導(dǎo)語(yǔ)：共享經(jīng)濟(jì)模式對(duì)商貿(mào)流通企業(yè)的影響一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

內(nèi)容摘要：本文在分析共享經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵、商貿(mào)企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀與風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，利用結(jié)構(gòu)方程，檢驗(yàn)6個(gè)基準(zhǔn)變量對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈優(yōu)化升級(jí)路徑估計(jì)值，針對(duì)共享經(jīng)濟(jì)模式對(duì)商貿(mào)企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈的影響因素進(jìn)行實(shí)證研究。并根據(jù)研究結(jié)論提出相應(yīng)的對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞：共享經(jīng)濟(jì)；商貿(mào)流通；采購(gòu)與供應(yīng)鏈；采購(gòu)商；供應(yīng)商

基本理論與研究背景概述

（一）共享經(jīng)濟(jì)概念內(nèi)涵與特征

本文所借鑒的共享經(jīng)濟(jì)概念，是指在供給和需求均衡的前提下，產(chǎn)品市場(chǎng)供給比較充足，需求比較有效，供需雙方通過(guò)交易平臺(tái)直接建立供需對(duì)接，需求方能以較低的價(jià)格獲取所需求的產(chǎn)品（張海峰等，2017）。共享經(jīng)濟(jì)模式具有以下特征：一是優(yōu)化了市場(chǎng)資源的合理配置。不論是經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展還是經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，都離不開(kāi)生產(chǎn)供給和消費(fèi)需求的共同均衡發(fā)展，但在二者發(fā)展過(guò)程中難以有效同步，不可避免地出現(xiàn)生產(chǎn)供給增速大于消費(fèi)需求增速或者消費(fèi)需求增速大于生產(chǎn)供給增速的不協(xié)調(diào)情況（齊永智等，2016）。當(dāng)供給大于需求時(shí)，市場(chǎng)中存在閑置資源導(dǎo)致資源配置不合理，資源配置效率降低，但有時(shí)出現(xiàn)供需不平衡的情況是結(jié)構(gòu)性的市場(chǎng)失衡，即市場(chǎng)中的供給難以均衡地滿足部分消費(fèi)者需求，市場(chǎng)供給在一定程度上抑制了消費(fèi)者需求。對(duì)此，共享經(jīng)濟(jì)能夠有效地將市場(chǎng)資源均衡對(duì)接供需雙方，提高市場(chǎng)資源利用率和消費(fèi)者福利。二是提高了交易的安全性和公平性。共享經(jīng)濟(jì)模式以共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)為基礎(chǔ)，以互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展為支撐，以大數(shù)據(jù)分析、云計(jì)算等技術(shù)應(yīng)用為保障，在共享平臺(tái)上供需雙方不受地域限制，可以直接聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行供需信息對(duì)接，節(jié)約了交易成本，提高了交易效率（王磊，2016）。共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)是對(duì)接供需雙方的第三方運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，平臺(tái)針對(duì)供需雙方設(shè)置了嚴(yán)格的準(zhǔn)入條件，提高了交易的安全性，同時(shí)也保障了交易的公平性（張濤等，2015）。三是分離了資產(chǎn)的所有權(quán)和使用權(quán)。共享經(jīng)濟(jì)模式的發(fā)展分離了閑置資產(chǎn)的所有權(quán)和使用權(quán)，運(yùn)行中比較側(cè)重閑置資產(chǎn)的使用效用，從而促進(jìn)閑置資產(chǎn)的使用權(quán)能在市場(chǎng)中相對(duì)自由地流動(dòng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)閑置資源在市場(chǎng)中的有效流動(dòng)，最終加速市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展。

（二）研究背景分析

1.商貿(mào)流通企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀。如圖1所示，2010年我國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額為156998億元，2019年實(shí)現(xiàn)411649億元，2020年因新冠肺炎疫情影響回落至391981億元，2021年因疫情防控效果良好轉(zhuǎn)為恢復(fù)性增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。十年之間，我國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額保持8%左右的增長(zhǎng)水平，成為拉動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要支柱。與此同時(shí)，商貿(mào)流通企業(yè)在助力我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)發(fā)揮基礎(chǔ)作用的同時(shí)，其采購(gòu)和供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)管理也獲得了長(zhǎng)足發(fā)展。首先，采購(gòu)方式呈多樣化發(fā)展。多樣化的新型采購(gòu)方式在提高運(yùn)營(yíng)效率、控制產(chǎn)品質(zhì)量、降低總成本中發(fā)揮了重要作用。其次，運(yùn)營(yíng)合作關(guān)系不斷優(yōu)化。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，商貿(mào)流通企業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)鏈合作關(guān)系日益緊密。商貿(mào)流通企業(yè)通過(guò)進(jìn)一步基金課題：2019年江蘇高校青藍(lán)工程優(yōu)秀青年骨干教師培養(yǎng)項(xiàng)目；江蘇高校哲學(xué)社會(huì)科完善采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理，圍繞供應(yīng)鏈運(yùn)行建立安全、協(xié)作、高效、穩(wěn)定的密切合作關(guān)系，開(kāi)展供應(yīng)鏈一體化運(yùn)營(yíng)管理，從而實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的共同利益發(fā)展關(guān)系。最后，“互聯(lián)網(wǎng)+”有效滲入采購(gòu)與供應(yīng)鏈協(xié)同管理。適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”在經(jīng)濟(jì)社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域中的深度融入，商貿(mào)流通企業(yè)的商業(yè)模式逐漸由傳統(tǒng)面對(duì)面交易的商業(yè)模式向新型數(shù)字化交易的商業(yè)模式轉(zhuǎn)變，積極應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)提升市場(chǎng)信息化管理水平，利用共享經(jīng)濟(jì)模式實(shí)現(xiàn)采購(gòu)與供應(yīng)鏈合作相關(guān)方的利益共贏。2.商貿(mào)企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。首先，采購(gòu)商品質(zhì)量和價(jià)格存在不確定性風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)通過(guò)共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)模式進(jìn)行采購(gòu)，可以規(guī)范采購(gòu)程序、節(jié)約成本和提高采購(gòu)效率，但共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)存在于虛擬的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，監(jiān)管難度更大，采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)以及商品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)同樣很高，同時(shí)有些商貿(mào)流通企業(yè)未能有效監(jiān)管供應(yīng)商導(dǎo)致供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)效益低下。信息共享中存在的信任風(fēng)險(xiǎn)。商貿(mào)流通企業(yè)與供應(yīng)鏈上的其它相關(guān)企業(yè)之間往往存在多重利益關(guān)系，關(guān)聯(lián)企業(yè)為了自身利益而難以彼此完全信任合作各方，在相互溝通和合作的過(guò)程中都有所保留，甚至?xí)蚶嫦嚓P(guān)方屏蔽信息，從而導(dǎo)致供應(yīng)鏈信息不公開(kāi)、不透明、不對(duì)稱(chēng)的現(xiàn)象比較明顯，供應(yīng)鏈協(xié)作性不高，信息共享效益比較低，為供應(yīng)鏈優(yōu)化帶來(lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)。其次，供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中存在的斷裂風(fēng)險(xiǎn)。商貿(mào)流通企業(yè)內(nèi)部的不同部門(mén)具有不同的職責(zé)和目標(biāo)，而整條供應(yīng)鏈效益取決于企業(yè)不同部門(mén)的綜合效益，但是部門(mén)職責(zé)目標(biāo)的非一致性甚至沖突性，往往偏離供應(yīng)鏈的整體目標(biāo)導(dǎo)向，致使供應(yīng)鏈整體運(yùn)營(yíng)中各個(gè)部門(mén)銜接失衡而效率降低，其中一個(gè)節(jié)點(diǎn)斷裂就會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈效率降低和企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題。

理論分析與研究假設(shè)

（一）企業(yè)高管參與和供應(yīng)鏈關(guān)系導(dǎo)向

在共享經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)高管層之間簽訂相關(guān)的數(shù)據(jù)共享協(xié)議，有利于采購(gòu)商和供應(yīng)商之間提升信息資源的共享水平。因此，商貿(mào)流通企業(yè)高層應(yīng)促進(jìn)供應(yīng)鏈信息共享，提高信息共享的安全性和采購(gòu)商與供應(yīng)商之間共享的信息質(zhì)量，在管理層積極推動(dòng)下增強(qiáng)采購(gòu)商和供應(yīng)商的協(xié)作力度，并有效拓寬信息共享界面。同時(shí)，供應(yīng)商和采購(gòu)商之間的關(guān)系導(dǎo)向也是影響信息共享的主要因素之一。共享經(jīng)濟(jì)模式下，參與企業(yè)之間需要共享比較專(zhuān)有的信息，但共享方可能利用共享信息采取一定的機(jī)會(huì)主義行為，而在供應(yīng)鏈企業(yè)間的關(guān)系導(dǎo)向下，關(guān)聯(lián)企業(yè)為了長(zhǎng)期的互利合作會(huì)產(chǎn)生依賴性和信任度，消除企業(yè)之間對(duì)泄露、濫用共享信息以及機(jī)會(huì)主義行為的顧慮。故此，本文提出假設(shè)：假設(shè)1：企業(yè)高管層積極參與供應(yīng)鏈管理，能擴(kuò)展信息共享界面；假設(shè)2：采購(gòu)與供應(yīng)鏈的關(guān)系導(dǎo)向水平越高，越能促進(jìn)供應(yīng)鏈企業(yè)之間信息共享。

（二）核心企業(yè)影響力促進(jìn)供應(yīng)鏈信息共享

在整條供應(yīng)鏈中，供應(yīng)方和采購(gòu)方之間通過(guò)業(yè)務(wù)往來(lái)互相獲取促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的資源，供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)以其優(yōu)勢(shì)地位強(qiáng)勁影響其他協(xié)作企業(yè)在共享經(jīng)濟(jì)模式下的經(jīng)營(yíng)管理行為和業(yè)務(wù)選擇行為，處于優(yōu)勢(shì)地位的企業(yè)會(huì)對(duì)合作企業(yè)實(shí)以影響或壓力推進(jìn)他們共享信息。如果商貿(mào)流通企業(yè)在整個(gè)供應(yīng)鏈中不具有優(yōu)勢(shì)，也可以通過(guò)有力的談判使資源優(yōu)勢(shì)方調(diào)整投資方向，實(shí)施有利于協(xié)作企業(yè)的供應(yīng)鏈管理策略。共享經(jīng)濟(jì)下商貿(mào)企業(yè)的共享信息具有多邊特征，而且信息具有敏感性，當(dāng)合作方之間處于供應(yīng)鏈的同等地位時(shí)，相互之間更傾向于在共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)上共享信息。因此，本文提出假設(shè)：假設(shè)3：核心企業(yè)強(qiáng)影響力能有效促進(jìn)供應(yīng)商和采購(gòu)商高效率進(jìn)行信息共享。

（三）借鑒模仿與供應(yīng)鏈管理規(guī)制

商貿(mào)流通企業(yè)在完善規(guī)章制度的過(guò)程中，主要從模仿成功企業(yè)和不斷規(guī)范兩個(gè)方面進(jìn)行。在一定程度上借鑒模仿同行業(yè)成功企業(yè)在供應(yīng)鏈管理實(shí)踐中的有效經(jīng)驗(yàn)，有助于提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額，提高企業(yè)在共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式中的適應(yīng)性；同時(shí)，商貿(mào)流通企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展要求促使其更加實(shí)施規(guī)范化管理，資源的高效共享被采購(gòu)商與供應(yīng)商廣泛接受，并逐漸成為供應(yīng)鏈管理規(guī)制；在共享經(jīng)濟(jì)模式下，采購(gòu)商和供應(yīng)商之間建立有效的聯(lián)系，但是二者的目的和行為動(dòng)機(jī)完全不同，雙方獲得對(duì)方的專(zhuān)有信息后，會(huì)受到對(duì)方機(jī)會(huì)主義行為的影響。因此，本文提出假設(shè)：假設(shè)4：借鑒模仿成功企業(yè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)苡行Т龠M(jìn)協(xié)作方之間信息共享；假設(shè)5：供應(yīng)鏈規(guī)范化有利于促進(jìn)更高效的信息共享；假設(shè)6：就采購(gòu)商和供應(yīng)商而言，供應(yīng)鏈管理規(guī)制建設(shè)對(duì)共享信息的影響不同。

研究方法與實(shí)證分析

（一）數(shù)據(jù)來(lái)源、樣本特征與模型框架

本文主要通過(guò)對(duì)商貿(mào)流通企業(yè)的采購(gòu)商和供應(yīng)商進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)研，問(wèn)卷主要設(shè)置了共享經(jīng)濟(jì)模式對(duì)采購(gòu)和供應(yīng)鏈的主要影響因素。其中，采購(gòu)人員217名，供應(yīng)商為235人，調(diào)研過(guò)程采取面對(duì)面訪談法，剔除漏答、中途終止回答以及數(shù)據(jù)無(wú)效的問(wèn)卷，采購(gòu)人員有效問(wèn)卷為196份，有效率為90.32%，供應(yīng)商有效問(wèn)卷為218份，有效率為92.76%。本文樣本分為采購(gòu)組和供應(yīng)商組。在每個(gè)樣本組中，商貿(mào)流通企業(yè)的中高層管理者占比超過(guò)60%，采購(gòu)組人員的從業(yè)年限平均為6.47年，供應(yīng)商組人員的從業(yè)年限平均為6.81年。抽取的樣本人員對(duì)商貿(mào)流通企業(yè)的發(fā)展具有很重要的作用，對(duì)問(wèn)卷的內(nèi)容能從專(zhuān)業(yè)的角度進(jìn)行有效理解，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部也具有一定的執(zhí)行力，因此樣本人員能有效反映采購(gòu)與供應(yīng)鏈運(yùn)行管理的情況。根據(jù)本文研究假設(shè)，主要以高層管理人員參與的積極性、采購(gòu)與供應(yīng)鏈關(guān)系導(dǎo)向、上下游企業(yè)的影響力、借鑒模仿成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)行為、規(guī)章制度的完善性以及供應(yīng)鏈管理等規(guī)章制度建設(shè)6個(gè)變量為基準(zhǔn)建立模型。

（二）統(tǒng)計(jì)學(xué)分析

利用AMOS 19.0和SPSS24.0軟件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行驗(yàn)證性分析（CFA），具體檢驗(yàn)結(jié)果如表1、表2和表3所示。根據(jù)表1、表2和表3所示，分別就供應(yīng)商和采購(gòu)商的檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行如下分析：供應(yīng)商的檢驗(yàn)結(jié)果分析。供應(yīng)商的結(jié)構(gòu)方程檢驗(yàn)結(jié)果通過(guò)了5%水平的顯著性檢驗(yàn)，按照上述分析提出的假設(shè)，只有H1、H3、H5具有顯著的正向的影響，表明H1、H3、H5在供應(yīng)商樣本中得到了驗(yàn)證。對(duì)于H6沒(méi)有得到驗(yàn)證的原因，可能是因?yàn)槲覈?guó)商貿(mào)流通企業(yè)發(fā)展處于高速發(fā)展階段，共享經(jīng)濟(jì)模式并沒(méi)有起到顯著作用，而比較有效的交易導(dǎo)向性促使供應(yīng)商通過(guò)挖掘新客戶獲取了比較多的新業(yè)務(wù)。采購(gòu)商的檢驗(yàn)結(jié)果分析。由采購(gòu)商的結(jié)構(gòu)方程的檢驗(yàn)結(jié)果可知， H1對(duì)采購(gòu)商的影響并不顯著， H2對(duì)采購(gòu)商具有顯著影響。主要是因?yàn)楫?dāng)采購(gòu)商和供應(yīng)商之間建立了長(zhǎng)期的合作關(guān)系時(shí)，雙方之間進(jìn)行了特定的投資，具有了共同的資產(chǎn)，他們之間的信任度會(huì)增加，雙方會(huì)傾向分享信息，采購(gòu)商會(huì)分享更多的相關(guān)市場(chǎng)拓展、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品銷(xiāo)售等信息資源，因此采購(gòu)商更傾向于參考合作期限而不是高層管理人員是否參與來(lái)進(jìn)行共享。H3對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈升級(jí)具有顯著影響，在商貿(mào)流通業(yè)中大部分采購(gòu)商認(rèn)為自己處于買(mǎi)方市場(chǎng)，比供應(yīng)商更具有主導(dǎo)權(quán)，在共享經(jīng)濟(jì)方面他們的信息參考價(jià)值更大，在與供應(yīng)商愉快合作的情況下更愿意共享信息。H4的影響并不顯著， H5具有顯著影響，主要是因?yàn)閺牟少?gòu)商的視角而言更傾向于在比較規(guī)范、規(guī)章制度比較完善的共享經(jīng)濟(jì)模式下與供應(yīng)商共享信息，而在借鑒模仿供應(yīng)鏈其他成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)行為是會(huì)因企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)情況而有所差異。對(duì)策建議第一，構(gòu)建關(guān)聯(lián)企業(yè)共享經(jīng)濟(jì)模式，優(yōu)化采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理。通過(guò)共享供應(yīng)鏈的資源與市場(chǎng)信息模式，減少供應(yīng)鏈運(yùn)行中的無(wú)效浪費(fèi)，降低營(yíng)運(yùn)成本，提高商貿(mào)流通企業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)鏈績(jī)效水平；通過(guò)優(yōu)化升級(jí)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理，促進(jìn)供應(yīng)鏈上下游產(chǎn)業(yè)資源整合和融合發(fā)展，在共享經(jīng)濟(jì)模式下達(dá)到產(chǎn)業(yè)資源與市場(chǎng)信息共享的帕累托最優(yōu)，實(shí)現(xiàn)商貿(mào)流通企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈的高效協(xié)同發(fā)展。第二，加強(qiáng)信息化技術(shù)應(yīng)用，完善供應(yīng)鏈管理規(guī)章制度。在共享經(jīng)濟(jì)模式下，商貿(mào)流通企業(yè)管理高層要積極推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)信息化的技術(shù)應(yīng)用，全面覆蓋供應(yīng)鏈信息流、資金流與商品流，利用采購(gòu)與供應(yīng)鏈導(dǎo)向關(guān)系和對(duì)上下游企業(yè)的影響力在共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)信息資源共享和安全高效交易，從而促進(jìn)整個(gè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

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作者：許丹 單位：南京審計(jì)大學(xué)金審學(xué)院