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一、引言

全球采購（GlobalSourcing）起源于西方跨國企業(yè)將標準化的中間品生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包給低成本國家的供應商或者在海外直接投資建廠生產(chǎn)。管理學界率先開始了針對全球采購的學術研究，國際經(jīng)濟學界隨后也開始關注這一課題。國外相關研究成果眾多，但國內(nèi)學術界針對全球采購問題的專題研究還比較薄弱，甚至在“GlobalSourcing”一詞的翻譯上尚未達成共識，針對以中國制造業(yè)企業(yè)作為采購方進行的研究就更少了。當前全球經(jīng)濟深度調(diào)整，中國大力推進供給側(cè)結構性改革，全方位實施對外開放，鄭重承諾擴大進口，中國不僅是世界的采購來源地，同時也面向全球采購。從宏觀層面看，中國之所以能夠攀升為全球貿(mào)易網(wǎng)絡核心節(jié)點，主要就在于采購方面的貢獻[1]。制造業(yè)領域已經(jīng)從“中國制造”（MadeinChina）發(fā)展為“中國創(chuàng)造”（MadebyChina）[2]。從企業(yè)層面看，北汽福田、青島海爾、深圳華為等中國制造業(yè)企業(yè)已經(jīng)越來越多地在海外布局生產(chǎn)能力，從單純在海外建立銷售服務網(wǎng)絡發(fā)展到在當?shù)剡M行組裝與產(chǎn)能合作，實現(xiàn)了境外采購和設計?！耙粠б宦贰背h更是吹響了中國制造業(yè)企業(yè)全球采購的號角。中國物流與采購聯(lián)合會組織的企業(yè)調(diào)查顯示，目前企業(yè)尋源的重點依然是中國，不過已經(jīng)出現(xiàn)了向東南亞轉(zhuǎn)移的趨勢[3]。中國制造業(yè)企業(yè)全球采購勢頭加劇，學術界針對中國制造業(yè)企業(yè)全球采購的研究也將不斷開展。

二、全球采購術語翻譯及概念辨析

“GlobalSourcing”一詞應翻譯為“全球采購”。有人將之翻譯為“全球外包”，而“外包”一詞對應的應是“Outsourcing”，只是采購的一種組織形式，企業(yè)通過垂直一體化的內(nèi)包方式實施全球采購也是可以的。2017年，海爾在供應商大會上就是用“全球采購”一詞來對應“GlobalSourcing”的。中國物流與采購聯(lián)合會在2017年召開的第八屆全球采購大會（武漢）上也是用“全球采購”來對應“GlobalSourcing”的。漢德菲爾德（HandfieldRB）等[4]編寫的教材《采購與供應鏈管理》的中譯本也將“WorldwideSourcing”和“GlobalSourcing”譯為了“全球采購”?！癝ourcing”一詞單獨在企業(yè)采購部門使用時，譯為“尋源”，即尋找供應商的意思。但“Global”和“Sourcing”組合在一起，就被翻譯為“全球采購”。李新家[5]將“InternationalSourcing”翻譯為“國際籌供”，但這種翻譯一方面在企業(yè)中并不使用，另一方面也沒有得到學術界的普遍認可。從新的戰(zhàn)略性功能角度看，“采購”或“Purchasing”這個詞的確有其局限性[6]，傳統(tǒng)意義上的采購僅僅掌管開支與花銷，這與建立并管理企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略毫無關系。也許未來采購經(jīng)理可考慮使用“外部資源經(jīng)理”這個頭銜。美國等英語國家定義了“GlobalSourcing”一詞，用“Sourcing”代替了“Pur⁃chasing”，但國內(nèi)企業(yè)實踐中仍在使用“全球采購”一詞。企業(yè)采購職能已經(jīng)轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略采購，且隨著企業(yè)的全球化發(fā)展形成了全球采購。全球采購這一實踐最初由采購部門推動，并繼續(xù)由采購部門主要負責。使用“全球采購”這一表述既約定俗成，在邏輯上也是恰當?shù)?。不同學術領域基于不同視角對全球采購進行了定義。一般認為全球采購（GlobalSourcing）這個概念最早由黑夫勒（HeflerDF）[7]引入，他對全球采購的定義為有效利用世界范圍的人力、原材料、能源和資本資源。戴維森（DavidsonWH）[8]、科塔貝（KotabeM）[9]將全球采購歸納為，在全球范圍內(nèi)生產(chǎn)、購買、組裝零部件及產(chǎn)成品，對如何提供零部件以用于生產(chǎn)進行決策，并對選擇哪些生產(chǎn)單位服務于某些特定市場進行決策。李新家等[10]有關國際籌供的定義其實可作為全球采購的定義，即跨國企業(yè)通過市場化采購、轉(zhuǎn)包生產(chǎn)和國外子公司生產(chǎn)等方式取得物質(zhì)供應的活動。還有些定義對全球采購與國際采購進行區(qū)分，賦予“全球”兩字特殊的戰(zhàn)略內(nèi)涵，即整合與協(xié)調(diào)的意義[4，11-13]。其中，特倫特（TrentRJ）等[11]的定義得到了廣泛認可，他們認為，全球采購意味著兩個方面的全球化，即采購活動的國際化以及采購策略的戰(zhàn)略性。全球采購一詞更多體現(xiàn)戰(zhàn)略意義，并不等同于國際采購。國際采購強調(diào)買賣雙方處在不同的國家，而全球采購的含義更為廣泛和復雜，包括對共同的項目、過程、設計、技術，全球范圍內(nèi)的供應商、工程和運作地點進行前瞻性整合與協(xié)調(diào)。

三、全球采購的戰(zhàn)略類型和發(fā)展階段

（一）全球采購的戰(zhàn)略類型。學者們基于不同視角對全球采購戰(zhàn)略的類型進行了劃分?？扑惖萚14]認為，全球采購戰(zhàn)略包括兩個方面：一是物流識別，即識別哪個生產(chǎn)單位服務于哪個市場，零部件如何供應于生產(chǎn)；二是在全球范圍內(nèi)對研發(fā)、生產(chǎn)、營銷進行整合。納杰菲（NajafiN）等[15]總結了在新興國家采購的三種方法：一是聚焦于單獨采購的交易方式；二是聚焦于建立一套供應商關系的供應基地方式；三是同時發(fā)展供應商和客戶關系的網(wǎng)絡定位方式。納西姆比尼（NassimbeniG）等[16]總結了跨國企業(yè)在中國采購的三種類型：一是東道國政策強加的采購；二是通過中介進行的采購；三是直接采購。莫爾（MolMJ）等[17]從全球采購的深度和范圍兩個方面總結出了包含兩個維度、四個象限的戰(zhàn)略類型，即幼年型、有限的參與者、機會獲取者、成熟的全球采購者。科塔貝等[18]根據(jù)東道國占采購額的份額和東道國占產(chǎn)成品銷售額的份額將采購戰(zhàn)略劃分為五種類型，即市場進入型、離岸采購型、離岸生產(chǎn)型、當?shù)夭少徯汀⒕C合采購型。安德森（Ander⁃ssonS）等[19]利用組合模型將采購方和供應商兩方的采購與營銷戰(zhàn)略結合起來進行分析，把采購方戰(zhàn)略按照某項采購所感知到的復雜程度和重要性兩個維度劃分為四個象限，即供應商管理、尋源管理、購買管理、物料管理，詳細闡述了不同類型的績效標準、決策層級、尋源方式及供應商關系?？魉梗≦uintensL）等[20]將國際商務核心觀點，即集中化、整合與協(xié)調(diào)及標準化觀點運用到采購情境中，定義了比較狹義的全球采購戰(zhàn)略，將全球采購戰(zhàn)略局限于企業(yè)內(nèi)部結構與流程的協(xié)調(diào)，把全球采購戰(zhàn)略分為四個維度，即集中化/協(xié)調(diào)程度、采購流程四個階段的標準化程度、采購產(chǎn)品標準化程度、采購人事組織標準化程度。（二）全球采購的發(fā)展階段。全球采購是面向國際供應市場的戰(zhàn)略，企業(yè)首先需要系統(tǒng)性地將采購活動延伸到國外市場或世界范圍，然后在強度方面有所提高，如建立采購設施，包括國際采購辦公室、貿(mào)易公司、物流設施、信息系統(tǒng)等[21]。在企業(yè)向全球采購戰(zhàn)略發(fā)展的過程中，往往需要經(jīng)歷不同的階段[13，21-23]。特倫特等[11]對企業(yè)采購戰(zhàn)略發(fā)展階段進行了較為詳細的分析：第一個階段是國內(nèi)采購，企業(yè)既沒有國際采購的需求，也缺乏國際采購的技能；第二個階段是根據(jù)需要開展國際采購，企業(yè)可能會發(fā)現(xiàn)國內(nèi)沒有合適的供應商，或者競爭對手通過國際采購獲得了比自己更多的優(yōu)勢，或者國內(nèi)供應市場發(fā)生了變化；第三個階段是將國際采購作為外包戰(zhàn)略的一部分，放眼全世界來接觸供應市場，此時的企業(yè)已經(jīng)具備全球化的眼光，意識到正確執(zhí)行國際采購戰(zhàn)略可以改進運營績效，但這一階段的采購戰(zhàn)略還不能很好地協(xié)調(diào)世界范圍內(nèi)的采購基地、運營中心、商業(yè)單元，采購中心是各自為政的；第四個階段是比較復雜的戰(zhàn)略發(fā)展階段，整合并協(xié)調(diào)全球范圍內(nèi)各采購地點的全球采購戰(zhàn)略，協(xié)調(diào)世界各地及各商業(yè)單元的物料和服務需求；第五個階段是與其他職能部門一起整合并協(xié)調(diào)全球采購戰(zhàn)略，企業(yè)不僅跨地區(qū)整合采購活動，而且進一步在世界范圍內(nèi)與企業(yè)各職能組織整合一般項目、流程、設計、技術和供應商。

四、全球采購的整合與協(xié)調(diào)

全球采購的整合與協(xié)調(diào)涵蓋兩個方面：一是企業(yè)與供應商在供應鏈不同活動中的縱向整合與協(xié)調(diào)[24-25]；二是企業(yè)邊界內(nèi)的橫向整合與協(xié)調(diào)[11，20，26]。所涉及內(nèi)容包括組織形式或組織結構等有形要素以及協(xié)調(diào)和控制等無形要素[27-28]。整合與協(xié)調(diào)研究是供應鏈管理難以回避的課題，全球采購整合與協(xié)調(diào)研究需要關注全球性特征，否則就與一般的供應鏈研究沒有任何區(qū)別了。（一）全球采購中企業(yè)與供應商之間的整合與協(xié)調(diào)。企業(yè)與供應商的整合與協(xié)調(diào)應從整合供應網(wǎng)絡的角度著眼進行理解。企業(yè)全球采購戰(zhàn)略可能會顯著影響供應商采購戰(zhàn)略，進而促進或阻礙供應商供應活動的全球化[29]。供應商管理中一般有四種戰(zhàn)略，即采購方與供應商之間進行信息交換、多重尋源/招標、正式合同關系、非正式伙伴關系。在全球采購的不同階段，供應商管理戰(zhàn)略存在差異，具有階段性特征[24]。（二）全球采購中企業(yè)內(nèi)部整合與協(xié)調(diào)。企業(yè)邊界內(nèi)的橫向整合與協(xié)調(diào)指的是企業(yè)內(nèi)部與全球采購有關的組織結構和控制等。例如，集中采購和分散采購、全球不同地區(qū)采購機構的整合與協(xié)調(diào)、采購職能與企業(yè)其他職能的整合與協(xié)調(diào)[11，20，26]。不同品類具有不同的戰(zhàn)略重要性和協(xié)同潛力，其整合與協(xié)調(diào)策略也不相同，有些品類需要進行整合，有些品類需要由當?shù)夭少弳挝槐Ａ糇灾鳈唷２少彽膽?zhàn)略重要性取決于采購對企業(yè)核心競爭力的影響或采購對企業(yè)利潤的影響。采購的協(xié)同潛力取決于三個方面，即規(guī)模經(jīng)濟、信息和學習經(jīng)濟、流程經(jīng)濟[30]。在分析不同品類全球采購整合方法時，可以信息處理框架（IPF）為依據(jù)[12]。信息處理要求高時，需要很多復雜的水平機制；信息處理要求不高時，可以使用垂直機制，如集中化采購。追求規(guī)模經(jīng)濟時，導致不確定性的因素主要是采購單位的相互依存性。企業(yè)在相互依存的采購單位中可采取垂直整合機制來減少不確定性，表現(xiàn)為正式的采購流程和全球化系統(tǒng)；對于規(guī)模經(jīng)濟潛力大的品類，企業(yè)可采取水平整合機制來降低不確定性，表現(xiàn)為采用跨地區(qū)團隊、品類經(jīng)理和負責整合的人員。追求信息和學習經(jīng)濟時，導致不確定性的因素主要是品類特征、供應環(huán)境和采購單位的相互依存性，企業(yè)主要采取水平整合機制，表現(xiàn)為品類經(jīng)理的權威地位。追求流程經(jīng)濟時，產(chǎn)品特征、供應環(huán)境、采購單位之間相互依存的不確定性都很低，企業(yè)主要采取垂直整合機制，即采購流程的正規(guī)化。對全球化采購人員和本地化采購人員也需要進行整合，才能有效地與供應商溝通，實現(xiàn)相互協(xié)調(diào)的密切合作關系，推動供應鏈的全球化響應[25]。（三）國際采購辦公室研究。國際采購辦公室是跨國企業(yè)進行全球采購的專門機構。薩爾托（SARTORM）等[31]對國際采購辦公室相關研究進行了綜述。賈甫（JIAF）等[32]對跨國企業(yè)在中國的國際采購辦公室組織進行了研究。在方法上，多數(shù)研究采用了案例研究方法；在理論上，所采用的支持性理論主要涉及交易成本理論、網(wǎng)絡理論、跨文化理論、平衡計分理論、國際擴張理論；在研究地域上，東道國主要分布在亞洲，特別是中國；在母公司所在地方面，主要是日本和西方國家，采購來源地在西方發(fā)達國家而總部在發(fā)展中國家的全球采購現(xiàn)象被學術研究忽視了；在國際采購辦公室研究議題上，主要涉及國際采購辦公室的定義、主要活動、區(qū)位選擇、優(yōu)勢、劣勢、人力資源管理等[31]。

五、全球采購對企業(yè)競爭力的影響

（一）全球采購的利益與挑戰(zhàn)。全球采購有兩個方面的利益：一是降低成本[33-34]；二是實現(xiàn)差異化，包括提高產(chǎn)品質(zhì)量[35-36]、改善服務與交付[34]、開拓研發(fā)能力[14，37]。全球采購是一個階段性的進程，不同階段所追求的利益是存在區(qū)別的。在全球采購發(fā)展的初期，全球采購追求的利益有限，或者是因為國內(nèi)的生產(chǎn)技術達不到要求，缺乏某些資源性產(chǎn)品，生產(chǎn)設施不足，供應能力不足，或者是因為國內(nèi)無法保證持續(xù)供應[34]。在全球采購發(fā)展的高級階段，企業(yè)更傾向于追求戰(zhàn)略利益而非成本因素[38-39]，如總成本的削減、更多的質(zhì)量改進、更短的循環(huán)周期、更多的交付改進[34]，接觸更新的技術、更優(yōu)秀的服務、更多的創(chuàng)新與改造、更快的上市速度[40]。相比于國內(nèi)采購，全球采購面臨的挑戰(zhàn)更多也更復雜[35，41-44]。阿爾蓋爾（AlguireMS）等[39]將全球采購面臨的障礙分為內(nèi)部障礙和外部障礙兩類。巴特（ButterFAGD）等[45]根據(jù)交易成本理論，按照三個維度，即客觀（硬）因素與主觀（軟）因素、企業(yè)內(nèi)部控制因素與企業(yè)外部控制因素以及交易的不同階段，對全球采購面臨的障礙進行分析。實施戰(zhàn)略性全球采購的企業(yè)所面臨的障礙與那些不實施戰(zhàn)略性全球采購的企業(yè)是有很大區(qū)別的[46-47]。隨著交易雙方距離的增加，經(jīng)濟、文化、政治、社會體制均匯集于全球化市場，采購的戰(zhàn)略性被體現(xiàn)得越來越明顯，軟性成本變得越來越重要[45]。不實施戰(zhàn)略性采購的企業(yè)更不容易克服所面臨的障礙。實施戰(zhàn)略性采購的企業(yè)面臨更多微觀管理方面的障礙，不實施戰(zhàn)略性采購的企業(yè)缺乏對全球采購的基本經(jīng)驗，將面臨更多宏觀方面的障礙[37]。（二）全球采購績效及其影響因素。洛克斯特羅姆（LockstromM）等[48]將全球采購績效的測量指標劃分為兩類，即效力（Effective⁃ness）指標和效率（Efficiency）指標。效力指預先設定的目標被完成的程度，可采用的指標是產(chǎn)出與名義產(chǎn)出的比率[49]或者其他無形的方面，如良好的供應商關系、提供供應商服務、獲得預期質(zhì)量的貨物[27]；效率指為達到預先設定的目標所需投入的程度，可采用的指標為名義投入與實際投入的比率[49]或成本縮減、訂單處理時間等[27]。通過對實施全球采購取得成功的企業(yè)和未能成功的企業(yè)進行對比，學者們總結出了影響全球采購績效的一些因素[11，34，44]。彼德森（PetersenKJ）等[50]基于問卷調(diào)查和路徑分析指出，全球采購的組織結構和程序、國際語言能力、高層管理人員對全球采購的承諾對全球采購效益至關重要。施泰因勒（SteinleC）等[51]在對低成本全球采購和技術采購進行區(qū)分的基礎上指出，對于技術采購，成為供應商的重要客戶非常有必要，企業(yè)和供應商處于同一集群有助于建立與供應商的良好關系?？魉筟20]根據(jù)資源基礎理論提出了影響全球采購決策和績效的兩個先決條件，即與采購有關的資源和與采購有關的能力。洛克斯特羅姆等[48]將影響全球采購績效的資源劃分為五個方面，即有形資源、無形資源、能力、基礎外部資源、復雜外部資源。（三）全球采購對企業(yè)創(chuàng)新的影響。有部分文獻認為，全球外包對技術創(chuàng)新具有負面影響?？扑惖萚52]認為，企業(yè)只有在國內(nèi)喪失競爭力時，才會選擇海外建廠直至海外外包，盡管這可以在短期內(nèi)改善企業(yè)財務狀況，但長期來看會惡化企業(yè)自身創(chuàng)新能力，最終使企業(yè)不得不退出該行業(yè)或重新內(nèi)部化生產(chǎn)。丹卡巴（Dank⁃baarB）[53]對向低成本國家轉(zhuǎn)移生產(chǎn)的現(xiàn)象進行了研究，認為隨著區(qū)位距離的拉大，企業(yè)不同職能組織也會遠離，而某些類型的知識存在對生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的黏性，這些均會對實施海外外包企業(yè)的技術創(chuàng)新造成負面影響。還有文獻肯定了全球采購對技術創(chuàng)新的作用?？扑怺54]的實證研究表明，美國企業(yè)的全球采購是效率導向型的，而日本企業(yè)的全球采購是效力導向型的，能夠有效地協(xié)調(diào)研發(fā)、制造和營銷活動，對技術創(chuàng)新能力具有正向作用。莫爾[55]認為，在快速變化的市場中，企業(yè)必須建設快速投放新產(chǎn)品的創(chuàng)新能力，且應在網(wǎng)絡化環(huán)境中與供應商建設一種更為靈活、廣泛、龐大的聯(lián)合研發(fā)能力。特勞特曼（Traut⁃mannG）等[30]闡述了全球采購提高競爭力（包括創(chuàng)新能力）的機制，即規(guī)模經(jīng)濟、信息和學習經(jīng)濟、流程經(jīng)濟，其中后面兩個機制可能更有利于實現(xiàn)創(chuàng)新。施泰因勒等[51]對通過集聚作用實現(xiàn)創(chuàng)新的機制進行了研究，認為從關系的角度來看，那些技術型的全球采購應爭取與關鍵供應商聚集在同一區(qū)位，通過成為它們的優(yōu)質(zhì)客戶來獲取關系租金。

六、全球采購的區(qū)位選擇和組織形式：國際經(jīng)濟學范式

區(qū)位選擇和組織形式是全球采購戰(zhàn)略決策不可或缺的兩個方面[56]。在很長一段時間內(nèi)，相關研究存在以下兩個方面的問題：一是理論框架過于寬泛，如國際生產(chǎn)折衷理論（OIL范式）從所有權優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢三個方面入手為決策提供了框架，但該范式過于寬泛，以致無法構建能夠做出鮮明預測的理論，在解釋單個企業(yè)行為方面甚至更加沒有效果[57]。二是只重視區(qū)位選擇或組織形式的一個方面而忽視了其他方面。比如，管理學界往往認為組織形式?jīng)Q策更加重要[14]，OIL范式存在重組織形式輕區(qū)位選擇的傾向，國際經(jīng)濟學理論中的新古典模型出現(xiàn)了只重視區(qū)位決策而忽視代表控制權的組織形式問題[56]。這兩個方面的問題在國際經(jīng)濟學家安特拉斯（AntràsP）等[58]的數(shù)理模型中得到了解決，他們的模型可以解釋單個企業(yè)，足夠聚焦并且能夠做出鮮明的預測，在以往重視區(qū)位決策的貿(mào)易模型基礎上，將組織形式的決策也囊括了進來。該模型建立在壟斷競爭、差異化產(chǎn)品、異質(zhì)性企業(yè)、不完全契約假設的基礎之上，強調(diào)區(qū)位特征與行業(yè)特征交互作用對企業(yè)全球采購區(qū)位選擇和垂直一體化決策的影響。（一）全球采購的區(qū)位選擇。不同的東道國具有不同的采購潛力，這主要取決于該國的技術水平、勞動力成本和貿(mào)易成本。在供應商生產(chǎn)率非常分散的中間品購買過程中，一國技術水平越高，勞動力和貿(mào)易成本就越低，該國就越具有采購潛力[58]。在計量實證研究中，對全球采購東道國的觀測往往具體化為觀測企業(yè)中間品進口的二元邊際：一是廣度邊際，即在某個國家進行采購的企業(yè)數(shù)量或企業(yè)選擇的東道國數(shù)量；二是集約邊際，即從某個國家采購的中間品所占的份額[58]。影響全球采購集約邊際的機制具有與出口集約邊際[59]基本一致的邏輯，但需要注意以下兩個重要區(qū)別：一是全球采購涉及與供應商之間的博弈，受不完全契約影響更大。由于契約的不完全性，采購的產(chǎn)品特征（總部要素密集度、產(chǎn)品個性化程度、中間品替代彈性、平均買方需求彈性等）與東道國的國家特征（融資約束、東道國契約制度質(zhì)量）交互作用，對全球采購的集約邊際產(chǎn)生影響[56]。二是與出口決策不同，全球采購東道國的選擇存在相依性[58]。（二）全球采購中企業(yè)與供應商的組織形式。全球采購的組織形式可分為內(nèi)部采購和外部采購[10]，即是否將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到海外子公司或外包給企業(yè)之外的生產(chǎn)商或承包商[45]，用國際經(jīng)濟學家的術語來說就是垂直一體化或市場化交易[60]。早期研究主要依據(jù)交易成本理論，側(cè)重于市場化交易下的契約摩擦和事前的非效率扭曲。安特拉斯等[60-61]則根據(jù)不完全契約理論中的產(chǎn)權方法進一步關注一體化組織的契約摩擦，引入不完全契約情況下的資產(chǎn)所有權及剩余索取權機制，更為合理地構建了組織形式的決策模型，刻畫了區(qū)位特征與行業(yè)特征交互作用對企業(yè)采購離岸決策與垂直一體化決策的影響機制。安特拉斯等[60]的數(shù)理模型表明，零部件要素密集型行業(yè)傾向于外包，生產(chǎn)率低的企業(yè)傾向于在本國外包，生產(chǎn)率高的企業(yè)傾向于在低成本國家外包；總部服務要素密集型行業(yè)傾向于垂直一體化，隨著生產(chǎn)率的不斷提高，企業(yè)會依次選擇本國外包、本國垂直一體化、低成本國家外包、低成本國家垂直一體化?？紤]到產(chǎn)品生命周期，安特拉斯[62]認為，在本國，采購企業(yè)與供應商的合約是完全的，企業(yè)無論選擇外包還是垂直一體化都是沒有區(qū)別的。企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)階段的低成本生產(chǎn)并不重要，企業(yè)不會選擇海外生產(chǎn)或海外外包。而隨著產(chǎn)品越來越標準化，海外低成本生產(chǎn)變得更有吸引力，企業(yè)開始尋求海外采購。在海外，采購企業(yè)與供應商的合約存在不完全性，供應商生產(chǎn)質(zhì)量無法受到充分監(jiān)督，企業(yè)首先選擇海外垂直一體化，其后才會選擇海外外包。

七、現(xiàn)有研究評論及展望

（一）管理學范式與國際經(jīng)濟學范式的互補性。管理學和國際經(jīng)濟學對全球采購的研究往往針對同樣的問題，但語境有所不同，前者更接地氣，后者更學理化。比如，管理學對全球采購的深度和范圍進行了研究[55]，國際經(jīng)濟學則采用全球采購的集約邊際和廣度邊際這樣的表述。管理學在研究全球采購組織形式時使用的是自制或外購這樣的表述，國際經(jīng)濟學則將之抽象為垂直一體化或市場化交易?？傮w來看，管理學對全球采購的研究更有情境性，所采用的方法更為多樣，既可以是量化分析也可以是案例研究，能夠提出新的概念和新的視角，更容易為理論創(chuàng)新提供靈感；國際經(jīng)濟學憑借其深厚的數(shù)理模型脈絡，有可能對管理學提煉的問題加以進一步抽象并演繹為漂亮的數(shù)學模型，從而可以進行量化分析和大樣本計量實證，但其涉及的問題范圍往往比較狹窄且相對宏觀。（二）現(xiàn)有研究缺陷。其一，中國學界針對全球采購的專題研究還遠遠不夠。現(xiàn)有對中國制造業(yè)企業(yè)國際化的研究主要基于銷售視角，而非基于尋求供應視角。然而，以海爾等企業(yè)為代表的中國制造業(yè)企業(yè)的國際化已經(jīng)發(fā)展到了在海外建立供應鏈的程度。中國提出“一帶一路”倡議，力爭成為國際新秩序和“一帶一路”沿線命運共同體的引領者，必須依靠企業(yè)，不僅要依靠企業(yè)到海外去銷售，更要依靠企業(yè)到海外去采購，只有如此才能更好地提升當?shù)毓芰凸I(yè)化水平，才能更好地彰顯中國的重要地位。其二，國內(nèi)外對中國企業(yè)作為采購企業(yè)的研究過少。以歐美企業(yè)為對象的理論不一定適用于中國企業(yè)。中國制造業(yè)企業(yè)與歐美制造業(yè)企業(yè)存在很大不同，如主導價值鏈的方式[63-64]、資源和能力以及國際采購經(jīng)驗的不同，而這必將導致中國制造業(yè)企業(yè)全球采購戰(zhàn)略決策的差異，因此不能直接照搬西方理論。其三，現(xiàn)有全球采購研究情境化不足，看似嚴謹?shù)慕Y論反而可能帶來謬誤。比如，全球采購戰(zhàn)略類型研究多為普遍性描述，缺乏情境特征，戰(zhàn)略意圖體現(xiàn)不足。中國提出的“一帶一路”倡議是中國制造業(yè)企業(yè)獨特的機遇和責任，是中國制造業(yè)企業(yè)全球采購戰(zhàn)略決策不可忽視的情境因素，有必要進行針對性研究。（三）未來研究展望。其一，在以中國制造業(yè)企業(yè)為采購企業(yè)的研究中，應發(fā)掘中國企業(yè)與西方發(fā)達國家企業(yè)的不同之處。歐美制造業(yè)企業(yè)多為設計者，通過研發(fā)、銷售和服務連接并控制供應鏈；中國制造業(yè)企業(yè)多為最終產(chǎn)品裝配者，大型制造商依靠規(guī)模、產(chǎn)量和高效率整合能力控制供應鏈。歐美企業(yè)率先實施全球采購，在低成本國家采購標準化的中間品；中國作為工業(yè)化的后起之秀，傾向于從發(fā)達國家采購高精尖零部件，并對相關技術進行消化吸收甚至花樣翻新。中國制造業(yè)企業(yè)與西方發(fā)達國家制造業(yè)企業(yè)的差異將導致二者決策機制的不同，現(xiàn)有以歐美企業(yè)為對象的理論不一定適用于中國企業(yè)。比如，中國企業(yè)國際采購因起步較晚，采購資源挑選經(jīng)驗不足，對資源信號敏感性較弱，導致資源的挑選結果很難達到最優(yōu)。不過，中國企業(yè)對購入資源整合能力較強，可使資源產(chǎn)生正的溢價。這是因為，中國企業(yè)產(chǎn)能較大，集約性更強，更擅于在加工裝配中進行模塊組合與花樣翻新。其二，“一帶一路”倡議的提出對中國制造業(yè)企業(yè)全球采購決策具有深遠影響。中國處于承上啟下的全球價值雙環(huán)流的樞紐位置，從發(fā)展中經(jīng)濟體進口中間品，出口最終品；從發(fā)達經(jīng)濟體進口最終品，出口中間品[65]。隨著“一帶一路”倡議的推進，全球價值鏈必將重塑。從中觀行業(yè)和微觀企業(yè)角度看，某些行業(yè)和企業(yè)完全可以占據(jù)行業(yè)價值鏈高端并成為價值鏈的全球主導者，而另外一些行業(yè)和企業(yè)則能夠以產(chǎn)能主導價值鏈或者成為價值鏈的區(qū)域主導者。可以“一帶一路”為抓手，打造以中國為核心的區(qū)域價值鏈，而“一帶一路”沿線國家也會成為眺望全球的平臺。制造業(yè)企業(yè)在向沿線國家采購時，可根據(jù)其在全球價值鏈中的地位及其所采購中間品的貿(mào)易網(wǎng)絡格局選擇差異化采購模式。其三，中國某些制造業(yè)企業(yè)已經(jīng)成為跨國企業(yè)，正在邁向全球采購整合與協(xié)調(diào)的戰(zhàn)略階段。比如，2016年海爾兼并通用家電（GEA），開啟了其戰(zhàn)略意義上的全球采購。首先，海爾將全球采購視為戰(zhàn)略活動，以整合全球資源，推動全球一流采購實踐，支持產(chǎn)業(yè)線和區(qū)域引領目標達成；其次，在組織方面，海爾組建了實施全球采購協(xié)同的三個委員會，即全球采購決策委員會（GSC）、全球品類協(xié)同委員會（GCC）、全球平臺共享委員會（GPC），定期舉行全球采購協(xié)同會議；再次，在資源支持方面，上線了全球采購大數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)和全球物料大數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)。海爾的例子提醒我們，如何構建企業(yè)全球采購能力進而提高全球采購績效已經(jīng)成為中國跨國企業(yè)越來越需要關注、思考和實踐的戰(zhàn)略問題。其四，應重視信息化和網(wǎng)絡化帶給企業(yè)全球采購的新課題。比如，中間品模塊化、智能制造、3D打印、企業(yè)平臺化、商業(yè)網(wǎng)絡化、創(chuàng)新生態(tài)圈等新趨勢可能會改變我們以往對全球采購戰(zhàn)略和管理的理解。從某種邏輯來看，全球外包對企業(yè)技術創(chuàng)新造成了負面影響。如果這個結論成立，全球化將面臨更大的阻力，以美國為代表的制造業(yè)回流和貿(mào)易保護主義將更加肆無忌憚。然而，很多研究表明，在互聯(lián)網(wǎng)時代，信息傳播速度加快，用戶需求異質(zhì)性增強，技術創(chuàng)新必須更多利用外部技術開發(fā)能力打造創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。從這個意義上講，封閉自守的政策無異于放棄網(wǎng)絡化帶來的福利，特別是創(chuàng)新福利。

作者:周英 單位:中央民族大學經(jīng)濟學院