導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)管理中的法制建設(shè)論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、經(jīng)濟(jì)思維下企業(yè)法制建設(shè)中的沖突解決

盈利是企業(yè)設(shè)立經(jīng)營(yíng)的目的，利潤(rùn)最大化是企業(yè)追求的最終目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)思維自始至終貫穿于企業(yè)管理中。經(jīng)濟(jì)思維就是在經(jīng)營(yíng)、決策、管理過(guò)程中，注重成本的收益之間的對(duì)比，以此為中心指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為。簡(jiǎn)言之，經(jīng)濟(jì)思維側(cè)重于投入和產(chǎn)出的比較，趨向降低成本，提高收益。在法律思維中，所考慮的最核心因素是合法性，它的重心則在于合法性的分析，即把合法性當(dāng)作思考問(wèn)題的前提。《勞動(dòng)法》在限制企業(yè)員工加班方面作出了明確規(guī)定，按照規(guī)定，勞動(dòng)者每天工作時(shí)間不超過(guò)8小時(shí)，每天加班不超過(guò)1小時(shí)。另外，基于生產(chǎn)的特殊情況規(guī)定將加班時(shí)間擴(kuò)大到不超過(guò)3小時(shí)，前提是保證員工的健康。如果企業(yè)為了提高產(chǎn)出，追求經(jīng)濟(jì)效益組織員工加班，就必須遵照勞動(dòng)法規(guī)的規(guī)定，取得二者的平衡，否則將出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)思維與法律思維的沖突。企業(yè)進(jìn)行法制建設(shè)不可避免與經(jīng)濟(jì)思維發(fā)生沖突，市場(chǎng)活動(dòng)瞬息萬(wàn)變，企業(yè)為在競(jìng)爭(zhēng)中搶占市場(chǎng)份額，獲取經(jīng)濟(jì)利益，不惜假冒他人商品，生產(chǎn)偽劣產(chǎn)品、甚至在食品中摻加化學(xué)毒物謀取私利。

這些行為利益驅(qū)動(dòng)下的經(jīng)濟(jì)思維極端發(fā)展的產(chǎn)物，低成本高收益，可最大限度的獲取經(jīng)濟(jì)效益，但都是嚴(yán)重違法的。企業(yè)管理過(guò)程中，只有將兩者融合起來(lái)，做出正確的價(jià)值選擇，才能最大限度的防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)獲取長(zhǎng)久利益筆者認(rèn)為，在企業(yè)管理的法制建設(shè)進(jìn)程中處理與經(jīng)濟(jì)思維所造成的沖突時(shí)應(yīng)遵循如下三點(diǎn)：（1）以合法性為前提。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，遵循價(jià)值規(guī)律自我發(fā)生和調(diào)節(jié)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，市場(chǎng)是自由的，但這種自由的法律限制下的自由。法作為調(diào)整整個(gè)社會(huì)關(guān)系的行為規(guī)范，是最低限度的行為準(zhǔn)則，企業(yè)在管理過(guò)程中要嚴(yán)格依照法律的規(guī)定進(jìn)行合法經(jīng)營(yíng)管理，違反法律不只是給社會(huì)和他人造成了利益的損害，也會(huì)給企業(yè)自身帶來(lái)不可估量的損失，并遭到法律的制裁。（2）在合法性的框架內(nèi)盡可能考慮經(jīng)濟(jì)效益最大化。企業(yè)的設(shè)立是為了獲取經(jīng)濟(jì)性收益，生產(chǎn)制造、定價(jià)銷(xiāo)售都以成本為基礎(chǔ)計(jì)量經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)和法律二者是相為聯(lián)系，相輔相成的關(guān)系，不能只看到一方而忽視另一方，重視經(jīng)濟(jì)思維帶來(lái)的策略是經(jīng)營(yíng)者不可背離的，在法律的前提下，企業(yè)通過(guò)發(fā)明、創(chuàng)新等方式改進(jìn)生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)最大限度的發(fā)掘可持續(xù)的利潤(rùn)，使之最大化。（3）在經(jīng)濟(jì)思維條件下注重法律的程序性和公正性。企業(yè)在應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)事件和法律事件的時(shí)候，有必要區(qū)分對(duì)待。經(jīng)濟(jì)性事務(wù)的處理可以用利益的讓步和妥協(xié)解決，其中沒(méi)有嚴(yán)格的程序要求。在法律事件發(fā)生的時(shí)候，雙方的交涉通常會(huì)按照一般的流程進(jìn)行，協(xié)商、起訴再到拿到最后的解決方案。

二、健全企業(yè)管理法制建設(shè)體系

1、提高企業(yè)管理者法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)在于追求經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的最大化，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，受到內(nèi)部決策和外部競(jìng)爭(zhēng)兩方面的影響因素，企業(yè)要良性發(fā)展就必須重視在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)發(fā)生的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。如何規(guī)避和減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)關(guān)注的問(wèn)題。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中無(wú)可避免。企業(yè)決策機(jī)構(gòu)是企業(yè)的核心管理者，而他們風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的強(qiáng)弱直接影響了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制基本模式，企業(yè)管理者法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)提高，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能夠掌握和預(yù)測(cè)，防患于未然，在企業(yè)的管理過(guò)程中將風(fēng)險(xiǎn)防范理念范貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和日常管理的整個(gè)行為過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制和處理，完善和提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力，才能保障和促進(jìn)企業(yè)的健康和持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)存在和發(fā)展的靈魂，將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)植入企業(yè)文化之中，形成獨(dú)具特色的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化，從全局出發(fā)不但能整合企業(yè)各類(lèi)資源，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制提供良好的企業(yè)氛圍，更有利于風(fēng)險(xiǎn)管理工作的順利開(kāi)展，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

2、完善決策流程管理，加強(qiáng)企業(yè)法律機(jī)構(gòu)和人員隊(duì)伍建設(shè)目前，大中型企業(yè)在法律風(fēng)險(xiǎn)控制和法律事務(wù)處理上都設(shè)置了設(shè)立了專(zhuān)門(mén)的企業(yè)法律機(jī)構(gòu)和引進(jìn)了專(zhuān)業(yè)的法律工作人員。企業(yè)法律事務(wù)工作范圍已不像以往那么狹窄，各領(lǐng)域各部門(mén)都涉及到法律相關(guān)的事務(wù)，這樣情況下，企業(yè)法律事務(wù)管理工作方式應(yīng)適應(yīng)新的發(fā)展時(shí)期和操作模式。以前企業(yè)內(nèi)部單純依靠個(gè)別法律事務(wù)管理人員或遇到法律問(wèn)題從外接受一次性法律服務(wù)的工作方式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)法律事務(wù)管理工作的需要。法律管理工作需要專(zhuān)業(yè)化的知識(shí)儲(chǔ)備和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要使企業(yè)法律工作規(guī)范化、系統(tǒng)化、專(zhuān)門(mén)化，就應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專(zhuān)門(mén)的法律事務(wù)處理機(jī)構(gòu)，以企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務(wù)性質(zhì)、法律事務(wù)工作量的大小為依據(jù)配備相當(dāng)數(shù)量的的專(zhuān)業(yè)法律人才。當(dāng)下，企業(yè)一般是通過(guò)兩種方式充實(shí)內(nèi)部法律機(jī)構(gòu)，一是設(shè)立法務(wù)部門(mén)，由經(jīng)營(yíng)決策者直接管理；另一種是顧問(wèn)式管理，企業(yè)在外聘請(qǐng)律師提供法律咨詢或案件服務(wù)。大型企業(yè)多是以上兩者兼?zhèn)?，相比之下，?duì)法律事務(wù)的管理更為重視。

3、制定管理規(guī)定，實(shí)行制度化管理，事前預(yù)防與事后控制結(jié)合一套標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部必不可少，企業(yè)管理法制建設(shè)要求管理規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化。各項(xiàng)工作如果沒(méi)有相關(guān)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)很容易出現(xiàn)混亂，甚至發(fā)生違法犯罪。制定管理規(guī)定，實(shí)行制度化管理，事前控制經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的任何風(fēng)險(xiǎn)，事后根據(jù)危機(jī)的發(fā)生情況采取適時(shí)的控制方法和處理方式，以加強(qiáng)企業(yè)管理工作：第一，制定合同管理規(guī)范，加強(qiáng)合同管理。企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)行為發(fā)生交易都應(yīng)以合同為標(biāo)準(zhǔn)。合同是企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)取得經(jīng)濟(jì)效益的橋梁和紐帶，經(jīng)濟(jì)糾紛的產(chǎn)生絕大部分原因都?xì)w結(jié)于合同的不完善管理，因此，重視合同，加強(qiáng)管理的重要性不言而喻。實(shí)踐中，企業(yè)間發(fā)生經(jīng)濟(jì)交易還存在口頭約定不簽訂書(shū)面合同的情形，也存在合同簽訂后無(wú)人管理、管理混亂、不依照合同履行的問(wèn)題，甚至在簽訂合同過(guò)程中發(fā)生授權(quán)不明，簽章不準(zhǔn)確的情況。這些情況的出現(xiàn)多是企業(yè)對(duì)合同管理不重視，沒(méi)有明確的管理規(guī)范，導(dǎo)致后期經(jīng)濟(jì)糾紛的出現(xiàn)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受損。企業(yè)在法制建設(shè)的局面下，嚴(yán)格履行合同的約定，管理好合同文本顯得尤為重要。第二，依法管理企業(yè)財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理管理中居于核心位置，反映著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料是企業(yè)投資者作出經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略決策的重要依據(jù)，保證其真實(shí)和完整就需要企業(yè)以合法、規(guī)范、明確為原則建立和完善財(cái)務(wù)管理制度，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常運(yùn)行，使股東和企業(yè)債權(quán)人的權(quán)益切實(shí)得到保障。第三，強(qiáng)化訴訟管理，樹(shù)立證據(jù)觀念。隨著我國(guó)的法制化程度不斷加深和完善，人們的法律觀念和維權(quán)意識(shí)也有了提高，。產(chǎn)生糾紛或權(quán)利受到損害后，通過(guò)法律途徑主張權(quán)利的情況日益增多。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，企業(yè)作為主體起訴、應(yīng)訴的事務(wù)有了增長(zhǎng)之勢(shì)。因此，企業(yè)針對(duì)案件訴訟有必要加強(qiáng)管理，重視與訴訟有關(guān)的證據(jù)保存和收集工作，建立權(quán)限分級(jí)層次，明確授權(quán)委托關(guān)系，把握起訴時(shí)機(jī)，優(yōu)化應(yīng)訴策略等，以保障企業(yè)的合法權(quán)益不受侵犯，最大限度的爭(zhēng)取應(yīng)有的利益。

作者：楊雪瑞單位：中國(guó)電建集團(tuán)成都勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院有限公司