導語：企業(yè)品牌戰(zhàn)略下工業(yè)設計應用分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：改革開放以來，我國經(jīng)濟發(fā)展模式完成了從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，形成了社會產(chǎn)品供大于求的局面，買方市場基本形成。本文首先對品牌的概念、內(nèi)涵、本質(zhì)、功能、價值以及管理方式進行解讀。強調(diào)品牌對企業(yè)生存和發(fā)展的重要性以及企業(yè)樹立品牌戰(zhàn)略的必要性和主要途徑。從工業(yè)設計的本質(zhì)定義入手，探討品牌戰(zhàn)略下的工業(yè)設計內(nèi)容。根據(jù)相關(guān)理論和實踐的發(fā)展，進一步提出工業(yè)設計對品牌的作用。最終解決了企業(yè)品牌與工業(yè)設計難以融合的弊病。

關(guān)鍵詞：品牌戰(zhàn)略；工業(yè)設計；應用分析

在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的同時，企業(yè)品牌戰(zhàn)略的控制十分的重要。其能夠讓整體的控制效率得到相應的提高。但在實際的經(jīng)濟控制的過程中，其依舊會面臨諸多的控制問題，尤其是在品牌戰(zhàn)略成本的問題會嚴重制約企業(yè)的全面發(fā)展。因此，想要讓企業(yè)的工業(yè)設計更加科學合理，需要結(jié)合不同的方式對工業(yè)體系進行相應的經(jīng)濟體系的優(yōu)化。

1工業(yè)設計在企業(yè)戰(zhàn)略品牌設計的重要性

1.1工業(yè)設計在品牌戰(zhàn)略中的應用現(xiàn)狀。在進行品牌設計的過程中，其通常需要采用多種不同的方式讓品牌體系結(jié)構(gòu)得到相應的優(yōu)化。但由于在實際的設計過程中，其依舊會面臨諸多的設計問題。所以，想要讓品牌戰(zhàn)略深深地融入到品牌戰(zhàn)略之中，其需要對品牌戰(zhàn)略的數(shù)據(jù)進行全面性的分析。我們可以十分清晰的看到，品牌戰(zhàn)略能夠讓農(nóng)副產(chǎn)品的銷售量得到全面的提升，在供求平衡上占據(jù)良好的優(yōu)勢。所以，想要讓整體的經(jīng)濟市場得到相應的優(yōu)化，需要對其經(jīng)濟結(jié)構(gòu)體系進行相應的改變。當品牌戰(zhàn)略植入人們的生活之中，人們的生活質(zhì)量得到了大幅度的改進。但在整體的融合過程中，其依舊會面臨諸多的困難。目前，國內(nèi)企業(yè)的SKD、CKD、OEM模式明顯落后了。在國內(nèi)企業(yè)日益全球化的今天，國內(nèi)企業(yè)建立自主的知識產(chǎn)權(quán)，創(chuàng)建自己的國際化品牌已是迫在眉睫的事情。毫無疑問，我國企業(yè)要想大步走出國門，融入世界經(jīng)濟浪潮中，品牌戰(zhàn)略勢在必行。所以，想要讓品牌戰(zhàn)略得到相應的執(zhí)行，需要讓企業(yè)品牌戰(zhàn)略的工業(yè)設計的效率得到良好的提升。1.2企業(yè)品牌戰(zhàn)略實施的意義。對企業(yè)品牌戰(zhàn)略進行全面的實施不僅能夠有效地促進企業(yè)全面的發(fā)展，還能讓企業(yè)的運行效率得到全面的提高。對于一個企業(yè)而言，品牌即為代言。一個好的品牌常常代表了信譽、以及市場的商機。當一個品牌得到了消費者的認可，其市場的銷量將得到大幅度的提高。[1]因此，想要讓企業(yè)樹立一個較有影響力的品牌，需要制定一個較好的戰(zhàn)略計劃。在企業(yè)戰(zhàn)略的管理中，我們要有一個，長遠性的，而且全方位的眼光，這樣才能達到很高的戰(zhàn)略的地位。對現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略成本進行管理，不僅能夠提升企業(yè)在市場競爭中的競爭效率，還能讓企業(yè)能夠獲得可持續(xù)性的發(fā)展。因此，現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的意義深遠。

2工業(yè)設計中企業(yè)品牌戰(zhàn)略的融合方法

2.1品牌戰(zhàn)略法。企業(yè)品牌是以企業(yè)為主體，對其企業(yè)的文化，企業(yè)的產(chǎn)品以及企業(yè)的市場進行綜合性的物質(zhì)性的開拓。相對而言，品牌具有一定的特殊性以及復雜性。其主要由企業(yè)進行創(chuàng)造，然后由消費者來進行表達。從而形成多元一體化的概念結(jié)合。但相對而言，企業(yè)的消費屬性在整體的消費中還會存在一定的變化。所以，想要讓企業(yè)的文化得到整體性的豐富，需要對其品牌的政治中心進行深層次的剖析。在戰(zhàn)略方面，其需要從成本出發(fā)，對企業(yè)的整體經(jīng)濟文化進行科學合理的控制。在企業(yè)內(nèi)部的價值鏈的作用下，要消耗一定的資金，同時還有很多的客戶還有供應商方面都需要消耗資金。所以，要做到戰(zhàn)略成本是很不容易的，必須要考慮到時間還有空間上的問題，也要進一步擴展，更要進一步的對很多的價值鏈還有競爭的對手進行分析，這是戰(zhàn)略成本管理的關(guān)鍵。要把企業(yè)的價值鏈，做到最大的發(fā)揮離不開對每一步的嚴格把控，以及對資金鏈的審核。戰(zhàn)略成本中也有好多的非財務的管理的信息，包括，產(chǎn)品的質(zhì)量，產(chǎn)品上市的時間。同時，也要注重對人才的強調(diào)，要充分的進行培養(yǎng)創(chuàng)新性型的員工，也要通過鼓勵全體的員工，積極的參與成本的管理，用嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度對待每個細節(jié)，使得人力資源與企業(yè)價值形成統(tǒng)一，提高管理效率。其中，戰(zhàn)略成本的管理，還包括很多的傳統(tǒng)的經(jīng)濟手段。不僅如此，還有技術(shù)，組織等都需要全面的應用起來。這樣，才能讓企業(yè)戰(zhàn)略品牌的價值全面的發(fā)揮出來。[2]品牌概念法在品牌的概念評估中占據(jù)著主導的地位。其核心要素需要企業(yè)采用多種不同的形式讓品牌的形象得到樹立，而且品牌概念能夠讓品牌識別的效應全面的發(fā)揮出來。同時作為品牌中能起到積極作用的一部分而存在，品牌識別系統(tǒng)是消費者心理與企業(yè)愿景相契合的反應符號和表現(xiàn)形式，所以建立品牌識別系統(tǒng)比建立品牌形象更重要。汽車讓人想到的是縱橫馳聘、奔放不羈的男人味，奔馳汽車則另人聯(lián)想到商務成功人士的穩(wěn)重和優(yōu)雅。2.2企業(yè)戰(zhàn)略品牌功能法。企業(yè)品牌的創(chuàng)建，其最為直接的價值就在于盈利。所以，為了能夠讓戰(zhàn)略品牌的經(jīng)濟價值全面的發(fā)揮出來，其首先需要利用產(chǎn)品的格局，對企業(yè)的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)進行綜合性的評估。在戰(zhàn)略成本上，其同樣需要不斷優(yōu)化戰(zhàn)略成體結(jié)構(gòu)。從另外一方面而言，樹立一個良好的企業(yè)品牌能夠讓企業(yè)更加得到消費者的青睞，最終使得企業(yè)的品牌功能得到較好地實現(xiàn)。在戰(zhàn)略體系方面，其需要對戰(zhàn)略成本管理合理的認知，也要吸收戰(zhàn)略成本管理的相關(guān)知識。首先從意識的層面來接受戰(zhàn)略成本的管理的理念，這樣才能合理的了解很多的產(chǎn)品，在一般的戰(zhàn)略上得到一定的好處，站在領(lǐng)先的地位。同時也要全員跟著企業(yè)的戰(zhàn)略的管理目標前進，從而做到極致。還要仔細的閱讀戰(zhàn)略成本管理中的條文，同時調(diào)動員工參與的積極性，點燃管理的熱情，讓目標更為明確，還得使管理的成本不斷的提高，提高執(zhí)行任務的效率和準確率。產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略，還有整合戰(zhàn)略都可以利用戰(zhàn)略成本管理，讓企業(yè)品牌從戰(zhàn)略上能夠主導良好的經(jīng)濟市場，從而讓品牌的功能得到整體的發(fā)揮。[3]2.3企業(yè)戰(zhàn)略品牌價值法。在進行企業(yè)品牌價值的分析過程中，其需要對不同的價值品牌進行相應的定位。通常而言，消費者是品牌價值的實踐者。其作為價值回報的載體，能夠讓品牌的消費負擔大幅度的降低。雖然消費者會隨著消費信息而產(chǎn)生一定的波動性，但品牌價值已經(jīng)逐步地深入人心。例如：當一個企業(yè)需要購置一些材料時首先需要對其品牌的相關(guān)信息進行明確的查詢。很多時候，品牌就是質(zhì)量的保證。但品牌的價值同樣需要依靠戰(zhàn)略進行創(chuàng)新，尤其是在大數(shù)據(jù)的推波助瀾下，其品牌機制會發(fā)生一定的波動性，所以需要相應的戰(zhàn)略來實現(xiàn)價值。整合戰(zhàn)略，可以體現(xiàn)管理成本的全方位思想。一個項目的價值，也會影響到其中整合程度，同時影響成本。戰(zhàn)略決策涉及的方面，需要整合。調(diào)整以后，是可以利用市場經(jīng)濟避免因為成本所帶來的問題，還可以帶來很多的聯(lián)合作業(yè)的經(jīng)濟的效益，從而達到降低成本的目的。當然也會有成本的支出，對利益的渴望也是越來越大，在很多的成本的決策中，更要全面的考慮利益和成本。受很多資源的條件的限制，對利益的苛求度很大，就利用合理的整理，和在一定范圍內(nèi)的整合，來達到自己追求利益的目的。有限的整合，顧客的設置就會很高。[4]準確的整合，在業(yè)務方面起到很大的作用，在不同方面成本的情況下也就有更多的利益了。在內(nèi)部環(huán)境得到優(yōu)化的時候，企業(yè)戰(zhàn)略目標也是需要調(diào)整的，根據(jù)需求對內(nèi)部職能進行調(diào)整，是有必要的。資金分解，就可以降低價值鏈，最終使得品牌的功能、價值完全融合。

3基于企業(yè)品牌戰(zhàn)略下的工業(yè)設計應用

3.1創(chuàng)造差異性戰(zhàn)略。創(chuàng)造差異性戰(zhàn)略是品牌戰(zhàn)略的特征。在經(jīng)濟全面發(fā)展的今天，幾乎所有的企業(yè)都在創(chuàng)建品牌，其品牌的差異性相對較小。所以，想要讓一個企業(yè)快速的成長起來，其品牌的創(chuàng)造需要具備一定的差異性。以龍夫山泉為例，其在進行品牌的設計過程中，可謂是獨具匠心，其利用千島湖的風景去與其他的礦泉水進行區(qū)別，其還暗示著農(nóng)夫山泉有點甜的深意，讓農(nóng)夫山泉的潔凈程度深入人心，最終將品牌的差異性逐步地植入到消費者的內(nèi)心深處。因此，從廣義的層面上來看，企業(yè)的戰(zhàn)略品牌能夠加速企業(yè)的整體發(fā)展進程。差異性的品牌設計能夠讓企業(yè)的整體應用層面更加廣泛。在整體的工藝體系設計中，其還需要對戰(zhàn)略的差異性進行較為明確的分析。通常情況下，在戰(zhàn)略的控制上，其需要從戰(zhàn)略成本出發(fā)，讓企業(yè)的成本輸出率得到相應的降低。很多的供應鏈在管理方面，也是要足夠的優(yōu)化，從采購的方面開始減少成本，讓客戶從中得到滿足。物流網(wǎng)絡，都是要在供應商，制造商，以及倉庫，配送中心，這幾個方面來進行。同樣的企業(yè)，可能在結(jié)構(gòu)上是有所不同的，但是我們也要在不同的企業(yè)中找到不同的點，比如，有的供應商中，制造商，倉庫節(jié)點，配送的廠家，都是需要位置的。3.2市場擴張戰(zhàn)略。在進行市場的擴張過程中，其需要對整體的戰(zhàn)略體系進行整體性的優(yōu)化。在市場的擴張過程中，其首先需要結(jié)合品牌戰(zhàn)略體系，將企業(yè)戰(zhàn)略品牌進行相應的宣傳，讓市場的擴張面得到良好的增強。在進行市場成本的整體控制過程中，其首先需要對企業(yè)的成本效應進行較為明確的分析，然后讓客戶對產(chǎn)品進行良好的體驗，并建立一套良好的工藝體系，這樣，其戰(zhàn)略成本就能在市場的內(nèi)控之中全面的降低。為了能夠讓品牌在市場中占據(jù)良好的優(yōu)勢，在進行工業(yè)設計的過程中，其需要對自己的品牌進行良好的創(chuàng)新，并以較為獨特的方式去吸引顧客的注意。最終使得企業(yè)品牌戰(zhàn)略效果得到最大程度的發(fā)揮。

4結(jié)語

企業(yè)品牌戰(zhàn)略下的工業(yè)設計應用分析十分重要，其能夠讓企業(yè)的發(fā)展速率得到良好的提升。在企業(yè)戰(zhàn)略品牌的設計時，其首先需要認識到品牌設計的重要性，然后對企業(yè)品牌的內(nèi)涵進行相應的解讀，在工業(yè)設計的過程中，還需要將品牌戰(zhàn)略深深地與其融合，讓企業(yè)戰(zhàn)略品牌得到整體性的優(yōu)化。最后還要結(jié)合品牌設計的效果讓品牌的功能以及價值得到良好的實踐，最終使得品牌戰(zhàn)略深深地植入消費者的內(nèi)心深處。

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作者:張楊昶 單位:湖北科技學院