導(dǎo)語(yǔ)：國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

生產(chǎn)要素在全球范圍內(nèi)的流動(dòng)不斷增強(qiáng)，世界各國(guó)企業(yè)之間的依賴程度，以及貿(mào)易的頻繁度在不斷的加深。在此基礎(chǔ)上我國(guó)企業(yè)的貿(mào)易規(guī)模在不斷的擴(kuò)大，但是同時(shí)各種客觀存在的貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)也在很多程度上威脅著我國(guó)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。如果企業(yè)不能及時(shí)的識(shí)別潛在的貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)，控制貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)對(duì)自身發(fā)展到來(lái)的影響，不僅會(huì)對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)效益造成較大的損失，甚至?xí)?dòng)國(guó)內(nèi)、國(guó)際整個(gè)貿(mào)易市場(chǎng)動(dòng)蕩，所以企業(yè)必須有效的識(shí)別潛在的貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)，采用科學(xué)的方式解決國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題，提高企業(yè)整體效益。文章就國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題展開分析，探究如何解決國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題，改進(jìn)國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理方式。

一、國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題

1.風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄。對(duì)貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、防范和控制是企業(yè)在國(guó)際貿(mào)易管理工作中的核心內(nèi)容，對(duì)其經(jīng)營(yíng)規(guī)模的拓展，貿(mào)易量的提升發(fā)揮著積極的作用。但是我國(guó)很多外貿(mào)企業(yè)對(duì)于多外貿(mào)易的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄，受到短期利益的驅(qū)使，盲目的擴(kuò)展國(guó)外貿(mào)易市場(chǎng)和資源，抬高貿(mào)易成交量，忽視了對(duì)國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的防范，導(dǎo)致其難以維持穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展。2.沒(méi)有完善的國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。要保證國(guó)貿(mào)易管理的有效性，需要建立完善的貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，但是從我國(guó)眾多對(duì)外貿(mào)易企業(yè)的調(diào)查分析來(lái)看，大部分對(duì)外貿(mào)易企業(yè)沒(méi)有健全的貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，即使部分企業(yè)建立了相關(guān)的防范組織，但是組織形式相當(dāng)落后，難以與瞬息萬(wàn)變的國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)保持高度的協(xié)調(diào)性。其次，很多企業(yè)將貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的管理依托于外銷人員的監(jiān)控，這就對(duì)外銷人員的整體素質(zhì)能力提出了較高的要求，如果外銷人員沒(méi)有及時(shí)識(shí)別貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)，則外貿(mào)企業(yè)需要承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)損失。3.風(fēng)險(xiǎn)管理手段落后。我國(guó)外貿(mào)企業(yè)與西方等發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理手段相比較為落后，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，信用管理手段缺乏有效性，企業(yè)對(duì)客戶資信的情況沒(méi)有充分的了解，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)客戶利用假票據(jù)的現(xiàn)象。第二，企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)情報(bào)的收集手段較為落后，對(duì)市場(chǎng)上的經(jīng)濟(jì)、政治情況等沒(méi)有充分的了解，對(duì)客戶的經(jīng)營(yíng)、注冊(cè)、業(yè)務(wù)實(shí)施等沒(méi)有深入調(diào)查，導(dǎo)致貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。

二、國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理的改進(jìn)策略

1.樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，保證風(fēng)險(xiǎn)信息收集的有效性。提高國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理效率的基本要求是要樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及時(shí)的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的類型和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因。第一，要完善商業(yè)情報(bào)網(wǎng)絡(luò)，外貿(mào)企業(yè)要與行業(yè)之間的相關(guān)企業(yè)保持長(zhǎng)久的合作關(guān)系，聯(lián)合收集商業(yè)情報(bào)，及時(shí)的獲取國(guó)際貿(mào)易中的風(fēng)險(xiǎn)信息，做貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的防范。第二，要積極的拓展風(fēng)險(xiǎn)的調(diào)查渠道，例如，通過(guò)境內(nèi)銀行、駐外領(lǐng)事館等獲取重要貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)信息。第三，建立貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的語(yǔ)境機(jī)制，將一系列的貿(mào)易指標(biāo)用來(lái)預(yù)測(cè)企業(yè)對(duì)外貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性大小，并且對(duì)銀行、投資者等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體的風(fēng)險(xiǎn)偏好進(jìn)行分析，設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)警戒線，做出適應(yīng)性的決策。第四，對(duì)外貿(mào)易企業(yè)要定期的組織開展貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)防范的培訓(xùn)，切實(shí)提高外銷人員的貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)判斷能力，樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控意識(shí)。2.完善管理機(jī)制，提升風(fēng)險(xiǎn)控制能力。首先，外貿(mào)企業(yè)在對(duì)外經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大的基礎(chǔ)上，經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的類型越來(lái)越多，所以經(jīng)營(yíng)的難度越來(lái)越大，需要加強(qiáng)企業(yè)對(duì)外經(jīng)營(yíng)的監(jiān)督管理才能有效抵擋各種風(fēng)險(xiǎn)的侵入。所以對(duì)外貿(mào)易企業(yè)要建立完善的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目流程、以及參與項(xiàng)目部門中潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行及時(shí)識(shí)別，明確各個(gè)部門、崗位、人員的具體職責(zé)，監(jiān)督其按照既定的制度展開各項(xiàng)工作任務(wù)。其次，要完善風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，對(duì)外貿(mào)易企業(yè)要監(jiān)控對(duì)外經(jīng)營(yíng)中的各種風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事件、風(fēng)險(xiǎn)損失等，防止風(fēng)險(xiǎn)事態(tài)的擴(kuò)大，減少國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。最后，要完善風(fēng)險(xiǎn)快速反應(yīng)機(jī)制，如果企業(yè)對(duì)于一些突發(fā)性的風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有做出快速有效的反應(yīng)，就會(huì)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候處于極度被動(dòng)的狀態(tài)，所以建立外貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)快速反應(yīng)機(jī)制的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，預(yù)備數(shù)套風(fēng)險(xiǎn)處置預(yù)案和計(jì)劃，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)中的人員進(jìn)行分級(jí)、分工，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)抗各類風(fēng)險(xiǎn)的侵襲的能力。3.創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)手段，及時(shí)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移手段主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，國(guó)際貿(mào)易貨物的運(yùn)輸時(shí)間較長(zhǎng)，在運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中存在著較多的風(fēng)險(xiǎn)隱患，企業(yè)可以通過(guò)購(gòu)買貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)，將部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到保險(xiǎn)公司身上，防止因運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)造成的較大損失。第二，可以購(gòu)買國(guó)際保理業(yè)務(wù)，該業(yè)務(wù)主要是為買方客戶提供付款的條件，這樣外貿(mào)企業(yè)更為容易獲得國(guó)外訂單，加大產(chǎn)品的出口，這樣可以有效預(yù)防國(guó)外客戶因拒絕付款而造成的財(cái)務(wù)危機(jī)。第三，銀行保函，外貿(mào)企業(yè)可以要求進(jìn)口方向銀行申請(qǐng)延期付款保函，如果進(jìn)口方不能及時(shí)的支付款項(xiàng)，可以由銀行代付，降低貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，如何規(guī)避國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)，提高際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)手段，是企業(yè)對(duì)外發(fā)展的關(guān)鍵，對(duì)提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。如果企業(yè)不能及時(shí)的識(shí)別潛在的貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)，控制貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)對(duì)自身發(fā)展到來(lái)的影響，不僅會(huì)對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)效益造成較大的損失，甚至?xí)?dòng)國(guó)內(nèi)、國(guó)際整個(gè)貿(mào)易市場(chǎng)動(dòng)蕩，所以外貿(mào)企業(yè)要樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，保證風(fēng)險(xiǎn)信息收集的有效性，完善管理機(jī)制，提升風(fēng)險(xiǎn)控制能力，創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)手段，及時(shí)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)抗各類風(fēng)險(xiǎn)的侵襲的能力。

參考文獻(xiàn)

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作者:劉金魚 單位:中車齊齊哈爾車輛有限公司