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摘要:在建設工程管理中，造價控制是一項非常重要的內容，直接影響著成本的控制和最終的經濟效益。其中，全過程造價管理能夠在提升工程造價控制水平的基礎上，充分調配各方面資源，提高建設工程的質量。對全過程造價控制管理的概念、重要作用、問題及應用等進行了詳細分析，具有一定的參考和借鑒意義。

關鍵詞:建設工程;造價控制;全過程造價管理

1全過程造價控制管理簡述

1．1全過程造價控制管理的概念。全過程造價控制管理指的是通過合適的方式，對建設工程事前、事中、事后等全過程的造價控制進行管理的一種活動性工作。在管理的過程中，需要結合建設工程造價控制管理的目標，分析利弊、缺陷、優(yōu)勢等，將各方面資源進行有效整合，制定出針對性的工程造價控制的管理方案。同時，站在全局性角度，增強建設工程項目開展、施工計劃、材料購置以及施工監(jiān)理、工程竣工驗收監(jiān)督等整個過程的科學性與合理性，切實提高建設工程造價控制的管理水平。1．2全過程造價控制管理在建設工程造價控制中的作用。通過全過程造價控制管理，能夠在有限的時間內，充分利用建設工程的周圍環(huán)境資源。在建設工程施工之前，必須詳細勘察和考察周圍環(huán)境，在此基礎上，選擇合適的材料、設備、人員，進行科學的工程設計等，將環(huán)境帶來的負面影響降到最低值。同時，進行全過程造價控制管理，能夠對建設工程進行有效的全過程成本控制，明確和完善各個崗位的職責，有效推進建設工程的順利實施，增加建設工程的經濟效益。另外，應用全過程造價控制管理，能夠對各種資源進行合理調配，保證各個施工環(huán)節(jié)都能夠達到規(guī)定的標準，有效提升建設工程的質量，為人們的日常生活和社會正常運行奠定良好的基礎。

2全過程造價管理中存在的問題

2．1市場調查落后。在造價控制中，市場調研作為基礎和前提，直接影響著最終的造價控制效果。當前，由于市場的動態(tài)性，存在一系列不確定因素，難以捉摸與控制。同時，市場調研屬于立項階段，在相關性因素的影響下，降低了原本的科學性與嚴謹性，市場調研的方式和手段較為落后，調研過程往往較為片面，不能深入和觸及到根本性問題，很容易造成材料、管理等后期成本的增加，在這種情況下，原有的利潤空間大大縮小，不利于最終經濟收益的實現。2．2管理意識薄弱。在工程建設隊伍全面造價管理意識薄弱的情況下，會使造價控制工作的重心出現偏移，往往重視設計與施工，忽視了全過程造價管理方式，落實過程得不到有效保障，導致在造價管理過程中出現一些額外問題。另外，在設計階段，建設隊伍片面考慮成本，沒有對技術的可行性進行深入研究，出現與實際不符的現象。在施工時臨時進行技術變更，給設計人員帶來額外的工作量，增加了造價管理工作中的阻礙性因素，降低了整體工程的施工效率。2．3缺乏造價監(jiān)管。在建設工程整體造價中，成本投入最大的是施工階段。人力成本、材料成本、設備成本等都包含在施工階段的成本中，在造價監(jiān)管不力的情況下，會造成材料的嚴重浪費，設備的性能不能得到有效發(fā)揮，增加了額外費用。同時，監(jiān)督管理人員沒有認識到自身的作用，監(jiān)管手段和方式不到位，過程比較片面，監(jiān)管過程中出現失誤，細節(jié)管理的有序性受到影響。另外，在設計變更以及現場簽證工作量增大的情況下，額外施工成本不斷增多，影響了全過程造價管理的進展。

3全過程造價控制管理在建設工程造價控制中的應用

3．1建設工程立項階段的造價控制。在建設工程中，立項是開展的首要環(huán)節(jié)，結合建設的要求，制定出符合實際需求的建設方案和施工方案，實現經濟、適用的目標。具體來說，要站在全局性角度，對現場的實際情況進行詳細了解，結合市場條件，選擇合適的施工材料和設備，為施工工藝確定提供有益借鑒，增強施工方案的科學性與合理性。詳細了解資金的組成部分，按照既定的方式和規(guī)定的原則，將資金進行合理利用，強化對資金的使用與控制，使資金能夠充分發(fā)揮出自身的作用。同時，重視建設工程的投資預算，在搜集工程資料信息的基礎上，使建設工程項目投資管理的準確性得到有效保障，實現理想的經濟效益和社會效益，提高控制的效果。3．2建設工程施工設計階段的造價控制。在施工設計階段，主要采取兩種方式進行造價控制，一種是限額造價控制設計;另一種是標準造價控制設計。對建設工程的施工現場進行詳細分析，統(tǒng)計出場地的大小、設備的使用、自然條件和人員情況等，在此基礎上，對施工造價控制方式進行確定，增強其針對性。具體來說，需要進行實地勘察，對材料市場價格和人力資本價格等進行詳細了解，在此基礎上，制定出合理的建設工程施工方案。3．3建設工程招投標階段的造價控制。①選擇優(yōu)質的建設工程施工隊伍，制定嚴格的招聘制度，保證施工人員能夠符合施工的具體要求。同時，重視建設工程投標文件的合理編制，使招投標工作能夠科學組織和有效開展，防止出現投機取巧現象。②詳細了解工程招投標過程的各個環(huán)節(jié)，確定出最佳計價方式，詳細研究合同中的內容，找出其中存在的問題并及時糾正，提高招投標合同的規(guī)范性。③協(xié)調總價與單價之間的關系，合理確定出工程量，保證評標與定標工作的科學性與合理性。3．4建設工程施工階段的造價控制。①結合場地的實際情況，對施工方案進行再次審核，同時，將理論與實踐進行優(yōu)勢互補，不斷調整和優(yōu)化施工方案細節(jié)。②重視簽證管理的開展，對計量方式進行合理確定，增強設計的科學性與合理性，避免因設計不合理而出現臨時變更的現象，切實提高設計工作的效率，有效控制工程造價成本。③安排專業(yè)的監(jiān)理人員，對工程建設中的各個環(huán)節(jié)進行嚴格審查，保證施工的整個過程能夠穩(wěn)定進行，增強監(jiān)理的全面性與完整性。④采取合適的方式嚴格培訓施工人員，強化施工人員的安全意識，增強施工的安全性與合理性。3．5建設工程竣工階段的造價控制。在建設工程竣工階段，工程量、工程清單、合同價格調整是造價控制的主要內容，必須對相關事項進行嚴格認真的審核，使這個階段的各個環(huán)節(jié)能夠符合規(guī)定的標準。比如，對綜合單價進行分析，對工程量價格進行審核，在核查的過程中，需要重視建設工程隱蔽項目在工程中的關鍵性作用。另外，在結合實際情況的基礎上，選擇定額套用的方式，全面審查建設工程全過程的各種費用，明確各個階段的詳細支出，使整個過程的費用支出能夠更加科學完整。

4結語

全過程造價管理具有一定的系統(tǒng)性和復雜性，包含著工程建設的整個階段，必須充分重視全過程控制的重要作用。在實際管理的過程中，需要結合工程的實際情況，協(xié)調各方面因素之間的關系，將人力、物力、財力等資源進行充分整合。同時，從整體角度出發(fā)，樹立全面造價管理理念，制定科學合理的措施和制度，運用現代化管理模式，切實提高建設工程造價控制效果。

參考文獻:

［1］方敏．建筑工程管理中全過程造價控制的重要意義［J］．住宅與房地產，2017(21):40+42．202

作者:田雯 單位:洛陽城市建設勘察設計院有限公司