導語：企業(yè)管理會計應用問題及對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：管理會計以現(xiàn)代管理科學為基礎，將企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)資源、企業(yè)經(jīng)營活動、財務管理等有機結(jié)合起來，通過科學的分析方法，為企業(yè)管理者決策提供了有力的決策依據(jù)。目前企業(yè)管理會計在預算管理、過程控制、績效評價、企業(yè)決策等方面存在應用，需要企業(yè)管理者加強對管理會計的重視程度和管理會計職能的發(fā)揮，逐步改善企業(yè)的應用環(huán)境。

關鍵詞：管理會計；應用；問題；對策

隨著信息技術的高速發(fā)展，傳統(tǒng)財務會計的職能也在逐漸的轉(zhuǎn)變，很多基礎的財務核算工作已經(jīng)被信息系統(tǒng)所取代，企業(yè)財務人員也需要越來越多的參與到企業(yè)的日常經(jīng)營管理當中。管理會計是從20世紀80年代才在我國開始研究和應用的，截止目前雖然在一部分大型企業(yè)中已經(jīng)取得一定的成效，但從總體來看，還遠遠沒有得到全面推廣和普及。2014年財政部27號文提出全面推進管理會計體系建設的指導意見，將建立與我國社會主義市場經(jīng)濟體制相適應的管理會計體系，力爭用5-10年的時間，使我國管理會計接近或達到世界先進水平作為發(fā)展目標。

一、管理會計在企業(yè)中的主要職能及面臨的問題

管理會計是財務管理體系中重要的組成部分，在企業(yè)的成本管理、效率提升及戰(zhàn)略決策支持中都有著重要的作用。目前企業(yè)管理會計的主要職能及面臨的問題如下：

(一)預算管理

要想保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，做到基業(yè)長青，練好內(nèi)功在任何時候都是很重要的。通過預算管理可以有效利用企業(yè)現(xiàn)有資源，對企業(yè)各部門的各種財務資源及非財務資源進行更加合理的分配及調(diào)控，使企業(yè)按照既定的經(jīng)營目標開展活動。管理會計部一般是企業(yè)預算編制、實際執(zhí)行及結(jié)果跟蹤的主管部門；通過預算管理，企業(yè)管理層可以更有效、及時的了解企業(yè)的實際經(jīng)營情況，以及與年度目標的主要差異，可以及時的調(diào)整經(jīng)營策略，降低經(jīng)營風險。如何引導企業(yè)各部門在年度預算的框架內(nèi)正常開展活動，以達到年度經(jīng)營目標，已經(jīng)是管理會計日常的重要工作之一。但很多企業(yè)在實際預算管理中，往往將預算當做財務部門的事情，業(yè)務部門的主管不能足夠重視，在準備預算時沒有很好的結(jié)合本部門的實際工作及未來規(guī)劃，為了做預算而預算，導致預算質(zhì)量大大下降；同樣，在預算實際執(zhí)行及分析時，也不能與實際業(yè)務很好的結(jié)合，致使預算管理淪為擺設。

(二)過程控制

管理會計需要對企業(yè)的日常業(yè)務進行分析，比較與年度預算、滾動預算的差異，并與業(yè)務部門討論和制定相關方案，在財務數(shù)據(jù)分析的基礎上對現(xiàn)有流程進行優(yōu)化，以降低企業(yè)成本或提高效率。與此同時，管理會計人員需要對企業(yè)日常經(jīng)營中潛在的風險進行管控，并及時向管理層發(fā)出預警，更多的參與企業(yè)日常經(jīng)營決策，以降低日常經(jīng)營決策風險。由于每個企業(yè)的業(yè)務均不相同，很難找到現(xiàn)成的模式或評價方法，管理會計人員需要充分了解本企業(yè)的實際業(yè)務才能有效的開展相關工作。這對管理會計人員自身的要求非常高，如果從外部招聘有經(jīng)驗的管理會計人員，并不一定就能適合本企業(yè)的要求，如果從內(nèi)部培養(yǎng)，企業(yè)需要給予充分的支持，培養(yǎng)周期也會很長，并且面臨人員外流的風險。

(三)績效評價

績效評價是企業(yè)非常有效的管理手段之一。但在不同經(jīng)營戰(zhàn)略模式下，如何構(gòu)建企業(yè)整體的業(yè)績評價體系，如何基于各部門的實際業(yè)務設定評價指標(KPI)，同時能夠?qū)PI進行量化跟蹤及分析是很多企業(yè)面臨的實際問題。目前很多企業(yè)的考核指標設定，主要是由人力資源部門主導，更多的是考核部門工作的完成情況，考核員工在本崗位工作的實際表現(xiàn)，員工的個人成長，而忽略了與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、經(jīng)營成果的關聯(lián)。管理會計需要聯(lián)合人力資源及相關部門，基于企業(yè)的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，部門實際業(yè)務的開展及經(jīng)營成果，利用科學的管理會計方法，制定合理的階段性評價指標，并建立中長期的業(yè)績評價體系，確保企業(yè)的績效評價體系科學有效。

(四)企業(yè)決策

企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃及決策是企業(yè)發(fā)展的重要指引，稍有閃失會導致嚴重的損失，甚至倒閉；很多企業(yè)在制定戰(zhàn)略或決定重要決策中，更多的是基于主要領導的意見，沒有對決策本身進行科學的論證，沒有考慮決策失誤可能帶來的風險，對企業(yè)經(jīng)營成果的影響等等。管理會計需要越來越多的參與到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃及重要決策中來。決策的關鍵在于預測，而管理會計可以通過選擇最合理的量化模型，在充分考慮企業(yè)各方面現(xiàn)有資源的情況下，結(jié)合業(yè)務部門對未來市場的預測，對未來的銷售成本、利潤、企業(yè)的資金變動等經(jīng)營成果做出科學的預測，幫助管理者進行更加合理的經(jīng)營決策，降低企業(yè)決策風險。

二、提升企業(yè)管理會計作用的對策

(一)企業(yè)管理者應該加強對管理會計的重視程度

要在企業(yè)中進一步提升管理會計的職能，需要企業(yè)管理者對管理會計的作用有足夠的認識，并給予足夠的支持。首先，企業(yè)管理者應該加強對管理會計理念的宣傳，讓各業(yè)務部門的主管人員認識到管理會計的重要作用，管理會計不僅僅是傳統(tǒng)的財務管理，不只是簡單的通過設定預算來控制業(yè)務部門的財務資源使用；而是使用科學的財務管理方法，立足于實際業(yè)務，給予業(yè)務部門更好的財務支持，以達到企業(yè)制定的目標；其次，企業(yè)應該加強適合本企業(yè)的管理會計人員的培養(yǎng)工作，不僅僅局限于財務部門，也可以從業(yè)務部門選擇合適的人員，保持管理會計團隊人員的多樣性；并提供適合管理會計的專業(yè)培訓，提升管理會計團隊的專業(yè)素質(zhì)，更好的服務于企業(yè)管理。

(二)加強管理會計職能的發(fā)揮

管理會計的職能貫穿企業(yè)的所有業(yè)務環(huán)節(jié)，加強管理會計職能的發(fā)揮是非常重要的。企業(yè)應當設立單獨的管理會計部門，不能由傳統(tǒng)的財務會計兼任；明確傳統(tǒng)財務會計與管理會計之間的任務分工，明確管理會計部的主要職責；建立良好的溝通渠道，保持業(yè)務部門與管理會計部門溝通順暢，讓管理會計部門為業(yè)務部門提供財務管理支持的同時，更好的發(fā)揮管理會計預算管理、過程控制及結(jié)果評價的作用；同時，企業(yè)高層管理者應該讓管理會計更多的參與企業(yè)決策和戰(zhàn)略規(guī)劃，通過科學的財務分析方法，輔助管理層進行戰(zhàn)略決策。

(三)逐步改善企業(yè)的應用環(huán)境

管理會計的應用是一個長期的過程，在短時間內(nèi)很難看到立竿見影的成效。企業(yè)需要逐步改善管理會計的應用環(huán)境，在企業(yè)文化中融入管理會計的理念，培養(yǎng)每位員工的財務管理意識；同時，企業(yè)管理者在涉及到重要流程優(yōu)化、甚至小集體利益沖突時，需要明確觀點，給予管理會計足夠的支持；同時需要加強企業(yè)信息系統(tǒng)的建設，提高前端實際數(shù)據(jù)的收集效率，以系統(tǒng)的手段來進行過程控制，降低管理會計部門數(shù)據(jù)收集及過程控制的難度，能有更多的精力協(xié)助業(yè)務部門進行改善。

三、結(jié)束語

管理會計以現(xiàn)代管理科學為基礎，將企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)資源、企業(yè)經(jīng)營活動、財務管理等有機結(jié)合起來，通過科學的分析方法，為企業(yè)管理者決策提供了有力的決策依據(jù)。雖然從目前看管理會計在企業(yè)的應用仍然困難重重，但隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)管理水平的日益提升，管理會計會逐漸被大家認可，在企業(yè)中得到廣泛的應用；同時也會推動我國會計體系的完善，提高企業(yè)會計人員的管理水平。

作者:操玉華 單位:上海鐵路局蕪湖工務段