導(dǎo)語：企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算的措施分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

目前企業(yè)財(cái)務(wù)核算存在的突出問題分析

盡管目前在企業(yè)管理中財(cái)務(wù)核算得到了一定的重視，但是受到體制原因和企業(yè)具體管理手段的制約，企業(yè)的財(cái)務(wù)核算還存在突出的問題，這些問題如果得不到及時(shí)有效的解決，將會(huì)制約企業(yè)財(cái)務(wù)核算的發(fā)展，影響企業(yè)財(cái)務(wù)核算的最終效果。目前企業(yè)財(cái)務(wù)核算存在的突出問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(一)企業(yè)財(cái)務(wù)核算的主體地位未得到明確在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)核算屬于重要的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要分支，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)該處于主體地位。但是通過對(duì)企業(yè)的了解發(fā)現(xiàn)，目前企業(yè)財(cái)務(wù)核算的主體地位并未得到明確。(二)企業(yè)財(cái)務(wù)核算機(jī)構(gòu)與人員配置不健全由于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)核算工作的重視程度不夠，企業(yè)在財(cái)務(wù)核算機(jī)構(gòu)的構(gòu)建和人員配置上投入不足，沒有根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際配置齊全的財(cái)務(wù)核算機(jī)構(gòu)和人員，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)核算未得到有效開展。(三)企業(yè)財(cái)務(wù)核算人員素質(zhì)有待提升目前企業(yè)從事財(cái)務(wù)核算的人員，在專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)方面還有較大的提升空間，現(xiàn)有的技能水平和業(yè)務(wù)能力尚不能滿足企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)核算需要。因此，我們必須不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)核算人員素質(zhì)和技能水平。(四)企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作受到的干擾較多企業(yè)要想保證財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，就要使財(cái)務(wù)核算工作獲得良好的工作環(huán)境，減少外界對(duì)財(cái)務(wù)核算的干擾。但是從目前企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作來看，受到的干擾較多，最突出的就是企業(yè)管理層為了獲得良好的業(yè)績(jī)報(bào)表而對(duì)財(cái)務(wù)核算進(jìn)行干預(yù)。(五)企業(yè)財(cái)務(wù)核算未得到有效監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定和企業(yè)未來發(fā)展方向，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，其準(zhǔn)確性和具體核算過程應(yīng)得到有效監(jiān)督，但是從目前來看，對(duì)于財(cái)務(wù)核算工作企業(yè)還未建立起完善的監(jiān)督機(jī)制。

企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算的具體措施

通過以上分析可知，企業(yè)在財(cái)務(wù)核算過程中還存在突出的問題，我們要想有效解決這些問題，達(dá)到提高企業(yè)財(cái)務(wù)核算有效性的目的，就要根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)核算實(shí)際，制定具體的解決措施。結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)核算存在的問題，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)核算應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：(一)企業(yè)應(yīng)樹立財(cái)務(wù)核算的主體地位企業(yè)要想取得財(cái)務(wù)核算的積極效果，就要在經(jīng)營(yíng)管理中樹立財(cái)務(wù)核算的主體地位，要將財(cái)務(wù)核算作為企業(yè)管理的有效手段之一，保證企業(yè)能夠正確評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)管理過程并獲取合理利潤(rùn)。(二)企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)核算機(jī)構(gòu)和人員體系考慮到企業(yè)目前財(cái)務(wù)核算機(jī)構(gòu)和人員體系不完善的現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)積極著手構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)核算機(jī)構(gòu)和人員體系，從管理層面強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)核算建設(shè)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)核算取得積極成果。(三)企業(yè)應(yīng)聘用高水平財(cái)務(wù)核算人員，并提高現(xiàn)有財(cái)務(wù)核算人員素質(zhì)財(cái)務(wù)核算人員水平的高低，決定了企業(yè)財(cái)務(wù)核算的最終效果。因此，我們要從提高企業(yè)財(cái)務(wù)核算人員的水平入手，聘用高水平人員，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有進(jìn)行培訓(xùn)，使其財(cái)務(wù)核算水平得以提高。(四)企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作應(yīng)排除外界干擾企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作要想取得積極效果，就要保持部門的獨(dú)立性，要賦予財(cái)務(wù)核算部門一定的權(quán)限，減少外界對(duì)其造成的干擾，提高企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作的最終效果。(五)企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作應(yīng)建立有效的監(jiān)督機(jī)制企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作和財(cái)務(wù)管理工作一樣，要保證核算結(jié)果有效就要建立完善的監(jiān)督機(jī)制，提高財(cái)務(wù)核算的透明度，提高財(cái)務(wù)核算工作的整體效果，為企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)提供財(cái)務(wù)手段保證。

總之，要解決企業(yè)財(cái)務(wù)核算的問題，有必要加強(qiáng)財(cái)政部門的監(jiān)管與稅務(wù)部門的協(xié)作，財(cái)務(wù)核算從業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立、加強(qiáng)培訓(xùn)等多種舉措，采取綜合治理措施，從財(cái)務(wù)核算人員的需要、企業(yè)的需要、國(guó)家的需要等多角度解決問題，并在促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的過程中，解決企業(yè)中的一些實(shí)際困難，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理，才能使企業(yè)從根本上加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作。由此可見，我們?cè)诩訌?qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)核算過程中，不但要在觀念上重視，還要通過制度建設(shè)和手段更新上來完善，保證財(cái)務(wù)核算工作取得積極效果。

本文作者：孫林工作單位：中國(guó)石油工程建設(shè)公司