導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)財(cái)會(huì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)合研討一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)應(yīng)用

1.兩者在成本核算當(dāng)中的結(jié)合應(yīng)用

由于成本含義在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)中是不同的，致使兩者融合存在難點(diǎn)，并使管理會(huì)計(jì)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表當(dāng)中無(wú)法直接讀取相關(guān)的成本信息。以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算當(dāng)中的輔助生產(chǎn)成本及制造費(fèi)用為例，先構(gòu)建成本動(dòng)因及作業(yè)編碼表，讓成本動(dòng)因與作業(yè)編碼表間建立對(duì)應(yīng)的關(guān)系，依據(jù)對(duì)應(yīng)關(guān)系構(gòu)建成本中心的編碼表，也就是成本庫(kù)表。然后，構(gòu)建起成本庫(kù)及部門間的成本核算對(duì)應(yīng)關(guān)系，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)下，成本科目準(zhǔn)則要求不變，而制造費(fèi)用與輔助成本中的明細(xì)科目，則應(yīng)該與作業(yè)成本之間建立對(duì)應(yīng)的關(guān)系，其對(duì)應(yīng)關(guān)系可用兩種方法進(jìn)行解決。一種方法為明細(xì)科目下的資源消耗可直接衡量，用作業(yè)成本法進(jìn)行直接解決，如借：生產(chǎn)成本、基本生產(chǎn)成本、X產(chǎn)品；貸：制造費(fèi)用、X作業(yè)以及生產(chǎn)成本、輔助生產(chǎn)成本、X作業(yè)。另一種方法是在資源消耗不能直接衡量的情況下，應(yīng)采取估算方法，設(shè)置過(guò)渡科目，把管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)聯(lián)系起來(lái)，過(guò)渡科目當(dāng)中設(shè)置二級(jí)科目：作業(yè)成本；一級(jí)科目：成本庫(kù)。如借：X作業(yè)；貸：生產(chǎn)成本、輔助生產(chǎn)成本與制造費(fèi)用。借：生產(chǎn)成本、基本成本成本、X作業(yè)；貸：X作業(yè)。其中，X作業(yè)為過(guò)渡科目，通過(guò)會(huì)計(jì)憑證的恰當(dāng)修改，讓間接成本與過(guò)渡科目間的明細(xì)科目建立相對(duì)應(yīng)的關(guān)系，讓分錄利用一張會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，不用結(jié)轉(zhuǎn)2次，有效節(jié)省了會(huì)計(jì)工作時(shí)間，提高了工作效率。

2.兩者在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行中的結(jié)合應(yīng)用

目前企業(yè)會(huì)計(jì)工作的局限性是企業(yè)經(jīng)營(yíng)應(yīng)用領(lǐng)域沒有給予相應(yīng)延伸。要加快企業(yè)會(huì)計(jì)工作的科學(xué)合理化，企業(yè)需要依據(jù)本身特點(diǎn)，延伸企業(yè)快捷工作領(lǐng)域，發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)潛在效能，例如：鐵路企業(yè)中的全面預(yù)算管理與區(qū)域負(fù)責(zé)制等，就體現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行中的優(yōu)勢(shì)結(jié)合。在2002年，鐵路企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理思路進(jìn)行了引入，財(cái)務(wù)預(yù)算作為全面預(yù)算管理體系的重要構(gòu)成，需要對(duì)目標(biāo)成本、銷售額、目標(biāo)利潤(rùn)與資金需要量進(jìn)行預(yù)測(cè)及確定，其財(cái)務(wù)預(yù)算表編制法與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表編制法是大體相同的，只是在時(shí)間段上有所不同，預(yù)算報(bào)表是對(duì)將來(lái)期間的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行反映的，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是對(duì)過(guò)去的會(huì)計(jì)信息總結(jié)。鐵路企業(yè)以預(yù)算期目標(biāo)利潤(rùn)作為起點(diǎn)，并依據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論對(duì)預(yù)算期的現(xiàn)金流、成本與資產(chǎn)狀態(tài)進(jìn)行逆向預(yù)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差異，采取合理措施進(jìn)行糾正，以指導(dǎo)下階段預(yù)算。在鐵路企業(yè)的區(qū)域管理模式中，引入了管理會(huì)計(jì)的利潤(rùn)中心概念，因鐵路經(jīng)營(yíng)點(diǎn)多線長(zhǎng)，為了更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，發(fā)揮區(qū)域管理的優(yōu)勢(shì)，對(duì)利潤(rùn)中心進(jìn)行了模擬，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的利潤(rùn)最大化，運(yùn)用區(qū)域管理有益于事前準(zhǔn)確預(yù)測(cè)、事中及時(shí)控制與事后有效考核，根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況進(jìn)行責(zé)任會(huì)計(jì)制度的制定，并用激勵(lì)策略與科學(xué)原理確保區(qū)域目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算時(shí)，應(yīng)該充分考慮管理會(huì)計(jì)要求，劃分會(huì)計(jì)主體，按照各區(qū)域進(jìn)行會(huì)計(jì)主體利潤(rùn)核算，因此，區(qū)域管理的實(shí)現(xiàn)程度會(huì)受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的影響。

二、結(jié)語(yǔ)

隨著現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日趨激烈，要真正提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，則需要實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)中的財(cái)務(wù)與管理職能相結(jié)合，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)，滿足企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展需求，提高企業(yè)的盈利能力，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)性發(fā)展。

作者：黃現(xiàn)玲單位：中國(guó)石油天然氣管道局通信電力工程總公司