導語：大數(shù)據(jù)下財務(wù)會計轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等新興技術(shù)的應用，將逐步實現(xiàn)財務(wù)運營信息化和智能化。新形勢、新挑戰(zhàn)呼喚新思維、新戰(zhàn)略，管理會計發(fā)展也面臨著難得機遇和重大挑戰(zhàn)，財務(wù)會計轉(zhuǎn)型已是勢在必行，這是單位升級的選擇，也是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的需要。文章試圖從國家、單位、會計人員個體三個層面，探討財務(wù)會計轉(zhuǎn)型的路徑，就教于大方之家。

［關(guān)鍵詞］大數(shù)據(jù);會計轉(zhuǎn)型;戰(zhàn)略

全球經(jīng)濟的融合、信息技術(shù)的進步和國家治理的升級，不可避免地會對會計行業(yè)產(chǎn)生嚴重的沖擊和挑戰(zhàn)，財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的步伐進一步加快，國家層面也陸續(xù)出臺轉(zhuǎn)型政策，單位應基于目前數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展情況，探索出適合本單位發(fā)展的轉(zhuǎn)型方式，為單位未來發(fā)展打好基礎(chǔ)［1］。

1國家應自上而下，綜合施策，全力推動管理會計廣泛應用

(1)深入推動管理會計廣泛應用。管理會計應用、財務(wù)會計轉(zhuǎn)型是一項長期、復雜、艱巨的系統(tǒng)工程，不僅需要實務(wù)界與理論界的廣泛參與，而且特別需要各級黨委政府的積極推動和大力支持，努力形成政府、協(xié)會、單位三位一體的良性互動局面，協(xié)同創(chuàng)新、綜合發(fā)力。第一，各級政府、有關(guān)方面可在國有單位內(nèi)部，將管理會計應用成果作為業(yè)績考核標準之一，以上率下、以點帶面，形成示范、輻射、帶動效應。要加強頂層設(shè)計，大力推動管理會計應用發(fā)展。第二，應繼續(xù)整合科研院校等智力密集單位優(yōu)勢資源，推動形成管理會計產(chǎn)學研聯(lián)盟。第三，吸收專家學者、企業(yè)成功人士、一線財務(wù)人員共同參與，合力攻關(guān)，從國情出發(fā)，借鑒國內(nèi)外成功企業(yè)的成熟經(jīng)驗，積極打造資源集聚、經(jīng)驗推廣、交流合作的智庫平臺，研發(fā)實用的管理會計軟件。(2)多渠道加強管理會計人才培養(yǎng)。第一，國家層面應系統(tǒng)研究管理會計人才所需的專業(yè)能力和知識結(jié)構(gòu)，建立管理會計人才能力框架，大力培養(yǎng)現(xiàn)代管理會計復合型領(lǐng)軍人才，為引領(lǐng)我國管理會計的大發(fā)展、大繁榮提供充裕的人才儲備。第二，地方應注重在普通高校和高職院校同步開展管理會計專業(yè)教育，及具備豐富實踐經(jīng)驗的會計與管理人才的繼續(xù)教育，補足目前高校教育畢業(yè)生以及單位應用人才知識結(jié)構(gòu)斷層和梯次青黃不接的短板。第三，廣造社會輿論，積極引導管理會計發(fā)展。

2單位要自我加壓，順時應勢，創(chuàng)新實現(xiàn)財務(wù)會計轉(zhuǎn)型升級

(1)因地制宜、與時俱進，深入開展管理會計應用。第一，單位戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型首先要突破觀念障礙，認清形勢、厘清關(guān)系:一是當前和長遠的關(guān)系;二是風險和機遇的關(guān)系;三是創(chuàng)新和管理的關(guān)系;四是內(nèi)功與外力的關(guān)系。國內(nèi)外應用實踐表明，管理會計工具誰用誰受益，應用越早越主動、晚用不用就被動。各單位要搶抓機遇，充分利用宏觀政策、微觀發(fā)展形成的“倒逼”機制，積極推進科技、服務(wù)、經(jīng)營、投入機制創(chuàng)新的同時，通過財會轉(zhuǎn)型，積極推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，不斷提高單位核心競爭力。第二，牢固樹立新時期現(xiàn)代管理會計的新理念。財務(wù)會計轉(zhuǎn)型是技術(shù)與經(jīng)濟發(fā)展的必然結(jié)果，是構(gòu)建現(xiàn)代管理體系的重要步驟和環(huán)節(jié)。現(xiàn)代管理會計不是簡單的“管理+會計”，而是將財務(wù)數(shù)據(jù)和會計活動有機融入管理過程，目標是為單位經(jīng)營活動和戰(zhàn)略決策提供支持。各單位要站在宏觀高度、戰(zhàn)略思維與長遠發(fā)展的視域下，全面審視管理會計的職能和作用，主動采取積極有效措施，大力支持鼓勵會計人員大膽創(chuàng)新、勇于探索，推動會計工作從傳統(tǒng)核算型向現(xiàn)代管理型轉(zhuǎn)變，最終為大數(shù)據(jù)背景下單位的發(fā)展創(chuàng)造條件。第三，重視并加強管理會計人員隊伍建設(shè)。管理會計應用將促使人力資源向核心崗位聚集，推進財務(wù)會計與管理會計深度融合，從而最大化地實現(xiàn)單位的管理目標和經(jīng)濟效益。立足單位發(fā)展的現(xiàn)實需要與長遠利益，選配和儲備高素質(zhì)、專業(yè)化人員隊伍，建設(shè)一支適應新時展要求的，兼具專業(yè)知識、專業(yè)能力、專業(yè)作風和專業(yè)精神的復合型人員隊伍，是單位實現(xiàn)財務(wù)會計轉(zhuǎn)型的首要任務(wù)。通過外部引進與內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合的方式，加快核心人才隊伍的打造，并建設(shè)好、培養(yǎng)好、服務(wù)好、使用好，形成選、育、管、用一體化培養(yǎng)機制，為單位財務(wù)會計轉(zhuǎn)型提供可靠的人才保證和智力支撐。(2)全面加強信息化建設(shè)，推進財務(wù)會計與管理會計的深度融合。單位要審時度勢，提高對財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)的認識，切實把信息化建設(shè)擺在重要位置，重視管理會計工作中大數(shù)據(jù)技術(shù)的應用，創(chuàng)新管理會計體系，不斷強化、完善和推進會計信息系統(tǒng)一體化建設(shè)，助力單位管理轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效。第一，立足數(shù)字化驅(qū)動現(xiàn)代化，單位會計信息化建設(shè)恰逢其時。信息化發(fā)展已經(jīng)邁入網(wǎng)絡(luò)化、智能化新時代，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)進行建模與分析，利用人工智能技術(shù)提供智能化服務(wù)，建立基于大數(shù)據(jù)驅(qū)動技術(shù)的新型管理會計系統(tǒng)，有助于單位提高效率、降低成本、控制風險，是適應新環(huán)境、應對新挑戰(zhàn)的重要手段［2］。一是要把管理會計信息化需求納入單位信息系統(tǒng)規(guī)劃，以管理會計理念和技術(shù)方法為基礎(chǔ)，通過信息系統(tǒng)整合、改造或新建等途徑，實現(xiàn)會計與業(yè)務(wù)活動的有機融合。二是以信息化建設(shè)為支撐、以信息化手段為橋梁，通過規(guī)范業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)管理會計和公司業(yè)務(wù)的完美對接、深度融合;以訓練有素的會計人才為主導，以功能完備的會計軟件為核心，集成單位業(yè)務(wù)流、資金流、信息流，實現(xiàn)對單位產(chǎn)供銷、人財物的全面有效管理，有效提升會計工作質(zhì)量和效率，提高組織響應速度和決策水平;第二，從實際出發(fā)，積極把握新技術(shù)帶來的新機遇，逐步完善信息技術(shù)軟硬環(huán)境，加快單位管理會計信息化建設(shè)步伐，滿足單位多層次、多維度的管控需求，強化信息意識，提高治理能力，推動基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)化升級，為管理會計工作拓展廣闊空間;第三，網(wǎng)絡(luò)信息安全已然上升為國家戰(zhàn)略，黑客攻擊、病毒侵害等危險無時不有。為了實現(xiàn)內(nèi)部資源有效整合及信息實時共享，信息網(wǎng)絡(luò)安全問題必須予以高度重視。要持續(xù)規(guī)范和完善工作流程、管理制度、治理結(jié)構(gòu)，健全和優(yōu)化經(jīng)營決策機制、內(nèi)部控制體系，防范和化解個中潛在風險。

3更新觀念、轉(zhuǎn)換角色，積極實現(xiàn)會計人員個體轉(zhuǎn)型

(1)財務(wù)會計轉(zhuǎn)型既可以是會計人員主動為之，也可說是時代倒逼會計人員被動為之。人們的生活方式和工作方式、思維方式正在發(fā)生變化，財務(wù)管理將由專業(yè)化和信息化向智能化方向快速發(fā)展，會計人員面臨著知識更新和角色轉(zhuǎn)型的嚴峻挑戰(zhàn)。優(yōu)秀的管理會計人員應該是復合型、應用型高端人才，不僅要具備熟練的知識和技能，還要具備變革和創(chuàng)新精神、擁有獨特思維和開闊視野。會計工作由核算向管理和決策轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計融合。會計人員只有充分認識財務(wù)會計轉(zhuǎn)型對單位和個體發(fā)展的意義，從意識上主動接受并擁抱轉(zhuǎn)型，才能做到服務(wù)由被動轉(zhuǎn)為主動，工作由事后規(guī)范轉(zhuǎn)向預先謀劃。當代會計人員不應再滿足于做好傳統(tǒng)的大管家，而要變身升級為當代的參謀長。同時要找準定位，以更加開放包容的心態(tài)積極適應職能轉(zhuǎn)換和變化，明確未來崗位勝任能力要求及提升路徑，通過主動學習跟上時展的潮流，通過個體轉(zhuǎn)型推進工作整體轉(zhuǎn)型，高質(zhì)量服務(wù)于單位的發(fā)展。正是從這個意義上講，財務(wù)會計轉(zhuǎn)型也是會計人員提高自身素質(zhì)、實現(xiàn)自我價值的需要。(2)會計人員要主動做好四種角色:第一，主動融入業(yè)務(wù)，做業(yè)財融合的主導者;第二，主動拓展技能，做制度流程的設(shè)計者;第三，主動溝通協(xié)調(diào)，做創(chuàng)新管理的引領(lǐng)者;第四，主動參與決策，做單位價值的創(chuàng)造者。以戰(zhàn)略規(guī)劃為導向，以創(chuàng)造價值為核心，助力單位管理提檔升級，促進單位健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻:

［1］崔娓.淺議單位財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的問題及對策［J］．中國商論，2019(9)．

［2］吳勇，陳慧，朱衛(wèi)東.基于大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的管理會計系統(tǒng)重構(gòu)［J］．財會月刊，2019(7):61－68.

作者:孫傳任 單位:臨沂市高級財經(jīng)學校