導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)成本會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀及對(duì)策一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提出了更高要求，企業(yè)成本管理是企業(yè)管理的永恒主題，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)成本管理的理論與方法都發(fā)生了深刻的變革，完善和創(chuàng)新企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必要手段。本文從企業(yè)成本會(huì)計(jì)應(yīng)用的主要內(nèi)容和重要意義入手，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)成本會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀提出改善對(duì)策，以保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；成本會(huì)計(jì)；內(nèi)部控制；成本管理

1企業(yè)成本會(huì)計(jì)應(yīng)用概述

成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)，成本是指在產(chǎn)品的生產(chǎn)或者經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所耗費(fèi)的全部資金，成本會(huì)計(jì)是計(jì)算產(chǎn)品的總成本及單位成本從而對(duì)企業(yè)的全部生產(chǎn)成本及費(fèi)用進(jìn)行核算的會(huì)計(jì)，成本會(huì)計(jì)對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確核算和有效控制。企業(yè)成本管理以全局為對(duì)象，根據(jù)總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)而制定。隨著社會(huì)生產(chǎn)的變革，企業(yè)成本會(huì)計(jì)在管理理論和管理方法取得了重大發(fā)展，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)在技術(shù)手段和應(yīng)用范圍上不斷更新和拓展，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)呈現(xiàn)出核算國(guó)際化、核算信息化、核算統(tǒng)一化和和規(guī)范化，其主要職能有成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核，科學(xué)、有效的成本會(huì)計(jì)是優(yōu)化企業(yè)成本、優(yōu)化成本與資源配置、提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必然要求。

2企業(yè)成本會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀和存在問(wèn)題

2.1企業(yè)成本會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀。企業(yè)成本會(huì)計(jì)貫穿在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的始終，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是成本競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和服務(wù)都與企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作息息相關(guān)，企業(yè)成本會(huì)計(jì)基于企業(yè)生產(chǎn)成本的動(dòng)態(tài)控制系統(tǒng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的成本、費(fèi)用進(jìn)行有效歸集、整理、分配、分析，繼而形成科學(xué)的成本決策，科學(xué)、系統(tǒng)、高效的成本核算保證了企業(yè)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，促進(jìn)了高新技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。2.2企業(yè)成本會(huì)計(jì)應(yīng)用存在問(wèn)題。（1）企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)應(yīng)用的重要性認(rèn)識(shí)不足。部分企業(yè)管理者成本管理理論滯后、觀念落后，對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)重要的全面認(rèn)識(shí)，成本管理的目的局限在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，片面關(guān)注成本節(jié)約；崗位職責(zé)不明確，職能部門(mén)設(shè)置冗雜、對(duì)企業(yè)成本核算必需的硬件設(shè)施、軟件運(yùn)行環(huán)境和人員缺乏優(yōu)化配置，企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)間缺乏有效的溝通和合作，難以保證企業(yè)成本核算的有效實(shí)施。（2）企業(yè)成本管理體系不健全。當(dāng)前部分企業(yè)缺少完善、系統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)體系，企業(yè)成本管理制度建設(shè)不全面，企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算質(zhì)量不高；成本會(huì)計(jì)核算內(nèi)容不全面，只注重生產(chǎn)成本和制造費(fèi)用的歸集，缺乏對(duì)成本預(yù)測(cè)、成本決策的應(yīng)用，無(wú)法全面發(fā)揮企業(yè)成本管理的作用；企業(yè)內(nèi)部控制制度缺失，缺少對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要崗位的稽核和監(jiān)督，影響會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。（3）企業(yè)成本會(huì)計(jì)方法粗放、陳舊。企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算沿襲管理模式，內(nèi)部管理制度松散，信息化手段應(yīng)用不足，會(huì)計(jì)核算效率低下，成本信息不實(shí)；企業(yè)成本會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高，缺乏系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)培訓(xùn)，缺乏計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)和網(wǎng)絡(luò)信息應(yīng)用技能，不能應(yīng)對(duì)復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)成本分析需求，不利于成本會(huì)計(jì)發(fā)揮作用。

3加強(qiáng)企業(yè)成本會(huì)計(jì)應(yīng)用的改善對(duì)策

（1）加強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)成本會(huì)計(jì)應(yīng)用的重視。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要明確認(rèn)識(shí)到成本會(huì)計(jì)的重要作用，提高認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變思想，樹(shù)立成本效益觀念，主動(dòng)學(xué)習(xí)成本控制理論和方法落實(shí)崗位責(zé)任制，站在全局的角度規(guī)劃企業(yè)成本控制制度，加強(qiáng)企業(yè)成本會(huì)計(jì)制度建設(shè)；重視企業(yè)成本管理人員的職業(yè)培訓(xùn)，在企業(yè)內(nèi)部宣傳成本控制的重要意義；完善成本會(huì)計(jì)設(shè)置，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通和合作，優(yōu)化資源配置，健全配套的人力資源評(píng)價(jià)考核制度，調(diào)動(dòng)員工成本管理的積極性和創(chuàng)造性。（2）健全和完善企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理體系。企業(yè)成本會(huì)計(jì)是一個(gè)復(fù)雜、系統(tǒng)的管理體系，管理者要?jiǎng)?chuàng)建成本控制氛圍，在健全企業(yè)成本核算的基礎(chǔ)上拓寬企業(yè)成本范圍，制定企業(yè)成本管理方案，增強(qiáng)企業(yè)成本預(yù)測(cè)、決策管理；完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，構(gòu)建科學(xué)的成本會(huì)計(jì)核算指標(biāo)；創(chuàng)新企業(yè)會(huì)計(jì)管理思想，加強(qiáng)企業(yè)決策者的成本控制意識(shí)，學(xué)習(xí)企業(yè)成本管理理論和優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)；運(yùn)用成本效益控制方法加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，營(yíng)造良好的成本會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境；促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督融合，發(fā)揮審計(jì)的積極作用，保證監(jiān)督有效運(yùn)行。（3）優(yōu)化企業(yè)成本會(huì)計(jì)方法。積極創(chuàng)新成本會(huì)計(jì)技術(shù)與理念，全面實(shí)行成本會(huì)計(jì)核算電算化，完善和推廣科學(xué)有效的成本會(huì)計(jì)方法，加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)實(shí)踐與理論的結(jié)合，結(jié)合企業(yè)身實(shí)際情況選用適宜成本會(huì)計(jì)管理手段；推廣和使用作業(yè)成本法，對(duì)產(chǎn)品成本的間接費(fèi)用采用不同費(fèi)用率配比，促進(jìn)成本會(huì)計(jì)精細(xì)化發(fā)展；構(gòu)建信息化平臺(tái)，共享企業(yè)成本信息數(shù)據(jù)，運(yùn)用信息化手段提高企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理的效率和質(zhì)量；重視企業(yè)成本管理人員素質(zhì)培養(yǎng)，加強(qiáng)成本管理人員計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)應(yīng)用技能，促進(jìn)企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作有序開(kāi)展。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)成本會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要部分，是保障企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的必然要求，企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)成本會(huì)計(jì)重要性認(rèn)識(shí)，健全和完善企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理體系，活化管理手段提升管理效率，在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新發(fā)展，有效控制企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化，保證企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者:王玉麟 單位:黑龍江省尖山農(nóng)場(chǎng)計(jì)劃財(cái)務(wù)科