導(dǎo)語：企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的意義

一是管理會計能夠提供更全面的財會信息，在以往傳統(tǒng)的財務(wù)會計中，更加注重的是財務(wù)報表的產(chǎn)生，報表提供的僅僅是財務(wù)工作中的數(shù)據(jù)。而管理會計將工作重點放在了報表結(jié)果的分析上，發(fā)揮了財務(wù)管理所需的事前預(yù)測、事中控制以及事后分析等，財務(wù)管理提供財會信息更加全面，從而使所有財會信息能夠形成一個完整的鏈條，在企業(yè)的各項決策中提供了有價值的參考。二是隨著信息技術(shù)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)到來，財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的趨勢，時代的發(fā)展促使財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型。財會轉(zhuǎn)型，一方面解放了勞動力，大大降低了人為核算工作的失誤率，提高了財會工作的效率；另一方面能夠?qū)崿F(xiàn)財會數(shù)據(jù)的收集和整理，以便企業(yè)的分析人員對數(shù)據(jù)進一步加工，將有價值的數(shù)據(jù)進行提取，從而促進企業(yè)決策的發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型中的問題

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠。如今在企業(yè)財會轉(zhuǎn)型中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠是制約企業(yè)財會轉(zhuǎn)型的重要因素。尤其是中小企業(yè)，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)大多數(shù)為集權(quán)制，因此在企業(yè)管理中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可能很難獲得對企業(yè)發(fā)展有利的信息，如果管理者再缺乏企業(yè)管理創(chuàng)新意識，那么就會造成整個企業(yè)上下抗拒轉(zhuǎn)型模式，轉(zhuǎn)型工作也就很難開展起來。在中小企業(yè)中，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)由于管理水平和能力都比較欠缺，因此對企業(yè)財會轉(zhuǎn)型沒有正確的意識，沒有認識到財會工作在企業(yè)發(fā)展中的重要意義，財會理念落后也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的一大缺陷，這也在很大程度上的打擊了財務(wù)人員參與管理的積極性，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)財會轉(zhuǎn)型的步伐。（二）財務(wù)會計人員專業(yè)素質(zhì)較低?，F(xiàn)階段，在我國很多企業(yè)中，財會部門機構(gòu)設(shè)置通常比較簡單，一般一個財務(wù)部門由幾名會計和一名出納構(gòu)成，而且財會人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊。財務(wù)人員數(shù)量有限，再加上多數(shù)財務(wù)人員每天忙碌一些繁瑣重復(fù)的工作，這些財務(wù)工作雖然繁瑣重復(fù)，但是工作技術(shù)含量卻不高，因此即便日復(fù)一日的重復(fù)這些工作，財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)也很難得到提高，另外由于人員有限，財務(wù)人員將大量的時間都放在了這些簡單重復(fù)的工作上，也沒有時間和余力做專業(yè)能力的提升，這也是造成財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)較低的原因。（三）缺乏完善的財務(wù)管理體系。會計管理的工作核心是核算，不僅僅局限于財務(wù)部門，會計管理工作內(nèi)容會涉及到企業(yè)的各個部門，與各個部門的工作都有直接的聯(lián)系，會計管理的職責(zé)是協(xié)調(diào)各部門的工作、控制各部門的活動以及考核各部門的工作業(yè)績。相比于以往的財會工作，會計管理工作涵蓋的內(nèi)容更多，覆蓋的范圍更廣，專業(yè)性和復(fù)雜性都更強，因此建立完善的財務(wù)管理體系是做好企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。而在現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展中，大多數(shù)企業(yè)都沒有形成完善的會計管理體系，還有一些企業(yè)即便有會計管理體系，但規(guī)章制度的制定缺乏完整性和科學(xué)性，內(nèi)部控制制度也存在缺陷，也沒有完善的監(jiān)督評價機制。（四）各類資源投入欠缺。企業(yè)要想實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計成功轉(zhuǎn)型，要進行多方面的調(diào)整，這些調(diào)整會涉及到企業(yè)的方方面面，包括企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)重新設(shè)立、人員的調(diào)配以及相關(guān)職能部門的重新劃分等，這些實現(xiàn)起來都會遇到一些現(xiàn)實問題。一方面這些較大規(guī)模的調(diào)整會影響到一些員工的切身利益，會造成員工的抵觸情緒，因此員工的配合度也會較低；另一方面在很多企業(yè)內(nèi)部缺少有能力的員工以配合企業(yè)的轉(zhuǎn)化調(diào)整，因此企業(yè)就要協(xié)助外援或高薪誠聘人才幫助企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，而這些都需要大量人力、物力、財力的支持，但是如今很多企業(yè)在各類資源的投入中都有很大欠缺。

三、解決對策

（一）轉(zhuǎn)變理念，提高領(lǐng)導(dǎo)的重視程度。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)的財務(wù)工作人員首先要認識到企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的意義，要深刻理解財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型在企業(yè)發(fā)展中的促進作用。因此，隨著信息時代的轉(zhuǎn)型發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要轉(zhuǎn)變自己的理念，要深刻理解會計管理在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮的重要價值，例如會計管理相比與以往的財務(wù)會計來說，具有顯著的優(yōu)勢，會計管理可以利用數(shù)據(jù)對市場做出科學(xué)的分析預(yù)測、按需采購原材料、實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)督、降低庫存銷售等，這些都能夠幫助企業(yè)降低經(jīng)營成本。另外，會計管理還會結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，靈活的為企業(yè)做出市場分析，使企業(yè)能夠按需采取多樣化生產(chǎn)模式，使企業(yè)在激烈的市場競爭站穩(wěn)腳跟。（二）提升財務(wù)會計人員專業(yè)素質(zhì)。任何企業(yè)想要實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計的成功轉(zhuǎn)型，都離不開人才的支持，財會人員的專業(yè)素質(zhì)是企業(yè)會計轉(zhuǎn)型的根基。為了提高財務(wù)會計人員的專業(yè)素質(zhì)，首先企業(yè)要在思想上對工作人員進行轉(zhuǎn)變，提高他們對轉(zhuǎn)型工作的正確認識，加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升他們的專業(yè)知識含量和實踐能力，從而提高他們的綜合素質(zhì)，為成功轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。另外，企業(yè)要開拓財務(wù)人員的視野，打破他們的固有思維，使他們學(xué)會用發(fā)展和創(chuàng)新的眼光去看待財務(wù)工作，看問題要有前瞻性，從而使財務(wù)人員能夠有更強的能力和更創(chuàng)新的意識處理企業(yè)財會相關(guān)工作。（三）完善財務(wù)管理體系。會計管理不同于以往的財務(wù)會計工作，會計管理參與的是企業(yè)各個部門的工作，因此做好會計管理與各個部門之間的工作協(xié)調(diào)是轉(zhuǎn)型的重點內(nèi)容。如何有效促進與企業(yè)各個部門的有機聯(lián)系呢？那就是完善財務(wù)管理體系，只有做到了體系的逐步完善，各項管理制度才能越來越規(guī)范、越來越科學(xué)。企業(yè)內(nèi)部的各個部門要根據(jù)最新的信息做整體的工作安排，要保證業(yè)務(wù)部門使用數(shù)據(jù)與財務(wù)部門使用數(shù)據(jù)同根同源，另外在信息傳遞過程中，要注意信息數(shù)據(jù)的整合，要與企業(yè)各部門有機聯(lián)動起來。想要做到及時準(zhǔn)確的信息傳遞，離不開信息技術(shù)的強大功能，企業(yè)要借助信息化平臺，使各部門在信息化數(shù)據(jù)傳遞過程中實現(xiàn)資源共享。因此，企業(yè)要想成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，還要加大信息化建設(shè)的力度，加大資金投入，從而建立高效的信息化財務(wù)管理體系。（四）加大各類資源投入。想要實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)會計向管理會計的成功轉(zhuǎn)型，加大各類資源的投入必需的，各類資源的投入是轉(zhuǎn)型中的硬件基礎(chǔ)。例如，企業(yè)可以聘請專業(yè)的中介機構(gòu)對企業(yè)的財務(wù)報表進行審計，從而促進企業(yè)財務(wù)制度的完善。另外，通過對財務(wù)數(shù)據(jù)分析還能夠使企業(yè)對自己的經(jīng)營狀況做到充分的了解，從而提出有效的措施來完成資金周轉(zhuǎn)。通過數(shù)據(jù)還能夠?qū)⒂行У膽?yīng)收款管理制度確定下來，從而能夠加快資金的回籠。另外，在人力資源投入上，企業(yè)應(yīng)該首先從挖掘內(nèi)部資源做起，鼓勵企業(yè)內(nèi)部人員參加學(xué)習(xí)，注意對內(nèi)部人才的挖掘，最大限度地發(fā)揮企業(yè)的內(nèi)部動力。這樣既可以提高企業(yè)內(nèi)部員工的專業(yè)素質(zhì)，還可以節(jié)省向外聘請人才的費用支出。

總之，想要實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)會計轉(zhuǎn)型，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，要深刻理解財會轉(zhuǎn)型的意義，將轉(zhuǎn)型工作高度重視起來，要對轉(zhuǎn)型中遇到的困難進行積極分析，并采取科學(xué)有效的措施將問題解決，以促進企業(yè)財務(wù)模式的快速轉(zhuǎn)型，這樣才能夠發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。但是轉(zhuǎn)型工作不是一蹴而就的，需要企業(yè)和員工的共同努力，通過制定具體的轉(zhuǎn)型計劃有條不紊地開展財務(wù)轉(zhuǎn)型工作，從而最大限度地減少轉(zhuǎn)型帶來的負面沖擊，使財務(wù)轉(zhuǎn)型真正發(fā)揮出有效的作用。

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作者:于北方 單位:沙洲職業(yè)工學(xué)院