導(dǎo)語：共享經(jīng)濟(jì)模式對商貿(mào)流通企業(yè)的影響一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

內(nèi)容摘要：本文在分析共享經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵、商貿(mào)企業(yè)采購與供應(yīng)鏈運營現(xiàn)狀與風(fēng)險的基礎(chǔ)上，利用結(jié)構(gòu)方程，檢驗6個基準(zhǔn)變量對采購與供應(yīng)鏈優(yōu)化升級路徑估計值，針對共享經(jīng)濟(jì)模式對商貿(mào)企業(yè)采購與供應(yīng)鏈的影響因素進(jìn)行實證研究。并根據(jù)研究結(jié)論提出相應(yīng)的對策建議。

關(guān)鍵詞：共享經(jīng)濟(jì)；商貿(mào)流通；采購與供應(yīng)鏈；采購商；供應(yīng)商

基本理論與研究背景概述

（一）共享經(jīng)濟(jì)概念內(nèi)涵與特征

本文所借鑒的共享經(jīng)濟(jì)概念，是指在供給和需求均衡的前提下，產(chǎn)品市場供給比較充足，需求比較有效，供需雙方通過交易平臺直接建立供需對接，需求方能以較低的價格獲取所需求的產(chǎn)品（張海峰等，2017）。共享經(jīng)濟(jì)模式具有以下特征：一是優(yōu)化了市場資源的合理配置。不論是經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展還是經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，都離不開生產(chǎn)供給和消費需求的共同均衡發(fā)展，但在二者發(fā)展過程中難以有效同步，不可避免地出現(xiàn)生產(chǎn)供給增速大于消費需求增速或者消費需求增速大于生產(chǎn)供給增速的不協(xié)調(diào)情況（齊永智等，2016）。當(dāng)供給大于需求時，市場中存在閑置資源導(dǎo)致資源配置不合理，資源配置效率降低，但有時出現(xiàn)供需不平衡的情況是結(jié)構(gòu)性的市場失衡，即市場中的供給難以均衡地滿足部分消費者需求，市場供給在一定程度上抑制了消費者需求。對此，共享經(jīng)濟(jì)能夠有效地將市場資源均衡對接供需雙方，提高市場資源利用率和消費者福利。二是提高了交易的安全性和公平性。共享經(jīng)濟(jì)模式以共享經(jīng)濟(jì)平臺為基礎(chǔ)，以互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展為支撐，以大數(shù)據(jù)分析、云計算等技術(shù)應(yīng)用為保障，在共享平臺上供需雙方不受地域限制，可以直接聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行供需信息對接，節(jié)約了交易成本，提高了交易效率（王磊，2016）。共享經(jīng)濟(jì)平臺是對接供需雙方的第三方運營機(jī)構(gòu)，平臺針對供需雙方設(shè)置了嚴(yán)格的準(zhǔn)入條件，提高了交易的安全性，同時也保障了交易的公平性（張濤等，2015）。三是分離了資產(chǎn)的所有權(quán)和使用權(quán)。共享經(jīng)濟(jì)模式的發(fā)展分離了閑置資產(chǎn)的所有權(quán)和使用權(quán)，運行中比較側(cè)重閑置資產(chǎn)的使用效用，從而促進(jìn)閑置資產(chǎn)的使用權(quán)能在市場中相對自由地流動，進(jìn)而實現(xiàn)閑置資源在市場中的有效流動，最終加速市場經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展。

（二）研究背景分析

1.商貿(mào)流通企業(yè)采購與供應(yīng)鏈運營現(xiàn)狀。如圖1所示，2010年我國社會消費品零售總額為156998億元，2019年實現(xiàn)411649億元，2020年因新冠肺炎疫情影響回落至391981億元，2021年因疫情防控效果良好轉(zhuǎn)為恢復(fù)性增長態(tài)勢。十年之間，我國社會消費品零售總額保持8%左右的增長水平，成為拉動我國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要支柱。與此同時，商貿(mào)流通企業(yè)在助力我國經(jīng)濟(jì)增長發(fā)揮基礎(chǔ)作用的同時，其采購和供應(yīng)鏈的運營管理也獲得了長足發(fā)展。首先，采購方式呈多樣化發(fā)展。多樣化的新型采購方式在提高運營效率、控制產(chǎn)品質(zhì)量、降低總成本中發(fā)揮了重要作用。其次，運營合作關(guān)系不斷優(yōu)化。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，商貿(mào)流通企業(yè)的采購與供應(yīng)鏈合作關(guān)系日益緊密。商貿(mào)流通企業(yè)通過進(jìn)一步基金課題：2019年江蘇高校青藍(lán)工程優(yōu)秀青年骨干教師培養(yǎng)項目；江蘇高校哲學(xué)社會科完善采購與供應(yīng)鏈管理，圍繞供應(yīng)鏈運行建立安全、協(xié)作、高效、穩(wěn)定的密切合作關(guān)系，開展供應(yīng)鏈一體化運營管理，從而實現(xiàn)與供應(yīng)商形成長期穩(wěn)定的共同利益發(fā)展關(guān)系。最后，“互聯(lián)網(wǎng)+”有效滲入采購與供應(yīng)鏈協(xié)同管理。適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”在經(jīng)濟(jì)社會各個領(lǐng)域中的深度融入，商貿(mào)流通企業(yè)的商業(yè)模式逐漸由傳統(tǒng)面對面交易的商業(yè)模式向新型數(shù)字化交易的商業(yè)模式轉(zhuǎn)變，積極應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)提升市場信息化管理水平，利用共享經(jīng)濟(jì)模式實現(xiàn)采購與供應(yīng)鏈合作相關(guān)方的利益共贏。2.商貿(mào)企業(yè)采購與供應(yīng)鏈運營風(fēng)險。首先，采購商品質(zhì)量和價格存在不確定性風(fēng)險。企業(yè)通過共享經(jīng)濟(jì)平臺模式進(jìn)行采購，可以規(guī)范采購程序、節(jié)約成本和提高采購效率，但共享經(jīng)濟(jì)平臺存在于虛擬的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，監(jiān)管難度更大，采購風(fēng)險以及商品質(zhì)量風(fēng)險同樣很高，同時有些商貿(mào)流通企業(yè)未能有效監(jiān)管供應(yīng)商導(dǎo)致供應(yīng)鏈運營效益低下。信息共享中存在的信任風(fēng)險。商貿(mào)流通企業(yè)與供應(yīng)鏈上的其它相關(guān)企業(yè)之間往往存在多重利益關(guān)系，關(guān)聯(lián)企業(yè)為了自身利益而難以彼此完全信任合作各方，在相互溝通和合作的過程中都有所保留，甚至?xí)蚶嫦嚓P(guān)方屏蔽信息，從而導(dǎo)致供應(yīng)鏈信息不公開、不透明、不對稱的現(xiàn)象比較明顯，供應(yīng)鏈協(xié)作性不高，信息共享效益比較低，為供應(yīng)鏈優(yōu)化帶來了一定的風(fēng)險。其次，供應(yīng)鏈運營中存在的斷裂風(fēng)險。商貿(mào)流通企業(yè)內(nèi)部的不同部門具有不同的職責(zé)和目標(biāo)，而整條供應(yīng)鏈效益取決于企業(yè)不同部門的綜合效益，但是部門職責(zé)目標(biāo)的非一致性甚至沖突性，往往偏離供應(yīng)鏈的整體目標(biāo)導(dǎo)向，致使供應(yīng)鏈整體運營中各個部門銜接失衡而效率降低，其中一個節(jié)點斷裂就會導(dǎo)致供應(yīng)鏈效率降低和企業(yè)整體運營出現(xiàn)問題。

理論分析與研究假設(shè)

（一）企業(yè)高管參與和供應(yīng)鏈關(guān)系導(dǎo)向

在共享經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)高管層之間簽訂相關(guān)的數(shù)據(jù)共享協(xié)議，有利于采購商和供應(yīng)商之間提升信息資源的共享水平。因此，商貿(mào)流通企業(yè)高層應(yīng)促進(jìn)供應(yīng)鏈信息共享，提高信息共享的安全性和采購商與供應(yīng)商之間共享的信息質(zhì)量，在管理層積極推動下增強(qiáng)采購商和供應(yīng)商的協(xié)作力度，并有效拓寬信息共享界面。同時，供應(yīng)商和采購商之間的關(guān)系導(dǎo)向也是影響信息共享的主要因素之一。共享經(jīng)濟(jì)模式下，參與企業(yè)之間需要共享比較專有的信息，但共享方可能利用共享信息采取一定的機(jī)會主義行為，而在供應(yīng)鏈企業(yè)間的關(guān)系導(dǎo)向下，關(guān)聯(lián)企業(yè)為了長期的互利合作會產(chǎn)生依賴性和信任度，消除企業(yè)之間對泄露、濫用共享信息以及機(jī)會主義行為的顧慮。故此，本文提出假設(shè)：假設(shè)1：企業(yè)高管層積極參與供應(yīng)鏈管理，能擴(kuò)展信息共享界面；假設(shè)2：采購與供應(yīng)鏈的關(guān)系導(dǎo)向水平越高，越能促進(jìn)供應(yīng)鏈企業(yè)之間信息共享。

（二）核心企業(yè)影響力促進(jìn)供應(yīng)鏈信息共享

在整條供應(yīng)鏈中，供應(yīng)方和采購方之間通過業(yè)務(wù)往來互相獲取促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的資源，供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)以其優(yōu)勢地位強(qiáng)勁影響其他協(xié)作企業(yè)在共享經(jīng)濟(jì)模式下的經(jīng)營管理行為和業(yè)務(wù)選擇行為，處于優(yōu)勢地位的企業(yè)會對合作企業(yè)實以影響或壓力推進(jìn)他們共享信息。如果商貿(mào)流通企業(yè)在整個供應(yīng)鏈中不具有優(yōu)勢，也可以通過有力的談判使資源優(yōu)勢方調(diào)整投資方向，實施有利于協(xié)作企業(yè)的供應(yīng)鏈管理策略。共享經(jīng)濟(jì)下商貿(mào)企業(yè)的共享信息具有多邊特征，而且信息具有敏感性，當(dāng)合作方之間處于供應(yīng)鏈的同等地位時，相互之間更傾向于在共享經(jīng)濟(jì)平臺上共享信息。因此，本文提出假設(shè)：假設(shè)3：核心企業(yè)強(qiáng)影響力能有效促進(jìn)供應(yīng)商和采購商高效率進(jìn)行信息共享。

（三）借鑒模仿與供應(yīng)鏈管理規(guī)制

商貿(mào)流通企業(yè)在完善規(guī)章制度的過程中，主要從模仿成功企業(yè)和不斷規(guī)范兩個方面進(jìn)行。在一定程度上借鑒模仿同行業(yè)成功企業(yè)在供應(yīng)鏈管理實踐中的有效經(jīng)驗，有助于提升自身的競爭力和市場份額，提高企業(yè)在共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式中的適應(yīng)性；同時，商貿(mào)流通企業(yè)的專業(yè)化發(fā)展要求促使其更加實施規(guī)范化管理，資源的高效共享被采購商與供應(yīng)商廣泛接受，并逐漸成為供應(yīng)鏈管理規(guī)制；在共享經(jīng)濟(jì)模式下，采購商和供應(yīng)商之間建立有效的聯(lián)系，但是二者的目的和行為動機(jī)完全不同，雙方獲得對方的專有信息后，會受到對方機(jī)會主義行為的影響。因此，本文提出假設(shè)：假設(shè)4：借鑒模仿成功企業(yè)經(jīng)驗?zāi)苡行Т龠M(jìn)協(xié)作方之間信息共享；假設(shè)5：供應(yīng)鏈規(guī)范化有利于促進(jìn)更高效的信息共享；假設(shè)6：就采購商和供應(yīng)商而言，供應(yīng)鏈管理規(guī)制建設(shè)對共享信息的影響不同。

研究方法與實證分析

（一）數(shù)據(jù)來源、樣本特征與模型框架

本文主要通過對商貿(mào)流通企業(yè)的采購商和供應(yīng)商進(jìn)行問卷調(diào)研，問卷主要設(shè)置了共享經(jīng)濟(jì)模式對采購和供應(yīng)鏈的主要影響因素。其中，采購人員217名，供應(yīng)商為235人，調(diào)研過程采取面對面訪談法，剔除漏答、中途終止回答以及數(shù)據(jù)無效的問卷，采購人員有效問卷為196份，有效率為90.32%，供應(yīng)商有效問卷為218份，有效率為92.76%。本文樣本分為采購組和供應(yīng)商組。在每個樣本組中，商貿(mào)流通企業(yè)的中高層管理者占比超過60%，采購組人員的從業(yè)年限平均為6.47年，供應(yīng)商組人員的從業(yè)年限平均為6.81年。抽取的樣本人員對商貿(mào)流通企業(yè)的發(fā)展具有很重要的作用，對問卷的內(nèi)容能從專業(yè)的角度進(jìn)行有效理解，同時在企業(yè)內(nèi)部也具有一定的執(zhí)行力，因此樣本人員能有效反映采購與供應(yīng)鏈運行管理的情況。根據(jù)本文研究假設(shè)，主要以高層管理人員參與的積極性、采購與供應(yīng)鏈關(guān)系導(dǎo)向、上下游企業(yè)的影響力、借鑒模仿成功企業(yè)的經(jīng)驗行為、規(guī)章制度的完善性以及供應(yīng)鏈管理等規(guī)章制度建設(shè)6個變量為基準(zhǔn)建立模型。

（二）統(tǒng)計學(xué)分析

利用AMOS 19.0和SPSS24.0軟件對數(shù)據(jù)進(jìn)行驗證性分析（CFA），具體檢驗結(jié)果如表1、表2和表3所示。根據(jù)表1、表2和表3所示，分別就供應(yīng)商和采購商的檢驗結(jié)果進(jìn)行如下分析：供應(yīng)商的檢驗結(jié)果分析。供應(yīng)商的結(jié)構(gòu)方程檢驗結(jié)果通過了5%水平的顯著性檢驗，按照上述分析提出的假設(shè)，只有H1、H3、H5具有顯著的正向的影響，表明H1、H3、H5在供應(yīng)商樣本中得到了驗證。對于H6沒有得到驗證的原因，可能是因為我國商貿(mào)流通企業(yè)發(fā)展處于高速發(fā)展階段，共享經(jīng)濟(jì)模式并沒有起到顯著作用，而比較有效的交易導(dǎo)向性促使供應(yīng)商通過挖掘新客戶獲取了比較多的新業(yè)務(wù)。采購商的檢驗結(jié)果分析。由采購商的結(jié)構(gòu)方程的檢驗結(jié)果可知， H1對采購商的影響并不顯著， H2對采購商具有顯著影響。主要是因為當(dāng)采購商和供應(yīng)商之間建立了長期的合作關(guān)系時，雙方之間進(jìn)行了特定的投資，具有了共同的資產(chǎn)，他們之間的信任度會增加，雙方會傾向分享信息，采購商會分享更多的相關(guān)市場拓展、市場營銷、產(chǎn)品銷售等信息資源，因此采購商更傾向于參考合作期限而不是高層管理人員是否參與來進(jìn)行共享。H3對采購與供應(yīng)鏈升級具有顯著影響，在商貿(mào)流通業(yè)中大部分采購商認(rèn)為自己處于買方市場，比供應(yīng)商更具有主導(dǎo)權(quán)，在共享經(jīng)濟(jì)方面他們的信息參考價值更大，在與供應(yīng)商愉快合作的情況下更愿意共享信息。H4的影響并不顯著， H5具有顯著影響，主要是因為從采購商的視角而言更傾向于在比較規(guī)范、規(guī)章制度比較完善的共享經(jīng)濟(jì)模式下與供應(yīng)商共享信息，而在借鑒模仿供應(yīng)鏈其他成功企業(yè)的經(jīng)驗行為是會因企業(yè)自身運營情況而有所差異。對策建議第一，構(gòu)建關(guān)聯(lián)企業(yè)共享經(jīng)濟(jì)模式，優(yōu)化采購與供應(yīng)鏈管理。通過共享供應(yīng)鏈的資源與市場信息模式，減少供應(yīng)鏈運行中的無效浪費，降低營運成本，提高商貿(mào)流通企業(yè)的采購與供應(yīng)鏈績效水平；通過優(yōu)化升級采購與供應(yīng)鏈管理，促進(jìn)供應(yīng)鏈上下游產(chǎn)業(yè)資源整合和融合發(fā)展，在共享經(jīng)濟(jì)模式下達(dá)到產(chǎn)業(yè)資源與市場信息共享的帕累托最優(yōu)，實現(xiàn)商貿(mào)流通企業(yè)采購與供應(yīng)鏈的高效協(xié)同發(fā)展。第二，加強(qiáng)信息化技術(shù)應(yīng)用，完善供應(yīng)鏈管理規(guī)章制度。在共享經(jīng)濟(jì)模式下，商貿(mào)流通企業(yè)管理高層要積極推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)信息化的技術(shù)應(yīng)用，全面覆蓋供應(yīng)鏈信息流、資金流與商品流，利用采購與供應(yīng)鏈導(dǎo)向關(guān)系和對上下游企業(yè)的影響力在共享經(jīng)濟(jì)平臺上實現(xiàn)信息資源共享和安全高效交易，從而促進(jìn)整個采購與供應(yīng)鏈的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

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作者：許丹 單位：南京審計大學(xué)金審學(xué)院