導(dǎo)語：業(yè)財融合嵌入企業(yè)內(nèi)部控制研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:業(yè)財融合需要從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展角度入手，在財務(wù)部門及業(yè)務(wù)部門的高度配合下，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制管理，讓各項信息得到傳遞和共享，便于管理層級及時掌握企業(yè)運營發(fā)展狀況，制定可行性發(fā)展決策，從而實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展。本篇文章首先對業(yè)財融合嵌入企業(yè)內(nèi)部控制的意義進行闡述，從創(chuàng)新內(nèi)控理念、完善相關(guān)制度、優(yōu)化財務(wù)模式三個方面，對業(yè)財融合嵌入企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用要點進行解析，并以此為依據(jù)，提出業(yè)財融合嵌入企業(yè)內(nèi)部控制體系的應(yīng)用建議。

關(guān)鍵詞:業(yè)財融合;企業(yè);內(nèi)部控制

通過加強內(nèi)部控制管理，不但可以增強企業(yè)風(fēng)險防范能力，還能實現(xiàn)企業(yè)長效發(fā)展。要想將內(nèi)部控制價值充分發(fā)揮，需要企業(yè)結(jié)合運營管理目標，優(yōu)化管理理念，在迎合新經(jīng)濟發(fā)展形式的情況下，對現(xiàn)有內(nèi)部控制體系進行優(yōu)化完善。特別是在當前全面引進業(yè)財融合發(fā)展理念下，需要探究新型內(nèi)部控制管理方式，把業(yè)財融合融入其中，促進企業(yè)管理水平提升，增強企業(yè)實力，給企業(yè)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、業(yè)財融合嵌入企業(yè)內(nèi)部控制的意義

從企業(yè)內(nèi)部控制角度來說，涉及內(nèi)容比較多，直接決定企業(yè)運營和發(fā)展，業(yè)財融合作為企業(yè)運營管理中重要內(nèi)容之一，對促進企業(yè)發(fā)展有著重要意義。要想將業(yè)財融合順利地融入企業(yè)內(nèi)部控制工作中，需要秉持靈活性及統(tǒng)一性的標準，做好各項數(shù)據(jù)信息采集工作，給企業(yè)管理人員制訂發(fā)展決策提供參考，規(guī)范企業(yè)各項管理活動，保證戰(zhàn)略目標和經(jīng)營發(fā)展相迎合，強化決策制訂力度。在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展過程中，大部分企業(yè)通過采取規(guī)模發(fā)展規(guī)模實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，但是這種方式往往沒有重視對財務(wù)和業(yè)務(wù)情況的控制，加劇風(fēng)險出現(xiàn)。通過把業(yè)財融合嵌入到內(nèi)部控制中，可以對企業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)運行情況進行把控，提升財務(wù)管理水平，給業(yè)務(wù)活動開展提供指導(dǎo)，保證企業(yè)各項運營目標和企業(yè)管理相迎合，實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值，給企業(yè)創(chuàng)造理想效益。

二、業(yè)財融合嵌入企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用要點

(一)創(chuàng)新內(nèi)控理念。要想將業(yè)財融合順利融入企業(yè)內(nèi)部控制活動中，需要結(jié)合內(nèi)部控制管理要求，對企業(yè)管理系統(tǒng)進行創(chuàng)新、完善。業(yè)財融合理念在企業(yè)內(nèi)部控制中全面落實，決定了企業(yè)財務(wù)工作需要從財務(wù)核算朝著企業(yè)運營管理方向邁進，給企業(yè)發(fā)展決策制定提供數(shù)據(jù)參考。在此過程中，需要企業(yè)給予管理體系優(yōu)化高度重視，及時采集相關(guān)信息，便于企業(yè)更好運營發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展。(二)完善相關(guān)制度。在把業(yè)財融合嵌入到內(nèi)部控制體系中，需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部控制管理要求，構(gòu)建相關(guān)制度。具體來說，也就是建立內(nèi)部控制及財務(wù)管理制度，特別是資金管理、成本管理制度構(gòu)建。其中，資金管理也就是保證資金目標順利實現(xiàn)，對資金審批權(quán)限進行管理，實現(xiàn)對企業(yè)應(yīng)收賬款的科學(xué)把控;在成本管理上，應(yīng)該對費用支出范疇、標準和審批權(quán)限進行確定，完善相應(yīng)管理制度。(三)優(yōu)化財務(wù)模式。財務(wù)管理自身作為一個系統(tǒng)性和專業(yè)性的工作，基于業(yè)財融合理念下內(nèi)部控制，要求企業(yè)在管理上需要給予財務(wù)管理模式創(chuàng)新充分重視，選擇迎合企業(yè)業(yè)務(wù)管理要求的管理方式，引導(dǎo)企業(yè)業(yè)財融合工作順利進行，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平。

三、業(yè)財融合嵌入企業(yè)內(nèi)部控制體系的應(yīng)用建議

(一)明確內(nèi)控管理要求。在內(nèi)部控制體系構(gòu)建過程中，為了能夠把業(yè)財融合理念順利應(yīng)用其中，需要明確嵌入基本要求。首先，秉持靈活性原則，也就是結(jié)合企業(yè)運營管理要求，做好信息采集工作，從中選擇便于企業(yè)決策制定的信息，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部控制工作順利開展。其次，按照統(tǒng)一性標準，也就是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標和發(fā)展目標，通過統(tǒng)一目標、統(tǒng)一管理及統(tǒng)一戰(zhàn)略，增強企業(yè)管理實力，提升企業(yè)管理水平。最后，按照可控性原則，保證企業(yè)決策制訂的合理性及管理工作的連續(xù)性，確保各項決策都能有效執(zhí)行，發(fā)揮應(yīng)有的價值。(二)創(chuàng)建業(yè)財融合管理平臺。把業(yè)財融合理念運用到企業(yè)內(nèi)部控制活動中，需要根據(jù)業(yè)務(wù)管理及財務(wù)管理要求，科學(xué)構(gòu)建內(nèi)部控制管理平臺，從而帶動企業(yè)管理水平的提升，讓內(nèi)部控制管理更具專業(yè)性和標準性。在管理平臺構(gòu)建過程中，需要從以下幾個方面入手:首先，建設(shè)數(shù)據(jù)共享平臺，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，實現(xiàn)財務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的采集和整合，對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門中產(chǎn)生的各個信息進行傳遞和共享。其次，完善企業(yè)資金管理平臺，構(gòu)建扁平化資金管理機制，創(chuàng)新資金管理模型，加強資金風(fēng)險管理，將不必要風(fēng)險把控在合理范疇內(nèi)，降低風(fēng)險帶來的影響。最后，完善監(jiān)督管理平臺，對企業(yè)業(yè)務(wù)、內(nèi)部控制及財務(wù)管理執(zhí)行過程進行監(jiān)管，及時找出問題并處理，保證管理工作順利開展。(三)完善內(nèi)部控制管理體系。把業(yè)財融合引入企業(yè)內(nèi)部控制活動中，首要工作就是對企業(yè)信息交流體系進行優(yōu)化改革，提升企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)建設(shè)水平，對企業(yè)信息來源、內(nèi)容、傳遞方式進行優(yōu)化，完善高效信息傳遞體系，給企業(yè)運營決策制定提供數(shù)據(jù)支持。與此同時，在開展內(nèi)部控制工作時，需要找出重點管理內(nèi)容，在企業(yè)資金管理、運營管理、采購管理及營銷管理過程中，按照不兼容崗位分離的要求進行，完善授權(quán)審批管理體系，加強會計控制管理，把全面預(yù)算管理理念引入其中，讓企業(yè)運營管理更加專業(yè)，提升企業(yè)運營管理水平。(四)優(yōu)化內(nèi)控管理流程。在企業(yè)內(nèi)部控制管理中，把業(yè)財融合理念引入其中，其中基礎(chǔ)工作在于，對企業(yè)內(nèi)部控制流程進行優(yōu)化創(chuàng)新。首先，需要從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展角度入手，對企業(yè)業(yè)務(wù)活動及財務(wù)活動進行全面分析，整合各項信息。具體來說，需要將傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理平臺中會計核算職能進行轉(zhuǎn)變，變?yōu)槠髽I(yè)運營發(fā)展前端服務(wù)，讓其直接參與到企業(yè)業(yè)務(wù)活動中，在信息交流、風(fēng)險識別、風(fēng)險管理等方面，促進業(yè)務(wù)財務(wù)的充分融合。其次，對企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營管理流程進行創(chuàng)新，對管理業(yè)務(wù)進行重新規(guī)劃，保證財務(wù)工作順利地滲透到企業(yè)采購、生產(chǎn)、營銷等活動中，能夠及時整合業(yè)務(wù)、財務(wù)信息，便于財務(wù)分析，給企業(yè)運營發(fā)展提供指導(dǎo)。除此之外，在企業(yè)運營發(fā)展中，需要加強業(yè)務(wù)活動管理，給企業(yè)財務(wù)管理工作開展進行引導(dǎo)，利用財務(wù)職能進行相關(guān)信息采集，實現(xiàn)數(shù)據(jù)分析處理，形成會計數(shù)據(jù)輸入信息，給決策層制訂決策提供依據(jù)。(五)實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險科學(xué)控制。在企業(yè)運營發(fā)展中，將會面臨各種風(fēng)險問題，如果沒有對這些風(fēng)險因素進行把控，將會給企業(yè)運營發(fā)展帶來影響，讓企業(yè)面臨嚴重經(jīng)濟損失。在內(nèi)部控制管理中，最重要內(nèi)容在于風(fēng)險評估，通過采用一系列防范和控制對策，及時找出企業(yè)運營發(fā)展中的潛在風(fēng)險，并對其進行防范控制，將風(fēng)險發(fā)生概率控制在合理范疇內(nèi)，降低風(fēng)險造成的影響。把業(yè)財融合理念嵌入到內(nèi)部控制體系中，在財務(wù)部門的引導(dǎo)下，對企業(yè)運營活動中各個風(fēng)險進行識別評估，以此為依據(jù)由業(yè)務(wù)部門參與到市場環(huán)境、技術(shù)探究等活動中，建立風(fēng)險評估報告，有關(guān)業(yè)務(wù)是否可以順利實施需要和財務(wù)部門進行實際交流，根據(jù)掌握的數(shù)據(jù)進行風(fēng)險評估。在財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的配合下，可以進行風(fēng)險管控，保證企業(yè)運營發(fā)展安全。

四、結(jié)語

總而言之，從企業(yè)自身角度出發(fā)，把業(yè)財融合嵌入到內(nèi)部控制體系中，結(jié)合企業(yè)運營發(fā)展特點，對企業(yè)內(nèi)部控制體系進行優(yōu)化改革，加強業(yè)財融合管理，重視對重要業(yè)務(wù)的把控，提高企業(yè)內(nèi)部控制水平，改進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在保證企業(yè)發(fā)展目標快速實現(xiàn)的情況下，促進企業(yè)更好發(fā)展。

參考文獻:

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［2］胡小芳．關(guān)于加強國有企業(yè)會計內(nèi)部控制的思考［J］．中國商論，2019(22):179－180．。

作者:王小梅 單位:唐山世園投資發(fā)展有限公司