導(dǎo)語：施工企業(yè)管理會計建設(shè)研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：自改革開放以來，伴隨著社會主義市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國施工企業(yè)所處的市場環(huán)境不斷變化，這在一定程度上增加了企業(yè)的管理難度。管理會計作為企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，理應(yīng)得到重視。施工單位要想在競爭激烈的市場環(huán)境下贏得優(yōu)勢，就必須對所存在的問題加以分析，并深入研究加強管理會計建設(shè)的有效策略。本文以此為出發(fā)點，對施工企業(yè)管理會計建設(shè)進(jìn)行分析，希望對施工單位的更好發(fā)展有所幫助。

關(guān)鍵詞：管理會計；施工企業(yè)；策略

在社會主義經(jīng)濟市場環(huán)境下中國經(jīng)濟飛速發(fā)展，這對于各行各業(yè)而言不僅機遇同時也是挑戰(zhàn)。面對形式多變的市場環(huán)境，企業(yè)如果不積極進(jìn)取，加強創(chuàng)新，便很難在當(dāng)今市場環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，企業(yè)的未來發(fā)展也會受到嚴(yán)重影響。在這一背景下，加強企業(yè)管理是獲得企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。由于財務(wù)管理是企業(yè)管理的重心，而管理會計又是做好財務(wù)管理的有效辦法。所以本文就加強施工企業(yè)管理會計建設(shè)的探討具有重要意義。

一、施工企業(yè)加強管理會計建設(shè)的重要意義

（一）項目管理水平提高的需要。隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，施工企業(yè)所承接的工程項目數(shù)量越來越多，規(guī)模越來越大，這也就意味著施工企業(yè)需要的管理人員也越來越多，但是，部分企業(yè)在管理隊伍擴建中忽視了其綜合能力和專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，從而導(dǎo)致施工企業(yè)出現(xiàn)了管理水平不高的問題。其中，管理人員不能對會計信息作出準(zhǔn)確的分析、判斷是導(dǎo)致施工企業(yè)相關(guān)管理水平較低的主要原因之一。例如，施工企業(yè)工程項目負(fù)責(zé)人應(yīng)該全面掌握資金的使用情況，從而才能對項目成本進(jìn)行有效的控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益；而如果管理人員無法掌握這些信息的話，則有可能會導(dǎo)致項目出現(xiàn)收益低，甚至是虧損的現(xiàn)象。通過加強管理會計建設(shè)能夠很好地解決這類問題，管理會計通過對工程項目會計信息進(jìn)行挖掘、整理、加工、分析、總結(jié)，整合出對項目管理有幫助的資料信息，形成管理會計報告。施工企業(yè)項目負(fù)責(zé)人只需要看這些管理會計報告，就可以對企業(yè)項目的各類情況進(jìn)行全面的了解，極大地提升了企業(yè)項目管理水平，保障了企業(yè)的經(jīng)濟效益。（二）提供決策依據(jù)及必要信息的需要。許多施工企業(yè)的負(fù)責(zé)人缺乏會計專業(yè)知識，往往無法從會計報表中找到企業(yè)決策的有效依據(jù)，從而不能保證所制定企業(yè)決策科學(xué)性和合理性。管理會計通過改編會計信息，可以使企業(yè)負(fù)責(zé)人清楚地了解會計報表中的數(shù)據(jù)信息，從而找到對企業(yè)決策有幫助的會計信息，以保證企業(yè)決策的正確性和有效性，進(jìn)而推動施工企業(yè)的向前發(fā)展。除此之外，管理會計還可以綜合分析、比較各個項目，從而發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，從而制定針對性的改進(jìn)決策，彌補企業(yè)發(fā)展中存在的不足。（三）跟上大數(shù)據(jù)時代潮流的需要。信息時代背景下，大數(shù)據(jù)技術(shù)被應(yīng)用于各個領(lǐng)域中已經(jīng)成為必然趨勢，而施工企業(yè)只有緊跟時代的步伐，才能在信息時代提升企業(yè)的市場競爭力。施工企業(yè)如果想要將大數(shù)據(jù)理念、思維和技術(shù)應(yīng)用于項目經(jīng)營管理中的各個環(huán)節(jié)，徹底融入大數(shù)據(jù)時代中，就必須加強管理會計的應(yīng)用。管理會計通過對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合、篩選、挖掘和分析，使財務(wù)報表更加細(xì)化，從而滿足企業(yè)管理的需要。同時，管理會計還有助于會計信息的保護(hù)，避免發(fā)生財務(wù)信息泄露的問題。

二、施工企業(yè)管理會計建設(shè)存在的問題

（一）市場環(huán)境多變。在國際市場的作用下，我國的施工市場存在多變性，孤立無援的企業(yè)面對如此不穩(wěn)定的市場很難去適應(yīng)，受市場環(huán)境的影響，企業(yè)的管理會計在進(jìn)行財務(wù)規(guī)劃或作出財務(wù)決策時必須充分考慮市場現(xiàn)狀。但在面對突如其來的經(jīng)濟活動時，企業(yè)的管理會計與決策者都會作出相對理想化的發(fā)展規(guī)劃，這就造成企業(yè)的發(fā)展與市場環(huán)境相脫節(jié)。（二）現(xiàn)實狀況與財務(wù)目標(biāo)不一致。企業(yè)的決策者為了給企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟效益以獲得企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展而做出重大決策時，通常會參考管理會計的意見，因為這樣能夠使企業(yè)的決策者結(jié)合自身特點與發(fā)展現(xiàn)狀做出最合理與最明智的決策，同時管理會計也要綜合企業(yè)內(nèi)部的會計與財務(wù)提供日常運作數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)必須要代表性，可以真實反映企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀與未來發(fā)展前景。但如果管理會計只是一味追求利益最大化，同時為決策者提供的會計信息亦是如此，并沒有充分考慮企業(yè)的綜合實力，這樣的財務(wù)計劃盡管會在未來理性化的某一天獲得較大利益，但由于和企業(yè)的實際情況不符，將會造成整個計劃失敗。（三）行業(yè)利潤低，相關(guān)款項管理混亂。一些施工企業(yè)在工程項目招投標(biāo)過程中，為了能夠競標(biāo)成功而故意與其他競爭企業(yè)打價格戰(zhàn)，以低廉的價格獲得工程項目。如此一來，施工企業(yè)如果保質(zhì)保量地完成工程建設(shè)，所得到的經(jīng)濟效益微乎其微，甚至?xí)ζ髽I(yè)的正常經(jīng)營帶來威脅，在此情況下，施工企業(yè)為了保障自身的經(jīng)濟效益和長遠(yuǎn)發(fā)展，不得不選用一些價格比較低廉的施工材料，這樣必然會對工程項目建設(shè)的質(zhì)量和安全造成不利影響。目前，在很多工程項目建設(shè)中，業(yè)主和開發(fā)商往往是等項目施工完成后才付款，這就需要施工企業(yè)預(yù)先墊付工程款，因此，一旦施工企業(yè)出現(xiàn)可流動資項目資金短缺的問題，就會對項目的建設(shè)和企業(yè)的發(fā)展造成巨大的影響。（四）人員行業(yè)素質(zhì)不高。目前，大多數(shù)施工企業(yè)尚未構(gòu)建完善的成本管理制度，導(dǎo)致資金流的控制缺乏有效性。例如，一些施工企業(yè)在項目建設(shè)過程中忽視了施工周期的控制，導(dǎo)致工期延誤，進(jìn)而增加了企業(yè)的施工成本。其次，施工企業(yè)的管理人員多是從基層施工人員中選拔出來的，他們雖具有過硬的施工技術(shù)和豐富的工作經(jīng)驗，但是對施工行業(yè)相關(guān)的專業(yè)知識缺乏了解，極大降低了其管理水平。此外，許多施工企業(yè)缺乏合理、有效的獎懲制度，致使施工人員的積極主動性不高，不愿意主動地提升自己，進(jìn)而導(dǎo)致整體人員行業(yè)素質(zhì)低下。

三、施工企業(yè)加強管理會計建設(shè)的具體策略分析

（一）增強管理會計意識。增強管理層管理會計意識是企業(yè)管理會計體系建設(shè)的重要前提。首先，施工企業(yè)管理者要充分意識到管理會計對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，在企業(yè)經(jīng)營管理中重視管理會計的作用；其次，企業(yè)管理者的任何一個決策都直接影響到企業(yè)的發(fā)展，因此，企業(yè)管理者在制定戰(zhàn)略規(guī)劃或做決策時不可憑借自己的直覺或經(jīng)驗進(jìn)行，而要全面考慮各方面因素，增強企業(yè)決策中管理會計的作用，從而為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供保障。此外，施工企業(yè)不僅要注重管理層管理會計意識的增強，同時也應(yīng)該增強全體員工的管理會計意識，有利于使企業(yè)獲取與目標(biāo)相關(guān)的財務(wù)信息。（二）加強項目管理以適應(yīng)市場節(jié)奏。招投標(biāo)階段，施工企業(yè)要做好預(yù)算工作。首先，施工企業(yè)應(yīng)該對工程項目成本進(jìn)行細(xì)致全面的分析，主要包括項目的成本預(yù)算、利潤分析、風(fēng)險點和可行性以及未來發(fā)展的裝備等等。管理會計對企業(yè)決策起著至關(guān)重要的作用，如果所有參與招投標(biāo)活動的施工企業(yè)都能夠充分發(fā)揮管理會計作用，那么市場上的不合理競爭將會大大減少。其次，工程項目建設(shè)施工前，項目預(yù)算不是一成不變的，需要根據(jù)市場變化及時做出相應(yīng)的調(diào)整。施工企業(yè)可以采取相關(guān)的管理會計方式對工程造價進(jìn)行有效地分析，即使市場在不停變化，施工企業(yè)也可以運用加強管理會計作用發(fā)揮的方法為企業(yè)提供項目保障。（三）建立獎懲制度，完善人才隊伍。管理會計在我國發(fā)展的時間比較短，管理會計建設(shè)工作的開展情況與西方發(fā)達(dá)國家相比仍然存在著很大的差距。目前，高校針對管理會計人才的培養(yǎng)也處于起步階段，然而，管理會計建設(shè)對人員素質(zhì)，尤其是從業(yè)人員素質(zhì)提出了更高的要求。在此背景下，施工企業(yè)應(yīng)該注重人才隊伍的建設(shè)和完善，首先，通過社會和學(xué)校等多種途徑吸納人才，在人力資源上占據(jù)優(yōu)勢；其次，加強人才考核，對人才的思想道德、工作經(jīng)驗和專業(yè)知識進(jìn)行全面的考核，爭取為企業(yè)招聘高素質(zhì)的人才；再次，施工企業(yè)要引導(dǎo)和鼓勵員工提高自身素質(zhì)，參加有關(guān)資格考試，促進(jìn)自我工作水平和能力的提升；此外，企業(yè)必須建立一套科學(xué)合理的獎懲制度，對表現(xiàn)出色或做出特殊貢獻(xiàn)的員工給予一定的獎勵，提高員工的工作熱情和積極主動性。（四）建立信息化系統(tǒng)。管理會計的精髓就在于對企業(yè)的管理數(shù)據(jù)進(jìn)行實時抽取并加以分析，進(jìn)而提出有針對性的改進(jìn)措施，避免企業(yè)不必要的損失，提高企業(yè)自身價值。要想充分落實企業(yè)管理以財務(wù)管理為基礎(chǔ)，財務(wù)管理以效益、資金為中心，就必須建立完善的信息化系統(tǒng)。管理會計是以數(shù)據(jù)化的形式展現(xiàn)企業(yè)實際的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r。之前企業(yè)的業(yè)務(wù)價值有很大一部分都體現(xiàn)在財務(wù)報表上，但目前僅有很少的業(yè)務(wù)價值體現(xiàn)在財務(wù)報表上，其他大部分都在知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)優(yōu)勢等資產(chǎn)上，計量這些資產(chǎn)的價值是管理會計的工作。

總之，管理會計是施工企業(yè)項目管理水平提高，提供決策依據(jù)及必要信息及跟上大數(shù)據(jù)時代潮流的需要。因此，施工企業(yè)應(yīng)該注重管理會計建設(shè)，增強全體員工的管理會計意識，強化項目管理，完善人才隊伍，建立信息化系統(tǒng)，從而提高財務(wù)會計信息的真實性、準(zhǔn)確性及可靠性，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉宇光.施工企業(yè)加強管理會計建設(shè)研究[J].財會學(xué)習(xí)，2016.

[2]李偉榮.新時期我國企業(yè)加強管理會計建設(shè)研究[J].中外企業(yè)家，2016.

[3]楊紅英.企業(yè)加強管理會計建設(shè)研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2017.

[4]錢葉勝.施工企業(yè)加強管理會計建設(shè)研究[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2017.

[5]孫婷.建筑施工企業(yè)管理會計體系建設(shè)研究與思考[J].工業(yè)經(jīng)濟論壇，2016.

[6]王敏斐.建筑施工企業(yè)強化管理會計建設(shè)探討[J].中國經(jīng)貿(mào)，2017.

作者:莫云雄 單位:中鐵廣州工程局集團(tuán)有限公司