導(dǎo)語：知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］當(dāng)前，隨著時(shí)代的發(fā)展，知識(shí)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著越來越大的作用，標(biāo)志著社會(huì)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)步入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在當(dāng)前時(shí)代，企業(yè)要想贏得生存和發(fā)展的空間，就必須尊重知識(shí)，加強(qiáng)人力資源管理，聘請(qǐng)高素質(zhì)的復(fù)合型人才進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，從而創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的手段，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。接下來，本文就探究知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實(shí)踐的策略，以供相關(guān)人士參考。

［關(guān)鍵詞］知識(shí)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新策略；實(shí)踐策略

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，當(dāng)前的世界經(jīng)濟(jì)已經(jīng)步入發(fā)展的新常態(tài)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，人才在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用越來越大，這標(biāo)志著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，任何一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得生存和發(fā)展的空間，都必須重視人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)企業(yè)人力資源的管理，通過創(chuàng)新發(fā)展，尋求到一條健康、可持續(xù)發(fā)展的道路。

1知識(shí)經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵的分析

“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”，英語中被稱為TheKnowledgeEconomy。通俗地講，知識(shí)經(jīng)濟(jì)就是以知識(shí)作為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)是人類知識(shí)，尤其是科技方面知識(shí)的歷史產(chǎn)物。1982年，奈斯比特在其著作《大趨勢(shì)》中提出了“信息經(jīng)濟(jì)”的概念，而美國的經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅默和盧卡斯根據(jù)信息經(jīng)濟(jì)的概念，提出了新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的理論。其中，羅默把知識(shí)的積累當(dāng)成經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)內(nèi)在的獨(dú)立性因素，認(rèn)為借助知識(shí)能夠提高投資的效益，因此，知識(shí)的積累是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)重要的動(dòng)力源泉；而盧卡斯則認(rèn)為：技術(shù)進(jìn)步與知識(shí)積累的主要投射點(diǎn)應(yīng)為人力資本。在他的新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)理論中，所有特殊的、專業(yè)化的、表現(xiàn)為勞動(dòng)者技能的人力資本者才是真正促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力源泉。在實(shí)際的生活中，知識(shí)是指人類在社會(huì)和生活中所創(chuàng)造出來的一切知識(shí)和技能的總稱，其中包括科學(xué)技術(shù)、管理以及行為科學(xué)方面的知識(shí)。在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想中，勞動(dòng)力、原材料、資本和能源是重要的內(nèi)因，而知識(shí)與技術(shù)是影響生產(chǎn)的重要外因，知識(shí)能提高投資人投資的回報(bào)率，反過來，良好的投資回報(bào)又能促進(jìn)知識(shí)的積累。因此，聯(lián)合國經(jīng)濟(jì)合作與開發(fā)組織將知識(shí)經(jīng)濟(jì)的定義概括為：建立在知識(shí)與信息的生產(chǎn)、分配及使用方面的經(jīng)濟(jì)。但在實(shí)際生活中，知識(shí)經(jīng)濟(jì)與信息經(jīng)濟(jì)既有著較為密切的聯(lián)系，又有著一定的差別。這是因?yàn)橹R(shí)經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵的地方在于創(chuàng)新能力，只有通過信息的共享，同時(shí)與人的認(rèn)知能力相結(jié)合，才能產(chǎn)生相應(yīng)的效果，并促進(jìn)新知識(shí)的出現(xiàn)。所以，知識(shí)經(jīng)濟(jì)更注重人的大腦和智能的發(fā)展。因此，信息經(jīng)濟(jì)為知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了基礎(chǔ)和必要的支持。

2當(dāng)前我國企業(yè)經(jīng)管理創(chuàng)新方面存在的不足分析

2.1企業(yè)缺乏創(chuàng)新氛圍。在報(bào)告中提出：創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的戰(zhàn)略支撐。但長(zhǎng)期以來，我國實(shí)行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國大多數(shù)企業(yè)，特別是國有企業(yè)，在創(chuàng)新方面的理解和認(rèn)知存在著嚴(yán)重的不足，雖然近年來國家一直倡導(dǎo)自主創(chuàng)新，但很多企業(yè)為了自身的經(jīng)濟(jì)利益，往往不重視創(chuàng)新，甚至不接受創(chuàng)新，導(dǎo)致相關(guān)企業(yè)嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新的氛圍。2.2企業(yè)員工缺乏創(chuàng)新意識(shí)。當(dāng)前，我國大多數(shù)企業(yè)，無論國有企業(yè)還是私營(yíng)企業(yè)，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，大都是采用領(lǐng)導(dǎo)者決策的傳統(tǒng)管理模式，在這樣的經(jīng)濟(jì)管理模式下，企業(yè)發(fā)展的決策權(quán)完全被企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人所把持和掌握，企業(yè)的員工只能遵守領(lǐng)導(dǎo)者的決策，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)制定的路線、方針和政策，這樣就導(dǎo)致員工無法在工作中發(fā)揮出自身的主觀能動(dòng)性，時(shí)間長(zhǎng)了，他們的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力被僵化的體制所扼殺，從而嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新的意識(shí)。

3知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的重要意義

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中，進(jìn)行管理是為了達(dá)到一定的目標(biāo)而制定并實(shí)施的一系列規(guī)則的過程，其本質(zhì)是一種社會(huì)活動(dòng)，而其作用是調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作的積極性，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)前我國的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)步入到了發(fā)展的新常態(tài)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式已經(jīng)不適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，無法保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中繼續(xù)健康、穩(wěn)定和可持續(xù)地發(fā)展。因此，在當(dāng)前情況下，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，使企業(yè)明確發(fā)展的目標(biāo)和方向，同時(shí)，還要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，以激發(fā)員工工作的積極性，促使他們發(fā)揮出自身的主觀能動(dòng)性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得更好的發(fā)展，同時(shí)這樣也能促使員工獲得更好的發(fā)展。

4基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實(shí)踐的策略

4.1更新企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理念。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要想創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的模式，首先要更新經(jīng)營(yíng)的理念，為知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造出良好的環(huán)境和氛圍。因?yàn)楣P者在前文已經(jīng)說過，當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式已經(jīng)嚴(yán)重滯后于時(shí)代的發(fā)展，但很多企業(yè)的管理者仍然抱殘守缺，不思進(jìn)取，這樣就嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新。因此，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，基于“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)，企業(yè)必須更新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的理念，重視信息技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及管理中的應(yīng)用，同時(shí)引入大量的具有創(chuàng)新意識(shí)的高素質(zhì)復(fù)合型人才，為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的血液，同時(shí)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度，激勵(lì)員工發(fā)動(dòng)自身的主觀能動(dòng)性，正確認(rèn)識(shí)個(gè)人的利益、個(gè)人的發(fā)展與企業(yè)的利益以及企業(yè)的發(fā)展之間的關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)各方面的創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展?fàn)I造出良好的氛圍。4.2制定完善的企業(yè)管理制度。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要想創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的模式，還必須制定出完善的企業(yè)管理制度，這是企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式最重要的內(nèi)容，同時(shí)這也是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展基礎(chǔ)性的工作。在企業(yè)的管理工作中，完善的管理制度是保障企業(yè)各環(huán)節(jié)工作有序運(yùn)行的基礎(chǔ)和前提，所以，創(chuàng)新管理制度也就意味著企業(yè)創(chuàng)新了管理的工作方式，這樣一來，就能在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下整合企業(yè)的內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)供給側(cè)改革的進(jìn)一步深化，從而促使企業(yè)能夠滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化和實(shí)時(shí)需求。因此，基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實(shí)踐就必須堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的原則，制定完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，構(gòu)建完善的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，使縱深化管理轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄交墓芾?，增加上下?jí)之間的交互，從而有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的運(yùn)營(yíng)效率，促進(jìn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。4.3重視知識(shí)人才的培養(yǎng)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才是企業(yè)發(fā)展最可靠的載體，為此，企業(yè)必須重視人力資源建設(shè)，重視知識(shí)人才的培養(yǎng)。為此，企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：首先，企業(yè)的高層管理人員必須具備創(chuàng)新的理念，能夠利用更具創(chuàng)新精神的人性化管理理念開展企業(yè)的管理工作，從而營(yíng)造出重視人才并尊重人才的良好氛圍，這樣一來，就能充分激發(fā)并調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作的積極性，促使他們發(fā)揮出自身的主觀能動(dòng)性，將自身的知識(shí)轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)力，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效率；其次，企業(yè)還要定期對(duì)員工的創(chuàng)新性思維進(jìn)行培訓(xùn)，使員工能夠更加充滿激情地投入到工作當(dāng)中；最后，企業(yè)還要適當(dāng)引入人才，利用獵頭公司挖掘適合企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的優(yōu)秀人才，以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作的創(chuàng)新。4.4制定建全的人才激勵(lì)制度。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要想創(chuàng)新并實(shí)踐經(jīng)濟(jì)管理模式，還必須制定健全的人才激勵(lì)制度。在實(shí)際工作中，激勵(lì)制度主要的作用有兩方面，一個(gè)是制約，一個(gè)是保護(hù)。其中，制約是在構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制的過程中，促使員工了解并明確知識(shí)共享的重要性；而保護(hù)則是指進(jìn)行有條件的知識(shí)共享，促使知識(shí)所有人能夠獲得一定的回報(bào)，同時(shí)也能獲得相應(yīng)的發(fā)展。

5結(jié)語

綜上所述，目前在信息技術(shù)的支持下，我們已經(jīng)進(jìn)入到了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在這一時(shí)代，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，也不利于企業(yè)自身的發(fā)展了。因此，基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式必須進(jìn)行一定的優(yōu)化與創(chuàng)新，這樣才能促使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得生存，并獲得健康、穩(wěn)定、可持續(xù)性的發(fā)展。

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作者:黃冬花 單位:中共常寧市委黨校