導(dǎo)語(yǔ)：基于大智移云財(cái)務(wù)信息化建設(shè)思考一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:隨著高校數(shù)字化智慧校園建設(shè)如火如荼地進(jìn)行，以大數(shù)據(jù)、智能化、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等為主要特征的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)自然成為高校數(shù)字化智慧校園建設(shè)的重要內(nèi)容。基于大智移云的高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)從構(gòu)建財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)體系、建立財(cái)務(wù)云服務(wù)中心、搭建銀?；ヂ?lián)結(jié)算體系等方面入手，研究大智移云背景下的高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的整體解決方案，對(duì)推動(dòng)我國(guó)高校財(cái)務(wù)信息化轉(zhuǎn)型升級(jí)具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞:大智移云;數(shù)字校園;財(cái)務(wù)信息化;銀校互聯(lián)

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，以大數(shù)據(jù)、智能化、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等為主導(dǎo)的大智移云時(shí)代已經(jīng)到來(lái)?，F(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展為我們工作和生活帶來(lái)了一系列的新思維、新技術(shù)和新手段，勢(shì)必也為當(dāng)前教育事業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的變化。當(dāng)前正在如火如荼進(jìn)行的高校數(shù)字化校園建設(shè)正是適應(yīng)這種新形勢(shì)的必然要求。高校數(shù)字化校園建設(shè)的目標(biāo)是把學(xué)校打造成匯集校內(nèi)外各種資源、服務(wù)學(xué)校教育教學(xué)和管理各個(gè)方面的智慧型校園，在虛擬的平臺(tái)環(huán)境中，將學(xué)校的教育教學(xué)、管理服務(wù)等資源進(jìn)行整合、建檔、保存和應(yīng)用，擴(kuò)大校園生活的時(shí)空維度，提升校內(nèi)外各項(xiàng)事務(wù)處理和運(yùn)行的效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高效管理和運(yùn)行。我國(guó)高校信息化校園建設(shè)起步較晚，至今也不過(guò)十余年時(shí)間。高校信息化校園建設(shè)的主要推動(dòng)力源于近十幾年來(lái)各類高校規(guī)模的不斷擴(kuò)大、學(xué)校運(yùn)行管理工作的越來(lái)越復(fù)雜、傳統(tǒng)相對(duì)落后的管理手段帶來(lái)的問(wèn)題日益顯現(xiàn)等，這些因素都對(duì)高校的教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)水平產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。高校財(cái)務(wù)管理是高校運(yùn)行和發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)信息化、智能化是當(dāng)前數(shù)字化智慧校園建設(shè)不可回避的組成部分。因此，研究如何根據(jù)大智移云背景下的高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，具有重要現(xiàn)實(shí)必要性。

一、高校財(cái)務(wù)管理工作模式現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題

(一)傳統(tǒng)手工模式仍是主要工作形式。在傳統(tǒng)的手工模式中，財(cái)務(wù)往來(lái)的每一筆業(yè)務(wù)都要將原始的憑證收集完整后，經(jīng)過(guò)簽字、審批、復(fù)核、審核記賬、出納兌現(xiàn)等流程，由報(bào)賬人員逐一到財(cái)務(wù)部門進(jìn)行辦理。如果遇特殊情況，一個(gè)業(yè)務(wù)單可能需要往返多次才能辦齊所有手續(xù)完成報(bào)賬，導(dǎo)致報(bào)賬效率十分低下。在當(dāng)前各高校高速發(fā)展、辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大、各種經(jīng)費(fèi)投入不斷增加、財(cái)務(wù)報(bào)銷業(yè)務(wù)量呈幾何倍數(shù)增加的新形勢(shì)下，高校財(cái)務(wù)管理難度顯著增加，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行模式顯然已十分落后和效率低下。(二)數(shù)據(jù)共享和集成化程度低，信息孤島現(xiàn)象明顯。當(dāng)前，一部分高校已開展數(shù)字化校園建設(shè)，不同的職能部門已開始使用相應(yīng)的管理系統(tǒng)開展工作，如教務(wù)部門的教務(wù)管理系統(tǒng)、學(xué)生管理部門的學(xué)生學(xué)籍管理系統(tǒng)、安全保衛(wèi)部門的安保系統(tǒng)、人事部門的人事管理系統(tǒng)以及資產(chǎn)處的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)等。但都是一個(gè)個(gè)功能單一的系統(tǒng)，他們之間缺乏數(shù)據(jù)的共享與交換功能，信息孤島現(xiàn)象明顯，甚至數(shù)據(jù)之間存在互相矛盾的問(wèn)題。而作為財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)，一直以來(lái)作為保密數(shù)據(jù)，很少考慮其數(shù)據(jù)的共享與交換功能。高校管理者往往僅憑一份財(cái)務(wù)報(bào)告來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)工作的全面管理控制，信息量顯然不夠，并直接影響高校管理者進(jìn)行科學(xué)決策。(三)對(duì)于高校財(cái)務(wù)數(shù)字化、信息化建設(shè)，部分高校領(lǐng)導(dǎo)重視不夠。在信息化智慧校園建設(shè)中，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是其中的重要組成部分，需要在基礎(chǔ)設(shè)施和經(jīng)費(fèi)上增加投入。但有部分高校領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有重視財(cái)務(wù)管理工作，存在與學(xué)校管理體系不匹配、財(cái)務(wù)管理工作缺乏輔助分析決策功能、高校內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)信息化建設(shè)不匹配等問(wèn)題，導(dǎo)致高校財(cái)務(wù)數(shù)字化、信息化建設(shè)推進(jìn)效果不佳。(四)高校財(cái)務(wù)人員組成相對(duì)單一，缺乏復(fù)合型財(cái)務(wù)信息化人才。“大智移云”時(shí)代背景下進(jìn)行會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，需要高校的財(cái)務(wù)人員除了掌握常規(guī)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)與技能以外，還要掌握結(jié)合計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)分析技術(shù)和最新的財(cái)務(wù)管理軟件操作技術(shù)。但目前這種復(fù)合型的財(cái)務(wù)管理人員總體數(shù)量還是偏少，不能滿足日益增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)需要。(五)網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)不強(qiáng)。網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)不強(qiáng)直接導(dǎo)致現(xiàn)有的一些網(wǎng)絡(luò)化信息管理系統(tǒng)普遍存在數(shù)據(jù)安全威脅。搭建高校財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)離不開安全的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和其他職能部門的數(shù)據(jù)相比，其專屬性、可靠性和安全性的要求更高。如果相關(guān)人員沒(méi)有很強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)，將可能給學(xué)校和所有教職員工帶來(lái)不可彌補(bǔ)的損失。

二、搭建高校財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)的意義

搭建高校財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)能夠?qū)崿F(xiàn)學(xué)校各部門資源共享，提高辦事效率;便于整合處理財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)，為高校領(lǐng)導(dǎo)層決策提供依據(jù);有利于提升專業(yè)財(cái)務(wù)人員服務(wù)水平，整合平臺(tái)服務(wù)功能，為師生提供更高效的服務(wù)。

三、大智移云背景下高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的舉措

(一)搭建高校財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)。針對(duì)高校數(shù)字化智慧校園建設(shè)中關(guān)于財(cái)務(wù)信息化住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部分存在的問(wèn)題，通過(guò)搭建符合“大智移云”背景要求的財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)、建立財(cái)務(wù)云服務(wù)中心，以及搭建銀?；ヂ?lián)結(jié)算體系三個(gè)方面進(jìn)行變革(見(jiàn)圖1)?；谠朴?jì)算技術(shù)，以面向服務(wù)架構(gòu)為基礎(chǔ)，采用最新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在數(shù)字化智慧校園統(tǒng)一門戶下，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、集成應(yīng)用、擴(kuò)展方便和保障安全的原則，利用大數(shù)據(jù)、智能化、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等云平臺(tái)，將實(shí)物流、信息流和資金流實(shí)現(xiàn)有效統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)資源利用的最大化，最大程度降低辦公成本，提高辦事效率。同時(shí)，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理有效的分析，針對(duì)性提出管理上需要改進(jìn)的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)學(xué)校管理決策的規(guī)范化、精細(xì)化和科學(xué)化，促進(jìn)學(xué)校的持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。1．以財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)體系為基礎(chǔ)整合財(cái)務(wù)內(nèi)部信息系統(tǒng)財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)體系的核心就是財(cái)務(wù)內(nèi)部信息系統(tǒng)?！按笾且圃啤北尘跋卤仨毿纬梢载?cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)為一體的財(cái)務(wù)管理信息化體系。整合后的財(cái)務(wù)內(nèi)部信息系統(tǒng)，可以有效解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作流程中存在的不足。首先，由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子討論并提出校級(jí)初步財(cái)務(wù)預(yù)算;其次，主管部門與二級(jí)學(xué)院組織下級(jí)具體申報(bào)預(yù)算并負(fù)責(zé)審批;第三，學(xué)校財(cái)務(wù)部門對(duì)通過(guò)審批的預(yù)算進(jìn)行調(diào)整和審核并上報(bào)，各項(xiàng)目支出直接從財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)轉(zhuǎn)入財(cái)務(wù)核算系統(tǒng);最后，財(cái)務(wù)決策系統(tǒng)直接從財(cái)務(wù)預(yù)算、核算系統(tǒng)中獲取數(shù)據(jù)，根據(jù)系統(tǒng)中各項(xiàng)指標(biāo)形成大數(shù)據(jù)，并生成報(bào)告和分析預(yù)測(cè)圖表，便于各部門進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、評(píng)價(jià)。2．建立財(cái)務(wù)云服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門與其相關(guān)各部門財(cái)務(wù)信息互聯(lián)互通“大智移云”背景下的高校財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)是以財(cái)務(wù)部門為中心，以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為核心，與學(xué)校其他職能處室如科技處、資產(chǎn)處、后勤集團(tuán)等系統(tǒng)互聯(lián)互通的財(cái)務(wù)云服務(wù)中心。其通過(guò)預(yù)留的擴(kuò)展接口與其他職能部門的管理系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)交換與共享，實(shí)現(xiàn)功能上的拓展。財(cái)務(wù)云服務(wù)中心(見(jiàn)圖2)將所有的信息進(jìn)行采集、加工和存儲(chǔ)，按照規(guī)范的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)為其他部門提供服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)數(shù)字化智慧校園建設(shè)的目標(biāo)。3．建立銀校互聯(lián)結(jié)算體系，實(shí)現(xiàn)校內(nèi)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與校外信息系統(tǒng)全面融合建立銀?；ヂ?lián)結(jié)算體系(見(jiàn)圖3)，實(shí)現(xiàn)校內(nèi)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與校外信息系統(tǒng)全面融合，必須依賴數(shù)字化智慧校園的統(tǒng)一信息平臺(tái)。數(shù)字化智慧校園平臺(tái)是學(xué)校對(duì)外的唯一的、有一定權(quán)限的端口。銀校間的非現(xiàn)金收支結(jié)算、銀行資金的劃轉(zhuǎn)電子化等具體業(yè)務(wù)依賴于財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)系統(tǒng)與“網(wǎng)銀”平臺(tái)的銜接。所以，建立銀校互聯(lián)結(jié)算體系，實(shí)現(xiàn)校內(nèi)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與校外信息系統(tǒng)全面融合，將有效改變?cè)械霓D(zhuǎn)賬支付方式，減少財(cái)務(wù)相關(guān)人員的工作量，降低會(huì)計(jì)、出納的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，智能化的對(duì)賬操作，條理更加清晰，準(zhǔn)確率大大提高，有助于進(jìn)一步提升學(xué)校和銀行的工作效率。(二)高校管理層要高度重視財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作。高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)作為數(shù)字化智慧校園建設(shè)的重要組成部分，需要投入大量的資金、人力和物力，這就要求高校管理層高度重視并支持這項(xiàng)工作，使全校上下都正確認(rèn)識(shí)建設(shè)智慧校園、進(jìn)行信息化管理的重要意義。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)層要充分了解建設(shè)財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)能在資源管理、數(shù)據(jù)共享、應(yīng)用便捷、成本節(jié)約等方面的重要作用，從而積極推動(dòng)“大智移云”背景下高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作落到實(shí)處。(三)培養(yǎng)“大智移云”財(cái)務(wù)信息化建設(shè)需要的復(fù)合型人才。高校財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)建設(shè)，直接服務(wù)的是高校財(cái)務(wù)人員，間接服務(wù)的是廣大的教職員工和學(xué)生。作為直接的服務(wù)對(duì)象，在建設(shè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員必須全程參與財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)建設(shè)的過(guò)程。高水平、復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人員的參與是高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的關(guān)鍵因素，因此提升專業(yè)財(cái)務(wù)人員服務(wù)水平至關(guān)重要?！按笾且圃啤睍r(shí)代背景下進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，需要高校的財(cái)務(wù)人員除了掌握常規(guī)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)與技能以外，還要結(jié)合計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)分析技術(shù)和最新的財(cái)務(wù)管理軟件操作技術(shù)，因此做好財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作尤為重要。通過(guò)培訓(xùn)，可以使高校的財(cái)務(wù)管理人員在具備良好的職業(yè)道德、扎實(shí)的專業(yè)技能的同時(shí)，成為能夠掌握運(yùn)用現(xiàn)代信息化技術(shù)開展財(cái)務(wù)報(bào)表分析、財(cái)務(wù)預(yù)警等管理會(huì)計(jì)技能的綜合性的專業(yè)人才。(四)強(qiáng)化高校財(cái)務(wù)信息化實(shí)施過(guò)程中數(shù)據(jù)安全。保密性好、安全性高是財(cái)務(wù)工作的最重要特征。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)和運(yùn)行必然會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)交換與共享，客觀上存在較大的數(shù)據(jù)安全隱患。所以，在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)程中，要高度重視系統(tǒng)的安全問(wèn)題，出臺(tái)一系列完整的數(shù)據(jù)安全保障措施，建立風(fēng)險(xiǎn)防范管控機(jī)制，為財(cái)務(wù)信息化建設(shè)與運(yùn)行保駕護(hù)航。同時(shí)，要配置專門的信息系統(tǒng)安全員，負(fù)責(zé)系統(tǒng)的升級(jí)與維護(hù)。并且，為確保數(shù)據(jù)的穩(wěn)定性與安全性，應(yīng)配備備份服務(wù)器，及時(shí)做好數(shù)據(jù)的備份。此外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)控、實(shí)行內(nèi)外網(wǎng)分離、設(shè)置防火墻、有效阻止網(wǎng)絡(luò)攻擊等，以確保財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)的安全高效運(yùn)行。

四、結(jié)語(yǔ)

高校財(cái)務(wù)信息化是智慧校園建設(shè)的具體體現(xiàn)之一。建設(shè)高校財(cái)務(wù)信息化服務(wù)平臺(tái)，需要良好的硬件和軟件雙重保障。在良好的硬件設(shè)備設(shè)施的基礎(chǔ)上，形成一套成熟完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，涵蓋預(yù)算和核算管理、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、財(cái)務(wù)管理決策等內(nèi)容。大智移云背景下搭建的廣泛溝通、有限互聯(lián)的高校財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)、財(cái)務(wù)云服務(wù)中心和銀?；ヂ?lián)結(jié)算體系，是智慧校園建設(shè)中財(cái)務(wù)管理的整體解決方案，對(duì)推動(dòng)我國(guó)高校財(cái)務(wù)信息化轉(zhuǎn)型升級(jí)具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。

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作者:付曉蘭 陳繼林 單位:合肥職業(yè)技術(shù)學(xué)院