導(dǎo)語：農(nóng)村財務(wù)會計管理研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

[摘要]我國國民經(jīng)濟(jì)伴隨改革開放獲得了全面的發(fā)展，近年來，伴隨國家城鎮(zhèn)一體化建設(shè)的推進(jìn)，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)更獲得顯著的發(fā)展，而這也將農(nóng)村財務(wù)會計管理工作的重要性凸顯出來。財會管理工作事關(guān)廣大農(nóng)民群眾切身利益，漸成為農(nóng)村地區(qū)干部群眾所關(guān)心的熱點(diǎn)。文章就農(nóng)村新會計制度推行下地方基層財會管理所暴露出的一些問題進(jìn)行分析與探討，并給出改進(jìn)意見。

[關(guān)鍵詞]農(nóng)村；財務(wù)；會計；管理

在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作中，農(nóng)村財務(wù)會計管理往往發(fā)揮著極其重要的作用。而伴隨改革進(jìn)程逐步深化以及農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，對農(nóng)村財務(wù)會計管理工作的要求亦有所提升。傳統(tǒng)的管理模式使得農(nóng)村區(qū)域財務(wù)管理工作存在諸多缺漏。故若想有效改善農(nóng)村地區(qū)財務(wù)管理工作現(xiàn)狀,需展開進(jìn)一步的深入研究。

1現(xiàn)階段農(nóng)村財務(wù)會計管理狀況

1.1基層對財務(wù)管理意識淡薄。財務(wù)管理工作在基層的開展時常會比較困難，農(nóng)村地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部對于財務(wù)會計管理工作的重視程度往往不夠，對財務(wù)與會計相關(guān)工作的認(rèn)知僅停留在記錄流水賬的層次。對于財會管理在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的服務(wù)及管控職能缺乏足夠重視。且多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)并無按月按季度統(tǒng)報財務(wù)報表的要求，亦對財務(wù)報表與數(shù)據(jù)進(jìn)行分析總結(jié)，使得工作當(dāng)中的一些問題被忽視，難以得到及時糾正與解決。1.2財務(wù)會計管理隊(duì)伍建設(shè)與人員配備滯后。農(nóng)村財會人員往往缺乏較強(qiáng)的財經(jīng)法紀(jì)觀念，且業(yè)務(wù)技能與財務(wù)相關(guān)工作基礎(chǔ)較差，對新會計制度的了解也存在滯后性。因此常出現(xiàn)財務(wù)制度執(zhí)行不嚴(yán)，賬簿設(shè)計欠規(guī)范與會計核算混亂等狀況，難以切實(shí)反映出資金的籌集與分配使用等情況。此外，農(nóng)村財會人員的培訓(xùn)與考核常難以安排到位，脫離了考核管理與監(jiān)督約束，財會人員工作積極性往往不高，部分落后地區(qū)更出現(xiàn)無專職財會人員的現(xiàn)象。1.3管理制度不完善，缺少有效監(jiān)管?；鶎拥貐^(qū)對于國家財經(jīng)法律法規(guī)的執(zhí)行常難以落實(shí)到位。村級缺乏內(nèi)部管控制度，鄉(xiāng)鎮(zhèn)亦鮮有專職的監(jiān)督部門，或者相關(guān)職能部門監(jiān)督缺乏強(qiáng)硬手段，使得農(nóng)村財務(wù)管理較為混亂，隨意現(xiàn)象十分嚴(yán)重。這些必然導(dǎo)致農(nóng)村財政資金在無第三方監(jiān)督下流失，給農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來損失。1.4財務(wù)公開流于形式。國家雖已推行了財務(wù)公開制度，但仍有許多地方對于此制度的落實(shí)過于敷衍，流于形式。往往只做做表面文章，公開的內(nèi)容含糊籠統(tǒng)，無實(shí)際意義。如此使得財務(wù)公開有名無實(shí)，不能發(fā)揮國家推行財務(wù)公開制度的真正作用跟意義。1.5財務(wù)會計管理模式混亂滯后。農(nóng)村財務(wù)管理模式曾先后經(jīng)歷了“財務(wù)集中收付制”、“村財村管制”到后來的“農(nóng)村會計委派制”等多種形式。這些不同形式在不同地區(qū)曾發(fā)揮了一些積極作用，一定程度上加強(qiáng)了集體經(jīng)濟(jì)資金管理，提升了會計信息的質(zhì)量，也避免了集體財產(chǎn)受損，在反腐倡廉方面發(fā)揮了一定功效。但我們也不能忽視這過程中產(chǎn)生的財會人員缺乏獨(dú)立性，過于依賴上層管理，使自身管理職能弱化等問題。

2農(nóng)村財務(wù)會計管理工作改進(jìn)舉措

2.1健全村級財務(wù)管理規(guī)章制度。村級財會管理制度的建設(shè)，當(dāng)以國家財政與農(nóng)業(yè)部頒布的相關(guān)總的制度規(guī)定為主要依據(jù)，結(jié)合本地區(qū)實(shí)際情況制定有針對性的財務(wù)管理制度，以加強(qiáng)農(nóng)村地區(qū)各項(xiàng)財會相關(guān)內(nèi)容的管理，具體如現(xiàn)金、固定資產(chǎn)、票據(jù)與費(fèi)用支出等。2.2增強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)干部財務(wù)管理意識，落實(shí)相關(guān)工作。農(nóng)村領(lǐng)導(dǎo)干部是基層建設(shè)的骨干，是帶領(lǐng)農(nóng)村人民群眾發(fā)家致富、建設(shè)中國特色社會主義新農(nóng)村的核心力量。要加強(qiáng)對基層領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔、培訓(xùn)與考核，以增強(qiáng)其財務(wù)管理觀念與能力，得以更好的在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展中發(fā)揮重要作用。與此同時，還應(yīng)加強(qiáng)教育與督促其自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范，保護(hù)并為村級財會工作人員提供支持。并要依從會計制度，做好財務(wù)記錄、核算與分析工作，規(guī)范財務(wù)基礎(chǔ)，提高財會信息質(zhì)量。2.3切實(shí)履行財務(wù)公開制度，接受和強(qiáng)化各方監(jiān)督。建立與健全農(nóng)村財務(wù)核查與審計制度，切實(shí)履行定期財務(wù)核查、專項(xiàng)資金收支以及年度財務(wù)審計，并將三者有機(jī)結(jié)合。對于村級財務(wù)收支是否合規(guī)、合法做重點(diǎn)的檢查，確保其真實(shí)性，嚴(yán)肅杜絕支用無依據(jù)、“打白條”等情況發(fā)生。專項(xiàng)資金以及投資項(xiàng)目的收支狀況是群眾反映較為是強(qiáng)烈的兩項(xiàng)，必須逐項(xiàng)作公開的核查與審計。2.4編制財務(wù)收支與預(yù)算管理。財務(wù)預(yù)算的科學(xué)性與合理性可有效提高年度工作效率，更能對各項(xiàng)工作的有序開展起到推動作用。這也為財力物力相結(jié)合、促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展提供保障。因此各地應(yīng)根據(jù)上級指定行計劃與指標(biāo)、地方經(jīng)營計劃、年度收入已經(jīng)各項(xiàng)生產(chǎn)、管理費(fèi)用開支情況來對財務(wù)預(yù)算方案進(jìn)行編制，要以“量入為出”作為首要原則，使資源得到有效且節(jié)約的利用。2.5對農(nóng)村財務(wù)會計管理模式進(jìn)行積極探索。新的經(jīng)濟(jì)模式使得農(nóng)村財務(wù)管理相關(guān)的工作面臨許多新矛盾與新問題，這就要求基層針對這些問題，就工作模式作出相應(yīng)的調(diào)整與改進(jìn)。新農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，對于財務(wù)會計管理模式的確立，必須做到因地制宜，要選擇切實(shí)符合農(nóng)村發(fā)展特點(diǎn)與群眾切身利益的管理方法。如在經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地區(qū)或已進(jìn)入經(jīng)濟(jì)市場化發(fā)展的新農(nóng)村地區(qū)，可將農(nóng)村財會管理市場化，而在不符合這一層次的大多數(shù)較不發(fā)達(dá)地區(qū)，仍可以會計委派制作為主要管理手段，但可藉由加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)管等間接手段，提升農(nóng)村財會工作能力與水平，亦會對區(qū)域經(jīng)濟(jì)提供有效指導(dǎo)與保障。

【參考文獻(xiàn)】

[1]呂瑞玲.淺談財務(wù)會計管理模式[J].全國商情,2016(10):102-103.

作者:趙仁英 單位:龍口市下丁家鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)中心