導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)會(huì)計(jì)成本費(fèi)用控制對(duì)策分析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

[摘要]隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，技術(shù)的不斷更新，不僅給企業(yè)帶來(lái)了新發(fā)展機(jī)遇，但企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。改變思維觀念，創(chuàng)新管理技術(shù)不夠，企業(yè)更要合理節(jié)約資金，提升效益。本文概述了企業(yè)會(huì)計(jì)成本費(fèi)用控制存在的諸多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，同時(shí)從觀念到體系，從財(cái)務(wù)制度到財(cái)務(wù)隊(duì)伍等角度，提出了改良企業(yè)成本費(fèi)用控制的幾點(diǎn)措施，以期能夠提高企業(yè)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]會(huì)計(jì)成本;費(fèi)用控制;問(wèn)題;應(yīng)對(duì)措施

面臨我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，企業(yè)的市場(chǎng)前景和發(fā)展環(huán)境面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。所以企業(yè)不失時(shí)機(jī)地抓住機(jī)遇，要率先轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，改革傳統(tǒng)的工作方法和思維模式，尤其是成本控制制度的完善，才能為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展贏得了先機(jī)。會(huì)計(jì)成本控制體系關(guān)系著企業(yè)的資金使用效率，乃至企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展前景。

1企業(yè)會(huì)計(jì)成本費(fèi)用控制的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

企業(yè)的成本費(fèi)用控制是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，按照既定的成本費(fèi)用目標(biāo)，對(duì)構(gòu)成成本的諸要素進(jìn)行的規(guī)劃、限制和調(diào)解，及時(shí)糾正偏差，控制成本費(fèi)用超支，把實(shí)際耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。主要包括預(yù)算實(shí)施、成本核算、資金管理、差異分析等等，因此完善的成本管理體系應(yīng)該包括但不限于這幾項(xiàng)，但實(shí)際上企業(yè)的會(huì)計(jì)成本費(fèi)用控制或多或少存在以下問(wèn)題：成本費(fèi)用控制意識(shí)薄弱、觀念落后、管理方法陳舊，工作沒(méi)有起到應(yīng)有作用;缺少完善的成本費(fèi)用控制體系;會(huì)計(jì)成本費(fèi)用核算的范圍和內(nèi)容不夠嚴(yán)密，成本控制的手段和技術(shù)的信息化程度不高，這都影響了成本費(fèi)用核算的實(shí)效性和可參考性;企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)隊(duì)伍的職業(yè)修養(yǎng)有待提高，存在成本信息失真的現(xiàn)象，這一切都嚴(yán)重束縛了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。故而，本文從以下幾方面提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。

2企業(yè)會(huì)計(jì)成本費(fèi)用控制的對(duì)策分析

2.1提高企業(yè)及其財(cái)務(wù)人員的成本管理理念。樹(shù)立企業(yè)管理者會(huì)計(jì)成本費(fèi)用控制的效益觀念，管理者是企業(yè)會(huì)計(jì)成本費(fèi)用控制的主要負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)人員則是會(huì)計(jì)成本控制的直接實(shí)施者，因此要想提高會(huì)計(jì)成本費(fèi)用控制的實(shí)效性，轉(zhuǎn)變管理者和工作人員的成本管理觀念至關(guān)重要。面臨當(dāng)前處于經(jīng)濟(jì)改革不斷深入發(fā)展，每個(gè)企業(yè)都面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)的管理者必須與時(shí)俱進(jìn)，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)理念，轉(zhuǎn)變?cè)械膫鹘y(tǒng)粗放管理方式，提高企業(yè)的成本控制管理水平。另外，還要在企業(yè)內(nèi)部形成良好的成本控制氛圍，將成本控制意識(shí)貫穿到每一位員工的實(shí)際日常工作中。最有效率的方式就是建立成本控制工作組，將成本控制的任務(wù)落實(shí)到具體部門(mén)和具體員工身上，并且與績(jī)效考核相關(guān)聯(lián)。2.2構(gòu)建并完善企業(yè)會(huì)計(jì)成本費(fèi)用控制管理體系。企業(yè)要借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)的會(huì)計(jì)成本費(fèi)用控制管理體系，完善其自身的成本費(fèi)用控制管理體系。還要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的重視，注重成本費(fèi)用控制，規(guī)范內(nèi)部資金審批程序、嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制度，節(jié)約企業(yè)的資金。這一方面能夠加強(qiáng)企業(yè)對(duì)成本費(fèi)用的監(jiān)控管理力度，能夠明確資金的具體使用情況，專業(yè)的分析預(yù)測(cè)還幫助企業(yè)決策層準(zhǔn)確掌握企業(yè)的成本費(fèi)用控制等情況，從而提高對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制力度;另一方面，先進(jìn)的會(huì)計(jì)成本費(fèi)用控制管理體系，不僅僅是能夠?yàn)槠髽I(yè)降低成本，節(jié)約資金，更重要的是能逐步優(yōu)化企業(yè)的資源配置，改良企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。2.3加強(qiáng)成本核算工作，明確部門(mén)成本任務(wù)。成本信息是企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略、確定發(fā)展重點(diǎn)的數(shù)據(jù)依據(jù)，因此企業(yè)要重視成本費(fèi)用核算工作，完善成本核算體系。尤其是要重視原始信息，銷售記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)告，會(huì)計(jì)單據(jù)等的收集，拓展核算范圍，改進(jìn)核算方法。只有這樣才能幫助企業(yè)制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，確保企業(yè)成本費(fèi)用計(jì)劃的科學(xué)執(zhí)行。企業(yè)的成本費(fèi)用控制需要多個(gè)部門(mén)協(xié)同合作，故而應(yīng)該明確各部門(mén)的具體成本任務(wù)，形成層級(jí)分明的成本費(fèi)用控制體系。要將預(yù)算和成本計(jì)劃等分配給企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，部門(mén)再細(xì)化到具體個(gè)人，從而將員工的自身利益和企業(yè)的利益結(jié)合在一起，提高員工的成本控制的積極性和主動(dòng)性。2.4優(yōu)化成本分析工作，落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度。全面利用成本費(fèi)用核算數(shù)據(jù)，優(yōu)化成本費(fèi)用分析工作。不僅要將生產(chǎn)信息和銷售信息納入成本分析中去，也要將售后等環(huán)節(jié)進(jìn)行深度分析，這樣才能全面地形成參考數(shù)據(jù)，滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的決策需要。預(yù)算管理制度同樣是企業(yè)成本費(fèi)用控制不可缺少的一環(huán)。企業(yè)的預(yù)算管理工作需由財(cái)務(wù)部門(mén)牽頭，多部門(mén)協(xié)同合作。在編制財(cái)務(wù)預(yù)算過(guò)程中，要細(xì)化預(yù)算科目，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)要層層分解，同時(shí)結(jié)合上年度預(yù)算執(zhí)行情況，做到量入為出，收支平衡。另外，預(yù)算編制完成并下達(dá)之后，一定要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，嚴(yán)格控制企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用支出，在預(yù)算金額下達(dá)之后，各項(xiàng)目、科目之間不能隨意調(diào)整。2.5實(shí)現(xiàn)信息化的成本費(fèi)用管理，打造高素質(zhì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍。要加快企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的進(jìn)程。將成本核算與實(shí)施等步驟納入統(tǒng)一的管理體系中，避免出現(xiàn)信息漏報(bào)或者失真的情況，最大程度地確保其真實(shí)性和全面性，進(jìn)而為企業(yè)決策者提供可供參考的數(shù)據(jù);企業(yè)要選拔和培養(yǎng)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員，以專業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德和工作經(jīng)驗(yàn)為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)選拔財(cái)務(wù)人員。通過(guò)培訓(xùn)等機(jī)制不斷提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍的成本控制手段。還要細(xì)化會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)，從而形成實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)預(yù)算執(zhí)行情況、監(jiān)控成本核算情況的財(cái)務(wù)體系;企業(yè)應(yīng)建立一套完整有效的考核機(jī)制，以確保分工明確，責(zé)任到人。要把評(píng)價(jià)體系貫穿于成本控制的全過(guò)程當(dāng)中，提高員工的成本費(fèi)用控制意識(shí)和工作積極性。

3結(jié)語(yǔ)

企業(yè)會(huì)計(jì)成本費(fèi)用控制的目的不是單純地節(jié)約資金，其最終宗旨是要優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)資源配置，使企業(yè)能夠跟上市場(chǎng)潮流，在激烈的企業(yè)角逐中脫穎而出。企業(yè)的管理者及每一位員工都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到其必要性，在日常經(jīng)營(yíng)管理中充分貫徹企業(yè)會(huì)計(jì)成本費(fèi)用控制制度。

作者:楊穎 單位:遼寧省建平縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位社會(huì)保險(xiǎn)管理局