導(dǎo)語：企業(yè)應(yīng)用管理會計問題及對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

管理會計是會計的一個分支，主要以財務(wù)信息資料為基礎(chǔ)，對其進(jìn)行加工、整理和報告，為企業(yè)決策和成本控制管理提供支持，最終提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。近些年，我國的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)管理改革不斷推進(jìn)，管理會計在企業(yè)發(fā)展中的作用也越來越重要。但實際上很多企業(yè)的管理會計并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，其原因是多方面的。正確認(rèn)識管理會計對于企業(yè)經(jīng)營管理的重要意義，發(fā)現(xiàn)存在的問題并采取相應(yīng)對策予以解決，是企業(yè)亟待采取的措施。

1對管理會計的認(rèn)識

管理會計的概念是在19世紀(jì)初期出現(xiàn)的，之后管理會計的概念和理論不斷完善，到了20世紀(jì)80年代管理會計理論基本成熟，并根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷做出調(diào)整?，F(xiàn)在管理會計較為全面的概念，是以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，以企業(yè)經(jīng)營活動及資金運(yùn)動為對象，通過對財務(wù)、業(yè)務(wù)等信息進(jìn)行加工、整理、分析和報告，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營活動過程的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和業(yè)績考評等職能的一種經(jīng)濟(jì)管理活動。管理會計不僅是會計核算和管理活動，還具有決策的功能，是管理學(xué)、行為學(xué)以及統(tǒng)籌學(xué)等各種學(xué)科的結(jié)合，管理會計是一門綜合性很強(qiáng)的學(xué)科，是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種創(chuàng)新。具體來說，管理會計就是通過建立健全的會計管理制度，對相關(guān)的會計信息進(jìn)行整理和分析，進(jìn)而為企業(yè)實現(xiàn)利益最大化提供保障。工作主要內(nèi)容包括：規(guī)劃與決策、控制與業(yè)績評價。管理會計通過對這方面進(jìn)行管理和控制，對具體投資活動的投資價值和投資風(fēng)險做出準(zhǔn)確評估，進(jìn)而幫助決策者是否投資提供依據(jù)。就目前來看，管理會計在我國還處于推廣階段，在企業(yè)中的應(yīng)用剛剛開始，管理會計在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮作用還需要很長的一段時間，因此企業(yè)需要積極借鑒其他企業(yè)的管理經(jīng)驗并吸取教訓(xùn)，正確認(rèn)識管理會計，推進(jìn)管理會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用。

2企業(yè)應(yīng)用管理會計的必要性

2.1幫助企業(yè)做出最優(yōu)決策。決策是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的核心。管理會計通過對各種財務(wù)會計資料進(jìn)行收集、加工和分析，對各項經(jīng)濟(jì)項目的目標(biāo)收益、目標(biāo)成本等進(jìn)行預(yù)測和規(guī)劃，為企業(yè)高層及時、準(zhǔn)確地做出決策制定出最優(yōu)計劃提供依據(jù)。如今企業(yè)投資、并購活動較多，管理會計在其中扮演著重要的決策支持角色。這是管理會計的基本目標(biāo)之一，也是管理會計最重要的作用。2.2強(qiáng)化企業(yè)成本管理。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不僅與收入有關(guān)，還與成本控制有密切的關(guān)系。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和市場競爭的日益激烈，企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)健康發(fā)展，必須要重視成本的管理和控制，幫助企業(yè)獲得持續(xù)成功。管理會計的應(yīng)用能夠?qū)Y源的投入、產(chǎn)出比以及產(chǎn)品同質(zhì)化比較進(jìn)行整理、分析，提高企業(yè)成本控制管理水平，企業(yè)因此能夠憑借高質(zhì)量產(chǎn)品和成本優(yōu)勢取得競爭優(yōu)勢。2.3在融資活動中的作用。企業(yè)管理人員在進(jìn)行上市活動中需要考慮如何符合上市標(biāo)準(zhǔn)，從而迅速獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益。管理會計的應(yīng)用可以為企業(yè)上市做支撐，首先是有利于企業(yè)更加科學(xué)、合理的進(jìn)行績效評價。其次管理會計能夠幫助企業(yè)管理者準(zhǔn)確進(jìn)行業(yè)績預(yù)測，提高對資料信息的掌控能力。最后，企業(yè)管理者以及相關(guān)項目負(fù)責(zé)人能夠及時發(fā)現(xiàn)存在的風(fēng)險并采取相關(guān)對策及時防范。2.4有利于強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險管理。相比于傳統(tǒng)會計管理模式，管理會計能夠?qū)ζ髽I(yè)活動和發(fā)展進(jìn)行長期的分析，提出長期戰(zhàn)略，同時能夠?qū)﹂L期發(fā)展中潛在的各種風(fēng)險進(jìn)行分析和把握，有效規(guī)避可能出現(xiàn)的風(fēng)險，為企業(yè)避免更大的經(jīng)濟(jì)損失提供戰(zhàn)略保障。2.5優(yōu)化資源的配置。通過公司戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，制定各業(yè)務(wù)單元的具體經(jīng)營目標(biāo)，依據(jù)經(jīng)營目標(biāo)配合相應(yīng)的財務(wù)預(yù)算制度，使資源的投入可以更明確聚焦到績效更高的項目或服務(wù)上，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。企業(yè)管理者在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，并能夠協(xié)助提高預(yù)算管理水平和業(yè)績考核質(zhì)量，提高企業(yè)員工工作的積極性，營造良好的企業(yè)氛圍。2.6實行業(yè)績考核。傳統(tǒng)財務(wù)會計的計算結(jié)果，依據(jù)的是《會計準(zhǔn)則》核算要求下產(chǎn)生的經(jīng)營成果指標(biāo)，是對過去經(jīng)營成果的反映。有一些未來戰(zhàn)略性的投入，從財務(wù)會計的視角認(rèn)為是成本費(fèi)用，計入到費(fèi)用中，從而影響利潤。而正是這些投入，可能未來會產(chǎn)生很大的價值，所以在進(jìn)行KPI考核時，非財務(wù)的一些指標(biāo)有時更能反映企業(yè)的長期發(fā)展能力。比如客戶的滿意度、新產(chǎn)品的開發(fā)成功率、新品的轉(zhuǎn)換率、新產(chǎn)品的迭代速度、員工的流失率等等。所以管理會計能夠依據(jù)每個企業(yè)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)及管理要求，協(xié)助企業(yè)建立合理有效的激勵方式、績效考核和評價標(biāo)準(zhǔn)，從而促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。2.7提高會計人員整體素質(zhì)水平的需要。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型，會計人員也面臨著轉(zhuǎn)型的需要，主要體現(xiàn)在以下方面。首先是會計核算形式的轉(zhuǎn)變。隨著社會科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)信息化辦公逐步成為主流，原來的會計核算、報表編制等工作漸漸被各種先進(jìn)的電算化設(shè)備和軟件取代，這就對大量的會計人員提出了更高的要求。其次，隨著現(xiàn)代企業(yè)管理水平的提高，內(nèi)部控制管理以及內(nèi)外部監(jiān)督手段的加強(qiáng)，企業(yè)會計的監(jiān)督職能從原來主要對原始憑證進(jìn)行審核實現(xiàn)了更加豐富有效的發(fā)揮。會計人員也需要了解和掌握相應(yīng)的監(jiān)督方法和手段。

3企業(yè)應(yīng)用管理會計中存在的問題

3.1缺乏對管理會計的認(rèn)識。大多數(shù)企業(yè)對管理會計不夠重視，沒有認(rèn)識到其在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用。企業(yè)的管理者因此對管理會計應(yīng)用不廣泛，缺少宣傳和培訓(xùn)活動，員工受傳統(tǒng)財務(wù)會計管理模式影響較深，不能夠主動的學(xué)習(xí)管理會計理論知識和相關(guān)操作技能，不利于管理會計在企業(yè)中的推廣。3.2管理會計理論知識與實踐相脫節(jié)。管理會計最先在國外發(fā)展并逐步成熟，近些年我國很多企業(yè)逐漸認(rèn)識到了管理會計的重要作用，學(xué)習(xí)并進(jìn)行應(yīng)用，取得一定的成就。但是在具體實踐中卻暴露出很多問題，首先就是理論知識與實踐活動不匹配。由于實際經(jīng)營項目存在很多不確定的影響因素，會受到干擾，可變性較大。其次是企業(yè)管理者和具體實施者對理論知識掌握不扎實，不能夠靈活運(yùn)用，應(yīng)用之后也沒有進(jìn)行及時的總結(jié)和分析。此外，由于管理會計的理論體系在國外較為成熟，受我國國情影響，其并不能夠完全適用于我國企業(yè)的經(jīng)營管理活動，管理會計的應(yīng)用效果因此大打折扣。3.3管理會計應(yīng)用范圍有局限。管理會計大多在大型企業(yè)應(yīng)用廣泛，并且取得了很好的效果，但是在很多中小企業(yè)的經(jīng)營管理中卻沒有得到很好的應(yīng)用，這與企業(yè)的管理水平有很大的關(guān)系。很多企業(yè)對管理會計方法理解不深，不能更全面、科學(xué)的應(yīng)用，使管理會計職能處于一種分散狀態(tài)，管理會計的實施方法也不科學(xué)。此外，企業(yè)還缺乏完善的管理會計信息系統(tǒng)，難以保證應(yīng)用的完整性和系統(tǒng)性。并且很多企業(yè)在利用管理會計時僅局限于成本核算、業(yè)績考核等，縮小了管理會計的應(yīng)用范圍，影響了管理會計的實施效果。3.4成本資料缺失。管理會計應(yīng)用的主要內(nèi)容是對成本的分析和控制，企業(yè)的盈利能力和成本是密切相關(guān)的。我國企業(yè)缺乏健全的成本管理體制，成本資料缺失，管理會計的職能不能充分發(fā)揮。此外，企業(yè)的成本資料應(yīng)該分項目、分部門、分類別進(jìn)行記錄和歸集，但是目前很多企業(yè)都采用統(tǒng)一的成本信息記錄模式，難以獲得全面的成本資料信息，在進(jìn)行成本收益核算時缺乏足夠的資料，不利于成本管理的進(jìn)行。3.5企業(yè)缺乏健全的內(nèi)部管理制度。管理會計的工作內(nèi)容不僅包括財務(wù)會計業(yè)務(wù)，還包括成本管理以及風(fēng)險評估等。管理會計不只是財務(wù)部門的工作，其滲透在各個部門的各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中。因此，管理會計的應(yīng)用需要建立在健全的內(nèi)部管理制度基礎(chǔ)之上，這是管理會計應(yīng)用的根本。我國很多企業(yè)尤其是中小型企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)節(jié)薄弱，缺乏健全的內(nèi)部管理制度以及管理會計應(yīng)用的基礎(chǔ)，內(nèi)部管理環(huán)境混亂，管理會計無法順利地開展。3.6管理會計智能化水平低下。隨著社會科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)信息化水平逐漸提高，信息化辦公逐步取代紙質(zhì)辦公。我國企業(yè)大多數(shù)購入了計算機(jī)、軟件等設(shè)備促進(jìn)財務(wù)會計信息化建設(shè)，但是針對管理會計的設(shè)備和軟件卻有所缺失，即使有使用的程度也不高，致使管理會計的工作效率低下，沒有做到事前、事中以及事后的控制，這與當(dāng)前管理會計相關(guān)軟件的缺失和開發(fā)程度不高有很大的關(guān)系。

4提高企業(yè)管理會計應(yīng)用的對策

4.1加強(qiáng)對管理會計的認(rèn)識。企業(yè)管理者應(yīng)該積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理知識，借鑒其他企業(yè)的管理經(jīng)驗，重視管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用，加強(qiáng)管理會計建設(shè)的投入。企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)管理會計的宣傳和培訓(xùn)，加強(qiáng)對財務(wù)會計人員的再教育，及時更新理論知識，使企業(yè)內(nèi)部形成良好的管理會計應(yīng)用氛圍。4.2強(qiáng)化管理會計的理論研究。理論是實踐的基礎(chǔ)。目前我國在管理會計方面的理論研究十分薄弱，學(xué)校理論知識的教學(xué)還停留在傳統(tǒng)會計理論上，對管理會計的教學(xué)僅僅是西方理論的傳播，缺乏符合我國國情的研究。因此，學(xué)校教學(xué)方面應(yīng)該強(qiáng)化管理會計的理論研究，建立符合我國國情的相關(guān)理論并積極推廣，為財務(wù)會計人員理論基礎(chǔ)打下堅實的基礎(chǔ)。4.3根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展對管理會計應(yīng)用。進(jìn)行調(diào)整國外對管理會計的研究較為深入，在引進(jìn)時不能夠完全適用于中國的國情。企業(yè)在應(yīng)用管理會計時要根據(jù)自身發(fā)展情況對應(yīng)用方法和體系進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對相關(guān)案例和成功經(jīng)驗的研究，做到理論和實踐相結(jié)合。在研究中找到管理跨級應(yīng)用的客觀規(guī)律，靈活變更管理會計機(jī)制，提高企業(yè)應(yīng)用管理會計的效果，保證企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。4.4設(shè)置管理會計職能部門。鑒于管理會計應(yīng)用的職能和范圍，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置專門的管理會計機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)資源投入，制定相應(yīng)的管理會計原則和制度，加強(qiáng)管理會計的組織和協(xié)調(diào)。建立相應(yīng)的管理會計信息系統(tǒng)，鼓勵財務(wù)會計人員利用計算機(jī)來收集、整理信息。增加對管理會計相關(guān)硬件設(shè)備和軟件的投入，實現(xiàn)企業(yè)較高的信息化水平建設(shè)。4.5轉(zhuǎn)換企業(yè)機(jī)制，創(chuàng)造良好的應(yīng)用環(huán)境。在社會經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的階段，企業(yè)面臨著經(jīng)營管理的改革。企業(yè)管理者應(yīng)該積極轉(zhuǎn)換管理理念，學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理經(jīng)驗，不斷嘗試和研究，使得管理會計真正作用于企業(yè)經(jīng)營管理并發(fā)揮實質(zhì)性的作用。4.6加快信息化建設(shè)。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，管理信息化系統(tǒng)的搭建，顯得尤其重要。管理會計的應(yīng)用不僅要求財務(wù)會計人員具備扎實的管理會計基礎(chǔ)知識，還需要掌握一定的計算機(jī)操作能力，這完全符合企業(yè)發(fā)展的要求。此外，企業(yè)應(yīng)該建立完善的管理會計系統(tǒng)與其他應(yīng)用系統(tǒng)，對會計數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、加工和分析，便于財務(wù)預(yù)算、成本核算等業(yè)務(wù)的高效進(jìn)行。幫助企業(yè)能夠?qū)ⅹ?dú)立、分散的業(yè)務(wù)信息整合起來，為企業(yè)管理者做出正確決策提供依據(jù)。4.7收集成功企業(yè)的應(yīng)用案例。我國企業(yè)的管理水平參差不齊，雖然管理會計整體發(fā)展水平較低，但是也不乏先進(jìn)企業(yè)的成功管理經(jīng)驗，并且成功的管理經(jīng)驗多來自于實踐，可操作性強(qiáng)。企業(yè)應(yīng)該積極了解和學(xué)習(xí)有成功管理經(jīng)驗的企業(yè)，對其成功和失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)進(jìn)行分析，進(jìn)行歸納、總結(jié)，專人進(jìn)行分類和整理制作成冊，對企業(yè)部門員工進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)，再結(jié)合相關(guān)理論和企業(yè)自身發(fā)展情況進(jìn)行改良，進(jìn)而提高管理會計的應(yīng)用水平，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理。在我國擁有成功管理會計經(jīng)驗的企業(yè)，例如京東集團(tuán)，其成功的重要原因之一就是基于價值鏈的全方位成本管理，這也是管理會計應(yīng)用的重要體現(xiàn)。京東基于價值鏈的全方位成本管理，以先進(jìn)的信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，以即時庫存管理為前提，以高效的物流體系為核心，通過“提高價值鏈效率”和“降低價值鏈各個環(huán)節(jié)的成本”兩條線，將成本管理嵌入了價值鏈的各個環(huán)節(jié)，采取有針對性的措施對價值鏈的各個節(jié)點(diǎn)進(jìn)行完善，全方位地降低了成本，幫助企業(yè)實現(xiàn)了戰(zhàn)略目標(biāo)。寶鋼集團(tuán)也是成功應(yīng)用管理會計的企業(yè)之一，其建立“四位一體”的管理會計框架，推進(jìn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。具體來看，寶鋼集團(tuán)的管理會計框架是以全面預(yù)算管理為基本方法，以成本管理為基礎(chǔ)，以現(xiàn)金流量控制為核心，以信息技術(shù)為支撐形成的“四位一體”結(jié)構(gòu)。在具體實踐中，寶鋼集團(tuán)以全面預(yù)算管理體系對接戰(zhàn)略與經(jīng)營，綜合運(yùn)用成本管理工具推進(jìn)精益成本管理，通過三權(quán)集中和三維監(jiān)控降低資金使用成本并通過信息化建設(shè)持續(xù)提升成本競爭力。在管理會計框架的指導(dǎo)下，寶鋼集團(tuán)推進(jìn)其成本結(jié)構(gòu)向更加合理的方向發(fā)展。管理會計的應(yīng)用，為寶鋼集團(tuán)實現(xiàn)其成為全球最具競爭力的鋼鐵企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)提供了有力的支持。此外，海爾集團(tuán)的“人單合一”模式引領(lǐng)了海爾與關(guān)聯(lián)方之間的共贏；神華集團(tuán)提出的“價值溯源、業(yè)務(wù)求本、三維一體”全面預(yù)算管理體系方案推動了預(yù)算管理體系水平的不斷提高；中航工業(yè)的管理會計體系化建設(shè)也推動了企業(yè)各項改革措施的落地。4.8形成相關(guān)企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)?，F(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)競爭十分激烈，企業(yè)只有實現(xiàn)價值最大化才能夠在大環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。因此，企業(yè)應(yīng)該積極培養(yǎng)價值最大化的企業(yè)文化，針對成本、時間、數(shù)量等方面對價值進(jìn)行評定，精確的表現(xiàn)員工和市場的滿意度，通過資產(chǎn)收益、銷售、利潤等對企業(yè)財務(wù)價值的現(xiàn)狀進(jìn)行評定，進(jìn)而營造企業(yè)追求價值最大化的企業(yè)文化，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供文化支持。為了推進(jìn)管理會計的應(yīng)用，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到其重要性，并發(fā)現(xiàn)自身存在問題，大力開發(fā)管理會計軟件，加快企業(yè)管理會計信息系統(tǒng)的建設(shè)。而企業(yè)管理者也應(yīng)該提高管理文化，具備較強(qiáng)的預(yù)測、決策、防范和規(guī)避風(fēng)險的能力，促進(jìn)管理會計在我國企業(yè)的推廣和應(yīng)用，這對于企業(yè)發(fā)展具有重要意義。

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作者:劉允龍 單位:上海錦湖日麗塑料有限公司