導(dǎo)語：經(jīng)濟(jì)時(shí)代電網(wǎng)企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：數(shù)字經(jīng)濟(jì)是全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主線，新型數(shù)字化技術(shù)的迅速發(fā)展將倒逼傳統(tǒng)財(cái)務(wù)運(yùn)營體系轉(zhuǎn)型升級(jí)。如何在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代跟上甚至引領(lǐng)財(cái)務(wù)運(yùn)營模式發(fā)展，并使其更好地服務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需求，成為電網(wǎng)企業(yè)亟待解決的關(guān)鍵問題。本文基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)理論，分析數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)營的影響，闡述數(shù)字經(jīng)濟(jì)大背景下電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的定位和實(shí)施路徑。

關(guān)鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟(jì);電網(wǎng)企業(yè);財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心

一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)理論

共享服務(wù)是通過將跨區(qū)域、跨業(yè)務(wù)的資源整合實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)各流程標(biāo)準(zhǔn)化、集約化的一種創(chuàng)新型管理理念和工具。財(cái)務(wù)共享中心（FSSC）是共享服務(wù)理論在業(yè)務(wù)層面的具體應(yīng)用。自20世紀(jì)80年代提出以來，隨著信息化、全球化的迅猛發(fā)展，財(cái)務(wù)共享模式已經(jīng)在國內(nèi)外眾多大型集團(tuán)企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用并取得顯著效果。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對(duì)于企業(yè)的作用主要體現(xiàn)在以下四方面。一是降低財(cái)務(wù)成本。為成員單位提供專業(yè)化的共享服務(wù)，發(fā)揮業(yè)務(wù)處理的規(guī)模效益，實(shí)現(xiàn)組織資源的整合，降低單據(jù)處理成本。同時(shí)，通過應(yīng)用人工智能新技術(shù)，提升業(yè)務(wù)集中處理效率，降低財(cái)務(wù)成本。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控。為成員單位提供標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、集中化的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理，提高財(cái)務(wù)審核的獨(dú)立性和專業(yè)性，將控制點(diǎn)前移，加大財(cái)務(wù)管控力度。三是促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)由共享中心完成，企業(yè)財(cái)務(wù)人員可從事具有更高價(jià)值的業(yè)務(wù)型財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型。四是提升核心競爭力。企業(yè)管理人員可以從繁雜的非核心業(yè)務(wù)中解脫出來，集中精力在企業(yè)的核心業(yè)務(wù)上。對(duì)于新成立的子公司，共享中心能立即為其提供服務(wù)，使企業(yè)聚焦于提升核心競爭力。

二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)財(cái)務(wù)的影響

數(shù)字化貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程，一線員工是數(shù)字生產(chǎn)者，財(cái)務(wù)人員是數(shù)字組織者，高層管理人員是數(shù)字決策者。隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算等新型信息技術(shù)的快速發(fā)展普及和電子憑證在制度層面的成熟、推廣，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的組織、流程及運(yùn)作模式將面臨顛覆和變革，財(cái)務(wù)工作將朝著無紙化、智能化和自動(dòng)化的方向發(fā)展，越來越多的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作會(huì)被計(jì)算機(jī)替代，而管理會(huì)計(jì)的工作，如財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)分析及財(cái)務(wù)決策支持的需求則會(huì)越來越多。

三、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)思考

目前全球70%以上的財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)正在應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)，90%的跨國公司正在實(shí)施共享服務(wù)。我國國家政策層面對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的要求也逐步明確，財(cái)政部的《企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作規(guī)范》明確要求“分公司、子公司數(shù)量多、分布廣的大型企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)探索利用信息技術(shù)促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的集中，逐步建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心”。電網(wǎng)企業(yè)作為下屬成員單位多、分布廣的大型企業(yè)集團(tuán)，近年來面臨著一系列改革發(fā)展新要求，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型勢在必行，探索建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心已成為電網(wǎng)企業(yè)提升價(jià)值創(chuàng)造能力、增強(qiáng)核心競爭力的必由之路。

（一）電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)定位

根據(jù)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)工作的新要求，結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)自身業(yè)務(wù)模式特點(diǎn)和發(fā)展需要，電網(wǎng)企業(yè)可將財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)定位為以下六個(gè)中心：一是會(huì)計(jì)管理中心，制定會(huì)計(jì)政策，統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)流程、處理標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一信息系統(tǒng)及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)；二是資金結(jié)算中心，集中管理成員單位資金賬戶，實(shí)現(xiàn)資金的集中收繳、撥付；三是成本費(fèi)用中心，集中處理會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用的精準(zhǔn)歸集；四是數(shù)據(jù)分析中心，作為企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫，應(yīng)用人工智能、云計(jì)算等新型技術(shù)開展大數(shù)據(jù)分析，提供運(yùn)營監(jiān)測、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、銷售預(yù)測和增收節(jié)支挖潛等多維度的經(jīng)營信息，提高決策支持水平；五是智能應(yīng)用中心，積極推進(jìn)人工智能等新技術(shù)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用，提高工作效率，降低運(yùn)營成本；六是人才知識(shí)中心，開展財(cái)務(wù)培訓(xùn)和輪崗，豐富知識(shí)積累，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供人才和知識(shí)儲(chǔ)備。

（二）電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)共享實(shí)施路徑

（1）專業(yè)化。將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分為會(huì)計(jì)核算、成本費(fèi)用、稅務(wù)計(jì)繳、工程資產(chǎn)、資金結(jié)算、財(cái)務(wù)報(bào)表等業(yè)務(wù)單元，再將各業(yè)務(wù)單元細(xì)分成更多的業(yè)務(wù)活動(dòng)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)現(xiàn)專業(yè)化分工，進(jìn)行流水線作業(yè)。通過財(cái)務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)化分工提高勞動(dòng)效率，財(cái)務(wù)共享服務(wù)的規(guī)模效益得以發(fā)揮，財(cái)務(wù)處理成本降低。

（2）標(biāo)準(zhǔn)化。統(tǒng)一集團(tuán)內(nèi)各成員單位的會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)估計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)報(bào)告模板及信息系統(tǒng)，打通業(yè)務(wù)前端和共享平臺(tái)后端的數(shù)據(jù)傳輸渠道，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)雙向?qū)崟r(shí)交互，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)“端到端”的標(biāo)準(zhǔn)化改造，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性和統(tǒng)計(jì)口徑的一致性。

（3）流程化。財(cái)務(wù)共享服務(wù)專業(yè)化的分工和標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)則需要在流程中予以落地。一方面，將采購、銷售、成本費(fèi)用、工程資產(chǎn)、稅務(wù)、資金等完整財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程的全覆蓋。另一方面，業(yè)財(cái)深度融合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造。例如，通過電商化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商、客戶之間的無縫連接，運(yùn)用電子發(fā)票，再造傳統(tǒng)財(cái)務(wù)處理流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工日常辦公、差旅等服務(wù)以及大宗原材料、低值易耗品采購的在線下單、支付，企業(yè)統(tǒng)一對(duì)賬結(jié)算，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)交易流程自動(dòng)化、數(shù)據(jù)真實(shí)可控。

（4）信息化。數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)共享服務(wù)，需要強(qiáng)大的信息系統(tǒng)作為支撐平臺(tái)。財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)要具有卓越的功能性、集成性和擴(kuò)展性，不僅要覆蓋全服務(wù)范圍、全業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)、共享與成員單位的互聯(lián)互通，而且要支持決策層、管理層、業(yè)務(wù)層等多層級(jí)差異化的數(shù)據(jù)分析和管理需求，還要簡化用戶界面，方便操作，并實(shí)現(xiàn)移動(dòng)APP終端業(yè)務(wù)處理。

（5）共享“云”化。新型共享中心可通過應(yīng)用云計(jì)算等新型技術(shù)實(shí)行分布管理模式，并可在“非物理集中模式”下實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的集成化處理。通過在各成員單位本地部署標(biāo)準(zhǔn)化終端，將各單位的信息流匯總、儲(chǔ)存于財(cái)務(wù)共享中心的云服務(wù)器，實(shí)現(xiàn)對(duì)云端數(shù)據(jù)進(jìn)行多方異地協(xié)同辦公、實(shí)時(shí)交互，盡可能減少人員、物資調(diào)動(dòng)成本。通過共享“云”化，可以提高作業(yè)效率、降低共享化變革阻力的，打通不同單位、不同地區(qū)間的信息壁壘，使得數(shù)據(jù)信息更加透明化，充分實(shí)現(xiàn)信息資源的流通、共享。

（6）智能化。財(cái)務(wù)共享服務(wù)具備高度標(biāo)準(zhǔn)化和業(yè)務(wù)量大的特征，作業(yè)規(guī)則能夠進(jìn)行充分的梳理和分解。運(yùn)用人工智能技術(shù)，將能夠基于規(guī)則實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)作業(yè)轉(zhuǎn)換為系統(tǒng)的自動(dòng)作業(yè)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)自動(dòng)化，財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)將從人力密集型組織轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)密集型組織，更多的財(cái)務(wù)人員可以從事管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。智能技術(shù)的應(yīng)用，還有利于從海量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)倉庫中篩選有用的數(shù)據(jù)信息，通過在線分析處理技術(shù)、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，為決策者提供更加具有價(jià)值的信息，真正實(shí)現(xiàn)智能化決策。

（7）大數(shù)據(jù)化。財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)統(tǒng)一處理財(cái)務(wù)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，它本身是一個(gè)集中的數(shù)據(jù)中心，是重要的、真實(shí)的數(shù)據(jù)倉庫。同時(shí)隨著業(yè)財(cái)融合更加緊密，能夠收集到更加真實(shí)完整的業(yè)務(wù)處理交易信息，形成更大規(guī)模的數(shù)據(jù)倉庫，為財(cái)務(wù)分析、提供決策支持奠定深厚的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)人員要樹立數(shù)字化意識(shí)，充分利用掌控的數(shù)據(jù)，分析企業(yè)營運(yùn)和管理中存在的問題和深層次原因，用大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)管理、決策與創(chuàng)新，構(gòu)建企業(yè)的數(shù)字中樞。

四、結(jié)語

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)帶來巨大變革的時(shí)代，電網(wǎng)企業(yè)面臨著電力體制改革、能源產(chǎn)業(yè)革命以及信息技術(shù)變革三重壓力，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心于這樣一個(gè)變革時(shí)代中建設(shè)運(yùn)營，在借鑒同行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，還要充分考慮數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新特點(diǎn)，應(yīng)用數(shù)字技術(shù)，進(jìn)一步突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享的框架，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享的轉(zhuǎn)型。

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作者:周駿 單位:廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心