導(dǎo)語：高校財務(wù)內(nèi)部控制路徑探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：目前教育不斷的改革、推進，教學(xué)范圍逐漸擴大，因此高校的教育經(jīng)費也逐漸增多，導(dǎo)致高校中財務(wù)內(nèi)部控制工作中存在的問題逐漸凸顯出來。因此，高校逐漸對財務(wù)管理的問題重視起來，目前，高校中存在很多問題，比如風(fēng)險意識不足、管理力度不夠、控制方式不夠完善?；诖?，本文針對問題提出相應(yīng)的解決措施和方法路徑展開分析和研究。

關(guān)鍵詞：高校；內(nèi)部財務(wù)；強化控制

1引言

目前，社會發(fā)展速度飛快，很多高校財務(wù)內(nèi)部控制管理受到很大程度的挑戰(zhàn)，各地高校的自主權(quán)也不斷擴大。因此，教學(xué)和很多的科研活動也得到了很大的提升，為高?；顒訋砹撕芏嗷盍Α？茖W(xué)高效的財務(wù)內(nèi)部控制管理制度能讓高校正常開展業(yè)務(wù)工作，也是對高校業(yè)務(wù)工作的一個保障。所以，提高管理水平，維護高校資產(chǎn)，優(yōu)化科學(xué)方法，強化高校財務(wù)內(nèi)部控制非常重要的，能為高校的長遠發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

2高校財務(wù)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

2.1高校財務(wù)內(nèi)部控制制度不完善。很多高校的財務(wù)內(nèi)部控制管理工作較為落后，沒有制定專門的高校財務(wù)內(nèi)部控制文件。目前，雖然有適用的相關(guān)文件，但是很多高校中并沒有合適的管理規(guī)范性文件，而高校的規(guī)模逐漸擴大增強，經(jīng)濟活動也由簡單變的復(fù)雜化，要根據(jù)高校的實際情況制定相應(yīng)的管理規(guī)范文件，從而實現(xiàn)高校財務(wù)內(nèi)部的控制目標(biāo)。目前，許多高校都意識到加強財務(wù)內(nèi)部管理的控制，但也存在許多問題,責(zé)任分配不明確。執(zhí)行制度不規(guī)范，沒有實質(zhì)性的實施。內(nèi)部的工作人員在工作崗位時缺少獨立工作的能力，在部分崗位缺失人員的情況下，存在一人兼多職的現(xiàn)象，高校中的財務(wù)系統(tǒng)還不完善，存在著許多的漏洞，一些專業(yè)的技術(shù)、維護人員基本不經(jīng)過管理者的允許和審批，對財務(wù)數(shù)據(jù)進行篡改，致使高校的財務(wù)數(shù)據(jù)存在缺失，數(shù)據(jù)中存在的真實性和可靠性都比較少。2.2需要完善的財務(wù)內(nèi)部控制體系。高校在短時間內(nèi)不將原有傳統(tǒng)的管理思想進行更改，所以要加強一些相對來說較為重要的項目控制能力，但是這樣導(dǎo)致一些非常關(guān)鍵和重要的項目缺少相應(yīng)的管理和控制。目前，大多數(shù)高校對高校財務(wù)內(nèi)部人員的管理和控制正在逐漸地減少，對其他相關(guān)部門財務(wù)人員的管理和控制也有所減少。同時，高校也缺乏風(fēng)險評估體系，對一些重要經(jīng)濟業(yè)務(wù)的風(fēng)險評估還不夠。貸款投放擴大高校規(guī)模，沒有在工作過程中進行全面觀察，忽略了緊急預(yù)案的重要性，導(dǎo)致高校存在高負(fù)債的現(xiàn)象，這樣會抑制高校的長遠發(fā)展。2.3預(yù)算管理制度存在部分缺陷。在很多高校中的預(yù)算管理制度存在很多缺陷。在預(yù)算時沒有考慮高校的實際情況和實際需求，導(dǎo)致沒有合理的審批程序和審批標(biāo)準(zhǔn)，使執(zhí)行能力和執(zhí)行程度不足，有的領(lǐng)導(dǎo)在安排資金時隨心所欲，在高校中并沒有真正的展開執(zhí)行預(yù)算，致使經(jīng)費、資源嚴(yán)重浪費。因此，高校中要擁有一個相應(yīng)合適的預(yù)算管理制度。

3強化高校財務(wù)內(nèi)部控制路徑的有效策略

3.1注重高校財務(wù)內(nèi)部的控制。在高校中要強化高校財務(wù)內(nèi)部控制管理意識，制定一份合理針對高校的規(guī)范性文件。將規(guī)范文件有效地實施，實行有效的政策，補足高校財務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督體系的缺陷，要將監(jiān)督和執(zhí)行過程落到實處，讓監(jiān)督體系能起到有效的作用，確定需要承擔(dān)的責(zé)任，統(tǒng)一制度標(biāo)準(zhǔn)，從而提升監(jiān)督的水平，完善獎懲機制。定期檢查和考核內(nèi)部控制的設(shè)計和執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)整改的問題，保證內(nèi)部控制管理的質(zhì)量和效率。在高校還應(yīng)設(shè)立會計主任，選拔合適的人才，讓其作為學(xué)校財務(wù)管理工作中的一員，有效促進學(xué)校財務(wù)管理的內(nèi)部控制工作。3.2構(gòu)建完善財務(wù)內(nèi)部控制。部分法律規(guī)定，高校必須擁有完善的財務(wù)內(nèi)部控制體系，建立強大的內(nèi)部管理制度，加大內(nèi)部工作力度，同時不僅能對金融部門進行限制，也包括其他部門，包括所有的物品及所有員工。進而制定相應(yīng)科學(xué)的內(nèi)部制度，反映全面的活動內(nèi)容，為管理者提供信息，加強管理制度，爭取落到實處。然后強化內(nèi)部監(jiān)督職能，明確審計職能的配置，增強工作人員的獨立性，提高工作效率，加強內(nèi)部員工的培訓(xùn)，提高相關(guān)職業(yè)道德，提高高校對資金配置的重視程度，提高審計效果，促進高校發(fā)展。這樣構(gòu)建完善財務(wù)內(nèi)部控制對高校財務(wù)內(nèi)部具有十分重大的意義，在高校內(nèi)部財務(wù)中建立總會計師，領(lǐng)導(dǎo)總體的財務(wù)管理體系，發(fā)揮自己的責(zé)任心，履行、承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，同時要明確各個部門所承擔(dān)的責(zé)任，實現(xiàn)對內(nèi)部財務(wù)管理的有效、合理的控制。3.3加強內(nèi)部財務(wù)預(yù)算編制。在大學(xué)財務(wù)中，財務(wù)預(yù)算非常重要，是日常財務(wù)內(nèi)部工作的基礎(chǔ)。高校要強化財務(wù)內(nèi)部的管理和財務(wù)的預(yù)算編制，要進行實質(zhì)性的執(zhí)行，要對預(yù)算人員進行專業(yè)的培訓(xùn)，豐富預(yù)算人員的知識內(nèi)容，了解知識體系，提升財務(wù)預(yù)算水平，實行管理，編制分層。各部門分別進行預(yù)算，然后比較預(yù)算結(jié)果和相應(yīng)的調(diào)整，促進有效的信息溝通、相互配合，同時也能提高預(yù)算的效率和執(zhí)行效率，控制資源浪費。也可以充分利用有效資源，降低學(xué)校成本，將遇到的經(jīng)費問題進行總結(jié)，然后進行分?jǐn)偺幚恚瑢⒂行зY源進行合理的分配處理，優(yōu)化學(xué)校資源配置，從而提升學(xué)校的辦學(xué)水平，加強內(nèi)部財務(wù)預(yù)算編制。

4結(jié)語

綜上所述，社會新形勢的不斷發(fā)展，現(xiàn)代教育體系提出了財務(wù)管理的新要求和新挑戰(zhàn)?？茖W(xué)高效的財務(wù)內(nèi)部控制管理制度能讓高校正常開展業(yè)務(wù)工作，也是對高校業(yè)務(wù)工作的一個保障。根據(jù)目前的形勢，解決財務(wù)內(nèi)部存在的問題，將新的財務(wù)管理模式運用到高校財務(wù)內(nèi)部控制，從內(nèi)部控制入手，引入新的管理體制，完善財務(wù)管理流程，加強內(nèi)部財務(wù)預(yù)算。采取有效的高校財務(wù)管理方法，提高高校財務(wù)管理級別，更好的服務(wù)高校教育職能。

參考文獻

［1］劉秀華.高校財務(wù)內(nèi)部控制強化路徑探討［J］.財會學(xué)習(xí),2017（19）.

［2］許建明.強化企業(yè)會計財務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的路徑分析［J］.中國市場,2016（29）.

［3］俞真.淺論企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的強化路徑［J］.東方企業(yè)文化,2015（16）.

作者:邱延敏 單位:河北中醫(yī)學(xué)院