導(dǎo)語：高校財務(wù)項目管理探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：我國越來越注重教育事業(yè)的發(fā)展，高校財務(wù)管理問題也越來越成社會關(guān)注的一個問題。而財務(wù)的項目管理是管理學(xué)的重要組成部分，人們生活的各個領(lǐng)域都會運用到項目管理知識。但實施高校財務(wù)項目管理中仍存在著一些問題。本文主要基于內(nèi)部控制規(guī)范的視角，針對項目管理存在的問題提出一些項目管理的方法，從而提高項目管理工作的效率和水平。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制規(guī)范；高校財務(wù)；項目管理

目前而言，高校的財務(wù)管理面臨著新的形式與挑戰(zhàn)，高校財務(wù)管理工作中要加強內(nèi)部控制。在考慮維護高校資產(chǎn)的安全性與完整性的基礎(chǔ)上，保證學(xué)校教學(xué)工作以及科研工作能夠順利的進行，使得財務(wù)信息真實有用、準(zhǔn)確并且合理，從而加強高校的風(fēng)險控制，促進高校事業(yè)進一步發(fā)展。

一、高校財務(wù)項目管理存在的問題

首先，大多數(shù)高校還沒有建立科學(xué)的預(yù)算理念，進行預(yù)算時有較大的隨意性，沒有按照相應(yīng)的要求進行預(yù)算，反應(yīng)出高校沒有重視預(yù)算的重要性，為進行科學(xué)的規(guī)劃，預(yù)算不細致、較倉促、預(yù)算不全面的現(xiàn)象很突出，預(yù)算沒有客觀地反應(yīng)學(xué)校的收支情況[1]。其次，未形成健全的財務(wù)管理制度，沒有充分地發(fā)揮財務(wù)管理職能，所以很難在高校管理和決策起到作用，高校不健全的財務(wù)管理制度主要表現(xiàn)在：財務(wù)的崗位設(shè)置比較籠統(tǒng)沒有根據(jù)學(xué)校的要求進行設(shè)置，對財務(wù)核算的工作為形成有效的監(jiān)督，報銷時只重視領(lǐng)導(dǎo)的簽字，沒有考慮到對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的實際審核情況，使得財務(wù)管理的信息可靠性不強，從而影響到財務(wù)項目管理職能的發(fā)揮。最后，高校的內(nèi)部資產(chǎn)管理控制不規(guī)范。高校在資產(chǎn)的購置與管理方面沒有考慮到資產(chǎn)的利用效率，同時在內(nèi)部控制方面呀存在著很多問題，未做到真正的制度化。科學(xué)化與規(guī)范化。使得資產(chǎn)管理制度在實行中出現(xiàn)了混亂的現(xiàn)象。

二、內(nèi)部控制規(guī)范視角下高校財務(wù)項目管理的對策

(一)完善高校內(nèi)部控制制度與控制體系

目前而言，大部分高校都未建立起統(tǒng)一的內(nèi)部控制機制，但是社會的其它行業(yè)已經(jīng)建立起了一套完整的內(nèi)部控制機制，這種內(nèi)部控制機制都是共通的。所以，高校的主觀部門可以根據(jù)實際情況加以借鑒，并對其進行學(xué)習(xí)與探討，在較短的時間內(nèi)制定出自身的內(nèi)部控制管理規(guī)范文件，從而使得高校內(nèi)部控制工作順利進行[2]。在未建立統(tǒng)一的內(nèi)部控制機制的情況下，高校應(yīng)該以自身的實際情況和所面臨的財務(wù)環(huán)境的特點，制定出比較容易操作的內(nèi)部規(guī)章制度，使得控制體系具有嚴(yán)密性，保證資金安全運行，以及崗位之間有較清晰的權(quán)責(zé)界限，將責(zé)任工作落實到個人身上。另外，高校建立內(nèi)部控制機制不僅僅是財務(wù)部門的工作，也包括學(xué)校的其他部門，形成一張具有監(jiān)督的網(wǎng)絡(luò)體系，以確保高校資金運行的安全性，保證資金的使用效率。

(二)培養(yǎng)高校職工內(nèi)部控制的觀念，提高財務(wù)項目管理的素質(zhì)

內(nèi)部控制體系的建立需要高效職工有相應(yīng)的內(nèi)控思想。高校職工應(yīng)該有深入的內(nèi)部控制思想，體現(xiàn)子啊高校日常工作的方方面面，當(dāng)高校職工都形成了內(nèi)部控制的思想，才能更好地發(fā)揮內(nèi)部控制機制的作用。所以，高校應(yīng)該重視內(nèi)部控制項目管理工作的深入。作為高校的領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該認真貫徹內(nèi)部控制的理念，首先推進建立內(nèi)部控制系統(tǒng)，其次，要加強對自身的監(jiān)督。自己的使用權(quán)利應(yīng)該有相關(guān)的力量來加以約束[3]。而高校的財務(wù)管理人員要提高自身的綜合素質(zhì)，了解全新的財會人員的基本知識，提高財會人員的綜合能力，使得高校工作順利展開，對財務(wù)風(fēng)險進行有效的控制。

(三)內(nèi)部控制視覺下的項目管理

1.項目組織結(jié)構(gòu)的管理

財務(wù)項目良好運行的基礎(chǔ)條件是擁有合理的組織結(jié)構(gòu)，這樣才有利于運行效率的提高。項目組織結(jié)構(gòu)主要是決定高校實施項目得到所需要的資源的方法，項目組織結(jié)構(gòu)不同，項目實施產(chǎn)生的效果也會不同。所以，項目組織結(jié)構(gòu)要遵照內(nèi)部控制的要求也要方便項目目標(biāo)的實現(xiàn)。項目的組織結(jié)構(gòu)通常是職能型、項目型。實現(xiàn)對其控制，建立相關(guān)的授權(quán)控制，實施程序是組織控制法的基礎(chǔ)。高校進行項目管理時，需要從組織結(jié)構(gòu)開始，考慮項目的目標(biāo)和職權(quán)劃分，建立扁平化的組織結(jié)構(gòu)，將項目組織結(jié)構(gòu)劃分為很多個層級和部分。

2.項目預(yù)算的管理

預(yù)算是進行內(nèi)部控制的主要方法，對項目目標(biāo)與資源的規(guī)劃進行量化，從而實現(xiàn)管理。同時，對未來某段時期的收支安排進行預(yù)測和計劃。高校管理人員可以根據(jù)呢不控制的規(guī)范進行歸口統(tǒng)籌、分級執(zhí)行的管理形式。做好預(yù)算的編制、審查、下達和相應(yīng)的執(zhí)行工作，對開支的范圍作出明確的規(guī)定，對開支的內(nèi)容進行細化，確定專款專用，強化預(yù)算約束和對費用的控制等。

三、結(jié)語

總而言之，高校財務(wù)項目管理工作的進行是提高財務(wù)資金使用效率的重要手段，高校財務(wù)項目管理工作的進行要結(jié)合自身的財務(wù)管理特點與實際，對財務(wù)理論進行研究，探索科學(xué)的財務(wù)項目管理方法，從而提高高校的項目管理水平。

作者:牟林娜 單位:青島理工大學(xué)

參考文獻：

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