導(dǎo)語：內(nèi)部控制體系下的管理會計應(yīng)用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:改革開放以來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國企業(yè)面臨著激烈的競爭，欲想在這種環(huán)境中取得成功，管理者必須要有一套完善的管理體系。本文從管理會計著眼，根據(jù)現(xiàn)今企業(yè)自身存在的風(fēng)險問題，利用管理會計的思維方式，提出了具體的解決措施，深入研究內(nèi)部控制體系視角下管理會計在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用價值。

關(guān)鍵詞:管理會計;內(nèi)部控制體系;實(shí)踐應(yīng)用

管理會計是指應(yīng)用現(xiàn)代的會計方法對財務(wù)會計資料以及有關(guān)的統(tǒng)計和業(yè)務(wù)資料進(jìn)行加工、整理、計算和分析，為企業(yè)內(nèi)部管理提供事前預(yù)測、決策和計劃以及事中控制、事后評價所需信息的一門會計。管理會計通過內(nèi)部控制體系得以實(shí)施。在內(nèi)部控制體系下，針對公司業(yè)務(wù)流程中出現(xiàn)的種種問題，借助管理會計的思考方式解決企業(yè)面臨的風(fēng)險，提高管理者的管理水平以及企業(yè)的盈利能力。本文將從企業(yè)管理面臨的問題和管理會計在內(nèi)部控制體系中的應(yīng)用兩方面來進(jìn)行闡明。

一、企業(yè)管理面臨的風(fēng)險

(一)訂單數(shù)量的不確定性

由于企業(yè)內(nèi)部不同部門缺少有效溝通，更缺少各種各樣的監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致訂單數(shù)量變化不定。營銷部在未獲得經(jīng)銷商準(zhǔn)確的訂單信息時，將模糊的訂單數(shù)量上報給生產(chǎn)車間，生產(chǎn)車間為了更好的完成生產(chǎn)任務(wù)，往往在營銷部提供的數(shù)量基礎(chǔ)上再次增加，向采購部門提出采購計劃，而采購部門為了確保原材料的充足，再次增加材料采購數(shù)量。這就導(dǎo)致產(chǎn)品以及原材料庫存增加，生產(chǎn)成本提高等現(xiàn)象，使公司資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題。具體措施：營銷部結(jié)合市場狀況嚴(yán)格考察經(jīng)銷商提供訂單的準(zhǔn)確性；制造工程部結(jié)合已有庫存向采購部門提出準(zhǔn)確的生產(chǎn)計劃，對產(chǎn)品質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)，降低生產(chǎn)成本；采購部門根據(jù)以往的采購經(jīng)驗(yàn)及數(shù)量，做出合理的采購計劃，購買高質(zhì)量原材料。各部門之間要摒棄本位主義，協(xié)同合作，共謀發(fā)展。

(二)錯誤的營銷策略

隨著公司不斷步入正軌，市場的不斷打開，銷售量的不斷提升，企業(yè)管理者對產(chǎn)品的成本控制缺乏管理，忽視了員工的銷售積極性，忽略了新產(chǎn)品的研發(fā)，使公司不能更好的發(fā)展。盈利越來越少，破壞了資金鏈，嚴(yán)重影響企業(yè)的運(yùn)行。對此，企業(yè)要設(shè)置明確的獎懲措施，提高銷售目標(biāo)，調(diào)動員工動力，注重產(chǎn)品研發(fā)。

(三)開發(fā)的產(chǎn)品價格太高

各個企業(yè)在開發(fā)新的產(chǎn)品時，必須要以銷售部門收集的客戶需求為基礎(chǔ)。由于各個部門間缺乏有效溝通，不能得到有效信息，如銷售部門忽視了客戶可接受價格，導(dǎo)致投放市場的產(chǎn)品價格過高。當(dāng)一項(xiàng)新產(chǎn)品投入市場時，相比消費(fèi)者可接受的價位過高，產(chǎn)品銷售量低，公司面臨更大的經(jīng)營壓力。具體措施：密切關(guān)注市場需求，提高本部的產(chǎn)品開發(fā)能力，降低生產(chǎn)成本；提高員工銷售積極性；制定合理的營銷策略，提高自身的管理水平。此外，在開發(fā)新的產(chǎn)品時，首先要進(jìn)行民意調(diào)查，總結(jié)出消費(fèi)者真正需求，提出一個合理的銷售價格，使新產(chǎn)品迅速占領(lǐng)市場。

(四)企業(yè)資金流轉(zhuǎn)存在風(fēng)險

企業(yè)在起步階段時，一般資金來源是銀行貸款或者是政府對其進(jìn)行投資。在產(chǎn)品剛剛上市時，客戶需求量大，資金回流快，而且銀行方面對于短期的貸款政策寬松，資金問題對于企業(yè)的正常運(yùn)行毫無威脅,企業(yè)發(fā)展穩(wěn)步提升。當(dāng)市場需求降低時，資金回流慢，若是銀行貸款到期或銀行貸款額度降低，企業(yè)的投資成本上升，使得資金鏈斷裂。有效的做法就是通過梳理生產(chǎn)線，暫時關(guān)閉那些虧損或利潤相對薄弱的生產(chǎn)線。對于市場需求大，利潤高的產(chǎn)品，適當(dāng)增加生產(chǎn)線，結(jié)合資金回流情況，提高研發(fā)技術(shù)，降低生產(chǎn)成本，使利潤最大化，資金迅速回流?？v使企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成熟，資金流轉(zhuǎn)風(fēng)險依舊存在。資金利用率不高；錯誤的資金管理理念；內(nèi)部監(jiān)督不力等都是造成風(fēng)險的原因。

二、內(nèi)部控制體系視角下管理會計的應(yīng)用

企業(yè)面臨以上風(fēng)險可能直接導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，必須要建立完整的企業(yè)內(nèi)部控制體系，充分利用管理會計的優(yōu)勢，提高管理者的管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價值最大化。根據(jù)各企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，形成一條以風(fēng)險防范為主干的管理方式，以管理會計的思維解決問題，體現(xiàn)內(nèi)部控制的“管理制度化”。從企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、成本預(yù)算到投入生產(chǎn)，利用企業(yè)內(nèi)部控制決策和嚴(yán)格的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營目標(biāo)，從資金管理角度出發(fā)，密切關(guān)注企業(yè)各個流程，完善內(nèi)部控制，協(xié)調(diào)各單位提高生產(chǎn)效率、資金利用率以及盈利能力。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建信息共享平臺，全面提高管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭力和創(chuàng)造力。信息共享平臺的建立有效改善了訂單數(shù)量不確定的問題，使各個部門有明確的任務(wù)，避免了各自為政，權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象，不僅降低了產(chǎn)品成本，還提高了產(chǎn)品質(zhì)量，具有更大的競爭優(yōu)勢。培養(yǎng)全面預(yù)算能力，提供合同管理平臺。全面預(yù)算是對企業(yè)某一階段的業(yè)務(wù)進(jìn)行提前安排，有效的規(guī)避了財務(wù)風(fēng)險，避免各業(yè)務(wù)活動的沖突和資金的浪費(fèi)。企業(yè)在培養(yǎng)這樣的人才基礎(chǔ)上，還要制定相關(guān)的制度，定期審查，及時有效的解決預(yù)算中出現(xiàn)的問題。此外，注重合同管理，防止因合同的紕漏對公司造成利益損失。

三、結(jié)束語

內(nèi)部控制體系視角下管理會計應(yīng)用越來越頻繁，不管是高層管理，還是一線生產(chǎn)、銷售、采購，管理會計的思維滲透于企業(yè)的各個層面，對企業(yè)的興衰起到?jīng)Q定性作用。本文根據(jù)當(dāng)今企業(yè)自身存在的風(fēng)險問題，利用管理會計的思維方式，提出了一些解決措施，同時明確了內(nèi)部控制體系視角下管理會計的重要性和應(yīng)用價值，為今后的研究提供參考。

作者:杜同濤 單位:邯鄲市市政工程公司

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