導語：聯(lián)合動員體系建設幾點思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

隨著世界新軍事革命深入發(fā)展，戰(zhàn)爭形態(tài)加速向信息化戰(zhàn)爭演變，基于網(wǎng)絡信息體系的聯(lián)合作戰(zhàn)將成為未來我軍基本的作戰(zhàn)方式。戰(zhàn)爭是動員的邏輯起點。作戰(zhàn)樣式的轉變必然引發(fā)動員領域的巨大變革。這就要求我們持續(xù)提高戰(zhàn)爭需求與動員保障間的“匹配度”，盡快構建起與基于網(wǎng)絡信息體系聯(lián)合作戰(zhàn)相適應的動員體系。

一、構建完備集約的動員潛力體系

基于網(wǎng)絡信息體系的聯(lián)合作戰(zhàn)，作戰(zhàn)要素高度融合，戰(zhàn)爭能量瞬時迸發(fā)，單位時間內(nèi)的物資消耗量成倍增長，短時間內(nèi)的動員需求量將極大提高。如海灣戰(zhàn)爭中，美軍55萬人，作戰(zhàn)42天，消耗各類物資3000余萬噸，相當于蘇聯(lián)4年衛(wèi)國戰(zhàn)爭1200萬軍隊消耗物資的6600萬噸的一半。然而和平年代，不可能如此大規(guī)模地進行實物儲備，這就要求我們加強動員潛力建設，實時精確掌握潛力資源數(shù)質量情況，著眼實戰(zhàn)需求合理配置潛力資源，進一步提升快速精確調(diào)用潛力資源的能力。潛力資源“數(shù)字化”。實時精確掌握潛力資源，是確保戰(zhàn)時快速精確實施動員保障的基礎。必須積極適應信息“數(shù)字化”發(fā)展趨勢，建立軍地兼容、規(guī)范統(tǒng)一的動員潛力數(shù)據(jù)庫，按照標準化的“潛力核查清單”，采用全量抽取、增量抽取、“網(wǎng)絡爬蟲”等先進的信息采集技術，重點抓好與軍事專業(yè)對口的地方特種技術人員、重要戰(zhàn)略資源、大中型企業(yè)生產(chǎn)能力等信息數(shù)據(jù)的采集，全面準確掌握潛力資源的數(shù)質量情況。同時，加強動員潛力數(shù)據(jù)庫的建設和管理，拓展其數(shù)據(jù)存儲、分析、調(diào)用等功能，使之兼容“地理信息電子地圖”，以實現(xiàn)潛力資源的數(shù)字化管理和可視化操作，提高潛力資源的配置效率。此外，應注重建立健全潛力數(shù)據(jù)更新機制，詳細明確軍地各級各部門職責，尤其要打破利益壁壘，避免“數(shù)據(jù)孤島”，促使?jié)摿?shù)據(jù)及時上報，確保動員潛力數(shù)據(jù)的實時動態(tài)更新。潛力儲備“集約化”。充足的動員保障對打贏戰(zhàn)爭至關重要，但動員過度也會造成資源浪費，影響國家經(jīng)濟建設和打贏下一場戰(zhàn)爭。對此，必須著眼動員保障的可持續(xù)性，大力優(yōu)化動員儲備結構，走軍民融合的集約化動員道路。既要堅持“藏富于民”，推動潛力儲備由重“實物儲備”向強調(diào)“能力儲備”過渡，有效暢通“民參軍”渠道，提高“民轉軍”能力。如建立“商人參戰(zhàn)”機制，遂行從生產(chǎn)、操作到維修的“一條龍”服務，在充分動員民力的同時盡可能節(jié)約資源。又要著眼一體化聯(lián)合作戰(zhàn)參戰(zhàn)力量多元融合、模塊編組的特點，注重將人員、物資、裝備等潛力要素，按照一定的結構、規(guī)則和數(shù)量編組成標準化的動員模塊，為戰(zhàn)時靈活編組、快速動員奠定基礎。潛力征用“法制化”。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體系的逐步完善，市場將在資源配置中起決定作用，大量的潛力資源將直接掌握在社會組織和公民個人手里。在此情況下，如果仍沿襲計劃經(jīng)濟時代依靠行政命令和公民自覺的做法，必然難以實現(xiàn)一體化聯(lián)合作戰(zhàn)快速精確調(diào)用潛力資源的要求。這就要求我們必須加強動員立法，盡快完善與市場經(jīng)濟相適應的民用資源征用法規(guī)體系，重點解決預征預儲、職責權限、程序方式、補償補助、獎勵懲罰等問題，切實增強潛力征用的針對性和有序性，提高政府、企業(yè)和公民參與支持動員工作的積極性，確保戰(zhàn)時能快速精確調(diào)用民用資源為戰(zhàn)爭服務。

二、構建快速精確的動員響應體系

基于網(wǎng)絡信息體系的聯(lián)合作戰(zhàn)，戰(zhàn)場態(tài)勢的復雜性和作戰(zhàn)任務的突變性致使動員需求具有很大的不確定性，對動員速度和精度提出了更高的要求。這必然要求我們大力推進作戰(zhàn)動員一體化建設，增強動員的靈活性和應變性，確保動員快速精確響應作戰(zhàn)需求。促進作戰(zhàn)動員整體聯(lián)動。伊拉克戰(zhàn)爭中，美軍擔負空襲任務的飛機有2/3執(zhí)行臨時作戰(zhàn)任務，只有1/3按預定作戰(zhàn)計劃行動。對此，美軍將動員納入聯(lián)合作戰(zhàn)體系，推進戰(zhàn)場感知、作戰(zhàn)行動和動員保障的整體聯(lián)動，以適應“作戰(zhàn)任務的調(diào)整引發(fā)動員需求的不斷變化”。美軍《聯(lián)合動員計劃條令》明確：指揮官和作戰(zhàn)計劃人員必須清楚地了解動員對作戰(zhàn)計劃的影響，保證及時確定和動員所需的資源，并對其有效地保護和使用。對此，我軍也應從國情軍情出發(fā)，借鑒美軍有益經(jīng)驗，將動員要素納入聯(lián)合作戰(zhàn)體系，依托信息技術建立作戰(zhàn)與動員無縫鏈接的信息系統(tǒng)，實時共享作戰(zhàn)態(tài)勢和動員信息，有效解決以往動員與作戰(zhàn)“兩線分流”的弊端，確保動員指揮與作戰(zhàn)指揮的互通互聯(lián)，實現(xiàn)動員行動與作戰(zhàn)行動的同步?jīng)Q策、同步指揮和一體聯(lián)動。簡化動員響應程序。為實現(xiàn)一體化聯(lián)合作戰(zhàn)快速精確保障的要求，必須改變以往自下而上層層上報需求，自上而下層層部署任務的動員模式，科學設置動員程序，有效提高動員速度和效率。應充分利用信息技術飛速發(fā)展的優(yōu)勢，盡快構建一體化的動員指揮信息系統(tǒng)，盡量增加平行的單位，減少上下的層次，建立作戰(zhàn)部隊和動員部門之間的直接聯(lián)系，并賦予各級作戰(zhàn)部隊和動員部門更多的自主決策權，以減少指揮層級、縮短指揮周期、提高指揮效率。同時，應詳細規(guī)范動員響應程序，做到動員秩序清晰、對接條件清楚，防止因職能不清、職責不明而出現(xiàn)需求無人管、相互推諉或處置措施不當?shù)惹闆r，確保動員對接過程的有序性和科學性。創(chuàng)新動員響應方式。當前，我國已建立了世界上最為完備的工業(yè)體系，強大的工業(yè)制造能力為動員保障提供了堅實的基礎。必須充分利用這一有利條件，積極創(chuàng)新動員響應方式，有效提高動員的靈活性、快速性和精確性。比如，采取“預置動員”方式，在主要戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略區(qū)域，有計劃、有組織地預先儲備資源，并明確戰(zhàn)時對接部隊和方式，適時組織動員演練，確保戰(zhàn)時快速精確保障部隊的作戰(zhàn)行動。又如，可借鑒美軍高技術武器系統(tǒng)由軍火公司提供“從工廠到戰(zhàn)場”的技術支持這一模式，擇選一些科技含量高、經(jīng)濟效益好的優(yōu)質企業(yè)，對相關武器裝備和指定部隊實施全過程、一對一的動員保障，從而有效避免動員中間環(huán)節(jié)過多影響動員信息的快速流轉，確保動員保障快速精確。

三、構建權威高效的動員指揮體系

基于網(wǎng)絡信息體系的聯(lián)合作戰(zhàn)，是體系與體系的對抗，作戰(zhàn)要素高度融合、作戰(zhàn)力量整體聯(lián)動，局部的失利很可能導致全局的失敗。這必然要求我們突破傳統(tǒng)分領域、分層次、分軍種動員的模式，樹立全國一盤棋的“大動員”觀，建立權威高效的動員指揮體系，實施全維綜合的動員保障。建立集中統(tǒng)一的動員指揮機構。各級國防動員委員會各辦事機構，是負責動員工作的組織、計劃、議事、協(xié)調(diào)的專職機構，但由于機構建設相對分散、職能劃分不夠明確，一定程度上造成了條塊分割、各自為政，致使動員效率大打折扣。對此，可考慮依托各級國防動員委員會，建立起軍地聯(lián)合、平戰(zhàn)結合、責權明晰的實體型動員領導指揮機構，實現(xiàn)軍隊職能與地方職能的良性互動，軍事需求與動員保障的無縫銜接。此外，動員作為國家行為，是國家利益和意志的體現(xiàn)，必須強化政府在動員工作中的主體作用和各類社會政治經(jīng)濟組織的動員義務，以此將縱向和橫向各個層面和各類組織都納入動員指揮系統(tǒng)，增強動員的廣度、深度和力度。構建信息化動員指揮平臺。隨著信息技術的發(fā)展，動員手段的數(shù)字化、網(wǎng)絡化，使得動員效能發(fā)生了質的飛躍。伊拉克戰(zhàn)爭中，美軍通過“聯(lián)合全資產(chǎn)可視化系統(tǒng)”和“全球作戰(zhàn)保障系統(tǒng)”等信息系統(tǒng)，將指揮、控制、通信等要素聯(lián)結成一個有機的整體，對動員全過程實施遠程、連續(xù)、實時控制，基本實現(xiàn)了在需要的時間、按需要的數(shù)量、將需要的物資投放到需要的地點，動員效益顯著增強。對此，我軍也應在努力謀求信息安全的前提下，積極借鑒美軍動員的先進成果，充分利用射頻識別、北斗定位、衛(wèi)星通信、大數(shù)據(jù)、云計算等信息技術，構建“縱向貫通、橫向聯(lián)通、立體扁平、此斷彼連”的動員指揮信息系統(tǒng)，將動員各要素融于一體，實現(xiàn)作戰(zhàn)動員信息的互通、互聯(lián)和互操作，從而縮短指揮信息流程、避免信息傳遞錯漏、減少指揮時間消耗，最大限度提高動員指揮效率。理順各動員主體間的指揮關系。當前，由于動員管理權力相對分散，區(qū)域動員與行業(yè)動員、各行業(yè)動員之間相互交織，致使各動員領域的內(nèi)容和范圍在實際工作中相互交叉重疊。在國家資源有限性與軍事需求擴張性的矛盾下，如果指揮協(xié)調(diào)不及時、不到位，很容易導致各動員領域互搶資源，造成某一動員領域資源過剩，而另一動員領域資源不足，從而引發(fā)“木桶效應”，影響戰(zhàn)時整體動員能力。對此，必須下大力厘清各動員機構指揮關系，明確戰(zhàn)時占有、調(diào)用資源的優(yōu)先秩序和仲裁機構，確保整個動員過程指揮有力、協(xié)調(diào)順暢，充分發(fā)揮國家整體動員能力。此外，戰(zhàn)區(qū)主戰(zhàn)，不單是主導作戰(zhàn)力量，也應主導動員保障。應構建以戰(zhàn)區(qū)動員指揮中心為小核心，以各級動員指揮機構為大外圍的戰(zhàn)區(qū)國防動員指揮協(xié)調(diào)體系，準確定位戰(zhàn)區(qū)動員指揮中心是戰(zhàn)區(qū)方向內(nèi)戰(zhàn)時最高動員指揮機構的辦事機關，賦予其戰(zhàn)時組織指揮動員工作的最高權限，促進動員更好地為作戰(zhàn)服務。四、構建多維立體的動員投送體系一體化聯(lián)合作戰(zhàn)，戰(zhàn)場空間多維立體、戰(zhàn)場情況瞬息萬變，戰(zhàn)機稍縱即逝，兵力兵器的移動速度和規(guī)模一定程度上將直接決定作戰(zhàn)的進程和結局。這必然要求我們大力提高動員投送能力，實現(xiàn)作戰(zhàn)力量和保障物資的快速精確投送，以便奪取作戰(zhàn)主動權，形成有利的戰(zhàn)場態(tài)勢。立體化投送渠道。一體化聯(lián)合作戰(zhàn)打破了傳統(tǒng)的陸、海、空三維空間的界限，必然要求動員投送是鐵路、公路、水路、航空等各種方式相互結合、同步進行。對此，必須按照全軍一體、軍民一體的原則，建立權威統(tǒng)一的動員投送指揮機構，統(tǒng)籌鐵路、公路、水路、航空等各種投送力量的規(guī)劃建設和指揮調(diào)度，充分發(fā)揮不同投送力量的優(yōu)長，靈活確定投送方式，使各種投送方式有機結合、優(yōu)勢互補，最大限度提高投送效率。同時，要著眼我軍?？胀端土α坎蛔愕膶嶋H，重點加大?？沾笮蛻?zhàn)略運輸工具的建設力度，大力研發(fā)具有自主知識產(chǎn)權的運載平臺，如大中型運輸機、直升機、補給艦、登陸艦和運輸船，建立以軍隊運力為骨干、國家運力為主體的海空投送體系，補齊戰(zhàn)略投送的短板，形成軍地聯(lián)合、相互銜接、綜合立體的動員投送網(wǎng)絡。多樣化投送模式。信息技術的飛速發(fā)展要求動員保障更加快速精確，給動員投送帶來了巨大挑戰(zhàn)，但它同時也推動了經(jīng)濟全球化、資源網(wǎng)絡化，對多樣化投送模式、有效提高動員投送能力帶來了巨大發(fā)展機遇。如：通過加強國家間合作，簽訂機場、港口、車站等交通基礎設施，及飛機、艦船、車輛等運載工具共同使用協(xié)議，開展“合作式”投送；通過與跨國公司、大型企業(yè)簽訂商業(yè)合同，采取租用運載工具或購買全套服務的方式，開展“契約式”投送；對國營和民營大中型、特種運載工具進行預征預儲，戰(zhàn)時直接征用或賦予任務，開展“指令式”投送；充分利用大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術支撐的現(xiàn)代物流業(yè)，開展“網(wǎng)約式”投送。同時，應注意到，不同的投送模式各具優(yōu)缺點，必須因事、因地、因時制宜，科學組合、靈活使用，方能最大限度提高動員投送效能。全球化投送布局。隨著我國國家利益不斷拓展，國際和地區(qū)局勢動蕩、恐怖主義、海盜活動、重大自然災害和疾病疫情等都可能對國家安全構成威脅，海外能源資源、戰(zhàn)略通道安全以及海外機構、人員和資產(chǎn)安全等海外利益安全問題凸顯。這就決定未來我軍一體化聯(lián)合作戰(zhàn)絕不會僅限于領土、領空、領海范圍之內(nèi)。要最大限度維護國家利益，就必須拓寬戰(zhàn)略視野，注重深遠經(jīng)略，推進國家動員投送布局的全球化。應積極抓住“一帶一路”國際合作和中國企業(yè)“走出去”等契機，加快海外保障基地、臨時補給點和過境通道建設，為全球化動員投送布局提供戰(zhàn)略支撐。同時，著眼全球范圍內(nèi)的運載工具，建立一支全球化的預備投送力量，納入國家戰(zhàn)略投送體系，并且有針對性地預置武器裝備平臺和接口，提高軍地兼容度，為戰(zhàn)時就近動員、接力投送、快速保障奠定堅實基礎。

參考文獻

［1］劉永強，張復平．信息化條件下國防動員研究［M］．北京：解放軍出版社，2006．

［2］徐奎，閆峰．聯(lián)合動員計劃條令［M］．北京：國防大學出版社，2015．

［3］王崇駿.大數(shù)據(jù)思維與應用攻略［M］．北京：機械工業(yè)出版社，2016．

［4］鄭明，王紀證.“商人參戰(zhàn)”對我軍戰(zhàn)時后勤保障的啟示［J］．軍事經(jīng)濟學院學報，2008（2）：40．

作者:唐勝鵬 龍鵬 單位:廣東省湛江軍分區(qū)動員處