導(dǎo)語：國際競爭環(huán)境變化管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

[摘要]從國際競爭環(huán)境變化的角度，對(duì)我國家族企業(yè)國際化進(jìn)行研究，分析國際競爭環(huán)境變化的主要特征，在此基礎(chǔ)上提出國際競爭環(huán)境變化對(duì)企業(yè)國際化模式的影響，并針對(duì)我國家族企業(yè)在國際競爭環(huán)境變化背景下的國際化問題進(jìn)行探討。

中國家族企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，正在探尋成長和擴(kuò)大的途徑，其中一些家族企業(yè)會(huì)尋求向中國以外發(fā)展成為跨國企業(yè)的機(jī)會(huì)，并最終走上國際化的道路。然而，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的縱深發(fā)展，在國際經(jīng)濟(jì)規(guī)則的主導(dǎo)下，國際競爭環(huán)境發(fā)生了變化，并對(duì)企業(yè)國際化模式產(chǎn)生影響。對(duì)于我國家族企業(yè)而言，國際競爭環(huán)境的變化使其國際化模式有了多種選擇。

一、國際競爭環(huán)境變化的主要特征

(一)國際競爭的重心由國家層次轉(zhuǎn)向企業(yè)層次

WT0產(chǎn)生后，其所確立的國際經(jīng)濟(jì)規(guī)則涵蓋范圍擴(kuò)大、約束程度加強(qiáng)，而且表現(xiàn)出對(duì)政府行為的規(guī)制和對(duì)企業(yè)行為的重視。新的國際經(jīng)濟(jì)規(guī)則使得傳統(tǒng)意義上民族國家政府為加強(qiáng)國際競爭力而采取的各種政策手段不斷被“剝奪”，從而給民族國家政府行為留下的空間越來越小，相應(yīng)地給企業(yè)行為留下的活動(dòng)空間越來越大。新的國際經(jīng)濟(jì)規(guī)則帶來的一個(gè)重要的結(jié)果是，國際經(jīng)濟(jì)競爭的重心正在從國家層次轉(zhuǎn)向企業(yè)層次。

(二)合作與并購成為企業(yè)擴(kuò)大市場力量的基本趨勢

企業(yè)擴(kuò)大自身市場力量的主要方式，一是限制競爭者的進(jìn)入，二是消滅已有的競爭者。根據(jù)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，如果企業(yè)目前所處的是一種寡頭市場結(jié)構(gòu)，其最佳選擇是“合作”。而如果企業(yè)處在壟斷競爭市場上，兼并與收購則是一種最常見的選擇。在無法吞并競爭對(duì)手的情況下，大企業(yè)之間為擴(kuò)大市場力量而進(jìn)行的“合作”已成為一種流行的選擇，其“合作”的方式包括共同制定統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)間從事聯(lián)合研究與開發(fā)活動(dòng)、組建準(zhǔn)壟斷意義上的經(jīng)營聯(lián)盟等形式。

自20世紀(jì)90年代以來，企業(yè)并購已成為全球性浪潮。據(jù)著名金融數(shù)據(jù)公司ThomsonFinancial最新統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示，第五次全球并購潮方興未艾。2005年上半年，全球并購市場并購總額(包括已宣布但未最后成交)高達(dá)1．2萬億美元，而在亞太(除日本外)，同比更是增長82．9％，并購額超過980億美元。新一輪全球并購活動(dòng)與2000年全球并購浪潮相比，更多的是發(fā)生在傳統(tǒng)行業(yè)內(nèi)部，以資源整合和跨國并購為特色。這是新一輪的國際競爭，若在這一輪競爭中落伍，就會(huì)在未來的國際分工中被“鎖定”在低級(jí)別的鏈條上。

(三)“國際競爭國內(nèi)化”和“國內(nèi)競爭國際化”現(xiàn)象凸現(xiàn)

國際競爭國內(nèi)化是指在海外市場上，競爭已經(jīng)不僅是走出國門的國內(nèi)企業(yè)與國外企業(yè)的競爭，還包括國內(nèi)企業(yè)之間在海外的競爭。而國內(nèi)競爭國際化是指中國本土的競爭已經(jīng)國際化，走向國際市場不僅是國內(nèi)企業(yè)與境外企業(yè)的競爭，還有國內(nèi)企業(yè)與在本土的國際企業(yè)之間的競爭。因此，國內(nèi)市場和國外市場已經(jīng)不存在明顯的國土界限，而且國內(nèi)市場與國際市場的對(duì)接直接導(dǎo)致了企業(yè)競爭環(huán)境的改變和競爭對(duì)手的增強(qiáng)。

二、國際競爭環(huán)境變化對(duì)企業(yè)國際化模式的影響

隨著國際競爭環(huán)境的變化，企業(yè)走向世界在很大程度上意味著如何在本土市場上迎接世界競爭。因此，企業(yè)國際化不僅是指企業(yè)向跨國企業(yè)演變的外向發(fā)展過程，還應(yīng)包括與企業(yè)外向國際化相聯(lián)系的內(nèi)向國際化過程。事實(shí)上，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)與國際經(jīng)濟(jì)發(fā)生某種聯(lián)系時(shí)，企業(yè)國際化進(jìn)程就開始了。這種聯(lián)系可以是生產(chǎn)要素方面，如資金、技術(shù)、人力資本等的聯(lián)系，也可以是商品和服務(wù)的中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的交換，還應(yīng)包括各種海外生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。因此，國際競爭環(huán)境變化的結(jié)果是在發(fā)展方向上將企業(yè)國際化區(qū)分為內(nèi)向國際化和外向國際化兩個(gè)方面。企業(yè)內(nèi)向國際化活動(dòng)的方式包括進(jìn)口、購買技術(shù)專利、特許經(jīng)營、國內(nèi)的合資合作等；企業(yè)外向國際化活動(dòng)包括產(chǎn)品和服務(wù)直接或間接出口、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、國外的合資合營、海外子公司和分公司等。

從動(dòng)態(tài)的角度看，內(nèi)向國際化和外向國際化貫穿于企業(yè)國際化的整個(gè)過程中。對(duì)于后發(fā)型跨國企業(yè)而言，內(nèi)向國際化是外向國際化的基礎(chǔ)，外向國際化是其內(nèi)向國際化充分發(fā)展的結(jié)果。在后發(fā)型企業(yè)國際化發(fā)展過程中，模仿性學(xué)習(xí)具有重要意義。這種學(xué)習(xí)不是簡單意義上的模仿，而是與當(dāng)?shù)厣a(chǎn)條件相結(jié)合的吸收和創(chuàng)新。而且，在模仿性學(xué)習(xí)中，內(nèi)向國際化的不同方式對(duì)企業(yè)競爭能力的提高有不同的功能。

三、目前我國家族企業(yè)國際化的方式

(一)貿(mào)易帶動(dòng)方式

我國大多數(shù)制造行業(yè)的家族企業(yè)通過自己的產(chǎn)品出口作為“走出去”參與國際競爭的主要形式，如飛躍縫紉機(jī)、東藝鞋業(yè)、志高空調(diào)、新疆美克家具等，這些企業(yè)是從單一的產(chǎn)品出口開始，開拓國際市場，逐步建立起國際營銷網(wǎng)絡(luò)。也有一些家族企業(yè)在了解國際市場的基礎(chǔ)上，按照比較優(yōu)勢的原則在國內(nèi)建立專門瞄準(zhǔn)國際市場的出口產(chǎn)品生產(chǎn)基地。例如，北京中達(dá)、天津德利得、內(nèi)蒙維信等公司就是走的這樣一條國際化道路。

(二)OEM方式

0EM(OriginalEquip—mentManufacturer)是指產(chǎn)品生產(chǎn)者利用自己掌握的關(guān)鍵核心技術(shù)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和開發(fā)新產(chǎn)品，并掌握產(chǎn)品的銷售渠道，為了降低成本和擴(kuò)大市場份額，通過合同訂購的方式委托其他廠家為其生產(chǎn)加工，所訂產(chǎn)品直接貼上自己的品牌。從產(chǎn)品成長過程看，我國很多家族企業(yè)是從為外國公司做OEM開始邁向國際化道路的。貼牌生產(chǎn)是企業(yè)產(chǎn)品從國內(nèi)走向國際的重要橋梁，在貼牌生產(chǎn)過程中，我國企業(yè)能夠逐漸學(xué)習(xí)和掌握國際競爭規(guī)則，拓寬產(chǎn)品的外銷渠道。還有一些家族企業(yè)通過與國外跨國公司合作，成為跨國公司在我國的OEM生產(chǎn)基地。例如，占據(jù)低壓電器高端市場的德國西門子在尋找產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)要求符合其標(biāo)準(zhǔn)的中國企業(yè)作為其在中國的OEM生產(chǎn)制造工廠時(shí)，就選擇了與浙江柳市的長城電器合作。

(三)境外投資方式

按照由低水平到高水平排序，境外投資方式分為設(shè)立銷售機(jī)構(gòu)、FDI、并購，其中并購是最高級(jí)的境外投資方式。近年來，我國家族企業(yè)出現(xiàn)了海外并購加強(qiáng)的趨勢。例如，萬向集團(tuán)收購美國UAI21％的股權(quán)，新疆德隆并購了美國機(jī)械行業(yè)三大巨頭之一的Murry公司，華立集團(tuán)在美國全面收購飛利浦CDMA核心技術(shù)和人員等。通過并購方式可以利用國外公司原有的銷售網(wǎng)絡(luò)和品牌拓展國際化渠道，將國外研發(fā)的前沿技術(shù)變?yōu)樽杂兄R(shí)產(chǎn)權(quán)。

四、對(duì)國際競爭環(huán)境變化下我國家族企業(yè)國際化的思考

(一)家族企業(yè)國際化對(duì)于擴(kuò)大我國的國際市場力量和提升國家競爭力具有重要意義

隨著經(jīng)濟(jì)全球化向縱深發(fā)展，任何企業(yè)的生存和發(fā)展都不可避免地要參與國際競爭。經(jīng)過20多年的發(fā)展，在我國珠三角、長三角等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，出現(xiàn)了民營企業(yè)開始成批向海外投資的現(xiàn)象，我國一些家族企業(yè)已經(jīng)不同程度地走向國際市場。加入wTO，意味著我國對(duì)外開放由自主開放轉(zhuǎn)向遵守國際規(guī)則約束下的開放，也是我國積極參與經(jīng)濟(jì)全球化的重要體現(xiàn)。wTO規(guī)則對(duì)國家的約束使企業(yè)的重要性更加突出，并成為國際市場的主角，國家競爭力、產(chǎn)業(yè)競爭力也將最終體現(xiàn)在企業(yè)的競爭力上。作為我國民營企業(yè)起步時(shí)的主要形式，我國家族企業(yè)的國際化經(jīng)營不僅可以使其更好地配置資源，尋找獲利市場，規(guī)避和防范風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)提供更廣闊的發(fā)展空間，更為重要的是，對(duì)于擴(kuò)大我國企業(yè)的國際市場力量，提升我國的國家競爭力具有重要的意義。

(二)我國家族企業(yè)國際化應(yīng)當(dāng)注重內(nèi)外向國際化的聯(lián)系

與其他國家企業(yè)的國際化相比，我國家族企業(yè)國際化有著明顯的不同：一方面，作為發(fā)展中國家的企業(yè)，我國家族企業(yè)屬于后發(fā)展型企業(yè)，在競爭優(yōu)勢、外國市場的進(jìn)入方式等方面不同于先發(fā)展型跨國公司；另一方面，隨著大量外國直接投資的涌入，我國家族企業(yè)在自己的本土市場上面對(duì)著激烈的國際競爭。因此，我國家族企業(yè)在國際化進(jìn)程中有獨(dú)特的特征和路徑選擇，必須注重內(nèi)向國際化和外向國際化之間的內(nèi)在聯(lián)系。具體來說，我國家族企業(yè)可以通過技術(shù)、設(shè)備進(jìn)口、建立合資企業(yè)、與國外公司在國內(nèi)合作等內(nèi)向國際化形式為其跨國經(jīng)營做準(zhǔn)備，通過內(nèi)向國際化的經(jīng)驗(yàn)積累提高外向國際化的速度和成功率。目前，我國一些家族企業(yè)已意識(shí)到內(nèi)向國際化的意義，例如，浙江現(xiàn)代集團(tuán)董事長章鵬飛認(rèn)為國際化不是簡單的走出去，也包括國際合作，國內(nèi)也可以國際化；浙江萬馬集團(tuán)總裁李凡更多考慮的是和國外的戰(zhàn)略合作，合作對(duì)象必須要有或者是技術(shù)優(yōu)勢、或者是市場優(yōu)勢、或者是品牌優(yōu)勢等，而且目前仍考慮將市場定位在國內(nèi)。

(三)我國家族企業(yè)國際化方式的選擇

從總體上看，目前是我國企業(yè)國際化的最好時(shí)機(jī)。這是因?yàn)椋环矫嫖覈F(xiàn)在是世界的生產(chǎn)加工基地，國外企業(yè)需要中國這個(gè)加工平臺(tái)，另一方面國內(nèi)企業(yè)需要國外先進(jìn)的管理理念、先進(jìn)技術(shù)和廣闊的市場。國外的一些企業(yè)由于勞動(dòng)力成本太高，競爭不過中國企業(yè)，所以選擇通過資金整合和技術(shù)輸出，利用中國低廉的勞動(dòng)力和生產(chǎn)工廠、土地資源，共同成立一個(gè)大集團(tuán)來向世界銷售產(chǎn)品。我國家族企業(yè)要重視這一國際化的契機(jī)，與國外企業(yè)合作，進(jìn)行資源整合，優(yōu)勢互補(bǔ)。在新一輪全球并購浪潮中，我國家族企業(yè)國際化也可以通過國際資本融合的并購方式來實(shí)現(xiàn)，但在并購之前必須要懂相關(guān)的規(guī)則和理念，在經(jīng)營理念上和國際先接軌，然后才能以資本為紐帶走出去，實(shí)現(xiàn)國內(nèi)企業(yè)與國際的接軌。具體來說，要成功并購，首先要明確別人的規(guī)則和經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，然后進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合、人力資本整合和文化整合。由于我國大部分家族企業(yè)只有在國內(nèi)運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)，缺乏對(duì)相關(guān)國際規(guī)則的理解，因此我國家族企業(yè)要在熟悉規(guī)則和理念上多下功夫。

(四)我國家族企業(yè)要克服自身存在的阻礙其國際化成長的積習(xí)

雖然我國已經(jīng)有越來越多的家族企業(yè)參與到國際競爭當(dāng)中，但從總體上看，我國家族企業(yè)的國際化程度處于較低水平。除了外部經(jīng)營環(huán)境因素的影響外，我國家族企業(yè)自身也存在著阻礙其國際化成長的因素。首先，我國家族企業(yè)固有的一些積習(xí)如家長作風(fēng)、任人唯親、個(gè)人主義等在企業(yè)國際化成長過程中起到了一定程度上的阻礙作用。雖然家長制的決策方式能夠避免繁瑣的手續(xù)和過程，取得速度上的優(yōu)勢。但是，當(dāng)家族企業(yè)發(fā)展到一定階段，企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大之后，企業(yè)的交易和運(yùn)作越來越復(fù)雜，家長作風(fēng)的弊端就會(huì)顯現(xiàn)。而任人唯親這種將關(guān)鍵管理崗位的繼承權(quán)只傳給家族成員的傳統(tǒng)做法，其結(jié)果很可能是由于缺少高質(zhì)量的管理者而使家族企業(yè)走下坡路。所謂個(gè)人主義是指不以規(guī)則、合約和職業(yè)化來規(guī)范企業(yè)管理，各種原則和規(guī)定通常含糊不清，不同的情況可以有不同的解釋，個(gè)人化傾向十分嚴(yán)重。在進(jìn)入國際市場進(jìn)行國際化運(yùn)作時(shí)，要求在制定決策時(shí)分權(quán)并采用正式的合約，所以目前這種企業(yè)交易和管理的個(gè)人化就成為企業(yè)國際化成長的障礙。其次，面向本土市場的戰(zhàn)略導(dǎo)向也是影響我國家族企業(yè)國際化的因素。Ga110和Pont(1996)通過設(shè)置家族企業(yè)國際化過程中的一些影響變量進(jìn)行回歸分析表明，產(chǎn)品面向本土市場的戰(zhàn)略導(dǎo)向與技術(shù)含量低是阻礙家族企業(yè)國際化的主要障礙。我國大部分家族企業(yè)也存在對(duì)他國機(jī)會(huì)的消極感知現(xiàn)象，我國家族企業(yè)通常認(rèn)為，本地市場給其提供了發(fā)展機(jī)會(huì)，因此基于本土市場提供產(chǎn)品和服務(wù)。這種本土化的戰(zhàn)略導(dǎo)向使家族企業(yè)通常致力于本土市場，而不利于家族企業(yè)開拓國際市場。

對(duì)我國家族企業(yè)而言，要采取國際化策略，就必須克服自身存在的不利于企業(yè)長期發(fā)展的積習(xí)，在企業(yè)結(jié)構(gòu)上做出調(diào)整，要遴選更多的職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入企業(yè)組成管理的核心梯隊(duì)。此外，還要有迎接新的戰(zhàn)略性挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，例如，如何平衡外國分支機(jī)構(gòu)的產(chǎn)權(quán)、所有權(quán)形式和結(jié)構(gòu)；認(rèn)識(shí)到海外經(jīng)營有不同的方式以及需要有非家族成員處理日常管理問題；在家族資源系統(tǒng)外尋求各種不同的融資渠道；等等。