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摘要：隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展，在國際市場激烈的競爭中，企業(yè)想要把品牌發(fā)展壯大，最主要依靠自身品牌和管理。與傳統(tǒng)的生產經營方式相比，品牌是企業(yè)的核心競爭力和戰(zhàn)略性資產，也是企業(yè)進行生產經營活動的必要競爭手段，也是企業(yè)的戰(zhàn)略目標。本文通過分析可口可樂公司的國際化經營管理現(xiàn)狀，并闡述品牌建設對于自身發(fā)展的重要性，介紹相關管理經驗，從中積極尋找相關措施為我國自主品牌的建設提供借鑒。

關鍵詞：連鎖品牌;國際貿易;經營管理;分析

隨著經濟全球化和市場經濟的不斷深入發(fā)展，實體經濟的核心已經從產品過渡到品牌，品牌日益成為當前重要的國際競爭力。隨著國際競爭的日益激烈，知識產權之間的壁壘日益顯著。在我國貿易品牌的建設過程中，面臨著激烈的品牌競爭。

1我國企業(yè)國際貿易品牌的現(xiàn)狀

1.1世界級品牌少且價值低。世界品牌實驗室制定了世界500強名單，這一名單反映了相關品牌在世界范圍內的影響力。2012年，我國有23個品牌進入世界五百強，但是美國有超過200個品牌進入世界五百強。與發(fā)達國家相比，我國還有較大的差距。我國企業(yè)的相關品牌價值與發(fā)達國家的品牌相比也存在較大的差距。當前世界五百強中，大多數(shù)是科創(chuàng)類品牌，由于掌握了較多的核心技術，通過對其相關知識產權的保護能夠較大程度的維護其地位，因此我國當前品牌的發(fā)展方向應該是打造高價值品牌。1.2當今世界其他國家品牌的發(fā)展。當今世界品牌遍布全球，從西方發(fā)達國家到非洲的部落，品牌文化和品牌產品的沖擊，世界品牌的影響力來源于其深厚的經濟實力和相關具有強大核心競爭力的產品，根據(jù)相關調查表明，名牌品牌所占的比例不足3%，但是相關產品卻占40%，銷售額更是超過50%，世界品牌的持有者大多是美國等西方發(fā)達國家。1.3我國國際品牌的發(fā)展。隨著我國經濟社會的不斷發(fā)展，對外經濟貿易取得了巨大成就，相關貿易出口額在世界占有重要地位，在“一帶一路”倡議的進一步推動下，我國的對外經濟發(fā)展面臨著21世紀最大的機遇。隨著市場經濟的不斷改革深化和科學技術的不斷儲備，我國出現(xiàn)了較多的世界品牌，且所占比例不斷增加，但是與美國相比，相關的競爭力尚且不足，在國際市場中還處于不利地位，在世界五百強中民營企業(yè)的數(shù)量還較少，發(fā)展勢頭不足，在國際品牌的打造中還有一段很長的距離。

2連鎖品牌國際貿易經營管理的意義

隨著我國經濟社會的不斷發(fā)展，在“一帶一路”的推動下，我國具有實力的大企業(yè)愈來愈多，越來越多的企業(yè)開始走出去。對于企業(yè)來說，通過加強企業(yè)的國際化進程，可以提高整個企業(yè)的核心競爭力，就目前而言，我國的連鎖品牌國際化經營過程中，由于企業(yè)還未完全融入國際市場，對于國際貿易的研究較少，通過對連鎖品牌國際貿易經營管理，可以加強相關管理的創(chuàng)新腳步，有利于企業(yè)更加適應當今世界發(fā)展的大環(huán)境，通過全面分析，從而達到冷靜處理國際經營中面臨的各種問題，更加有利于企業(yè)的發(fā)展，對國家實力的提高有著重要意義。

3我國連鎖品牌國際貿易運行存在的問題

隨著對外經濟貿易的不斷發(fā)展，我國大多數(shù)國際連鎖企業(yè)都注重國際化經營中的國際貿易經營管理問題，可是依舊存在不足之處，這對企業(yè)的國際化進程產生了重大的影響，其中有以下幾個方面。3.1經營管理體系有待完善。經營管理體系的完善是相關國際連鎖企業(yè)開展業(yè)務的支柱，但是在實際運行過程中相應的管理體系尚不完善，在處理問題時尚不成熟，就會出現(xiàn)手忙腳亂的狀況。而且有相當大一部分企業(yè)在開展相關國際化業(yè)務時，對本地化較為忽視，對國家文化、政治經濟的相關探究并不完善。相關企業(yè)的人才培養(yǎng)體系較為落后，缺乏相關專業(yè)人才，大量人才在國際化進程中流失，對跨國管理和國際經營產生了不良影響。3.2經營管理缺乏創(chuàng)新。經營理念在經營過程中起重要的先導作用，若想在國際競爭中取得一定的成績，要首先看清楚相關的形勢，積極尋求理論創(chuàng)新，在相關經營管理中尋找創(chuàng)新點到。截至目前，我國大部分企業(yè)在生產運營管理中或多或少的都存在問題。特別是面對國際商務管理和經營時與國際市場脫軌這一問題最為突出，難以做到與國際化相適應。除此之外，某些企業(yè)在開展跨國經營時，經常會出現(xiàn)與其他國家的文化產生沖突，嚴重阻礙了跨國管理和國際商務經營的發(fā)展。3.3經營管理的模式相對落后。隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展和改革開放的不斷深入，企業(yè)在發(fā)展過程中，要與世界經濟發(fā)展一體化相適應，積極尋找合適的時機，開展連鎖品牌的國際業(yè)務，以更好的適應國際市場，尋求企業(yè)自身的大發(fā)展，提高企業(yè)的國際競爭力。但是，根據(jù)相關統(tǒng)計，在當前我國大部分企業(yè)在國際連鎖經營中難以做到科學管理規(guī)劃，有部分企業(yè)甚至在對相關市場未進行調研的基礎上，匆匆開展業(yè)務，加之國際信息不平衡，導致相關企業(yè)處于閉門造車的狀態(tài)，在國際市場中的競爭力明顯不足，這進一步證明相關企業(yè)未做到利用合理的科學方式進行企業(yè)管理。有些連鎖企業(yè)由于經營結構較為單一，在經濟中發(fā)展中缺乏競爭力。比如企業(yè)在國際市場投資中，由于缺少足夠的靈活性投資方式，會嚴重制約企業(yè)在國際合作和貿易經營中的主動性，各項管理工作也會受到間接的影響，并對企業(yè)在跨國合作中的戰(zhàn)略實施帶來一定的阻力。

4我國企業(yè)開展國際商務經營的側重點

4.1樹立并實行國際商務管理目標。在經濟全球一體化的不斷影響下，我國連鎖品牌的國際化進程較為坎坷，經歷了多重挑戰(zhàn)和艱辛，連鎖品牌的企業(yè)要考慮靈活面對多變的商務環(huán)境。除此之外還要從客觀角度出發(fā)，對自身能力和國際市場要求進行有效的評價，處理好多種因素對連鎖品牌的影響，采取積極有效的措施經營好企業(yè)，提高企業(yè)的競爭力，相關企業(yè)要對國際市場的真實需求有充分的了解。4.2創(chuàng)建并實施國際商務管理策略。相關連鎖品牌在國際市場的經營管理過程中，面臨著復雜的國際環(huán)境和激烈的國際競爭，我國企業(yè)要以合理性和適應性來積極應對相關策略，從客觀實際出發(fā)，積極應對風險。先要明確自身的市場定位，企業(yè)一旦進入國際市場，強烈的挑戰(zhàn)和機遇都會讓競爭力迅速加劇，只有明確自身定位，才能選擇合適的策略開展經營活動；再是分析市場，謀求經營的主動性，提前對所在行業(yè)的國際競爭特點和對手信息進行掌握，獲得市場的主動權。4.3國際化經營要有新的管理機制。管理是一家企業(yè)的“船舵”，主導著企業(yè)發(fā)展和轉型的方向，連鎖品牌企業(yè)進入國際市場是一次深度的戰(zhàn)略轉型，必須要使管理模式適應新的競爭環(huán)境，明確企業(yè)管理者的職責，找準企業(yè)競爭的切入點，使企業(yè)扮演好國際競爭的新角色。管理的轉型涉及企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源、現(xiàn)場管理、質量控制、成本管理等層面，連鎖品牌企業(yè)應該積極尋求現(xiàn)代化管理模式，用嚴格且溫情化的方式，讓企業(yè)融入新環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)的管理升級。

5強化企業(yè)開展國際商務經營和跨國管理的措施

5.1創(chuàng)建完善的經營管理相關體系。如果想要提高企業(yè)的跨國管理和商務能力，最為重要的是要優(yōu)化當前企業(yè)的管理和經營體系，這不僅是連鎖品牌國際管理的重要基礎，更為關鍵的是其執(zhí)行，企業(yè)還要加快本土化建設，企業(yè)在進行國際化經營的過程中，要成立相關的專職部門，主要的職能就是處理跨國管理和商務經營的相關工作，并為相關部門的建設配備最好的人才，相關企業(yè)要做好企業(yè)的本土化研究，解決跨文化遺留下來的問題，對國內文化和當?shù)匚幕曀字g的差異進行分析了解，做到求同存異，共同發(fā)展。5.2創(chuàng)新企業(yè)的經營理念。經營理念是企業(yè)品牌和文化的重要組成部分，是企業(yè)在經營發(fā)展過程中的經營基礎和準則，在新的跨國經營中，經營理念要從國內意識形態(tài)扭轉到國際競爭思維，樹立企業(yè)的跨國經營理念，才能使企業(yè)不偏離航向。全球一體化為連鎖品牌的國際化創(chuàng)造了條件，連鎖品牌往往具有良好的口碑、統(tǒng)一的質量體系和企業(yè)文化體系，這些被企業(yè)全員認同的“文化”，可以移植到經營理念的內涵中，豐富企業(yè)的國際化經營策略，在以后的經營過程中，理念還要隨著市場變化持續(xù)更新，適應企業(yè)發(fā)展的新需求。5.3完善科學的品牌管理方式。品牌是企業(yè)的外在形象，是企業(yè)口碑和影響力的集中體現(xiàn)，也是企業(yè)長期發(fā)展所贏得的市場地位象征。做好品牌管理不能閉門造車，尤其在新入場的國際市場環(huán)境中，做好品牌管理，讓新的目標市場認同且成為首選品牌，對企業(yè)意義重大。連鎖品牌企業(yè)應該抓住新媒體傳播的紅利期，開展公關、文化、營銷等活動，為企業(yè)的品牌進入受眾視線打下基礎。此外，展開相關的科學設計，管理和相關營銷管理對于連鎖品牌的企業(yè)是較為重要的，怎樣為連鎖品牌的產品進行合理定位，如何開展相關的促銷活動，通過什么方法設計相關的廣告產品，都是企業(yè)進行國際經營的重要內容。除此之外，還應該對市場進行詳細的分析，對相關競爭企業(yè)有一定的了解，對當前市場環(huán)境有初步把握，在此基礎上進行相關市場分析，制定正確的經營戰(zhàn)略，圍繞著科學化的經營戰(zhàn)略，不斷邁進。

6結語

隨著改革開放的不斷深入，我國經濟社會得到了極為迅速的發(fā)展，在經濟全球化和“一帶一路”的推動下，我國有相當一部分具有較強核心競爭力的企業(yè)開始走向國際市場，相關連鎖品牌企業(yè)在開展和實行戰(zhàn)略創(chuàng)新方面有著巨大的機遇。但當前我國在國際經營管理中依舊存在著較大的問題。對于這些問題，相關部門和個人一定要引起足夠的重視，尤其是在當前面臨的重要問題。主要圍繞創(chuàng)新管理理念和完善管理體系以及改善管理模式這三個模塊展開探究，盡可能地提升企業(yè)的管理和國際商務運營能力，確保企業(yè)可以順利實行國際化發(fā)展戰(zhàn)略。

參考文獻

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作者:單麒凝 單位:山東科技大學