導(dǎo)語：建設(shè)項目施工危險源辨別與控制一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1．建筑施工危險源的定義及辨識方法

危險源(Hazard)，英文釋義為“asourceofdanger”，中文翻譯為“危險的根源”。哈默鉆定義危險源為“可能導(dǎo)致人員傷害或財產(chǎn)損失事故的、潛在的不安全因素”。危險源具有破壞的能力是基本條件。這種能夠產(chǎn)生破壞能力的危險源往往就是我們在施工作業(yè)中所必備的施工機(jī)械、操作人員和材料、制品等。例如施工機(jī)械，一旦被不恰當(dāng)使用，其動能將被意外釋放導(dǎo)致機(jī)械傷害。在建筑施工過程中，危險源的辨別方法有直接經(jīng)驗法和系統(tǒng)分析法兩種直接經(jīng)驗法就是施工技術(shù)人員根據(jù)多年的工作經(jīng)驗及實(shí)踐總結(jié)，對施工中可能存在的危險源進(jìn)行檢查。這種辨識方法需要技術(shù)人員具有較多的工作經(jīng)驗和實(shí)際解決問題的能力。系統(tǒng)分析法是根據(jù)系統(tǒng)安全工程辨識危險源，這種辨識方法相比于前一種具有一定的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

2．施工中危險源的控制現(xiàn)狀

建筑工程在社會發(fā)展中占據(jù)著越來越重要的地位，不管是社會生產(chǎn)工作，還是人們的日常生活，都與建筑緊密相關(guān)。建筑是城市存在的載體，是城市的娛樂活動場所，可以說城市人們的生產(chǎn)生活離不開建筑的支持。事后型仍然是我國施工單位對安全事故的認(rèn)識模式，缺少安全和危險源的和管理意識。

2．1施工單位的安全意識不強(qiáng)

就目前來看，很多施工單位為了追求自身經(jīng)濟(jì)效益，存在僥幸心理，不重視危險源的辨識和控制，而且有關(guān)技術(shù)和管理人員的安全意識也不夠強(qiáng)“經(jīng)驗不足，水平有限，即使做了相關(guān)危險源辨識和控制工作，也難以符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)”還有一部分危險源辨識和管理工作也只是流于形式，只是為了應(yīng)付上級檢查而做的表面工作，給建筑施工質(zhì)量埋下了安全隱患。

2．2危險源辨識和管理工作態(tài)度不認(rèn)真

很多單位為了減少對危險源辨識和管理方面的資金投入，在進(jìn)行此項工作時，即使發(fā)生了較大的危險因素，也在檢查報告中弄虛作假，故意降低危險性。這種情況不僅難以保證風(fēng)險識別工作的客觀性，更是提高了安全事故的發(fā)生率。再加上很多相關(guān)人員工作態(tài)度不認(rèn)真，風(fēng)險源的辨識和管理在辦公室進(jìn)行，根本就不了解施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，對風(fēng)險源的評價機(jī)制更是缺少科學(xué)準(zhǔn)確性。安全問題，多個分包商對危險源的辨識和管理工作難以達(dá)到統(tǒng)一，經(jīng)常會出現(xiàn)一個安全事故，各個分包商相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象。根本原因就是各個分包商之間危險源辨識和管理工作缺少協(xié)調(diào)性，很容易造成管理上的漏洞，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)卻找不到責(zé)任人。

3．危險源辨識和控制實(shí)例

針對當(dāng)前工程施工中危險源辨識和管理問題，本文以某工程為例，展開危險源的辨識和控制工作。工程結(jié)構(gòu)為地上11層，地下一層建筑面積為38040.2㎡，建筑高度為49.2㎡。工程現(xiàn)澆鋼筋滬寧圖框剪結(jié)構(gòu)為主要建設(shè)方法。工程施工難點(diǎn):一是大空間機(jī)構(gòu);二是建筑屋頂使用鋼筋混凝土模仿土建筑形式，屋頂是曲面結(jié)構(gòu)。危險源的識別:該工程有多個分包單位進(jìn)行施工，以分包單位進(jìn)行預(yù)應(yīng)力梁張拉施工為例，由分包單位成立專業(yè)的工作組，結(jié)合工程的實(shí)際情況和建筑經(jīng)驗，對工程進(jìn)行危險源的辨識，之后進(jìn)行風(fēng)險評價機(jī)制。危險源的控制:總施工單位在選擇分包商時，首先要對分包商的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格盤查，包括其施工技術(shù)人員的專業(yè)水平和施工項目質(zhì)量，是否發(fā)生過嚴(yán)重安全事故等，從根本上保證分包商的質(zhì)量，尤其是對一些不負(fù)責(zé)任，不服從管理的分包商，必須進(jìn)行嚴(yán)格篩選，分包商不能單靠報價進(jìn)行選擇，最重要的是要考慮分包商工作人員的整體素質(zhì)。在與分包商簽訂合同前，一定要讓分包商提前支付安全保證金，讓其在享受利益的同時承擔(dān)安全責(zé)任，從而確保其具備安全施工意識，也使危險源的辨識和控制工作有了根本的保證。除了對所有分包商進(jìn)行嚴(yán)格的管理，對施工過程中其他有關(guān)單位也要做好危險源的管理和控制工作，全面保證施工安全。此外，保證危險源辨識的實(shí)效性，在各個施工階段都進(jìn)行了仔細(xì)的危險源辨識工作，對發(fā)現(xiàn)的危險源進(jìn)行嚴(yán)格控制，及時避免了安全事故。通過對施工危險源辨識和控制的嚴(yán)格要求，在施工現(xiàn)場對所有可能發(fā)生的危險源進(jìn)行逐一排查，及時解決了所有風(fēng)險因素，避免了很多重大風(fēng)險因素帶來的安全事故。在整個施工過程中，未發(fā)生一例安全事故，危險源的辨識和控制工作得到了社會的認(rèn)可。

4．結(jié)語

綜上所述，對建筑安全生產(chǎn)中施工項目的危險源辨識和控制，還應(yīng)該從各個角度、層面，結(jié)合國情、法規(guī)體系、建筑市場等展開對危險源管理的認(rèn)識和研究，才能達(dá)到我們預(yù)期的危險源的控制目標(biāo)，進(jìn)一步減少建筑安全生產(chǎn)事故，提高建筑業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。

作者:高一然 戰(zhàn)松 單位:沈陽建筑大學(xué)