導(dǎo)語：財(cái)務(wù)共享對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量的影響一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：智能化時(shí)代的來臨，財(cái)務(wù)領(lǐng)域也發(fā)生著翻天覆地的變化，部分企業(yè)構(gòu)建了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，這種新興的核算體系對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制產(chǎn)生了很大影響。本文將具體探討財(cái)務(wù)共享對(duì)內(nèi)部控制質(zhì)量的影響，以期為有識(shí)之士提供參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享；內(nèi)部控制；質(zhì)量影響

在智能化的大背景下，企業(yè)為提高經(jīng)濟(jì)效益，提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，財(cái)務(wù)共享模式被越來越多的企業(yè)采用，成為企業(yè)關(guān)注的新問題。企業(yè)構(gòu)建了現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，提高了財(cái)務(wù)管理效率，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制質(zhì)量也帶來很大影響，以待探討研究。

一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量的有利影響

管理者要穩(wěn)定日常經(jīng)營活動(dòng)秩序，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測，需要進(jìn)行內(nèi)部控制。企業(yè)內(nèi)部控制過程，實(shí)際上是管理者對(duì)資源進(jìn)行合理分配，實(shí)現(xiàn)資源配置效益最大化的過程。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建立后，首先能夠?qū)崿F(xiàn)一定程度上的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中化，優(yōu)化了財(cái)務(wù)流程，提高內(nèi)部控制效率，對(duì)內(nèi)部控制產(chǎn)生裨益作用；其次，共享服務(wù)中心收獲了較多的成本效益，因其在高效提供會(huì)計(jì)信息，整合企業(yè)的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，為企業(yè)監(jiān)督控制提供方案，幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部控制目標(biāo)，為企業(yè)治理環(huán)境的優(yōu)化奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心給企業(yè)內(nèi)部控制帶來的挑戰(zhàn)

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心使財(cái)務(wù)工作流程更加便捷，提高了財(cái)務(wù)處理效率，但在運(yùn)行過程中也存在一定問題，具體體現(xiàn)在如下幾方面：第一，我國采用內(nèi)部控制自評(píng)報(bào)告對(duì)披露信息進(jìn)行評(píng)價(jià)，這一評(píng)價(jià)方式具有主觀性，客觀準(zhǔn)確性明顯不足，阻礙了內(nèi)部控制質(zhì)量的提升。國內(nèi)外學(xué)者也對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制展開了分析，確定了企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量評(píng)定的量化指標(biāo)，但是一直缺乏統(tǒng)一政策性核算制度，無法對(duì)內(nèi)部控制影響因素進(jìn)行全面概括。市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，企業(yè)需要有效評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，完善管理機(jī)制，制定發(fā)展戰(zhàn)略。第二，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作者的注意力發(fā)生轉(zhuǎn)移。部分財(cái)務(wù)工作人員將關(guān)注點(diǎn)放在共享服務(wù)中心上，分析共享服務(wù)中心提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，忽視了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的重要性，未能全面履行其監(jiān)督職能。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量受到財(cái)務(wù)管理的影響，需要保障財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性，降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。第三，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對(duì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境提出要求。共享服務(wù)中心依托互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)具有開放性特征，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息可能會(huì)出現(xiàn)泄漏等情況。為了保證數(shù)據(jù)信息的安全，企業(yè)不得不投入更多技術(shù)資金，優(yōu)化財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的頂層設(shè)計(jì)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全進(jìn)行維護(hù)。第四，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心導(dǎo)致企業(yè)人力資源變化。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心壓縮了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，減少了核算工作量，對(duì)掌握初級(jí)財(cái)務(wù)知識(shí)和會(huì)計(jì)技能的人才需求較少，對(duì)具有數(shù)字經(jīng)濟(jì)的、中高級(jí)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才需求大幅提升，人力資源結(jié)構(gòu)需重新整合。

三、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心影響下企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部控制的路徑

（一）完善管理機(jī)制。沒有規(guī)矩不成方圓，只有強(qiáng)化外部管理，建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，才能實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)，發(fā)揮財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的重要作用。企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，內(nèi)部環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)應(yīng)完善優(yōu)化管理監(jiān)督機(jī)制，健全明確新環(huán)境下公司制度，具體落實(shí)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、分工的科學(xué)性、部門崗位責(zé)任制、人員素質(zhì)的控制等基本情況，并完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，根據(jù)核查結(jié)果采取獎(jiǎng)懲手段。加快各項(xiàng)管理制度的有效實(shí)施，確實(shí)提高內(nèi)部控制質(zhì)量。（二）重構(gòu)內(nèi)控流程。企業(yè)應(yīng)首先梳理業(yè)務(wù)流程，針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)制定采購、支出、合同、預(yù)算等業(yè)務(wù)活動(dòng)流程，進(jìn)行建立風(fēng)險(xiǎn)控制文檔，同時(shí)與共享服務(wù)平臺(tái)信息確認(rèn)流程中已建立的控制和存在的風(fēng)險(xiǎn)比對(duì)復(fù)核；然后針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，建立對(duì)應(yīng)的內(nèi)控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，保證業(yè)務(wù)流程清晰，內(nèi)控流程科學(xué)、透明。（三）優(yōu)化信息建設(shè)。現(xiàn)代信息技術(shù)迅猛發(fā)展，其與企業(yè)的融合更加緊密，將現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，可以收獲事半功倍的效果。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心依托互聯(lián)網(wǎng)，優(yōu)化了財(cái)務(wù)管理流程。當(dāng)代企業(yè)應(yīng)該投入更多的技術(shù)資金，引進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)，構(gòu)建信息數(shù)據(jù)庫，匯總財(cái)務(wù)信息，對(duì)信息數(shù)據(jù)高效處理。為了保證網(wǎng)絡(luò)環(huán)境安全，企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)安全加密技術(shù)，應(yīng)用防火墻等，對(duì)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行保護(hù)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該對(duì)局域網(wǎng)的數(shù)據(jù)流進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測，提取節(jié)點(diǎn)信息，評(píng)估網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸文件的木馬、病毒等，避免不法分子竊取關(guān)鍵信息。（四）提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)。企業(yè)設(shè)立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，財(cái)務(wù)信息集中化，信息交互更便捷，快速發(fā)展的數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)財(cái)務(wù)人員也提出了更高的要求。由于共享服務(wù)，財(cái)務(wù)人員核算職能的弱化，此時(shí)既擁有財(cái)務(wù)知識(shí)又具備數(shù)字技術(shù)與大數(shù)據(jù)數(shù)字技能的綜合性人才十分匱乏。財(cái)務(wù)人員要努力提高自身綜合素質(zhì)，“有才才有位”，以適應(yīng)新時(shí)期的新工作要求。

綜上所述，在新的時(shí)代背景下，企業(yè)也邁向了新的發(fā)展臺(tái)階。我國企業(yè)引入了現(xiàn)代信息技術(shù)，構(gòu)建了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，共享服務(wù)中心能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，但也會(huì)給企業(yè)帶來挑戰(zhàn)。為了不斷提高內(nèi)部控制質(zhì)量，企業(yè)需要不斷完善管理機(jī)制，重構(gòu)內(nèi)控流程，優(yōu)化信息建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)。

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作者:張敏 單位:南京師范大學(xué)泰州學(xué)院