導(dǎo)語：企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

縱觀目前在企業(yè)的日常經(jīng)營管理，財(cái)務(wù)管理是維系其正常經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。通過良好的企業(yè)會計(jì)的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制，不但能夠維系企業(yè)日常的經(jīng)營管理，還能夠促進(jìn)企業(yè)未來良好的發(fā)展。那么，從目前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體情況來看，在企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制中，存在著多方面的不利因素，這些不利因素都制約了企業(yè)的經(jīng)營管理?；谶@些不利因素給企業(yè)帶來的不利影響，就要求著企業(yè)必須清晰的了解這些不利因素所產(chǎn)生的原因，進(jìn)而徹底的把這些不利因素根除出去。以此，更好的把握企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制是實(shí)質(zhì)。從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的職能作用，能夠更好的維系企業(yè)的正常運(yùn)行管理。

一、綜合概括會計(jì)的內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要性

所謂企業(yè)會計(jì)，是企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理中的重要職能性崗位。而企業(yè)會計(jì)所具有的職能，就包含著對于財(cái)務(wù)的管理與內(nèi)部控控制。而這種職能是圍繞著企業(yè)內(nèi)部日常的資金活動才得以行使的。企業(yè)日常資金流的變動情況、成本分析、財(cái)務(wù)審核等具體模塊，這些都是企業(yè)會計(jì)行使職能的涵蓋范圍。企業(yè)會計(jì)，是企業(yè)經(jīng)營管理中的核心崗位。而企業(yè)會計(jì)的內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理，是貫穿于企業(yè)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)的所有環(huán)節(jié)。它不僅掌控著企業(yè)重要的資金命脈，還把控與監(jiān)督著企業(yè)日常的經(jīng)營管理?？梢哉f，企業(yè)會計(jì)所發(fā)揮的職能是無所不在的。通過企業(yè)會計(jì)對財(cái)務(wù)的有效管理，能夠幫助企業(yè)及時(shí)的獲悉內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而做出最快的決斷方案。通過企業(yè)會計(jì)對財(cái)務(wù)的有效管理，能夠協(xié)助企業(yè)做出最佳的發(fā)展規(guī)劃與預(yù)期任務(wù)目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)能夠得到預(yù)期的發(fā)展成效。企業(yè)會計(jì)的內(nèi)部控制，是對企業(yè)日常經(jīng)營過程的全程監(jiān)控。通過企業(yè)會計(jì)的內(nèi)部控制，能夠規(guī)范企業(yè)日常的資金運(yùn)轉(zhuǎn)流程，達(dá)到企業(yè)資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)更為高效的資金運(yùn)轉(zhuǎn)；通過企業(yè)會計(jì)的內(nèi)部控制，不僅能夠有效的避免人為因素所引起的資金流動風(fēng)險(xiǎn)，還能夠極大的把財(cái)務(wù)成本控制到最低限度；通過企業(yè)會計(jì)的內(nèi)部控制，在一定程度上能夠協(xié)助企業(yè)在重大問題上，做出最佳的決策效果，提高企業(yè)綜合競爭力；綜上所述，會計(jì)的內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理，不僅在企業(yè)的日常經(jīng)營管理中有著重要作用，還能夠?yàn)槠髽I(yè)的未來發(fā)展鋪平道路。因此，會計(jì)的內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)正常經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)的必要構(gòu)成。企業(yè)有了良好的會計(jì)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理，勢必會在激烈的市場競爭下占有優(yōu)勢性位置。

二、深度研究制約企業(yè)會計(jì)的內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)因素

據(jù)調(diào)查獲悉，目前我國多數(shù)的企業(yè)中，存在著許多制約企業(yè)會計(jì)的內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)因素。而這些不利因素嚴(yán)重的影響了企業(yè)的正常經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)，一點(diǎn)這些不利因素?cái)U(kuò)大化發(fā)展，將會直接制約企業(yè)未來的發(fā)展。那么，面對著如今的發(fā)展局勢，企業(yè)必須從根本上認(rèn)識到，這些不利因素會給企業(yè)帶來的嚴(yán)重后果。綜合分析研究這些制約企業(yè)會計(jì)的內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)因素，進(jìn)而把握住造成這些不利因素產(chǎn)生的原因，實(shí)現(xiàn)各個(gè)擊破，徹底的把這些不利因素從企業(yè)會計(jì)的內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理中根除出去，還企業(yè)會計(jì)一個(gè)良好的內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理環(huán)境。（一）企業(yè)自身忽略企業(yè)會計(jì)的內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理。目前制約企業(yè)會計(jì)的內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)因素中，最大的問題就是企業(yè)自身就存在著，忽略企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理的職能作用的現(xiàn)象。這不僅是最為重點(diǎn)性的問題，還是企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理中最大的問題?；谄髽I(yè)自身，就嚴(yán)重忽略企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理的職能作用，直接導(dǎo)致企業(yè)的日常經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)受到一定的限制。那么，這一制約性因素所產(chǎn)生的實(shí)際原因，就是企業(yè)考慮到要想做好企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理，就需要雇傭大量的人力，還要花費(fèi)許多的時(shí)間與精力來供養(yǎng)這些財(cái)務(wù)管理人才，在其執(zhí)行具體的職能時(shí)，程序過于繁瑣等等。因此，企業(yè)就忽略了企業(yè)會計(jì)的內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理，而把所有的重心都投入到了日常的經(jīng)營管理中。隨著企業(yè)日益忽略企業(yè)會計(jì)的內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致企業(yè)會計(jì)在進(jìn)行具體的內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理時(shí)，力不從心，最終致使其內(nèi)部的管理處于渙散的狀態(tài)。企業(yè)會計(jì)的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制，從而無法在現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)上得到更高的發(fā)展，也無法在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮重要的職能作用。（二）企業(yè)會計(jì)的內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理缺乏實(shí)際契合度。在多數(shù)的企業(yè)中存在著在企業(yè)會計(jì)的內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理中，往往會出現(xiàn)結(jié)果缺乏實(shí)際的契合度，呈現(xiàn)著與實(shí)際嚴(yán)重不符合的情況。這主要是由于企業(yè)會計(jì)在進(jìn)行內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理時(shí)，往往沒有做到聯(lián)系實(shí)際的情況，來進(jìn)行具體的內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理。最終導(dǎo)致在進(jìn)行內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理后的效果與實(shí)際的關(guān)聯(lián)性較低，甚至無法相適應(yīng)。那么，由于企業(yè)會計(jì)的內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理缺乏實(shí)際契合度，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)常會出現(xiàn)一些實(shí)際的漏洞與風(fēng)險(xiǎn)，如資金運(yùn)轉(zhuǎn)不夠缺乏規(guī)范性、資金流出現(xiàn)流動風(fēng)險(xiǎn)等現(xiàn)象，這些實(shí)際現(xiàn)象的產(chǎn)生，在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)生結(jié)構(gòu)上的變化，制約著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源無法實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置。（三）企業(yè)缺少會計(jì)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理人才。在企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理中的硬件設(shè)施中，最為重要的就是高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。那么，由于企業(yè)自身就存在著對會計(jì)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理嚴(yán)重忽略的現(xiàn)象，就導(dǎo)致了會計(jì)的內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理人才匱乏的現(xiàn)狀。由于企業(yè)對財(cái)務(wù)管理人才所設(shè)的門檻較低，導(dǎo)致在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理人才選拔時(shí)呈現(xiàn)著隨意性特征。導(dǎo)致在實(shí)際的企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理中，多數(shù)都是業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì)較低的人員。除此之外，企業(yè)內(nèi)部還缺乏對會計(jì)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理人的培養(yǎng)規(guī)劃。有些企業(yè)雖然也制定了相應(yīng)的專業(yè)人才培養(yǎng)規(guī)劃，但卻都是泛泛而論，缺乏實(shí)際效果。這種缺乏實(shí)際意義的人才培訓(xùn)，不僅不能夠?qū)崿F(xiàn)最佳的培訓(xùn)效果，還完全別離了最開始的培訓(xùn)初衷，無法切實(shí)的為企業(yè)培養(yǎng)出高水準(zhǔn)的、專業(yè)能力較高的財(cái)務(wù)管理人才。這不但會影響企業(yè)實(shí)際的會計(jì)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理，還會影響其在行使職能時(shí)，無法能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)高效的作用，更無法促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更為長遠(yuǎn)的良好發(fā)展。

三、優(yōu)化企業(yè)會計(jì)的內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理措施研究

（一）提升企業(yè)對企業(yè)會計(jì)的內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理的重視。要想切實(shí)的提升企業(yè)，對企業(yè)會計(jì)的內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理的重視。這就需要通過媒介宣傳的力度，來促使企業(yè)能夠更多的了解企業(yè)會計(jì)的內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理，對于企業(yè)的經(jīng)營管理與未來發(fā)展來說，都有著重要的職能作用。此外，還要以案例講解的方式，讓企業(yè)了解企業(yè)會計(jì)的內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理具體的系統(tǒng)模塊，還要充分的了解企業(yè)會計(jì)的內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理整個(gè)的規(guī)范性流程，以及通過會計(jì)的內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理最終達(dá)到的實(shí)際效果。再通過企業(yè)結(jié)合自身的情況，進(jìn)行示范性的會計(jì)的內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理。最后，通過對預(yù)期效果的考察，讓企業(yè)切身的體會到會計(jì)的內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理，對其經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)際功效。以此，來提升企業(yè)對企業(yè)會計(jì)的內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理的重視。（二）強(qiáng)化企業(yè)會計(jì)的內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理與實(shí)際的契合度。企業(yè)要想從根本上強(qiáng)化企業(yè)會計(jì)的內(nèi)部控制，與財(cái)務(wù)管理與實(shí)際的契合度。就必須堅(jiān)持企業(yè)會計(jì)在進(jìn)行內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理時(shí)，從實(shí)際角度出發(fā)。通過對企業(yè)具體發(fā)展情況的了解，把握住企業(yè)整體發(fā)展的情況，以實(shí)際為根本性依據(jù)，來進(jìn)行具體的內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理。以此，來全面強(qiáng)化企業(yè)會計(jì)的內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理與實(shí)際的契合度。（三）企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注會計(jì)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)與甄選。企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注會計(jì)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)與甄選，就必須要做到對人才甄選制度要求的規(guī)范性與合理性，還要完善人才培養(yǎng)規(guī)劃的可持續(xù)性。通過規(guī)范性的財(cái)務(wù)管理人才的甄選，從而促進(jìn)企業(yè)能夠吸納更多的企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理人才，讓這些高素質(zhì)人才優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的經(jīng)營管理做出重要的決策性依據(jù)。此外，通過可持續(xù)性的人才培養(yǎng)規(guī)劃，從根本上提升愜意會計(jì)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理人員的綜合業(yè)務(wù)能力與水準(zhǔn)。以此，來達(dá)到培訓(xùn)的現(xiàn)實(shí)目的。從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)更加高效的企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理。

四、結(jié)語

本文主要綜合概括了企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理，在企業(yè)中的重要性。并深度研究了制約企業(yè)會計(jì)的內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)因素，進(jìn)而提出幾點(diǎn)關(guān)于優(yōu)化企業(yè)會計(jì)的內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理的研究措施。通過對企業(yè)會計(jì)的內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步優(yōu)化，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)更為長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

作者:劉英麗 單位:鄭州信昌汽車部品有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]王斐.企業(yè)會計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制問題探討[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計(jì),2015,07:99-100.

[2]毛毅強(qiáng).對企業(yè)會計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制研究[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2016,03:153.DOI：10.16266/11-4098/2016.03.131.

[3]曲艷艷.關(guān)于企業(yè)會計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的探討[J].現(xiàn)代國企研究,2017,14:57+50.