導(dǎo)語(yǔ)：物資管理提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］針對(duì)建筑企業(yè)物資管理問(wèn)題，做了簡(jiǎn)單的論述，提出了強(qiáng)化物資管理策略，共享給相關(guān)人員參考。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)說(shuō)，做好物資管理工作，對(duì)增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，有著重要的意義。通過(guò)研究提出以下策略：（1）構(gòu)建信息化管理平臺(tái)；（2）推廣應(yīng)用BIM技術(shù)；（3）加強(qiáng)物資管理精細(xì)化；（4）提高全員的物資管理意識(shí)等?，F(xiàn)結(jié)合具體研究，進(jìn)行如下分析。

［關(guān)鍵詞］物資管理；建筑企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益；信息化；動(dòng)態(tài)化

1加強(qiáng)物資管理的意義

從建筑企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)物資管理，能夠增加經(jīng)濟(jì)效益。具體體現(xiàn)如下：1.1實(shí)現(xiàn)資本增值。做好物資全面管控，對(duì)減少物資流失以及損害，提高物資利用率，增加經(jīng)濟(jì)效益，有著重要意義。1.2提高資金周轉(zhuǎn)率。物資管理的開(kāi)展是對(duì)現(xiàn)金和存款等的資產(chǎn)形式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，增加了資產(chǎn)的流動(dòng)性，進(jìn)而創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。1.3加強(qiáng)建設(shè)成本的控制。建筑企業(yè)開(kāi)展物資管理工作，通過(guò)加強(qiáng)物資領(lǐng)取管理和使用管理等，盤(pán)活物資資源，提高物資的利用率，減少資源浪費(fèi)，能夠助力成本控制。

2建筑企業(yè)物資管理存在的問(wèn)題

2.1現(xiàn)代化管理理念落后。基于可持續(xù)發(fā)展理念，建筑企業(yè)若想緊跟時(shí)代的發(fā)展，必須要不斷更新管理理念，樹(shù)立現(xiàn)代化管理理念，提高管理水平。從實(shí)際情況來(lái)說(shuō)，很多建筑企業(yè)開(kāi)展的物資管理工作，采用的是傳統(tǒng)模式，雖然可保證物資規(guī)范化使用，但缺乏現(xiàn)代化管理理念，難以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展變化。2.2基礎(chǔ)設(shè)施薄弱。目前來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，物資需求增加，帶動(dòng)著物資管理工作量的增加。為更好地適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展實(shí)際，提高物資管理的信息化水平，有著重要的意義。很多企業(yè)現(xiàn)有的配套設(shè)施不完善，難以實(shí)現(xiàn)賬務(wù)、采購(gòu)以及倉(cāng)儲(chǔ)等的管理信息化，物資管理水平不高，管理效果不佳，需要加以完善和改進(jìn)[1]。2.3物資人才缺乏。從當(dāng)前物資管理實(shí)際來(lái)說(shuō)，存在著重物資供應(yīng)忽略管理的問(wèn)題。在工作中注重計(jì)劃預(yù)算，按照進(jìn)度和質(zhì)量要求等提供物資，物資管理水平長(zhǎng)期得不到提高。除此之外，物資人才缺乏，現(xiàn)有的管理人員，以施工輔助人員為主，缺少專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，對(duì)經(jīng)濟(jì)金融以及法律等知識(shí)的掌握比較少，難以高效開(kāi)展物資管理工作。

3建筑企業(yè)物資管理的策略總結(jié)

3.1提高物資管理的信息化水平?；诮ㄖ髽I(yè)的實(shí)際情況來(lái)說(shuō)，若想提高物資管理水平，必須要著力解決物資成本核算和管理的問(wèn)題。在具體實(shí)踐中，強(qiáng)化對(duì)物資采購(gòu)的成本核算以及管控力度。除此之外，要不斷強(qiáng)化物資發(fā)放以及使用環(huán)節(jié)的管理。通過(guò)采取上述措施，減少物資冒領(lǐng)或者虛報(bào)等問(wèn)題的發(fā)生?；谖镔Y成本核算和全過(guò)程管控的需求，不斷提高物資管理的信息化水平，有著重要的意義[2]。在具體實(shí)踐中，搭建物資材料管理信息化系統(tǒng)，利用物聯(lián)網(wǎng)軟件和互聯(lián)網(wǎng)軟件等，實(shí)現(xiàn)物資預(yù)算、物資計(jì)劃、物資采購(gòu)以及倉(cāng)儲(chǔ)管理等的信息化。貫穿物資全生命周期的管理理念，提高各個(gè)部門(mén)之間物資信息的共享程度，基于物資在施工現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)務(wù)發(fā)生關(guān)系，實(shí)施業(yè)務(wù)邏輯管理控制，強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理點(diǎn)的把控，實(shí)現(xiàn)物資全過(guò)程跟蹤監(jiān)控，提高物資管理信息化水平，實(shí)現(xiàn)物資配置率最大化。3.2推廣應(yīng)用BIM技術(shù)。若想實(shí)現(xiàn)物資管理的精細(xì)化和高度協(xié)同化，需要高水平的技術(shù)支持。在具體實(shí)踐中，積極推廣應(yīng)用BIM技術(shù)，構(gòu)建物資庫(kù)存數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)物料采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)等的全過(guò)程動(dòng)態(tài)化跟蹤管控，能夠?qū)崿F(xiàn)物資管理的高效協(xié)同，助力物資管理精細(xì)化的落實(shí)，降低物資的損耗，增加產(chǎn)出，提高跟蹤水平。除了能夠從源頭把控建設(shè)成本，增加工程的經(jīng)濟(jì)效益，還能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)材料質(zhì)量的高效管控，確保工程建設(shè)的質(zhì)量以及安全。除此之外，能夠?qū)崿F(xiàn)信息化實(shí)時(shí)監(jiān)控，優(yōu)化材料進(jìn)場(chǎng)安排，提高施工效率?；贐IM技術(shù)的物資庫(kù)存管理主要流程如下：3.2.1采購(gòu)準(zhǔn)備環(huán)節(jié)。通過(guò)錄入各類(lèi)信息，比如構(gòu)件的幾何信息等，經(jīng)過(guò)分類(lèi)匯總，獲得物料匯總表，構(gòu)建物資新材料數(shù)據(jù)庫(kù)。3.2.2采購(gòu)招標(biāo)環(huán)節(jié)?；谖锪蠑?shù)據(jù)庫(kù)，依據(jù)施工先后順序，組織物資招標(biāo)。3.2.3進(jìn)場(chǎng)環(huán)節(jié)?；贐IM模型，自動(dòng)生成物料二維碼，實(shí)現(xiàn)對(duì)物料的全過(guò)程管控，增強(qiáng)BIM模型和物料存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)。3.2.4物料使用階段?；贐IM模型，實(shí)現(xiàn)物料的實(shí)時(shí)監(jiān)控，通過(guò)對(duì)比施工與模擬施工時(shí)間節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)物料施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)化管控[3]。3.3加強(qiáng)精細(xì)化管理。建筑企業(yè)開(kāi)展物資管理工作，要注重更新管理理念，樹(shù)立精細(xì)化管理意識(shí)，加強(qiáng)物資的精細(xì)化管控。在具體實(shí)踐中，運(yùn)用ABC分類(lèi)管理法和責(zé)任制度管控法等，提高物資管理的精細(xì)化水平。通過(guò)制定完善的物資管理責(zé)任制度，明確主要的負(fù)責(zé)人員，細(xì)化物資管理工作內(nèi)容和節(jié)點(diǎn)，做好物資管理工作。在具體實(shí)踐中，運(yùn)用ABC分類(lèi)管理法，按照物資的價(jià)值和消耗量以及資金占用等指標(biāo)進(jìn)行分類(lèi)，采取相應(yīng)的管理措施，進(jìn)而提高管理的水平。3.4增強(qiáng)全員的物資管理意識(shí)從建筑企業(yè)管理的角度來(lái)說(shuō)，做好物資管理工作，對(duì)增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，有著重要的意義。若想保證物資管理工作的有效落實(shí)，增強(qiáng)全員的物資管理意識(shí)，有著重要的意義。在具體實(shí)踐的過(guò)程中，要注重進(jìn)行人員教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)其物資管理意識(shí)，形成全員參與的管理局面；通過(guò)提高物資管理人員的能力水平，保證物資管理工作的高質(zhì)量落實(shí)[4]。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑企業(yè)物資管理工作的高質(zhì)量落實(shí)，對(duì)增強(qiáng)其經(jīng)濟(jì)效益，有著重要的意義。在具體實(shí)踐中，通過(guò)采取系列管理措施，比如精細(xì)化管理手段等，保證建筑企業(yè)物資管理工作落實(shí)到位，進(jìn)而增加其經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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作者:李明 單位:中鐵上海工程局集團(tuán)第七工程有限公司