導(dǎo)語：財務(wù)共享中心企業(yè)資金管理措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

財務(wù)共享中心建立對于企業(yè)資金管理而言起到了非常重要的作用，對于企業(yè)發(fā)展也有積極的影響。在當前我國企業(yè)建設(shè)過程中，針對財務(wù)共享中心進行建立非常關(guān)鍵，有利于企業(yè)資金管理效率提升。本文筆者針對企業(yè)資金管理進行了分析研究，文章中簡要闡述了財務(wù)共享中心及其作用，并且以A企業(yè)為例總結(jié)了當前A企業(yè)建設(shè)發(fā)展過程中的資金管理現(xiàn)狀，并提出了財務(wù)共享中心建立下的企業(yè)資金管理效果，對于企業(yè)管理而言也起到了非常重要的作用。資金是企業(yè)發(fā)展過程中的重要因素，對于企業(yè)投資建設(shè)以及企業(yè)風險防控有非常重要的作用。而隨著當前我國企業(yè)迅速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模逐漸擴大，其對于資金的需求也逐漸增大，為了保證企業(yè)發(fā)展更加高效，要求建立新式資金管理模式，通過資金管理模式的有效建立，保證企業(yè)管理更加有效，也在最大程度上提升企業(yè)發(fā)展效果。并且在當前企業(yè)資金管理過程中，大中型企業(yè)開始建立財務(wù)共享資金，在財務(wù)共享中心建立背景下，保證企業(yè)資金管理更有效果，提升企業(yè)資金管理質(zhì)量。

財務(wù)共享中心簡要分析

財務(wù)共享中心是一種新型的財務(wù)共享模式，其在具體的應(yīng)用過程中，完成了各項財務(wù)信息的處理，有利于企業(yè)管理效率提升。并且在當前企業(yè)管理過程中應(yīng)用的重要資金管理模式。企業(yè)財務(wù)共享中心是一種集中式的財務(wù)共享管理模式，一般應(yīng)用于大中型企業(yè)或者跨國企業(yè)，有利于企業(yè)總公司對分公司的財務(wù)信息管控，也有利于分公司或者企業(yè)分部門對自身財務(wù)狀態(tài)以及市場資金運行狀態(tài)進行有效的掌控感，從而保證企業(yè)資金管理更加有效，也在最大程度上提升了企業(yè)財務(wù)共享狀態(tài)。在財務(wù)共享中心建立背景下，企業(yè)主要完成財務(wù)會計工作、財務(wù)數(shù)據(jù)處理工作、合同管理工作、財務(wù)報告工作、先進管理工作以及內(nèi)部審計工作等多方面工作內(nèi)容，保證企業(yè)財務(wù)建設(shè)發(fā)展更加有效，也能夠最大程度上提升企業(yè)財務(wù)建設(shè)效果。在財務(wù)共享管中心實施財務(wù)共享服務(wù)過程中，其主要完成應(yīng)付賬款財務(wù)服務(wù)、應(yīng)收賬款財務(wù)服務(wù)、固定資產(chǎn)財務(wù)服務(wù)、費用報銷財務(wù)服務(wù)以及總賬流程服務(wù)等多方面財務(wù)工作內(nèi)容，保證財務(wù)工作展開更有效果，也有利于企業(yè)總體資金管理。

財務(wù)共享中心的建設(shè)作用

財務(wù)共享中心是當前企業(yè)財務(wù)建設(shè)過程中應(yīng)用的重要資金模式，對于企業(yè)財務(wù)發(fā)展而言起到了非常重要的作用。一方面，財務(wù)共享中心建立完成了企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的中心匯總，保證企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)處理更加集中，有利于企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)處理的集中優(yōu)化，保證企業(yè)發(fā)展財務(wù)資金管理更加細致。另外一方面，企業(yè)建立財務(wù)共享中心，有利于企業(yè)財務(wù)資金的風險防控。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)資金風險防控非常關(guān)鍵，對于企業(yè)的發(fā)展以及資金合理使用有非常重要的作用。而大中型企業(yè)發(fā)展過程中，由于分公司較多，并且公司部門運營狀態(tài)不同，所以很難進行必財務(wù)風險管控，并且在實際的財務(wù)風險管控過程中，其主要的風險管控效果也比較差。而建立財務(wù)共享服務(wù)中心，實現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)共享并且有利于企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的集中管控，最大程度上提高了企業(yè)的財務(wù)風險管控效果，保證財務(wù)風險處理更加有效。

A企業(yè)資金管理現(xiàn)狀分析

A企業(yè)是A市經(jīng)濟發(fā)展的重要企業(yè)，對于A市經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展起到了非常重要的作用。在具體的發(fā)展過程中，其總結(jié)包括10多個子公司以及分公司、年營業(yè)額達到70億元左右，并且在A企業(yè)實際發(fā)展過程中，為了拓展實現(xiàn)利益提升A企業(yè)在發(fā)展過程中完成了多項海外投資計劃，也包括海外分公司的建立。據(jù)A企業(yè)財務(wù)工作統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，在其財務(wù)工作建設(shè)過程中，其銀行總計包括賬戶達到1000余個、提供智聯(lián)服務(wù)的銀行達到總數(shù)量的80%左右。可以說，A企業(yè)的資金管理以及財務(wù)管理工作相當復(fù)雜，所以在實際的財務(wù)管理工作展開過程中，為了有效的提升財務(wù)管理效果，在當前企業(yè)資金管理過程中，要求企業(yè)管理應(yīng)該做好相關(guān)資金建設(shè)，所以A公司決定建立財務(wù)共享中心，并完成資金管理優(yōu)化，從而保證A公司發(fā)展建設(shè)更加合理。

財務(wù)中心共享模式下企業(yè)資金管理的有效措施分析

財務(wù)共享中心組織建立財務(wù)共享中心模式下實施企業(yè)資金管理非常關(guān)鍵，有利于企業(yè)資金管理效率提升，同時也有利于企業(yè)發(fā)展。所以，在A公司進行資金管理優(yōu)化的過程，建立了財務(wù)共享中心。以下是對A企業(yè)財務(wù)共享中心建立的組織架構(gòu)分析。在A公司進行財務(wù)共享中心建立過程中，其主要完成費用報銷系統(tǒng)構(gòu)建以及影像平臺構(gòu)建兩方面內(nèi)容，從而保證系統(tǒng)構(gòu)建更加有效，也能夠最大程度上提升系統(tǒng)構(gòu)建效果，保證企業(yè)發(fā)展更加有效。在費用報銷系統(tǒng)構(gòu)建過程中，完成了費用報銷申請、費用報銷審批的主體流程設(shè)計，并在影像數(shù)據(jù)處理平臺構(gòu)建過程中完成相關(guān)數(shù)據(jù)信息的掃描，保證數(shù)據(jù)信息應(yīng)用更加合理，也能夠最大程度上保證數(shù)據(jù)信息的應(yīng)用效果。其在影像平臺中主要應(yīng)用了單據(jù)掃描系統(tǒng)、影像上傳系統(tǒng)，完成了相關(guān)財務(wù)信息的核對，保證企業(yè)財務(wù)共享中心能夠完成各項財務(wù)數(shù)據(jù)核心處理，保證企業(yè)財務(wù)建設(shè)更有效果。在A企業(yè)進行財務(wù)共享中心建立過程中，也完成了ERP財務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)建，實現(xiàn)了財務(wù)系統(tǒng)的有效處理，保證財務(wù)數(shù)據(jù)處理更加有效，同時也保證企業(yè)各項財務(wù)工作展開更加有效，提升企業(yè)財務(wù)處理效果?；谪攧?wù)共享中心的企業(yè)資金管理A企業(yè)完成了財務(wù)共享中心建立，從而保證企業(yè)財務(wù)工作展開更有效果，也能夠在最大程度上提升企業(yè)財務(wù)工作質(zhì)量。以下是A企業(yè)建立財務(wù)共享服務(wù)中心后實施資金管理的有效策略。完成財務(wù)資金管理職責明確。資金管理工作是企業(yè)財務(wù)工作的重要內(nèi)容，對于企業(yè)發(fā)展以及企業(yè)資金風險防控都有重要的意義。在A企業(yè)進行實際的資金管理過程中，要求在財務(wù)共享中心建立背景下，完成對財務(wù)資金的合理管控，保證財務(wù)中心資金合理管控更有效果。首先，在財務(wù)共享中心發(fā)展模式下，A企業(yè)財務(wù)部門依然是資金管理的主體，完成各項資金管理工作，其中包括整體資金規(guī)劃、資金集中、統(tǒng)借統(tǒng)還、資金監(jiān)督、資金預(yù)算等工作，實施合理的資金管理。其次，在財務(wù)共享中心模式下，財務(wù)共享中心對于企業(yè)資金管理也有一定的責任，在企業(yè)共享中心工作固稱重，主要完成資金支付、資金收入、資金項目審核等工作，從而保證資金管理更加有效，也能夠?qū)崿F(xiàn)資金使用風險的有效管控。第三，在財務(wù)共享中心模式下，A企業(yè)各子公司也應(yīng)該負起資金管理職業(yè)，其主要具有資金管理政策執(zhí)行、資金管理監(jiān)督等功能，保證企業(yè)資金管理更加有效。資金管理模式創(chuàng)新。A企業(yè)建立財務(wù)共享中，對于A企業(yè)資金管理起到了重要的作用。而在財務(wù)共享中心建立后，A企業(yè)資金管理模式也要進行優(yōu)化創(chuàng)新，從而提升A企業(yè)的資金管理效率。首先，在財務(wù)共享中心建立背景下，A企業(yè)應(yīng)該完善財務(wù)管理模式。在企業(yè)財務(wù)部門中建立專門的財務(wù)崗位，從而保證企業(yè)財務(wù)工作展開更有效果。最大程度上提升企業(yè)發(fā)展。設(shè)置資金專門管理崗位，更加明確財務(wù)部門內(nèi)部的資金管理責任，從而保證資金管理更加有效，也能夠在最大程度上提升資金管理效果。其次，A企業(yè)建立資金管理模式下，應(yīng)該完善財務(wù)部門的資金管理權(quán)限設(shè)定，尤其是財務(wù)部門對財務(wù)共享中心的相關(guān)數(shù)據(jù)獲取以及數(shù)據(jù)變更，嚴格按照財務(wù)共享中心的處理流程工作，防止資金管理工作者，對財務(wù)共享中心的數(shù)據(jù)進行隨意篡改，也保證財務(wù)共享中心的信息安全，同時也完成資金管理升級以及資金管理效果提升。建立資金管理系統(tǒng)。A企業(yè)進行財務(wù)共享過程中，完成了資金管理工作效率提升，并且針對財務(wù)共享中心，建立力數(shù)據(jù)對接的資金管理系統(tǒng)。專門的資金管理系統(tǒng)建立，有利于企業(yè)資金管理效率提升。在資金管理系統(tǒng)建立中，使用現(xiàn)代化信息技術(shù)，并利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)加密實現(xiàn)與財務(wù)共享中心的數(shù)據(jù)對接，從而保證財務(wù)數(shù)據(jù)處理更加有效。并且與財務(wù)共享中心進行數(shù)據(jù)對接，也能夠提升分企業(yè)的資金管理精度，保證企業(yè)資金管理更加有效，也能夠最大程度上提升資金管理效果。

結(jié)束語

本文筆者針對財務(wù)共享中心以及企業(yè)資金管理進行了分析研究，文章中簡要闡述了A企業(yè)的資金管理，并以A企業(yè)的財務(wù)中心建立以及資金管理優(yōu)化提出了財務(wù)中心建立下的企業(yè)資金管理策略。希望能夠?qū)ζ髽I(yè)資金管理有所幫助。

作者：班富越