探索新服務(wù)概念開發(fā)的重大意義
時間:2022-01-25 09:10:00
導(dǎo)語:探索新服務(wù)概念開發(fā)的重大意義一文來源于網(wǎng)友上傳,不代表本站觀點(diǎn),若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師,歡迎參考。
摘要:新服務(wù)開發(fā)流程前端階段是新服務(wù)開發(fā)的起始,決定著新服務(wù)開發(fā)的方向和效率。本文對新服務(wù)開發(fā)前端階段進(jìn)行了分析,并提出了一些建議,以期對企業(yè)服務(wù)開發(fā)活動有所幫助。
關(guān)鍵詞:新服務(wù)開發(fā)前端階段
一、服務(wù)概念的定義
在服務(wù)設(shè)計(jì)和新服務(wù)開發(fā)文獻(xiàn)中經(jīng)常會提到服務(wù)概念這一術(shù)語。各學(xué)者也從不同方面對服務(wù)概念進(jìn)行了定義。Heskett(1986)將服務(wù)概念定義為企業(yè)希望顧客、員工、股東和債權(quán)人能夠感知到的服務(wù)。Edvardsson和Olsson(1996)提出服務(wù)概念是服務(wù)的原型和服務(wù)活動的寫照,并將服務(wù)概念定義為企業(yè)對顧客欲被滿足的需求是什么,這些需求如何被滿足,企業(yè)為顧客做什么以及怎么做的具體描述。Lovelock(1999)等將服務(wù)概念分解為服務(wù)營銷概念和服務(wù)操作概念。服務(wù)營銷概念描述了顧客可以從服務(wù)中得到的利益,服務(wù)操作概念描述了服務(wù)如何傳遞給顧客。Johnston和Clark(2001)認(rèn)為服務(wù)概念包括服務(wù)操作概念、服務(wù)體驗(yàn)概念、服務(wù)結(jié)果概念和服務(wù)價值概念。服務(wù)操作概念描述服務(wù)如何被傳遞,服務(wù)體驗(yàn)概念描述顧客對于服務(wù)的直接體驗(yàn),服務(wù)結(jié)果概念描述顧客得到了什么利益,服務(wù)價值概念描述了顧客感受到的利益與享受服務(wù)所付出的成本之間的比較。
國內(nèi)學(xué)者藺雷和吳貴生(2007)提出服務(wù)概念是指服務(wù)的原型,即能夠?yàn)轭櫩蛣?chuàng)造和傳遞效用和利益的服務(wù)及各種子服務(wù),主要包括兩方面內(nèi)容即對顧客需求的描述;通過相應(yīng)形式的服務(wù)內(nèi)容或服務(wù)包的設(shè)計(jì)滿足顧客需求的方式??傊?,服務(wù)概念是服務(wù)設(shè)計(jì)和開發(fā)中的一個關(guān)鍵階段,服務(wù)概念由對顧客需求的理解而產(chǎn)生,并需要與企業(yè)的戰(zhàn)略和競爭意圖相一致。
二、服務(wù)概念開發(fā)的流程
(一)創(chuàng)意產(chǎn)生
服務(wù)創(chuàng)意產(chǎn)生的重要目的就是在識別顧客需求的基礎(chǔ)上產(chǎn)生具有很大潛力的新服務(wù)創(chuàng)意。從內(nèi)部上看,新服務(wù)創(chuàng)意的來源可以是營銷部門、高級管理層、其他管理者和員工。特別地,第一線員工是新服務(wù)創(chuàng)意的重要來源。第一線員工在服務(wù)過程中需要與顧客直接交流,這樣就使得員工在與顧客的日常接觸中獲得第一手資料,這些資料可以幫助企業(yè)能夠深入了解不斷變化的需求和市場動態(tài),同時也是新服務(wù)概念產(chǎn)生的重要源泉。一些服務(wù)企業(yè)也認(rèn)識到了員工是新服務(wù)創(chuàng)意的重要來源,它們越來越注重開發(fā)員工的知識和創(chuàng)造力,如柯達(dá)和美國航空公司建立了促進(jìn)員工交流和溝通的創(chuàng)新系統(tǒng);同時企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)部門也是新服務(wù)創(chuàng)意的重要來源。從外部上看,新服務(wù)創(chuàng)意的來源可以是顧客、競爭者、管制放松和外部專家。特別地,顧客是新服務(wù)創(chuàng)意的重要外部來源。Matting,Sanden和Edvardsson(2004)提出:從開創(chuàng)性和顧客價值來說,顧客的創(chuàng)意比專業(yè)服務(wù)開發(fā)人員的創(chuàng)意更具有創(chuàng)新性。Martin和Horne(1995)指出在創(chuàng)意產(chǎn)生階段,顧客信息利用顯得尤為關(guān)鍵,此外由于服務(wù)的易模仿性,競爭者也被認(rèn)為是新服務(wù)創(chuàng)意的重要來源。例如,Teixeira和Ziskin(1993)提出接近80%的銀行認(rèn)為同業(yè)競爭者是新產(chǎn)品創(chuàng)意的重要來源。
在理論與實(shí)踐中也形成了許多概念或創(chuàng)意開發(fā)方法(楊德林,2006),有思維法,包括主體促進(jìn)法、思路擴(kuò)展法、水平思考法等;協(xié)作法,包括頭腦風(fēng)暴法、專家調(diào)查法等;分析法,包括問題分析法、需求分析法、屬性分析法等;系統(tǒng)法,包括TRIZ方法、創(chuàng)造力模板法、QFD方法等。
(二)創(chuàng)意篩選
服務(wù)創(chuàng)意篩選是新服務(wù)開發(fā)過程中的重要環(huán)節(jié),是對眾多服務(wù)創(chuàng)意進(jìn)行篩選,以評選出符合市場需求、企業(yè)戰(zhàn)略和自身能力的服務(wù)概念的過程。服務(wù)創(chuàng)意篩選,需要構(gòu)造適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)體系并選擇合適的篩選技術(shù)。概念篩選可以使用定性或定量標(biāo)準(zhǔn)。大多數(shù)服務(wù)企業(yè)都使用正式的篩選程序,其中利潤、銷售額和市場份額估計(jì)也常用作篩選的標(biāo)準(zhǔn)。一些企業(yè)還將新服務(wù)對企業(yè)形象的潛在影響作為特定的篩選標(biāo)準(zhǔn)。Kelly和Storey(1999)通過案例研究,將概念篩選標(biāo)準(zhǔn)概括為:財務(wù)表現(xiàn)、市場表現(xiàn)、特定管理輸入、戰(zhàn)略計(jì)劃和可得資源等五項(xiàng)指標(biāo)。財務(wù)表現(xiàn)主要是指成本、回收期、利潤、收入等方面,市場表現(xiàn)包括市場利益、顧客需求和同業(yè)競爭等,特定管理輸入包括用戶評價、產(chǎn)品經(jīng)理輸入等,戰(zhàn)略計(jì)劃包括與企業(yè)計(jì)劃的適合性、與整體戰(zhàn)略的適合性等,可得資源包括系統(tǒng)能力、傳遞能力等。
此外,企業(yè)總體戰(zhàn)略、服務(wù)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)和更具體化的新服務(wù)開發(fā)管理目標(biāo),都可能成為創(chuàng)意篩選的標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)于創(chuàng)意篩選標(biāo)準(zhǔn)的選擇,主要考慮:新服務(wù)開發(fā)目標(biāo)兼容性、可能構(gòu)造的服務(wù)產(chǎn)品的獨(dú)特優(yōu)勢、成本、可能的系統(tǒng)協(xié)同效應(yīng)、企業(yè)的資源與能力約束以及具體服務(wù)行業(yè)的特征因素等幾個方面。
關(guān)于創(chuàng)意篩選方法,Rochford(1991)提出常用的篩選方法有分級法、清單法和分值法。Ambler和Styles(1996)發(fā)現(xiàn)服務(wù)企業(yè)最常用的篩選方法有顧客篩選、運(yùn)營篩選、戰(zhàn)略篩選、技術(shù)篩選和市場篩選。總之,在創(chuàng)意篩選過程中可能會出現(xiàn)更多必須考慮取舍的因素,這使得篩選標(biāo)準(zhǔn)的制定成為一個難點(diǎn)。因而現(xiàn)在也沒有一個公認(rèn)的創(chuàng)意篩選標(biāo)準(zhǔn)。因此,普遍的服務(wù)創(chuàng)意篩選標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立將是未來研究的一個重要方向。
(三)概念開發(fā)
服務(wù)概念是在服務(wù)創(chuàng)意的基礎(chǔ)上形成的,是對服務(wù)創(chuàng)意的概念化,將創(chuàng)意變得更加具體化、結(jié)構(gòu)化。根據(jù)Edvardsson和Olsson觀點(diǎn),服務(wù)概念是服務(wù)的原型和服務(wù)活動的寫照,并將服務(wù)概念定義為企業(yè)對顧客欲被滿足的需求是什么,這些需求如何被滿足,企業(yè)為顧客做什么以及怎么做的具體描述。同時,一個典型的服務(wù)概念應(yīng)包括對新服務(wù)的描述,采用新服務(wù)的原因,新服務(wù)特性利益的概述和繼續(xù)開發(fā)的合理性。許多學(xué)者認(rèn)為,由于服務(wù)的特性,在進(jìn)行服務(wù)描述時不僅要關(guān)注核心服務(wù),還要關(guān)注附加服務(wù)。核心服務(wù)是服務(wù)企業(yè)向顧客提供服務(wù)的主要內(nèi)容。附加服務(wù)包括便利性服務(wù)和支持性服務(wù)。便利性服務(wù)是為讓顧客使用核心服務(wù)而附加的服務(wù),具有方便核心服務(wù)使用的作用。支持性服務(wù)的作用是增加服務(wù)的價值或者使企業(yè)的服務(wù)同其他競爭者的服務(wù)區(qū)分開來,它經(jīng)常被企業(yè)作為一種差別化戰(zhàn)略而使用。
(四)概念測試
概念測試具體要解決三個方面的問題:顧客對新服務(wù)創(chuàng)意的理解程度;顧客對新的服務(wù)概念的接受程度及喜好點(diǎn);新服務(wù)能讓顧客感受到哪些特別好處,符合他們尚沒被滿足的需求。通過概念測試可以看出顧客的認(rèn)可程度,征求顧客意見,不斷對新服務(wù)概念進(jìn)行修改和完善。在概念測試階段中可以采用定性測試與定量測試兩種方法,但與定量測試相比,企業(yè)可能更偏向于定性測試。同時,各利益相關(guān)者都可以加入到概念測試中。企業(yè)還可以通過多種方式進(jìn)行概念測試,如客戶調(diào)查、目標(biāo)組調(diào)查或測試目標(biāo)市場對新服務(wù)概念的反應(yīng)等。
綜上所述,服務(wù)概念的開發(fā)是新服務(wù)開發(fā)獲得成功的基礎(chǔ),同時又是難點(diǎn)。服務(wù)本身的無形特性決定了服務(wù)概念具有一定的模糊性,難以明確表達(dá),也不具有新產(chǎn)品開發(fā)中可以觸知的產(chǎn)品原型。因此,服務(wù)企業(yè)要對顧客需求進(jìn)行全面、深入的分析,盡量準(zhǔn)確地表達(dá)服務(wù)概念的內(nèi)涵,減少抽象性,使新服務(wù)開發(fā)具備堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、企業(yè)新服務(wù)概念開發(fā)的建議
明確新服務(wù)概念開發(fā)的原則。企業(yè)進(jìn)行新服務(wù)概念開發(fā)須明確和堅(jiān)持以下原則:概念開發(fā)需面向市場,以顧客需求為關(guān)注焦點(diǎn);堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向,樹立基于資源、能力和技術(shù)積累的新服務(wù)開發(fā)理念;盡可能采用集成化新服務(wù)概念開發(fā)方法。
新服務(wù)概念開發(fā)需要強(qiáng)有力的組織結(jié)構(gòu)。新服務(wù)開發(fā)組織應(yīng)具有高度的靈活性,高效快速的信息傳遞系統(tǒng),較高的管理權(quán)利,充分的決策自主權(quán)等??偟脑瓌t是使新服務(wù)開發(fā)能快速、高效地進(jìn)行。新服務(wù)創(chuàng)意或概念構(gòu)思來源于多個方面,這表明有效的新服務(wù)開發(fā)應(yīng)該是多部門集成式的、跨職能的團(tuán)隊(duì)開發(fā)。基于此新服務(wù)概念開發(fā)的組織架構(gòu)應(yīng)充分體現(xiàn)組織的支持與承諾、高層管理者的積極參與、企業(yè)內(nèi)部合作和相互支持、快速的概念篩選決策和有效的信息溝通等要求。隨著新服務(wù)開發(fā)項(xiàng)目復(fù)雜性越來越高,其溝通和協(xié)調(diào)的工作量越來越大,因此建立專門的項(xiàng)目小組成為越來越多的研究者和管理者傾向的項(xiàng)目管理方式。此外,多功能團(tuán)隊(duì)是將企業(yè)服務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為商業(yè)收益的樞紐,其工作質(zhì)量的好壞直接涉及高層管理者的決策和服務(wù)開發(fā)的順利實(shí)施,因此如何加強(qiáng)對其管理有著特別重要的意義。
注重顧客需求和顧客參與。顧客需求的識別決定著服務(wù)概念開發(fā)能否成功,因此,在概念開發(fā)階段能否有效識別顧客需求決定著整個開發(fā)項(xiàng)目能夠成功,同時滿足顧客需求的理念也應(yīng)貫穿在整個服務(wù)開發(fā)過程中。只有站在顧客的立場上,制定和實(shí)施企業(yè)服務(wù)開發(fā)戰(zhàn)略,才能生產(chǎn)出真正滿足消費(fèi)者需求的新服務(wù)。同時,顧客參與新服務(wù)概念開發(fā)減少了該階段的模糊性,使該階段活動更準(zhǔn)確、更清晰。
注重員工培訓(xùn)、培養(yǎng)創(chuàng)新文化。企業(yè)新服務(wù)概念開發(fā)是企業(yè)業(yè)務(wù)層對市場需求信息的感悟、預(yù)測、分析進(jìn)而產(chǎn)生新服務(wù)概念的活動,這個活動流程的效率與企業(yè)的制度和創(chuàng)新文化導(dǎo)向有著重要的相關(guān)性。同時,要關(guān)注員工的知識學(xué)習(xí),積極鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,形成知識共享,培養(yǎng)良好的創(chuàng)新氛圍。綜上所述,新服務(wù)概念開發(fā)是新服務(wù)開發(fā)的重要起點(diǎn),對新服務(wù)開發(fā)的最終成功至關(guān)重要。然而,無論是在國內(nèi)還是國外,關(guān)于新服務(wù)概念開發(fā)的研究文獻(xiàn)很少,這也凸顯出未來該方面研究的重要性和緊迫性。
參考文獻(xiàn):
1.LovelockC,VandermerweS,LewisB.ServicesMarketing:AEuropeanPerspective[M].London:PrenticeHallEurope,1999
2.JohnstonR,ClarkG.ServiceOperationsManagement[M].Harlow,UK:PrenticeHall,2001
3.藺雷,吳貴生.服務(wù)創(chuàng)新[M].清華大學(xué)出版社,2007
4.MatthingJ,SandenB,EdvardssonB.NewServiceDevelopment:LearningfromandwithCustomers[J].InternationalJournalofServiceIndustryManagement,2004
5.楊德林.新產(chǎn)品概念開發(fā)[M].清華大學(xué)出版社,2006