導(dǎo)語(yǔ)：卓越型班組建設(shè)實(shí)踐思考一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1面臨的問題

南通醋酸纖維有限公司（下稱南纖公司）紡絲D班經(jīng)過多年的班組建設(shè)，在各方面都取得過不錯(cuò)的成績(jī)，但與卓越班組的目標(biāo)要求差距甚遠(yuǎn)。在安全方面，班組的安全活動(dòng)內(nèi)容缺乏針對(duì)性，缺少創(chuàng)新性，且班組內(nèi)未形成具有自身特色的安全管理制度，在產(chǎn)品質(zhì)量控制方面，班組員工主觀能動(dòng)性發(fā)揮不足，缺乏此方面的專業(yè)知識(shí)，在創(chuàng)新方面，部分班組員工慣性思維強(qiáng)，接受新事物能力較差，不能將“創(chuàng)新”與“實(shí)用”完美結(jié)合，以上種種不足，導(dǎo)致班組建設(shè)存在員工學(xué)歷參差不齊，人員年齡斷層，各級(jí)目標(biāo)不明確，人員分工不合理，班組基礎(chǔ)資料不齊全等問題，最終影響了卓越班組的推進(jìn)。

2紡絲D班卓越班組建設(shè)實(shí)踐

針對(duì)以上種種不足，紡絲D班參照《班組卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則實(shí)施指南》，對(duì)照安全、質(zhì)量、創(chuàng)新3個(gè)方面要求，制訂卓越班組建設(shè)推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃，致力于打造具有“凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、競(jìng)爭(zhēng)力”的卓越團(tuán)隊(duì)。在安全方面，紡絲D班以南纖公司安全規(guī)范制度為基礎(chǔ)，積極開展班組安全活動(dòng)，創(chuàng)新性地引入國(guó)內(nèi)外先進(jìn)安全生產(chǎn)機(jī)制，班組安全管理水平大幅度提升；在質(zhì)量方面，班組以質(zhì)量控制、精益生產(chǎn)以及全員TPM為指導(dǎo)思想，將各工作崗位積極分子進(jìn)行分組管理，以點(diǎn)帶面，全方位推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量提高；在創(chuàng)新方面，班組內(nèi)部開展“創(chuàng)新1+1”活動(dòng)，推行“1老+1新”創(chuàng)新小組模式，以老員工的經(jīng)驗(yàn)融合新員工的理論知識(shí)和創(chuàng)新思路，最終達(dá)到“1+1>2”的效果。2.1安全第一。安全是工業(yè)生產(chǎn)的永恒主題，也是南纖公司穩(wěn)定生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)。在安全生產(chǎn)管理方面，南纖公司以“沒有安全就沒有南纖的一切”作為安全價(jià)值觀，遵循以“十大安全原則”為核心的安全理念體系，緊抓“人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)”，充分做到“安全意識(shí)、安全責(zé)任、安全措施、安全監(jiān)督、安全考核”五到位，最終實(shí)現(xiàn)“零事故、零傷害、零污染”的安全目標(biāo)。在此優(yōu)秀且具鮮明特色的安全文化熏陶下，紡絲D班在安全方面實(shí)施了以下幾點(diǎn)措施：（1）將安全內(nèi)容細(xì)致化，從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”5個(gè)角度著手，細(xì)化安全考核準(zhǔn)則，分解安全指標(biāo)責(zé)任，明確安全考核要求，建立具有針對(duì)性的《紡絲D班安全評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，將安全生產(chǎn)責(zé)任與安全考核標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到各個(gè)崗位，各個(gè)人員，做到凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查；（2）班組積極開展各類安全培訓(xùn)和安全活動(dòng)，于2018年引入KYT危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練法，推進(jìn)“三步確認(rèn)法”，并針對(duì)工藝人員進(jìn)行了HAZOP（危險(xiǎn)與可操作分析）等工藝安全分析方法的培訓(xùn)，通過此類優(yōu)秀安全管理方法的融合培訓(xùn)，班組員工的安全意識(shí)得以強(qiáng)化，安全技能得以豐富，工藝設(shè)施的安全運(yùn)行得到保證；（3）早在2005年，南纖公司便引進(jìn)了EHS觀察卡機(jī)制，用于觀察改善糾正人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。2018年，紡絲D班員工充分發(fā)揮主觀意識(shí)，開創(chuàng)員工EHS自我觀察，通過員工自省吾身，提高自身風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，發(fā)現(xiàn)自身潛藏的不安全行為，堅(jiān)持超前防范、關(guān)口前移，變事后事故處理為事前預(yù)防，從而夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)工作。通過以上種種措施，紡絲D班最終在思想上提升了員工安全意識(shí)，在業(yè)務(wù)上提高了員工規(guī)程制度的掌握力度，在實(shí)際運(yùn)行中提高了員工操作的精細(xì)程度，進(jìn)而確保安全生產(chǎn)持續(xù)受控。2.2質(zhì)量受控。優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量一直都是南纖公司的品牌核心力量，在30多年的發(fā)展歷程中，公司先后導(dǎo)入并實(shí)施了克勞斯比“零缺陷”、一體化標(biāo)準(zhǔn)管理、全面質(zhì)量管理、5S、目視化、TPM、六西格瑪?shù)染胬砟?、方法和工具，形成了南纖公司特色的質(zhì)量經(jīng)營(yíng)管理模式，如何將這些理念、方法、工具落實(shí)到日常生產(chǎn)，班組的質(zhì)量管理是關(guān)鍵，紡絲D班為深化質(zhì)量管理創(chuàng)新意識(shí)，建立富有D班特色的質(zhì)量管理體系，在卓越班組建設(shè)的過程中，針對(duì)人員的行為規(guī)范以及產(chǎn)品質(zhì)量的過程控制方面，實(shí)施了以下幾點(diǎn)重要措施：（1）2018年，紡絲D班聯(lián)合兄弟班組建立黨員責(zé)任區(qū)和青年員工示范崗，通過優(yōu)秀員工的輻射效應(yīng)，在生產(chǎn)崗位上全面加強(qiáng)自我管理意識(shí)，明確現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理責(zé)任，強(qiáng)調(diào)各崗位對(duì)質(zhì)量管控職責(zé)的落實(shí)，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的提升；（2）國(guó)內(nèi)外的大型企業(yè)在質(zhì)量方面已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化管控，目前正在向智能化發(fā)展，大數(shù)據(jù)運(yùn)用、AI等詞匯已成為智能型工廠的代名詞，在此方面，南纖公司緊跟潮流于近年引入PI數(shù)據(jù)系統(tǒng)，用于實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)監(jiān)控、歷史數(shù)據(jù)篩查以及數(shù)據(jù)運(yùn)用分析等。紡絲D班員工充分學(xué)習(xí)并利用PI系統(tǒng)，制作出多個(gè)優(yōu)秀的數(shù)據(jù)運(yùn)用工具，如《絲束質(zhì)量追溯系統(tǒng)》，《空調(diào)溫濕度實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)》等，再通過OA、能源管理平臺(tái)等各類數(shù)據(jù)系統(tǒng)的結(jié)合使用，與內(nèi)外部客戶構(gòu)建起良好的質(zhì)量溝通交流渠道；（3）在產(chǎn)品質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)管控方面，紡絲D班定期開展班組活動(dòng)，對(duì)班組內(nèi)外出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行分析并學(xué)習(xí)，吸取其中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并由同崗位人員作事故預(yù)想和應(yīng)急演示，以此實(shí)現(xiàn)提高防范控制質(zhì)量問題風(fēng)險(xiǎn)能力和降低質(zhì)量問題發(fā)生概率及后果嚴(yán)重度的目的；（4）在深化質(zhì)量工具運(yùn)用方面，紡絲D班秉持“合理性、實(shí)用性”原則，利用QC、TPM等工具，以小組活動(dòng)及全員參與的方式，多次解決工作中出現(xiàn)的缺陷，并提高了生產(chǎn)效率。2.3持續(xù)創(chuàng)新。“讓創(chuàng)新成為每個(gè)人的習(xí)慣和責(zé)任”是南纖公司的創(chuàng)新觀，多年來(lái)，南纖公司始終堅(jiān)持自主創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)消化吸收引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了品種系列化、設(shè)備國(guó)產(chǎn)化、工藝本土化。在此創(chuàng)新文化氛圍的影響下，紡絲D班堅(jiān)持貫徹落實(shí)公司的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，鼓勵(lì)班組全員將年輕人的“激情”與老員工的“潛心”相結(jié)合，在保持對(duì)創(chuàng)新工作的熱情的同時(shí)，保證創(chuàng)新工作能夠落到實(shí)地。2018年，紡絲D班開啟“創(chuàng)新1+1”活動(dòng)，在班組內(nèi)部推行“1老+1新”的創(chuàng)新小組，這種互為師徒的小組模式將老員工的經(jīng)驗(yàn)與新員工的理論知識(shí)和創(chuàng)新思路相融合，雙方發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，在面向用戶、面向生產(chǎn)的創(chuàng)新工作方向中完成開拓與超越，并且在班組管理層面，對(duì)各創(chuàng)新小組下達(dá)創(chuàng)新目標(biāo)要求，將每個(gè)小組的任務(wù)清單化，由值班長(zhǎng)對(duì)完成情況進(jìn)行跟進(jìn)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的小組進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)，最終達(dá)到“1+1>2”的效果。

3結(jié)語(yǔ)

卓越班組建設(shè)，任重而道遠(yuǎn)。南纖公司紡絲D班通過班組骨干的全身心投入和班組全員的共同參與，最終在2018年基本達(dá)成了“安全第一質(zhì)量受控持續(xù)創(chuàng)新”的預(yù)定目標(biāo)，在后期的班組建設(shè)中，紡絲D班將對(duì)安全責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量工具運(yùn)用、設(shè)備理論知識(shí)等方面進(jìn)行培養(yǎng)，讓班組全員獲得更高層次的提升，讓卓越班組建設(shè)更具特色，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展增添動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)：

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[3]王瑜.淺談班組安全管理工作[J].價(jià)值工程,2015(4):104-105.

作者:王希文 呂有富 楊仲成 宋敏峰 單位:南通醋酸纖維有限公司