導(dǎo)語：國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

生產(chǎn)要素在全球范圍內(nèi)的流動不斷增強(qiáng)，世界各國企業(yè)之間的依賴程度，以及貿(mào)易的頻繁度在不斷的加深。在此基礎(chǔ)上我國企業(yè)的貿(mào)易規(guī)模在不斷的擴(kuò)大，但是同時各種客觀存在的貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)也在很多程度上威脅著我國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。如果企業(yè)不能及時的識別潛在的貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)，控制貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)對自身發(fā)展到來的影響，不僅會對自身的經(jīng)濟(jì)效益造成較大的損失，甚至?xí)訃鴥?nèi)、國際整個貿(mào)易市場動蕩，所以企業(yè)必須有效的識別潛在的貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)，采用科學(xué)的方式解決國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理問題，提高企業(yè)整體效益。文章就國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理問題展開分析，探究如何解決國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理問題，改進(jìn)國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理方式。

一、國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理問題

1.風(fēng)險(xiǎn)管理意識淡薄。對貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的識別、防范和控制是企業(yè)在國際貿(mào)易管理工作中的核心內(nèi)容，對其經(jīng)營規(guī)模的拓展，貿(mào)易量的提升發(fā)揮著積極的作用。但是我國很多外貿(mào)企業(yè)對于多外貿(mào)易的風(fēng)險(xiǎn)管理意識淡薄，受到短期利益的驅(qū)使，盲目的擴(kuò)展國外貿(mào)易市場和資源，抬高貿(mào)易成交量，忽視了對國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的防范，導(dǎo)致其難以維持穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展。2.沒有完善的國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。要保證國貿(mào)易管理的有效性，需要建立完善的貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，但是從我國眾多對外貿(mào)易企業(yè)的調(diào)查分析來看，大部分對外貿(mào)易企業(yè)沒有健全的貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，即使部分企業(yè)建立了相關(guān)的防范組織，但是組織形式相當(dāng)落后，難以與瞬息萬變的國際貿(mào)易市場保持高度的協(xié)調(diào)性。其次，很多企業(yè)將貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的管理依托于外銷人員的監(jiān)控，這就對外銷人員的整體素質(zhì)能力提出了較高的要求，如果外銷人員沒有及時識別貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)，則外貿(mào)企業(yè)需要承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)損失。3.風(fēng)險(xiǎn)管理手段落后。我國外貿(mào)企業(yè)與西方等發(fā)達(dá)國家的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理手段相比較為落后，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，信用管理手段缺乏有效性，企業(yè)對客戶資信的情況沒有充分的了解，經(jīng)常會出現(xiàn)客戶利用假票據(jù)的現(xiàn)象。第二，企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)情報(bào)的收集手段較為落后，對市場上的經(jīng)濟(jì)、政治情況等沒有充分的了解，對客戶的經(jīng)營、注冊、業(yè)務(wù)實(shí)施等沒有深入調(diào)查，導(dǎo)致貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。

二、國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理的改進(jìn)策略

1.樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識，保證風(fēng)險(xiǎn)信息收集的有效性。提高國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理效率的基本要求是要樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識，及時的識別風(fēng)險(xiǎn)的類型和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因。第一，要完善商業(yè)情報(bào)網(wǎng)絡(luò)，外貿(mào)企業(yè)要與行業(yè)之間的相關(guān)企業(yè)保持長久的合作關(guān)系，聯(lián)合收集商業(yè)情報(bào)，及時的獲取國際貿(mào)易中的風(fēng)險(xiǎn)信息，做貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的防范。第二，要積極的拓展風(fēng)險(xiǎn)的調(diào)查渠道，例如，通過境內(nèi)銀行、駐外領(lǐng)事館等獲取重要貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)信息。第三，建立貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的語境機(jī)制，將一系列的貿(mào)易指標(biāo)用來預(yù)測企業(yè)對外貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性大小，并且對銀行、投資者等經(jīng)濟(jì)活動的主體的風(fēng)險(xiǎn)偏好進(jìn)行分析，設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)警戒線，做出適應(yīng)性的決策。第四，對外貿(mào)易企業(yè)要定期的組織開展貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)防范的培訓(xùn)，切實(shí)提高外銷人員的貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)判斷能力，樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控意識。2.完善管理機(jī)制，提升風(fēng)險(xiǎn)控制能力。首先，外貿(mào)企業(yè)在對外經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大的基礎(chǔ)上，經(jīng)營產(chǎn)品的類型越來越多，所以經(jīng)營的難度越來越大，需要加強(qiáng)企業(yè)對外經(jīng)營的監(jiān)督管理才能有效抵擋各種風(fēng)險(xiǎn)的侵入。所以對外貿(mào)易企業(yè)要建立完善的監(jiān)督機(jī)制，對各個項(xiàng)目流程、以及參與項(xiàng)目部門中潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行及時識別，明確各個部門、崗位、人員的具體職責(zé)，監(jiān)督其按照既定的制度展開各項(xiàng)工作任務(wù)。其次，要完善風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，對外貿(mào)易企業(yè)要監(jiān)控對外經(jīng)營中的各種風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事件、風(fēng)險(xiǎn)損失等，防止風(fēng)險(xiǎn)事態(tài)的擴(kuò)大，減少國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。最后，要完善風(fēng)險(xiǎn)快速反應(yīng)機(jī)制，如果企業(yè)對于一些突發(fā)性的風(fēng)險(xiǎn)沒有做出快速有效的反應(yīng)，就會面對風(fēng)險(xiǎn)的時候處于極度被動的狀態(tài)，所以建立外貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)快速反應(yīng)機(jī)制的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，預(yù)備數(shù)套風(fēng)險(xiǎn)處置預(yù)案和計(jì)劃，對領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)中的人員進(jìn)行分級、分工，增強(qiáng)企業(yè)對抗各類風(fēng)險(xiǎn)的侵襲的能力。3.創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對手段，及時轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移手段主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，國際貿(mào)易貨物的運(yùn)輸時間較長，在運(yùn)輸?shù)倪^程中存在著較多的風(fēng)險(xiǎn)隱患，企業(yè)可以通過購買貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)，將部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到保險(xiǎn)公司身上，防止因運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)造成的較大損失。第二，可以購買國際保理業(yè)務(wù)，該業(yè)務(wù)主要是為買方客戶提供付款的條件，這樣外貿(mào)企業(yè)更為容易獲得國外訂單，加大產(chǎn)品的出口，這樣可以有效預(yù)防國外客戶因拒絕付款而造成的財(cái)務(wù)危機(jī)。第三，銀行保函，外貿(mào)企業(yè)可以要求進(jìn)口方向銀行申請延期付款保函，如果進(jìn)口方不能及時的支付款項(xiàng)，可以由銀行代付，降低貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)束語

綜上所述，如何規(guī)避國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)，提高際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)手段，是企業(yè)對外發(fā)展的關(guān)鍵，對提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。如果企業(yè)不能及時的識別潛在的貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)，控制貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)對自身發(fā)展到來的影響，不僅會對自身的經(jīng)濟(jì)效益造成較大的損失，甚至?xí)訃鴥?nèi)、國際整個貿(mào)易市場動蕩，所以外貿(mào)企業(yè)要樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識，保證風(fēng)險(xiǎn)信息收集的有效性，完善管理機(jī)制，提升風(fēng)險(xiǎn)控制能力，創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對手段，及時轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)對抗各類風(fēng)險(xiǎn)的侵襲的能力。

參考文獻(xiàn)

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作者:劉金魚 單位:中車齊齊哈爾車輛有限公司