè)內部治理，提升內控水平。管理會計需要為內部審計工作做好財務資料的準備工作，結合審計提出的不足進行改進，利用審計成果優(yōu)化資源配置，提升會計工作效率。樹立協(xié)同合作的管理理念，管理層要構建合作精神的企業(yè)文化，對內部資源進行優(yōu)化配置，通過規(guī)章制度強化合作機制，引導各部門對內部審計工作予以配合，進而提升內部合作水平，營造良好的內部管理、監(jiān)督氛圍。3.2加強溝通協(xié)調，提高內部職能部門合作能力?，F(xiàn)代企業(yè)內部組織架構復雜，涉及業(yè)務廣泛，加強內部溝通與合作，能夠充分調動員工能動性，積極參與到企業(yè)內部管理中。內部審計側重于風險的防范與控制，具有“免疫系統(tǒng)”之稱，不僅建立在財務資料基礎之上，亦涵蓋各部門的業(yè)務，而管理會計通過對財務信息的分析與挖掘為決策提供可靠依據(jù)?？梢?，二者均是為企業(yè)的健康運行而服務，加強部門間的協(xié)同與合作，對企業(yè)生存與發(fā)展意義重大。特別是內部審計與管理會計之間業(yè)務交融，具有相互促進、相互監(jiān)督的職能特點，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)高效管理，提高審計效率，提升決策的有效性。除了內部審計與管理會計的交融，還需要提高企業(yè)內部職能部門合作能力，一切管理活動均需要全員性地參與。如內部審計要求獨立性，是針對人員配置、履職能力等，在實施審計過程中依舊需要與財務等部門進行有效溝通、信息交流。又如管理會計提高信息的準確性、透明度，能夠幫助內審部門多渠道獲得資料，提高審計效率。管理層要重視企業(yè)樹立溝通協(xié)調的管理理念，構建多元化的溝通渠道，如內部建立OA辦公系統(tǒng)、實施扁平化管理模式等，使各職能部門能夠暢通無阻地進行溝通與協(xié)作，全員性地參與到內部管理中，營造良好的協(xié)作氛圍，提升企業(yè)管理水平。3.3強化風險預警，提升企業(yè)財務風險管控水平。現(xiàn)代企業(yè)在經營管理過程中，風險無處不在，具有潛伏性，無論是內部審計還是管理會計，都能夠從強化風險預警的角度，幫助企業(yè)提升財務風險管控水平。內部審計側重于對經濟行為的監(jiān)督，在事前審計中強化風險預警的功能，防范風險隱患，而管理會計則運用財務管理手段對企業(yè)經營情況進行預測，識別潛在風險，由此，二者在財務風險管控中具有著相似功能。強化風險預警，是現(xiàn)代企業(yè)經營管理中的重要內容，將內部審計與管理會計的風險管控功能緊密聯(lián)系、相互促進，能夠提高管理與決策水平，從戰(zhàn)略發(fā)展的視角防范風險，指明企業(yè)發(fā)展方向。企業(yè)要充分利用內部審計這一“免疫系統(tǒng)”，以財務資料作為輔助手段，通過數(shù)據(jù)分析與挖掘，分析和預測財務風險，及時采取有效措施防范與化解風險，避免影響放大、損失擴大。提升風險管控水平，提高從業(yè)人員風險意識，強化專業(yè)勝任能力，利用管理會計信息預估風險程度，降低風險發(fā)生概率，減少損失程度。調動全員參與到財務風險控制中，嚴格不相容崗位設置，加強從業(yè)人員職業(yè)道德建設，重視內部審計的評價并著力進行改進與完善，引入風險預警機制進行動態(tài)監(jiān)控，提升企業(yè)管理水平，實現(xiàn)價值增長。3.4加強責任意識，完善企業(yè)問責體系?，F(xiàn)代企業(yè)要提升內部審計與管理會計的關聯(lián)，進而實施精細化管理，必須構建完善的問責體系，從制度層面對監(jiān)督、控制行為進行界定，促進操作流程的合理化、規(guī)范化，強化責任意識，推進各項功能的有效發(fā)揮。企業(yè)完善制度體系，明確內部審計職能、會計機構問責機制，構建完善的互評體系，從而規(guī)范內部管理，提高從業(yè)人員的責任心、敬業(yè)度。例如，規(guī)范內部審計的流程，明確部門間的責任劃定、連帶責任等，對財務數(shù)據(jù)搜集、整理的準確性進行責任認定與細分，在企業(yè)內部形成責權對等、有錯必糾的管理氛圍，從多角度地預防風險，提高管理水平。同時，內部審計工作并非凌駕于各部門之上，而是相互合作、相互促進的關系，構建完善的互評體系，使內部審計部門與審計對象之間相互進行評價，加強溝通與合作，改善二者的關系，進而為協(xié)同部門間的配合提供有益的參考。尤其是財會人員與內審人員間的彼此配合，在提升內部審計與管理會計關聯(lián)度中發(fā)揮著重要的作用，完善的問責體系、互評機制，有助于提高工作職責，對數(shù)據(jù)資料進行追根溯源，構建服務型的管理理念。通過完善的制度體系，強化員工的責任意識，在企業(yè)內部構建協(xié)同合作、責任擔當?shù)奈幕諊龠M企業(yè)內部管理規(guī)范化、科學化，提升企業(yè)核心競爭能力。

4結束語

現(xiàn)代企業(yè)在激烈的競爭格局下，強化內部管理、提升管理水平勢在必行。內部審計與管理會計在職能上側重點不同，但在功能上有所交叉與重合，將二者緊密聯(lián)系，對提升企業(yè)生存與持續(xù)發(fā)展具有積極意義。通過樹立協(xié)同合作的管理理念、提高內部職能部門合作能力、提升財務風險管控水平、完善問責機制，能夠充分發(fā)揮內部審計與管理會計的功能，提高企業(yè)的管理水平。

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作者:呂冰妍 單位:河南財政金融學院