導(dǎo)語(yǔ)：加強(qiáng)中小企業(yè)資產(chǎn)管理思考一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：資產(chǎn)是企業(yè)最重要的組成部分。企業(yè)擁有的資產(chǎn)能否形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這就需要企業(yè)對(duì)資產(chǎn)的進(jìn)行合理有效的管理。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的管理，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有非常重要的作用和意義，如何利用資產(chǎn)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)就需要管理好資產(chǎn)并利用資產(chǎn)為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。企業(yè)資產(chǎn)管理水平直接決定了企業(yè)的管理水平，資產(chǎn)管理工作是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)，科學(xué)合理的資產(chǎn)管理策略，可以最大程度地提高企業(yè)資產(chǎn)管理水平，提高企業(yè)資產(chǎn)利用效率，科學(xué)合理的資產(chǎn)管理策略，可以不斷優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)配置，有效控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，推斷企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：資產(chǎn)；資產(chǎn)管理；無(wú)形資產(chǎn)

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，深化會(huì)計(jì)改革和發(fā)展，對(duì)于資產(chǎn)的管理越來(lái)越顯得尤為重要，資產(chǎn)是一個(gè)企業(yè)的命脈，一個(gè)企業(yè)就是由大大小小的資產(chǎn)組成的，所以只有合理的管理資產(chǎn)，才能為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值。資產(chǎn)有很多分類形式，其中最主要的形式分為流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)，流動(dòng)資產(chǎn)顧名思義是企業(yè)流動(dòng)性比較強(qiáng)、變現(xiàn)較快的資產(chǎn)，包括庫(kù)存現(xiàn)金、應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款、存貨等項(xiàng)目；固定資產(chǎn)是指是指企業(yè)未生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持有的價(jià)值相對(duì)較高，使用期限較長(zhǎng)的資產(chǎn)，包括機(jī)器設(shè)備、交通工具、生產(chǎn)器具、房屋建筑物等等，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，固定資產(chǎn)代表一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力水平，所以固定資產(chǎn)的管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展；無(wú)形資產(chǎn)是持久長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵組成部分，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，無(wú)形資產(chǎn)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)變得越來(lái)越重要，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)形資產(chǎn)是形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的核心要素，但在現(xiàn)實(shí)生活中，往往企業(yè)的管理者忽略了無(wú)形資產(chǎn)，而更加重視有形資產(chǎn)的管理。相比較而言，無(wú)形資產(chǎn)的管理往往更加具有難度。因?yàn)橄鄬?duì)于這些看不見(jiàn)摸不著的資產(chǎn)，有形的資產(chǎn)更容易辨識(shí)。

一、目前資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

（一）資產(chǎn)管理制度形同虛設(shè)，注重有形資產(chǎn)的管理，忽視無(wú)形資產(chǎn)的管理

在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的管理，并制定相應(yīng)的管理制度，目前在大多數(shù)中小企業(yè)中存在著資產(chǎn)管理制度不健全、管理混亂等情形，這就造成了由于人為管理不當(dāng)而發(fā)生的資產(chǎn)損失。由于在現(xiàn)實(shí)生活中，有形的資產(chǎn)更容易辨識(shí)，管理相對(duì)較為容易，而無(wú)形資產(chǎn)管理就相對(duì)困難，存在由于制度管理、內(nèi)控制度不健全而存在泄密行為，從而使無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值降低甚至與無(wú)效。

（二）資產(chǎn)管理水平低下，未能將資產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)到人科學(xué)合理有效的管理

直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而在大多數(shù)中小企業(yè)中，資產(chǎn)管理水平明顯不足，管理漏洞較多，造成資產(chǎn)損失，而且發(fā)生損失后更是追責(zé)困難。例如在很多中小企業(yè)中，有的企業(yè)管理人員本身素質(zhì)較低，不能勝任自身工作，可想而知其對(duì)資產(chǎn)的管理也不能合理有效的進(jìn)行，更有可能因?yàn)槠鋵?duì)資產(chǎn)的管理不善，造成資產(chǎn)流失，給企業(yè)造成重大損失。又如企業(yè)中缺乏完善的資產(chǎn)管理制度，從而對(duì)造成資產(chǎn)損失的責(zé)任人難以追究責(zé)任。

（三）對(duì)科技研發(fā)不重視，忽視無(wú)形資產(chǎn)的開發(fā)

企業(yè)想獲得長(zhǎng)期、持久地發(fā)展，就要利用科技的力量，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在企業(yè)擁有獨(dú)一無(wú)二的、不可復(fù)制、不可模仿的競(jìng)爭(zhēng)性優(yōu)勢(shì)，所以企業(yè)能否形成獨(dú)一無(wú)二的具有自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。最終企業(yè)將由重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)過(guò)度，并形成企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不容置疑無(wú)形資產(chǎn)將會(huì)成為公司最有利的競(jìng)爭(zhēng)力。所以企業(yè)想要持久地發(fā)展就要重視科技的力量，加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)的研發(fā)，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

（四）出租出借的資產(chǎn)更不容易管理

對(duì)于出租出借的資產(chǎn)，由于使用權(quán)不在企業(yè)的掌控中，管理起來(lái)更加困難。例如融資租賃行業(yè)，融資租賃行業(yè)的業(yè)務(wù)主要分為直租業(yè)務(wù)和售后回租業(yè)務(wù)，直租業(yè)務(wù)是租賃公司根據(jù)融資人的需求向廠房購(gòu)買資產(chǎn)，以分期付款的方式使用資產(chǎn)，二售后回租業(yè)務(wù)主要是利用融資人已有的設(shè)備，將設(shè)備出售給租賃公司，并按約定的利率分期付款取得設(shè)備的使用權(quán)，繼續(xù)利用設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，達(dá)到企業(yè)融資的目的。對(duì)于這部分資產(chǎn)，由于資產(chǎn)由承租企業(yè)管理，所以對(duì)于日常管理存在困難。企業(yè)通常會(huì)因?yàn)楣芾聿簧圃斐伤袡?quán)不清晰，日常維護(hù)不當(dāng)而造成資產(chǎn)價(jià)值的降低。

（五）對(duì)于不能為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的資產(chǎn)的處理

資產(chǎn)定義為預(yù)期會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的資源。所以如果一項(xiàng)資產(chǎn)不能為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益時(shí)，那么企業(yè)就要根據(jù)相關(guān)的審批權(quán)限進(jìn)行處理。這里的處理包括并不限于計(jì)提減值、出售、報(bào)廢等。對(duì)于這部分資產(chǎn)應(yīng)該及時(shí)按照審批流程處理，否則會(huì)造成資產(chǎn)的不實(shí)，影響企業(yè)決策者投資、籌資、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的判斷，甚至由于資產(chǎn)過(guò)時(shí)、損壞而釀成事故，造成損失。例如一項(xiàng)資產(chǎn)已經(jīng)毀損報(bào)廢，那么企業(yè)應(yīng)該按照企業(yè)規(guī)定的流程，根據(jù)毀損資產(chǎn)的價(jià)值，由不同權(quán)限的人進(jìn)行審批，重大資產(chǎn)的購(gòu)買及處置需要有聯(lián)簽制度，在資產(chǎn)的處置過(guò)程中更需要注意不同職務(wù)的人相分離，以免造成因資產(chǎn)處置過(guò)程中發(fā)生舞弊行為。如果企業(yè)對(duì)這些資產(chǎn)處置不及時(shí)，財(cái)務(wù)報(bào)表上資產(chǎn)的價(jià)值就會(huì)虛增，那么管理者因財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做出的決策可能也是不當(dāng)?shù)摹?/p>

二、對(duì)資產(chǎn)管理的改進(jìn)措施

（一）重視研發(fā)，由重資產(chǎn)逐漸向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)移

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展越來(lái)越離不開技術(shù)的研發(fā)，科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力，只有企業(yè)通過(guò)研發(fā)創(chuàng)造出高質(zhì)量的產(chǎn)品，企業(yè)才能有更快更好的發(fā)展，形成企業(yè)自身不可替代獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)力，而企業(yè)一旦擁有這種能力，企業(yè)的發(fā)展將是巨大的。目前有一種認(rèn)知，就是輕資產(chǎn)比重資產(chǎn)更容易為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，什么叫輕資產(chǎn)、重資產(chǎn)呢？其實(shí)，輕資產(chǎn)、重資產(chǎn)，不完全是一個(gè)財(cái)務(wù)概念，財(cái)務(wù)中只有固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)、有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的概念，輕資產(chǎn)和重資產(chǎn)的概念其實(shí)是個(gè)戰(zhàn)略概念。輕資產(chǎn)，主要是企業(yè)中的無(wú)形資產(chǎn)，包括企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)、規(guī)范的流程管理、治理制度、與各方面的關(guān)系資源、資源獲取和整合能力、企業(yè)的品牌、人力資源、企業(yè)文化等。因此輕資產(chǎn)的核心應(yīng)該是“虛”的東西，這些“虛”資產(chǎn)占用的資金多，顯得輕便靈活，所以“輕”。重資產(chǎn)是指企業(yè)所持有的例如廠房原材料等有形的資產(chǎn)。重資產(chǎn)公司指以較大的資金投入，獲得較少的利潤(rùn)回報(bào)，利潤(rùn)率較低。產(chǎn)品更新后需要更新生產(chǎn)線，資產(chǎn)折舊率高，如大多數(shù)機(jī)械制造企業(yè)。可以預(yù)見(jiàn)的是今后越來(lái)越多的企業(yè)將進(jìn)行資產(chǎn)的轉(zhuǎn)型，無(wú)形資產(chǎn)也就是輕資產(chǎn)占企業(yè)資產(chǎn)的比重會(huì)越來(lái)越高。

（二）完善制度政策，加強(qiáng)資產(chǎn)內(nèi)部控制管理

目前我國(guó)多數(shù)中小企業(yè)存在制度政策不完善的情況，針對(duì)這種現(xiàn)象，企業(yè)就要加強(qiáng)制度建設(shè)，完善內(nèi)部控制，加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的管理。例如對(duì)于應(yīng)收賬款就要制定嚴(yán)格的信用政策，加強(qiáng)應(yīng)收賬款回收管理，減少發(fā)生壞賬的風(fēng)險(xiǎn)；又如對(duì)于固定資產(chǎn)這類價(jià)值較高的資產(chǎn)就要嚴(yán)格制定審批程序，對(duì)于固定資產(chǎn)的購(gòu)買、處置環(huán)節(jié)嚴(yán)格管理，同時(shí)在固定資產(chǎn)的日常使用過(guò)程中，及時(shí)保養(yǎng)、維護(hù)、修理，防止固定資產(chǎn)因人為管理不當(dāng)發(fā)生損失；再如對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)的管理，企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行研發(fā)的立項(xiàng)前盡職調(diào)查工作，防止因?yàn)檎{(diào)查不清研發(fā)項(xiàng)目盲目上馬，造成不必要的損失。企業(yè)在制定政策的同時(shí)要監(jiān)督政策的執(zhí)行，對(duì)于為按制度要求管理資產(chǎn)的行為要做出獎(jiǎng)懲措施，并進(jìn)行規(guī)則管理。

（三）加強(qiáng)企業(yè)管理，嚴(yán)格控制出租、出借資產(chǎn)

對(duì)于企業(yè)出租、出借的資產(chǎn)，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)它們的管理。企業(yè)應(yīng)該將此部分資產(chǎn)指定專門人員管理，及時(shí)登記出租出具資產(chǎn)，嚴(yán)格按制度和審批程序管理此部分資產(chǎn)，同時(shí)定期對(duì)此部分資產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查看，確認(rèn)資產(chǎn)存在且其價(jià)值未受到明顯損失，在管理此部分資產(chǎn)時(shí)，應(yīng)注意管理資產(chǎn)人員的崗位分離制度。

（四）提高管理人員素質(zhì)，加強(qiáng)資產(chǎn)管理水平

目前我國(guó)中小企業(yè)管理者存在管理水平不高，不能有效合理地管理企業(yè)，從而造成企業(yè)資產(chǎn)的使用效率低下，最終影響企業(yè)財(cái)富的保值增值。在中小企業(yè)中，由于管理者自身水平、能力不足，意識(shí)不到利用資產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值的各種形式，浪費(fèi)了企業(yè)資源，甚至由于管理不善導(dǎo)致資產(chǎn)減值毀損，影響企業(yè)價(jià)值。同時(shí)，管理層應(yīng)重視資產(chǎn)的管理工作，將資產(chǎn)管理納入相關(guān)人員的績(jī)效考核中，直接與其薪酬待遇、晉升空間相掛鉤，使得獎(jiǎng)懲分明，處罰得當(dāng)。

綜上所述，加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理是一個(gè)持續(xù)的動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，資產(chǎn)作為企業(yè)的命脈，企業(yè)的管理者要加強(qiáng)對(duì)其的管理，利用資產(chǎn)為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，從而使企業(yè)可以長(zhǎng)遠(yuǎn)有效的發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命。

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[2]崔文仙.企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].時(shí)代金融,2017(17).

作者:孫學(xué)英 單位:山東晨鳴融資租賃有限公司