導(dǎo)語(yǔ)：公司職業(yè)化的建設(shè)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

本文作者：董仲如王步偉徐立剛工作單位：滕州市金達(dá)煤炭有限責(zé)任公司

(1)以教育入手，形成學(xué)習(xí)制度并根據(jù)實(shí)際需要有重點(diǎn)、不拘形式的進(jìn)行培訓(xùn)，煤炭行業(yè)經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐已經(jīng)形成了安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程以及相應(yīng)的專業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)學(xué)習(xí)以提高職工的職業(yè)道德、專業(yè)理論水平和實(shí)際操作技能;(2)建立完善的考核考評(píng)的機(jī)制;對(duì)各工種、崗位、專業(yè)都要有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，有專門的考核機(jī)構(gòu)，對(duì)理論水平、專業(yè)技能、工作質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的量化考核;(3)執(zhí)行好相配套的獎(jiǎng)懲制度，這也是非常關(guān)鍵的手段，公正的獎(jiǎng)罰可以達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、獎(jiǎng)勤罰懶的目的，最終形成一個(gè)以先進(jìn)為榮、落后為恥，大家爭(zhēng)先恐后、積極上進(jìn)的良好氛圍。

近年來(lái)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、指導(dǎo)下，金達(dá)煤炭公司在職業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)方面做了一些有益的嘗試也取得了明顯的效果:(1)職業(yè)化的核心其實(shí)就是專業(yè)化，專業(yè)化是職業(yè)化的基礎(chǔ)。金達(dá)煤炭公司非常重視專業(yè)人員的培養(yǎng)，在理論水平和技能培訓(xùn)方面，先后根據(jù)工作需要選派了十?dāng)?shù)名具有一定專業(yè)水平和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)又具有培養(yǎng)潛力的大、中專畢業(yè)生到中國(guó)礦業(yè)大學(xué)、山東科技大學(xué)等高校進(jìn)修學(xué)習(xí)，有針對(duì)性的選擇采礦、機(jī)電、通風(fēng)、地測(cè)等專業(yè)，通過(guò)學(xué)習(xí)進(jìn)一步加強(qiáng)了理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，目前，這些同志都走上了不同部門的領(lǐng)導(dǎo)崗位，發(fā)揮著積極的作用。同時(shí)，公司也很注重職工技能的培訓(xùn)，以各種形式舉行培訓(xùn)班，到周邊先進(jìn)礦井考察學(xué)習(xí)，公司考核人員對(duì)各崗位工種進(jìn)行不定期的抽查，從理論水平到實(shí)際操作，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行評(píng)定，公布獎(jiǎng)罰結(jié)果，并立即兌現(xiàn)。廣大職工形成了主動(dòng)學(xué)習(xí)、積極上進(jìn)的熱潮。在魯南分局的一次對(duì)地面變電所例行檢查中，公司的一名變電工表現(xiàn)出較高的專業(yè)理論水平和極高的操作技能，得到了分局領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，目前，這位同志已經(jīng)走上了機(jī)電處領(lǐng)導(dǎo)崗位。(2)職業(yè)化的隊(duì)伍，除了個(gè)體的能力之外，很重要的一方面還要相互協(xié)作，互相配合，具備大局意識(shí)才能更好的完成既定目標(biāo)。煤礦作為特殊行業(yè)，協(xié)作配合的關(guān)系尤為重要，而區(qū)隊(duì)班組作為最基本的作業(yè)單元，在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中的協(xié)作配合更全面的體現(xiàn)了職業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)的重要性，因此，公司把班組作為一個(gè)安全生產(chǎn)的責(zé)任主體來(lái)管理，在區(qū)隊(duì)班組建設(shè)方面以前也做了一些工作有一定的基礎(chǔ)。公司的做法曾獲得省政府、省經(jīng)貿(mào)委實(shí)用科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。近年來(lái)公司更是按照職業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)的要求，進(jìn)一步強(qiáng)化班組建設(shè)，規(guī)范職工行為，公司實(shí)行的“六步驟工作法”在去年的“雙基”建設(shè)回頭看會(huì)議上向棗莊市推廣，采煤工區(qū)甘宜峰班組被省煤炭局授予金牌班組榮譽(yù)稱號(hào)，同時(shí)，公司也不斷規(guī)范、完善班組長(zhǎng)選拔、任用制度，已經(jīng)形成了“隊(duì)推薦、礦批準(zhǔn)、月考核、年調(diào)整”的管理程序。(3)在規(guī)范職工行為方面借鑒了其他礦“準(zhǔn)軍事”的管理模式，制定了適合本礦的職工行為規(guī)范。從入礦到工業(yè)廣場(chǎng)的各崗點(diǎn)、各崗位，從入井到施工現(xiàn)場(chǎng)都有具體的標(biāo)準(zhǔn)，各辦公場(chǎng)所、各崗點(diǎn)物品放置實(shí)行定置管理，井下物料按照安全優(yōu)先、存取方便，過(guò)程簡(jiǎn)單的原則制定了具體的標(biāo)準(zhǔn)并有專門的監(jiān)察機(jī)構(gòu)監(jiān)督、指導(dǎo)，這些看似簡(jiǎn)單的小事在規(guī)范行為，提高認(rèn)知度、增加責(zé)任心、提高執(zhí)行力方面起到舉足輕重的作用，這在心理學(xué)方面已經(jīng)得到了驗(yàn)證，規(guī)范的行為也是職業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容和必然要求。(4)在職業(yè)道德教育方面首先強(qiáng)調(diào)做事先做人，注重個(gè)人的品德修養(yǎng)。一個(gè)品德優(yōu)良的員工才會(huì)尊老愛幼，才會(huì)時(shí)時(shí)刻刻懷有感恩之心，才會(huì)對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)自己團(tuán)隊(duì)里每一個(gè)員工負(fù)責(zé)。公司積極參與社會(huì)的各項(xiàng)慈善活動(dòng)，倡導(dǎo)捐資助學(xué)，賑災(zāi)濟(jì)貧，起到了良好的效果，在激發(fā)廣大員工對(duì)社會(huì)責(zé)任感的同時(shí)也體會(huì)到了自身價(jià)值所在。使他們親身體會(huì)到從事自己這份工作的榮耀和責(zé)任。在工作中自然就會(huì)同一個(gè)班組搞好協(xié)調(diào)配合，上、下班組創(chuàng)造好條件，對(duì)自己從事的工作一絲不茍精益求精，努力做到最好。(5)考核是對(duì)每位員工工作質(zhì)量的評(píng)定，是對(duì)職業(yè)化具體內(nèi)涵:職業(yè)化素養(yǎng)、職業(yè)化行為規(guī)范和職業(yè)化技能的量化。為此公司成立績(jī)效考核辦公室，抽調(diào)了專門人員對(duì)所有工程、項(xiàng)目全方位、全過(guò)程進(jìn)行考核并收到了良好的效果。目前已經(jīng)形成了自上而下的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、機(jī)電四條考核線，四條線的形成讓大家在同一個(gè)平臺(tái)上發(fā)揮各自的作用，工作相互配合。同時(shí)，為提高廣大職工的認(rèn)知度，公司在廣泛宣傳、認(rèn)真考核的基礎(chǔ)上制定了以正面激勵(lì)為主反面約束為輔的激勵(lì)政策，以最大限度的激發(fā)廣大職工積極參與的熱情。

職業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，是一個(gè)涉及多領(lǐng)域兼顧多方面而又有各自特色的系統(tǒng)工程，需要不斷的探索，用心感悟并付諸行動(dòng)，只有這樣才能逐步建立起一支適合需要的職業(yè)化隊(duì)伍。