導(dǎo)語：高校財務(wù)管理手段研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著社會主義市場經(jīng)濟改革進程的深入推進，新形勢下高校財務(wù)管理工作也面臨著諸多的問題，加強現(xiàn)代化財務(wù)管理，不斷提升財務(wù)管理科學(xué)性和有效性，有助于提高高校資源可持續(xù)利用水平，進而創(chuàng)造更大的效益。本文對當(dāng)前高校財務(wù)管理工作存在的問題進行了分析研究，著重探討了高校財務(wù)管理引入現(xiàn)代財務(wù)管理手段的具體措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：高校；財務(wù)管理；現(xiàn)代化；模式

一、做好高校財務(wù)管理工作的重要性

隨著素質(zhì)教育理念的實施，高校發(fā)展規(guī)模不斷擴大，學(xué)生數(shù)量不斷增多，基礎(chǔ)設(shè)施更加健全，新形勢下對于高校財務(wù)管理工作而言，要求也在不斷提高。作為一項重要的基礎(chǔ)工作，財務(wù)管理在高校日常管理活動中具有重要的作用。通過加強財務(wù)管理，一方面可以提高財務(wù)核算水平，加強成本管控，提高財務(wù)管理效益，為高校長遠發(fā)展提供重要的資金支持，另一方面有助于建立高校財務(wù)管理工作和其他工作之間有效的關(guān)聯(lián)機制，充分發(fā)揮財務(wù)管理工作的指導(dǎo)作用，優(yōu)化資源配置，提高資源整合利用價值，為高校教學(xué)質(zhì)量的提升、教學(xué)規(guī)模的擴大等爭取更多的資金支持，提高高校可持續(xù)發(fā)展能力。

二、當(dāng)前高校財務(wù)管理工作開展現(xiàn)狀與存在的問題分析

隨著當(dāng)前社會主義經(jīng)濟體制改革的不斷推進，經(jīng)濟全球化趨勢日益顯現(xiàn)，行業(yè)競爭越來越激烈，各行各業(yè)只有全面加強專業(yè)管理，才能不斷提升競爭優(yōu)勢，進而在市場競爭中獲得更多的主動權(quán)。人才的培養(yǎng)關(guān)系到祖國的發(fā)展和未來，民族振興需要依靠廣大人才積極參與，作為培養(yǎng)人才的重要基地，高校在改革發(fā)展進程中也面臨著很多的挑戰(zhàn)，同時也有很多的機遇，如何轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，加強資金籌集，科學(xué)提高資金利用水平，成為高校財務(wù)管理工作的重點。受到多方面因素的影響，高校在財務(wù)管理工作開展過程中遇到很多的問題，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：1.財務(wù)管理工作重視程度不夠。對于高校而言，主要工作重心放在招生以及教學(xué)科研等方面，對于財務(wù)管理等基礎(chǔ)工作不夠重視，財務(wù)管理模式依然停留在傳統(tǒng)的財務(wù)核算分析階段，沒有結(jié)合高校的發(fā)展實際以及行業(yè)的發(fā)展要求等建立健全財務(wù)管理制度體系，財務(wù)管理職責(zé)比較單一。對財務(wù)管理職能如何發(fā)揮，如何提高全員參與財務(wù)管理的積極性，切實提升財務(wù)管理效能等方面缺乏深入的演技，影響財務(wù)管理工作的有序開展，財務(wù)管理工作停留在邊緣化狀態(tài)。此外高校財務(wù)管理工作開展過程中，沒有針對如何進行規(guī)范管理明確部門權(quán)責(zé)，部門之間分工不明確，管理比較混亂，從而導(dǎo)致出現(xiàn)推諉扯皮等情況。2.財務(wù)管理模式不夠先進，財務(wù)管理指標體系有待進一步完善。一方面高校在財務(wù)管理工作缺乏深入的研究，沒有認識到新形勢下財務(wù)管理工作面臨的危機和挑戰(zhàn)，針對如何加強資金的統(tǒng)籌管理，提高融資的多元化，加強財政資金的有效調(diào)度利用等方面缺乏深入分析，沒有及時引入現(xiàn)代化財務(wù)管理理念和優(yōu)化財務(wù)管理格局和體系，財務(wù)管理工作理念比較守舊，財務(wù)管理風(fēng)險控制不夠嚴格；另一方面沒有結(jié)合高校自身的實際情況建立健全財務(wù)指標體系，財務(wù)管理的內(nèi)容主要是按照上級的要求開展一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，沒有充分考慮高校的發(fā)展實際和未來需求，針對性構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)管理指標數(shù)據(jù)庫，從而不利于風(fēng)險的全面控制和效益的最大化實現(xiàn)。3.財務(wù)管理人員能力和素質(zhì)需要不斷加強。加強財務(wù)管理工作，需要有穩(wěn)定專業(yè)的財務(wù)管理人員來從事，但是目前高校在財務(wù)管理工作開展過程中人才梯隊建設(shè)不夠重視，財務(wù)管理人員數(shù)量較少，身兼數(shù)職，對財務(wù)管理工作缺乏深入的研究，財務(wù)管理人員培訓(xùn)力度不夠，從而影響了財務(wù)管理工作的有序開展。4.財務(wù)管理信息化建設(shè)需要進一步加強。隨著高校日常管理各項活動的開展，高校財務(wù)管理工作任務(wù)不斷增多，要求也在不斷提高，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢下高校發(fā)展需求，加強財務(wù)管理信息化建設(shè)勢在必行。目前高校針對財務(wù)管理工作建立了相關(guān)的信息體系，但是沒有從宏觀的角度加強全面信息化建設(shè)，信息化體系和日常財務(wù)管理活動的開展聯(lián)系不夠緊密，財務(wù)信息化平臺功能比較單一，從而不能有效提高財務(wù)信息的整合利用價值，不利于相關(guān)決策的制定。5.財務(wù)管理監(jiān)督力度需要進一步加強。目前高校在開展財務(wù)管理方面如何進行監(jiān)管缺乏深入的研究，對于財務(wù)數(shù)據(jù)的采集、基礎(chǔ)臺賬的建設(shè)以及信息的維護和監(jiān)督審查等方面缺乏細致研究。財務(wù)管理工作審核不嚴格，從而導(dǎo)致出現(xiàn)財務(wù)信息失真等情況，不利于相關(guān)決策的制定，此外財務(wù)管理工作也面臨諸多的風(fēng)險，高校在財務(wù)管理風(fēng)險防控方面敏感性不夠，沒有積極探索完善的風(fēng)險防御機制，內(nèi)部控制工作不夠精細化，影響了財務(wù)效益的提升。

三、新形勢下高校財務(wù)管理引入現(xiàn)代財務(wù)管理手段的有效對策

為了有效提升高校財務(wù)管理水平，建議引入現(xiàn)代財務(wù)管理手段，借鑒企業(yè)在財務(wù)管理方面的經(jīng)驗和做法，結(jié)合高校自身的實際，積極構(gòu)建現(xiàn)代化財務(wù)管理理念，加強財務(wù)監(jiān)督管理，才能切實提高高校財務(wù)管理水平，具體對策建議如下：1.提高對財務(wù)管理工作的重視程度，并總結(jié)分析高校和企業(yè)在財務(wù)管理方面的差異。一方面高校要提高對財務(wù)管理工作的重視程度，加強政策的研究和宣傳，提高全員對財務(wù)管理工作的關(guān)注度，并引導(dǎo)全員結(jié)合實際做好自身的工作，確保財務(wù)工作有序開展。另一方面要深入研究高校和企業(yè)在財務(wù)管理工作方面之間的差異，通常企業(yè)在財務(wù)管理工作開展過程中，都是按照國家相關(guān)的政策以及行業(yè)的標準要求規(guī)范來嚴格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)定，在財務(wù)信息的收集、財務(wù)統(tǒng)計核算分析以及成本管控等方面非常重視，財務(wù)基礎(chǔ)工作比較扎實，相關(guān)的財務(wù)報表等比較規(guī)范，自負盈虧。對于高校而言，財務(wù)管理工作和企業(yè)存在一定的差異，高校資金主要是依靠財政撥款，通過多種渠道籌集相關(guān)的資金，采用預(yù)算管理模式來加強財務(wù)資金的控制和調(diào)度，還需要對上級部門進行財政狀況報告，所以高校要主動借鑒企業(yè)在財務(wù)管理方面的經(jīng)驗和做法，結(jié)合高校自身的屬性，積極探索構(gòu)建現(xiàn)代化財務(wù)管理體系。2.加強現(xiàn)代財務(wù)管理制度體系的建設(shè)，明確權(quán)責(zé)分配。財務(wù)管理工作是高校一項重要的基礎(chǔ)工作，要加強制度建設(shè)，結(jié)合國家的政策要求和教育領(lǐng)域的規(guī)范要求明確制定高校財務(wù)管理工作制度，明確各級部門具體的分工，細化部門職責(zé)，明確責(zé)任主體，嚴格實行崗位責(zé)任制，提高管理人員對財務(wù)管理工作的重視程度。并通過加強責(zé)任監(jiān)督等方式，提高資金安全使用管理水平。3.加強財務(wù)管理信息化建設(shè)，積極探索現(xiàn)代化財務(wù)管理的技術(shù)和方法。加強資金保障，在財務(wù)管理信息化建設(shè)方面積極探索，對企業(yè)信息化工作開展情況進行研究。學(xué)習(xí)他們先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和服務(wù)，針對如何加強高校財務(wù)管理信息化建設(shè)進行深入研究，積極引進先進的軟件，建立業(yè)財融合的信息化管理機制，將財務(wù)管理軟件、業(yè)務(wù)管理軟件等進行融合，提高財務(wù)協(xié)同管理水平，深入挖掘大數(shù)據(jù)技術(shù)等，構(gòu)建信息共享平臺，加強財務(wù)管理軟件和其他軟件的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)，加強信息安全防護，提高財務(wù)數(shù)據(jù)的有效轉(zhuǎn)化水平，切實通過財務(wù)數(shù)據(jù)更好地指導(dǎo)各項工作的開展。4.加強財務(wù)監(jiān)督機制建設(shè)，提高現(xiàn)代化預(yù)算管理水平。一方面要加強財務(wù)監(jiān)督，結(jié)合當(dāng)前高校財務(wù)管理方面存在的問題，深入排查相關(guān)的風(fēng)險，加強隱患治理，對可能影響財務(wù)資金安全和利用的因素進行全面檢查和防范，落實到人，提高風(fēng)險防御能力；另一方面要加強全面預(yù)算管理，建立和高校發(fā)展戰(zhàn)略相一致的現(xiàn)代化財務(wù)管理預(yù)算體系，重視預(yù)算的編制工作，充分考慮各方面的因素，形成科學(xué)完善的預(yù)算管理機制，加強預(yù)算的監(jiān)督管理，對每一筆支出等進行嚴格把關(guān)，此外還要加強財務(wù)審計。既要開展內(nèi)部監(jiān)督控制，加強內(nèi)控建設(shè)，又要加強外部審計，依靠第三方專業(yè)力量提高財務(wù)規(guī)范化管理水平，構(gòu)建管理人員與財務(wù)管理工作有效關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟審查機制，建立配套完善的考核機制，切實發(fā)揮預(yù)算的有效約束功能，實現(xiàn)節(jié)能降耗。5.加強財務(wù)人員隊伍建設(shè)，不斷提高財務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)。設(shè)置專門的獨立機構(gòu)進行財務(wù)管理工作，配齊財務(wù)管理人員，加強全方位的培訓(xùn)，注重業(yè)務(wù)知識、理論素養(yǎng)和法律政策等全方位的培訓(xùn)，提升財務(wù)管理人員的勝任能力。

總之，加強高校財務(wù)管理，引入現(xiàn)代財務(wù)管理手段，需要立足實際，結(jié)合高校具體情況探索完善科學(xué)的管理機制和管控模式，才能更好地提升財務(wù)管理效能。

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作者:余海珍 單位:陜西服裝工程學(xué)院