導(dǎo)語：工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)成本管理模式一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在社會主義市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的現(xiàn)今社會，我國經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展日趨完善，工業(yè)作為社會發(fā)展中的重要生產(chǎn)力，工業(yè)企業(yè)在近些年中獲得顯著發(fā)展，在拉動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮了重要的影響。工業(yè)企業(yè)也愈發(fā)重視起自身管理水平的提升，財(cái)務(wù)管理成為工業(yè)企業(yè)發(fā)展中不可忽視的一項(xiàng)內(nèi)容。工業(yè)企業(yè)在激烈的市場競爭中所面臨的壓力也越來越大，財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)成本管理成為工業(yè)企業(yè)發(fā)展中提升競爭力的重要籌碼之一，因此獲得工業(yè)企業(yè)發(fā)展的重視。為此，本文主要針對工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)成本管理模式展開深入探究，希望能夠?qū)I(yè)企業(yè)的發(fā)展帶來積極影響。

關(guān)鍵詞：工業(yè)；企業(yè)；財(cái)務(wù)會計(jì)；目標(biāo)成本；管理

工業(yè)作為我國社會發(fā)展的第二生產(chǎn)力，在推動社會主義市場經(jīng)濟(jì)增長中發(fā)揮著重要的價(jià)值。工業(yè)企業(yè)在近些年中的發(fā)展獲得社會各界的廣泛關(guān)注，與此同時(shí)，工業(yè)企業(yè)在發(fā)展經(jīng)濟(jì)中所面臨的競爭壓力也越來也大，工業(yè)企業(yè)想要在激烈的市場競爭中不被同行業(yè)發(fā)展所淘汰，因此紛紛重視起自身管理水平提升的重要性，工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)成本管理模式的構(gòu)建成為目前企業(yè)發(fā)展中重點(diǎn)加強(qiáng)建設(shè)的一項(xiàng)內(nèi)容，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長做出了突出貢獻(xiàn)。

一、工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)成本管理模式的種類

(一)交叉的財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)成本管理模式。工業(yè)企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得顯著發(fā)展，同時(shí)也逐漸重視起自身管理水平的提升，人作為自我管理的執(zhí)行者，工業(yè)企業(yè)采用人與事交叉管理的模式，普遍存在于工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)成本管理的實(shí)際當(dāng)中，要求工業(yè)企業(yè)管理中能夠以人為本，對管理流程加以明確的基礎(chǔ)之上，使管理職責(zé)更加確切，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。但是交叉的管理目標(biāo)本身也具有發(fā)展的局限性，對于管理職責(zé)的界限劃分不清，工作人員在進(jìn)行管理工作的日常開展中極易受到主觀意識的影響，導(dǎo)致工業(yè)企業(yè)的目標(biāo)管理出現(xiàn)混亂，嚴(yán)重影響工作效果的提升[1]。(二)分散的財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)成本管理模式。工業(yè)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)成本管理模式的應(yīng)用期間，常見的一種即為分散模式，在此種管理模式的影響之下，管理的內(nèi)容主要涉及到財(cái)務(wù)人員以及與財(cái)務(wù)有關(guān)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。通常應(yīng)用此種管理模式進(jìn)行企業(yè)會計(jì)核算，借助責(zé)任企業(yè)的方法，而忽視了企業(yè)整體效益的客觀影響。通常自主管理存在于責(zé)任單位的資金使用中，資金管理也同樣涉及到投資生產(chǎn)以及籌資的各項(xiàng)階段，在此期間，責(zé)任單位的利益也同樣不可忽視，相比較企業(yè)進(jìn)行資金的幾種管理，資金成本難以控制，所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也十分重大，對于企業(yè)的整體利益發(fā)展具有嚴(yán)重影響。(三)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)成本管理模式。此種模式僅限于工業(yè)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)會計(jì)及人員的統(tǒng)一管理，與上文所提及的兩種管理模式相比更具有優(yōu)勢，能夠協(xié)調(diào)成本管理中的制度計(jì)劃以及資金管理的各項(xiàng)內(nèi)容，使目標(biāo)成本核算的準(zhǔn)確性能夠獲得提升，使會計(jì)監(jiān)督職能能夠充分發(fā)揮出來，對整個(gè)工業(yè)企業(yè)的發(fā)展具有重要影響意義，實(shí)現(xiàn)企業(yè)工作人員專業(yè)性技能的提升[2]。工業(yè)企業(yè)應(yīng)用統(tǒng)一管理模式，能夠健全管理各項(xiàng)機(jī)制，使責(zé)任單位工作的積極性獲得提升，從而推動企業(yè)的整體發(fā)展。

二、工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)成本管理模式發(fā)展舉措

工業(yè)企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中雖然獲得顯著的提升，但是想要發(fā)揮出財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)成本管理模式的優(yōu)越性，針對發(fā)展中存在的各項(xiàng)問題不可忽視，同時(shí)需要加強(qiáng)重視力度，尋去有效的發(fā)展舉措。(一)對管理理念進(jìn)行創(chuàng)新。工業(yè)企業(yè)的發(fā)展在市場經(jīng)濟(jì)體制的共同作用之下，工業(yè)企業(yè)發(fā)展中所面臨的市場競爭越來越激烈，工業(yè)企業(yè)發(fā)展不得不追求更大的經(jīng)濟(jì)效益，財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)成本管理在工業(yè)企業(yè)的發(fā)展中因此也成為必然。為此，需要工業(yè)企業(yè)能夠注重對財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)成本管理理念進(jìn)行創(chuàng)新明確企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展需要，管理意識需要體現(xiàn)科學(xué)性，全面分析企業(yè)發(fā)展中投入以及輸出的各項(xiàng)內(nèi)容，目標(biāo)成本管理流程是在價(jià)格因素的引導(dǎo)之下，對顧客自身的發(fā)展進(jìn)行引導(dǎo)，并能夠圍繞產(chǎn)品以及流程設(shè)計(jì)的發(fā)展需要展開[3]。在產(chǎn)品開發(fā)的最初階段實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理的具體應(yīng)用，在整個(gè)產(chǎn)品活動開展的始終，都能夠明確目標(biāo)成本管理意識，同時(shí)想要確保目標(biāo)成本管理能夠達(dá)到理想的效果，工業(yè)企業(yè)需要能夠明確目標(biāo)管理方法，使其具有約束性的同時(shí)能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的交流協(xié)作，明確企業(yè)工作人員的工作內(nèi)容，對目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)，通過對關(guān)鍵性的業(yè)績指標(biāo)加以監(jiān)督。工業(yè)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)成本管理應(yīng)當(dāng)依托績效激勵(lì)考核制度，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目在企業(yè)內(nèi)部中的發(fā)展，發(fā)揮出財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)成本管理的有效性，使企業(yè)競爭力獲得提升。(二)對控制過程進(jìn)行完善。工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程當(dāng)中，想要更好的發(fā)揮出財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)成本管理的有效性，需要企業(yè)能夠明確重視起控制過程的各個(gè)階段，在對事情加以控制的實(shí)際當(dāng)中，能夠明確影響產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制的各項(xiàng)內(nèi)容，主要是涉及到產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營活動的計(jì)劃、實(shí)施、審核以及監(jiān)督的各個(gè)領(lǐng)域，對于成本費(fèi)用的發(fā)生能夠?qū)崿F(xiàn)對于人力以及物力方面的成本控制。此外，在事中的控制階段，成本費(fèi)用的發(fā)生是一項(xiàng)漫長的過程，因此需要在信息收集、傳遞以及匯總整理的各個(gè)過程之中進(jìn)行目標(biāo)成本管理的開展，對于責(zé)任者而言需要及時(shí)了解到各項(xiàng)偏差的成本信息，并及時(shí)予以糾正，從而實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的達(dá)成[4]。在事后的控制階段，由于產(chǎn)品成本尚未形成，因此需要對目標(biāo)成本管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行綜合分析考核，對成本差異產(chǎn)生的各項(xiàng)原因加以明確，明確責(zé)任歸屬，實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)中的成本控制。除此之外，工業(yè)企業(yè)需要能夠明確意識到工程控制不能僅僅局限于工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)活動階段，同時(shí)也需要工業(yè)企業(yè)能夠向現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展方向相靠攏，明確時(shí)間的關(guān)鍵性影響，將時(shí)間成本的優(yōu)勢發(fā)揮出來。工業(yè)企業(yè)需要注意的是，在進(jìn)行時(shí)間成本的控制中，應(yīng)當(dāng)在全面了解企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展需要的基礎(chǔ)之上，對市場發(fā)展進(jìn)行調(diào)研，同時(shí)能夠了解用戶的需求，工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)加速，貫穿于產(chǎn)品生產(chǎn)銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品循環(huán)周期的不斷縮減[5]。工業(yè)企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)過程的控制中，能夠有效實(shí)現(xiàn)對于經(jīng)濟(jì)活動開展的控制。(三)加強(qiáng)對于財(cái)務(wù)工作人員隊(duì)伍建設(shè)。工業(yè)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)成本管理期間，能夠重視起工作人員隊(duì)伍建設(shè)的重要性。因此要求工業(yè)企業(yè)能夠有意識的對財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行相關(guān)技能的培訓(xùn)，提升工作人員的工作能力以及整體工作水平。同時(shí)要求工業(yè)企業(yè)能夠適當(dāng)?shù)奶嵘?cái)務(wù)工作人員的入職標(biāo)準(zhǔn)，要求財(cái)務(wù)工作人員能夠充分的掌握財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)成本管理的相關(guān)內(nèi)容，以此在根本上提升財(cái)務(wù)管理工作人員隊(duì)伍的整體素養(yǎng)。工業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)能夠建立起信息化的管理平臺，對企業(yè)生產(chǎn)活動的各項(xiàng)信息資源進(jìn)行整合以及共享，并能夠?qū)δ繕?biāo)成本動態(tài)展開分析，從而實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)目標(biāo)成本的管理以及控制，這樣能夠有利于企業(yè)管理者更好的進(jìn)行決策，提升決策的科學(xué)性，從而推動目標(biāo)成本管理工作在工業(yè)企業(yè)當(dāng)中的發(fā)展，使工業(yè)企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)以及戰(zhàn)略更為明確[6]。在信息化平臺的使用中，企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理，有利于增強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)信息的合理使用，為工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)成本管理模式的構(gòu)建助力。

三、結(jié)束語

在激烈的市場競爭當(dāng)中，工業(yè)企業(yè)想要獲得顯著的發(fā)展，因此需要能夠充分重視起財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)成本管理的重要性，明確工業(yè)企業(yè)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)會計(jì)發(fā)展中存在的問題，并能夠借助財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)成本管理模式的構(gòu)建，積極尋求有效的發(fā)展舉措，使得財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)成本管理工作的開展能夠發(fā)揮出積極的影響，以此為推動工業(yè)企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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作者:尹聰莉 單位:湖南嘉寶家居有限公司