導(dǎo)語：林業(yè)企業(yè)的管理計策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、人力資源的開發(fā)與管理勢在必行

人力資源、物力資源、財力資源、信息資源是世上的四大資源，他們都是具有可開發(fā)性的。人力資源的開發(fā)水平，決定物力資源和其他資源的開發(fā)水平，它的價值會隨著其開發(fā)層次的加深而不斷提升。人力資源是一種活的資源，是一切資源中最重要的資源。如果能夠在林業(yè)經(jīng)濟(jì)中彌漫著不懈學(xué)習(xí)與持續(xù)創(chuàng)新氛圍，這不僅會提高人力資源個體的努力程度，提高其對內(nèi)外環(huán)境的適應(yīng)能力以及對創(chuàng)新的認(rèn)同和支持。同時人力資源素質(zhì)和管理水平的提升又會影響文化建設(shè)，二者之間相互促進(jìn)、共同發(fā)展，最終會對經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型起到良好作用。林區(qū)多種經(jīng)營、林產(chǎn)工業(yè)的發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，實際上是林區(qū)經(jīng)濟(jì)粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的過程，是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求，步入現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的過程。這一過程的進(jìn)程及效果將直接取決于林業(yè)職工知識結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變的過程及職工素質(zhì)的整體提高。要達(dá)到這一目的首先要要根據(jù)國家林業(yè)政策的調(diào)整，市場的變化，對林業(yè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方向重新定位，在此基礎(chǔ)上確定企業(yè)員工應(yīng)具備的知識和能力;其次要樹立人力資源是第一資源的觀念，確立人力資本經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，最大限度地開發(fā)、利用、管理好人力資源;再次要加大對企業(yè)員工的培訓(xùn)。對職工進(jìn)行培訓(xùn)一是改革現(xiàn)行的培訓(xùn)機(jī)制和方式，適應(yīng)市場變化的要求，加大實踐性學(xué)習(xí)，改革現(xiàn)行的教育結(jié)構(gòu)、方式以及內(nèi)容;二是建立培訓(xùn)的再教育機(jī)制，對員工不斷地進(jìn)行所需要的新知識、新技術(shù)的教育，特別是對管理人員和領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)、教育，從而提高千部、職工的綜合素質(zhì)和人力資源的總體能級;三是建立再教育的競爭機(jī)制和公平合理的分配機(jī)制。除此之外，在企業(yè)內(nèi)部要進(jìn)行人力資源的合理化管理:第一，人員配置方面。針對勞動力市場，發(fā)揮市場機(jī)制在人力資源配置中的基礎(chǔ)性作用.充分利用外部勞動力市場的資源優(yōu)勢，實現(xiàn)了個人與崗位的最優(yōu)化配置;第二，職業(yè)化發(fā)展方面。在明確分工的基礎(chǔ)上，實施員工錄用、考評、薪酬發(fā)放和職務(wù)提升，致力于培養(yǎng)專業(yè)化人才;第三，薪酬福利方面。企業(yè)強(qiáng)調(diào)貨幣薪酬，以能力和業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，實行快速升降制度。第四，勞資關(guān)系方面。企業(yè)要注重勞資雙方的合作關(guān)系，讓員工能夠直接參與企業(yè)管理，從而增強(qiáng)其安全感和歸屬感.提高對企業(yè)的忠誠度。

二、以人為本—林業(yè)企業(yè)發(fā)展的秘訣

以人為本的直接解釋是以人為“根本”。以人為本的管理的基本思想就是認(rèn)識到人是管理中最基本的要素，人是能動的，與環(huán)境是一種交互作用:創(chuàng)造良好的環(huán)境可以促進(jìn)人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展;個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)是可以協(xié)調(diào)的，將企業(yè)變成一個學(xué)習(xí)型組織，可以使得員工實現(xiàn)自己目標(biāo)，在此過程中，企業(yè)進(jìn)一步了解員工使得企業(yè)目標(biāo)更能體現(xiàn)員工利益和員工目標(biāo);以人為本的管理要以人的全面發(fā)展為核心，人的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展和社會發(fā)展的前提。實行“以人為中心的管理”，把“人”看做是企業(yè)的主體和靈魂，看做是一切經(jīng)濟(jì)活動、經(jīng)濟(jì)關(guān)系的主體、基礎(chǔ)、前提、動力和目的，把企業(yè)視為“人怕勺協(xié)作團(tuán)體和合作團(tuán)體，作為林業(yè)企業(yè)就是要把“人怕勺原則貫穿到林業(yè)經(jīng)濟(jì)改革、發(fā)展的全過程。(一)對企業(yè)一員工之間關(guān)系的再認(rèn)識員工一組織關(guān)系對于員工的行為有重要的影響，強(qiáng)烈的組織支持感能提高員工的組織承諾，激發(fā)員工的創(chuàng)新意愿和行為。要達(dá)到這一目的，首先，確立參與式的管理和充分的授權(quán)用以充分調(diào)動員工的積極性，權(quán)力下放到基層員工，允許員工參與決策制定;其次，建立良好的溝通機(jī)制使員工及時獲取與工作相關(guān)的信息，反饋員工的意見;再次，要認(rèn)識到企業(yè)存在的低權(quán)力距離能夠帶來更多的創(chuàng)新行為，因此，應(yīng)該淡化管理者與員工之間的權(quán)力差距;最后，關(guān)注員工的工作與家庭關(guān)系，幫助員工解決工作家庭沖突，實現(xiàn)工作家庭增益，提高員工對企業(yè)的忠誠度。(二)建立人力資源的競爭和激勵機(jī)制提高員工工作主動性目前，林區(qū)人力資源開發(fā)中的主要矛盾和矛盾的主要方面依然是競爭機(jī)制作用力不大以及激勵機(jī)制難以開展的的問題。當(dāng)前_林業(yè)企業(yè)人事部門的主要工作仍是計劃經(jīng)濟(jì)體制下行政程序所規(guī)定的人員的聘用與調(diào)出、工資獎金、人事檔案管理等事務(wù)型管理_這與現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)對人的態(tài)度是不相符的。員工流動_特別是企業(yè)千部流動，行政調(diào)配、安置的成分很大。盡管有的企業(yè)已有了“競爭”之名，但尚無“機(jī)制”之實，這與員工個人發(fā)展期望的矛盾很大。建立公開、公平、公正的競爭機(jī)制，已成為時代的要求。激勵原則是現(xiàn)代企業(yè)管理的主導(dǎo)方式，它于物質(zhì)形態(tài)和精神形態(tài)及其相互結(jié)合上得以體現(xiàn)，它是遵循人力資源管理的精髓。面對林業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，林業(yè)企業(yè)需要清醒地認(rèn)識到社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)的主體是人，他是建設(shè)和運作社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制并使其發(fā)揮作用的主體。林業(yè)企業(yè)要求得在市場上的地位，就必須以人為本，對現(xiàn)有的企業(yè)和員工的關(guān)系進(jìn)行重新認(rèn)識和定位，并對現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行科學(xué)的開發(fā)和管理，完善人力資源管理的競爭機(jī)制和激勵機(jī)制，從而實現(xiàn)林業(yè)企業(yè)的快速健康發(fā)展。

作者：王佳祥單位：白山市撫松縣露水河林業(yè)局