導(dǎo)語：高校國有資產(chǎn)管理措施探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：新時(shí)期下，高校國有資產(chǎn)管理方面的問題逐漸凸顯出來。本文分析了高校國有資產(chǎn)管理方面存在的一些問題，提出相應(yīng)的強(qiáng)化措施，使高校國有資產(chǎn)能夠充分利用起來，發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。

關(guān)鍵詞：高校國有資產(chǎn);強(qiáng)化措施;管理方面

伴隨著經(jīng)濟(jì)的飛躍，高校教育事業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)出欣欣向榮的景象。高校在進(jìn)行高等教育和科研研發(fā)的時(shí)候，離不開高校國有資產(chǎn)的大力支持。因此高校國有資產(chǎn)的管理對高校發(fā)展?fàn)顩r有著一定的影響，高校應(yīng)該加強(qiáng)對高校國有資產(chǎn)的管理。

一、新時(shí)期下高校國有資產(chǎn)管理方面存在的問題

1.管理意識不足

由于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，高校經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也在處于不斷上升的階段。部分高校在高校國有資產(chǎn)管理方面的意識不足，并沒有將國有資產(chǎn)列為可以發(fā)展經(jīng)濟(jì)的行列，因?yàn)椴糠止芾碚哒J(rèn)為國有資產(chǎn)無法給高校創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

2.管理制度不完善

高校在管理方面沒有一個(gè)完善的管理制度，在管理標(biāo)準(zhǔn)和管理方法上沒有一個(gè)系統(tǒng)的劃分。各個(gè)管理部門無法明確自己的管理任務(wù)，管理人員在進(jìn)行管理的時(shí)候比較松懈、散漫，導(dǎo)致高校國有資產(chǎn)的管理賬目比較混亂，有些管理項(xiàng)目多算了缺漏了高校都無法查出原因。

3.缺乏科學(xué)管理

高校在管理資產(chǎn)方面缺乏科學(xué)的管理模式，導(dǎo)致高校在進(jìn)行資產(chǎn)投資的時(shí)候，對高校的國有資產(chǎn)了解不足，高校領(lǐng)導(dǎo)在投資的時(shí)候只能根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)或者以其他高校為參照進(jìn)行投資。

4.資源浪費(fèi)嚴(yán)重

高校在管理國有資產(chǎn)方面，存在著嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。相關(guān)部門在購買相關(guān)教學(xué)儀器的時(shí)候，并沒有考慮到國有資產(chǎn)的可用額度，購買的儀器甚至是多余的或者質(zhì)量不過關(guān)的。不僅浪費(fèi)了大量的資產(chǎn)，還造成了貨物的積壓，使房產(chǎn)資源的利用出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。

二、強(qiáng)化高校國有資產(chǎn)管理措施的方法

1.加強(qiáng)管理人員對高校國有資產(chǎn)方面的管理意識

高校應(yīng)該加強(qiáng)對高校國有資產(chǎn)的管理意識，不能因?yàn)楦咝ＹY產(chǎn)的增長而忽略了對資產(chǎn)的管理。要深刻認(rèn)識到高校國有資產(chǎn)對高校教學(xué)和科研研究的重要性，要深化對高校對國有資產(chǎn)的管理理念，使高校國有資產(chǎn)資源能夠發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。高?？梢越⑿畔⒒芾砥脚_，將高校國有資產(chǎn)的資源通過網(wǎng)絡(luò)平臺實(shí)現(xiàn)全程監(jiān)管。這方面需要高校加大對計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將高校國有資產(chǎn)集中起來。將高校國有資產(chǎn)分門別類，負(fù)責(zé)相關(guān)的管理人員進(jìn)行管理。通過對高校國有資產(chǎn)管理方面的大力投入，使高校相關(guān)管理部門意識到高校國有資產(chǎn)的重要性，在日常管理工作中強(qiáng)化對高校國有資產(chǎn)的管理。

2.強(qiáng)化高校國有資產(chǎn)管理制度

首先，高校應(yīng)該明確高校國有資產(chǎn)的管理項(xiàng)目。其中高校國有資產(chǎn)的管理項(xiàng)目包括固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)。固定資產(chǎn)包括高校的房產(chǎn)、地皮等不動(dòng)產(chǎn)，流動(dòng)資產(chǎn)包括高校的教學(xué)儀器、教學(xué)設(shè)施等資產(chǎn)。高校在建立國有資產(chǎn)管理制度的時(shí)候，應(yīng)該將高校的所有國有資產(chǎn)都包含進(jìn)去，不能出現(xiàn)遺漏或者劃分不清的現(xiàn)象。在管理人員方面，應(yīng)該明確管理人員的職責(zé)，包括高校國有資產(chǎn)的使用權(quán)、所有權(quán)和管理權(quán)，使管理人員能夠各司其職。同時(shí)，高校還需要加強(qiáng)對管理人員的監(jiān)督工作，對管理人員進(jìn)行日常檢查和不定期檢查，防止管理人員在工作過程中濫用職權(quán)謀取私利或者直接挪用公款。對一些犯錯(cuò)的管理人員要視情節(jié)的嚴(yán)重性進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。對一些情節(jié)較輕的人員應(yīng)該執(zhí)行相應(yīng)的懲罰，再對其進(jìn)行思想教育和加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理意識教育。若其認(rèn)錯(cuò)態(tài)度誠懇，并且在接受教育的過程中表現(xiàn)良好，應(yīng)該給予其機(jī)會。對于一些情節(jié)嚴(yán)重的人員應(yīng)該將其送入相關(guān)司法部門，追究其相關(guān)的責(zé)任，通過法律途徑，將高校的損失降到最低。

3.強(qiáng)化對高校國有資產(chǎn)的管理模式

由于高校國有資產(chǎn)方面的項(xiàng)目眾多，管理人員在管理方面可能存在漏算或者算錯(cuò)的情況。因此高校在進(jìn)行高校國有資產(chǎn)管理方面，應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，采用一些科學(xué)的管理模式和管理方法。在管理方面，管理人員可以將大量的高校國有資產(chǎn)編輯成數(shù)據(jù)，建立一個(gè)龐大的數(shù)據(jù)庫。管理人員在進(jìn)行資產(chǎn)核算的時(shí)候，可以從數(shù)據(jù)庫中提取出高校國有資產(chǎn)管理項(xiàng)目，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行國有資產(chǎn)計(jì)算。當(dāng)然，數(shù)據(jù)庫的信息要定時(shí)更新，因?yàn)楦咝匈Y產(chǎn)并不是一成不變的，有些管理項(xiàng)目需要管理人員定期檢查。比如說高校教學(xué)樓里的教學(xué)設(shè)備，包括學(xué)生使用的桌椅、教師使用的儀器、實(shí)驗(yàn)室器材等等，這些輔助教學(xué)項(xiàng)目可能會因?yàn)橐恍┩獠恳蛩囟獾讲煌潭鹊钠茐?，需要管理人員定期檢查，對高校國有資產(chǎn)狀況有個(gè)詳細(xì)的了解。像這種比較管理模式便是當(dāng)下比較流行的大數(shù)據(jù)，高校能夠通過網(wǎng)絡(luò)平臺全面了解到高校國有資產(chǎn)的所用項(xiàng)目。這是一種全新的管理模式，能夠方面高校對高校國有資產(chǎn)的管理。當(dāng)高校需要資產(chǎn)投資的時(shí)候，能夠根據(jù)管理部門提供的數(shù)據(jù)，對需要投資的項(xiàng)目全面了解，不會出現(xiàn)盲目投資的現(xiàn)象。

4.合理利用資源

高校在利用高校國有資產(chǎn)方面，應(yīng)該合理利用資源。健全的管理制度和全新的管理模式能夠幫助高校對國有資產(chǎn)的動(dòng)向了解的十分透徹。相關(guān)部門在進(jìn)行國有資產(chǎn)利用的時(shí)候，應(yīng)該根據(jù)高校對教學(xué)設(shè)備的需求，合理的購買教學(xué)儀器和教學(xué)設(shè)備，不能因?yàn)閲匈Y產(chǎn)豐富而浪費(fèi)資源，購買多余的教學(xué)設(shè)備。在購買過程中，應(yīng)該對教學(xué)儀器的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。因?yàn)楦咝Ｔ谫徺I教學(xué)儀器方面花費(fèi)的資源比較多，若是其中出現(xiàn)幾個(gè)質(zhì)量不過關(guān)的輔助教學(xué)資源，相當(dāng)于是浪費(fèi)了高校國有資產(chǎn)。那高校在其他方面的資源利用就會縮減，而從在一定程度上影響高校的發(fā)展。高校除了利用資源，還可以通過國有資產(chǎn)為高校創(chuàng)造利益，從而加大高校對教育的支持力度。高校可以開放一部分國有資產(chǎn)，比如說高?？梢葬槍ι鐣弦徊糠窒胍獙W(xué)習(xí)知識和技能的人員開設(shè)一些培訓(xùn)課程，通過高校的教學(xué)設(shè)備對這些人進(jìn)行輔導(dǎo)和技能教授。高?？梢允杖∠鄳?yīng)的教學(xué)費(fèi)用，增添國有資產(chǎn)。當(dāng)然，高校也可以利用教學(xué)儀器與一些企業(yè)合資開設(shè)項(xiàng)目研發(fā)，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)語

新時(shí)期下，高校國有資產(chǎn)管理措施方面的一些問題，高校方面應(yīng)該引起重視。高校需要對高校國有資產(chǎn)資源統(tǒng)一管理，合理使用國有資產(chǎn)，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益，從而為高校教育事業(yè)和科研研發(fā)事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出一份力量。這需要高校在國有資產(chǎn)管理方面做出相應(yīng)的調(diào)整，以適應(yīng)日益變化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

作者:屠倉富 單位:南京郵電大學(xué)

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