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摘要：社會經濟的不斷發(fā)展，加快我國電力體制的改革進程，這也使得電氣企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)逐漸增多。針對企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的各種風險，必須要加強相關控制管理體系的建立，以期能夠更好地保證電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展?；诖?，本文主要就當前電力企業(yè)全面風險控制管理進行重點探析，以期能夠切實提高電力企業(yè)風險控制能力，不斷提高其發(fā)展水平，進而更好地順應時展需求。

關鍵詞：電力企業(yè);風險控制;管理

在當前社會經濟快速發(fā)展的環(huán)境下，作為電力企業(yè)要想在市場競爭中獲得生存，則必須要注重對自身內部的控制，在最大程度上減少決策的失誤。另外，企業(yè)還要結合所面臨的風險，建立健全風險控制管理體系，結合實際，有針對性地開展安全風險管理工作。

1國際能源電力企業(yè)風險管理實踐的借鑒

1.1更加注重風險管理體系的完整性、系統(tǒng)性和標準化。對于德國E.ON公司的全面風險管理體系建設，是經過長期發(fā)展，也就是從原先的COSO框架向ISO31000的標準所進行的。在其中，風險管理的流程在各個集團的不同地域中都有得到覆蓋。結合實際，企業(yè)在風險管理中所涉及的指導思想、相關流程與各類業(yè)務處于融合狀態(tài)。1.2更加注重對戰(zhàn)略風險的分析，監(jiān)測和應對。德國E.ON公司在實際工作中有開始將風險管理程序融入在戰(zhàn)略監(jiān)測決策過程等環(huán)節(jié)中，這樣做能夠對環(huán)境變化和超前作出業(yè)務組進行及時的應對。在風險控制中，通過對相關政策指導矩陣的構建，以及對未來可能會面臨重大環(huán)境因素不確定因素的分析，來不斷增強企業(yè)應對風險的能力。1.3危機管理能力和相關機制建設有待提升。據了解，日本東京電力公司現(xiàn)有的風險管理體系較為健全，但是在處理2011年日本福島核電站泄露事故中，在多個方面存在嚴重的紕漏，具體表現(xiàn)在危機評估及時性、應急措施響應及時性以及信息公開機制建設等方面，在處理上不合理，導致企業(yè)整體形象受到嚴重影響。

2當前電力企業(yè)全面風險管理控制現(xiàn)狀

2.1風險意識較為淡薄。從整體來看，我國多數電力企業(yè)在自身發(fā)展過程中存在相同的問題，即缺乏對風險管理的正確認識，沒有充分認識到風險管理控制的重要性，長期下去，勢必會影響其發(fā)展速度。2.2全面風險管理組織職能體系不夠完善。通過調查發(fā)現(xiàn)，部分電力企業(yè)在風險管理控制中，對相關組織職能體系不夠完善，這就導致企業(yè)在具體管理工作中的職能發(fā)揮存在較多的問題，而在遇到風險時，各部門之間出現(xiàn)相互推卸責任的局面。針對這種情況，作為電力企業(yè)必須要對此予以足夠的重視，結合實際，有針對性地完善企業(yè)全面風險管理組織職能體系。2.3全面風險管理制度和流程不健全。隨著近幾年我國社會經濟的不斷發(fā)展，促使電力企業(yè)在全面風險控制管理能力明顯提升，并形成具有一定完整性的制度，但是在具體應用中，企業(yè)在這方面依然存在較多的問題，而這些問題主要集中在全面風險管理制度和流程不夠健全。針對此問題，如果不及時解決，不僅會在一定程度上影響電力企業(yè)全面管理制度實施所具有的實踐性，還對企業(yè)自身發(fā)展造成不小的影響，因而作為電力企業(yè)需對此予以足夠的重視。2.4風險管理控制手段較為單一化。因電力企業(yè)在全面風險管理制度上還在完善的過程中，所以大多數工作人員對實企業(yè)全面風險控制管理明顯不夠熟，且在進行風險管理中所使用的方式也比較單一，無法對其進行有效管理。

3電力企業(yè)全面風險管理控制的主要內容

對于電力企業(yè)而言，在進行風險管控工作中，主要就通過對相關分析手段，對可能出現(xiàn)的風險概率和造成的后果進行科學分析，而在內容中主要涉及以下四個方面。3.1風險的識別。有關風險識別，一直都是電力企業(yè)開展風險管理工作的基礎工作，簡單來說就是在面對風險前，借助多種手段對電力企業(yè)可能潛在的風險進行判斷，之后按照相關標準和要求對所存在的風險進行有效鑒定和歸類。由此可說明，風險識別工作在電力企業(yè)占據重要地位，企業(yè)必須要對此予以足夠的重視，根據風險所具有的基本特點和種類對其進行有效識別。3.2風險的測算。針對風險測算，需要相關人員在企業(yè)風險識別的基礎上進行。在此環(huán)節(jié)中，要根據科學統(tǒng)計和相關分析手段對相關數據信息進行全面分析，這樣做主要是對風險可能造成的后果進行有效預估。3.3風險評。估在此環(huán)節(jié)中，首先需要電力企業(yè)根據具體計劃來制定風險控制目標，之后結合具體情況，對各項數據信息進行收集和整理，最后則可對風險的具體情況進行評估，并在此基礎上為企業(yè)制訂出針對性的方案。3.4風險決策。電力企業(yè)在風險決策環(huán)節(jié)中，可根據所參選的方案來選擇最合適的處理方案的一個決策過程。在通常情況下，企業(yè)在處理風險問題中，要結合具體情況，選擇能夠在最大程度上規(guī)避風險、降低風險以及承受風險的措施，來進行風險的有效控制。

4關于提高電力企業(yè)自身安全風險分析能力和安全管理控制水平的相關策略

對于如何切實提高自身對安全風險的分析能力和安全管理控制水平，作為電力企業(yè)則可從以下幾點進行。4.1確立堅定的風險管理目標和發(fā)展方向。眾所周知，安全管理主要內容就是風險管理，對于當前我國電力企業(yè)安全風險管理了解可發(fā)現(xiàn)，其所實施的多個環(huán)節(jié)，如危險源辨識、風險分析、風險控制等，都是在閉環(huán)過程管理的安全風險管理體系的基礎上所進行的。對于這種體系的建立，不僅是電力企業(yè)安全管理發(fā)展的重要方向，同時還是推動其發(fā)展的要求。因而作為電力企業(yè)需對此予以足夠的重視，加強宣傳和教育培訓工作的開展，不斷提高各級人員對風險管理的認識程度，從而能夠正確認識到風險管理所具有的重要意義和主要流程。此外，企業(yè)在具體實施中，需要深入貫徹落實具體的工作思路，也就是分專業(yè)、分層次、抓培訓、建機制和抓落實，同時還要特別注重安全風險管理教育培訓工作的開展，以此能夠更好地保證安全風險管理工作開展的效果。4.2建立具有分層次的風險防控體系。作為電力企業(yè)，在風險控制管理工作中要嚴格根據管理職責和工作特點，分別負責相應程度和類型的安全風險，期間要特別注重對安全責任的落實。與此同時，相關人員要加強對安全生產三個組織體系作用的發(fā)揮，也就是安全保證體系、安全監(jiān)督體系和安全責任體系的作用，并在此基礎上逐漸形成能夠專業(yè)配合的安全風險防控機制。在此過程中，各級安監(jiān)部門為主導，根據企業(yè)實際情況制訂針對性的安全風險管理總體方案和工作計劃。其次，企業(yè)還要積極組織宣傳培訓和風險評估環(huán)節(jié)的開展，以此能夠對風險控制措施的有效落實進行全面監(jiān)督。在做好這些之后，各部門需嚴格遵循相關原則，也就是誰主管，誰負責的原則，對各類安全風險進行有效辨識和分析，從而能夠在最大程度上避免電網大面積事故的發(fā)生。4.3適當借鑒國際能源電力企業(yè)風險管理的實踐經驗和教訓。在此環(huán)節(jié)中，電力企業(yè)需要注重以下幾點：一是，根據實際情況，不斷完善風險管理體系，推進風險管理體系的實用化和標準化。為了能夠實現(xiàn)此目標，相關人員首先就要注重風險管理的評估和考核，建立出具有針對性的體制機制。比如在實施“走出去”戰(zhàn)略中，企業(yè)則可通過對國際企業(yè)海外業(yè)務風險管理經驗的學習，建立具有國際化業(yè)務的風險管理組織體系和相關管理標準流程。這樣做，主要是為了更好地控制風險管理。二是，注重對戰(zhàn)略環(huán)的監(jiān)測與動態(tài)評估，采取有效措施切實提升企業(yè)戰(zhàn)略決策的風險分析能力，健全相關流程，特別是重大決策的風險管理職能和工作流程。針對國內外政策環(huán)境所發(fā)生的變化以及相關技術的發(fā)展，需要對其進行全面跟蹤和分析，并為此建立相應的戰(zhàn)略風險管理機制。三是，按照相關標準和要求建立危機管理的體系，即組織體系、制度體系和關鍵資源保障體系。4.4建立健全電力企業(yè)內部控制評價體系。結合實際能夠發(fā)現(xiàn)，電力企業(yè)會因受到內外環(huán)境所發(fā)生變化而面對各種風險，具體包括：自然風險、經濟風險、金融風險等，對于這些風險，因其表現(xiàn)形式不同，所以在管理方式也各不相同。為了能夠對各種風險進行合理控制，企業(yè)有必要根據實際情況建立健全較為完善的內部控制評價體系，具體如下：一是，企業(yè)自身發(fā)展過程中要將全面風險管理納入其中，與此同時，企業(yè)還要站在不同的層面，對各個領域，如技術、經濟和財務等領域中進行合理的風險管理規(guī)劃，以此能夠逐漸形成滿足企業(yè)需求的全面風險管理機制和體制。這樣做，顯著提高企業(yè)全面風險管理的制度化和系統(tǒng)化；二是，加大對各方面的風險管理，簡單來說就是負荷預，風險、燃料管理風險、市場力抑制風險和報價策略風險等，此外還要重視對電網投資風險、電力監(jiān)管風險和信用風險的管理，只有做好這些才能夠更好地控制風險；三是，注重電力的可靠性和電能質量，并將其作為保證電力系統(tǒng)穩(wěn)定運行的重要指標。基于此，企業(yè)要從這些方面為切入點，開展全面風險管理工作。

5結語

綜上所述，作為國民經濟的重要基礎產業(yè)，電力企業(yè)在自身發(fā)展過程中難免會遇到各種風險，針對這種情況，企業(yè)必須要對此予以足夠的重視，結合實際建立健全風險控制管理體系。通過本文對當前電力企業(yè)全面風險管理控制的深入分析，企業(yè)在提高自身安全風險分析能力和安全管理控制水平上，可結合上述幾點進行，即確立堅定的風險管理目標和發(fā)展方向、適當借鑒國際能源電力企業(yè)風險管理的實踐經驗和教訓、建立健全電力企業(yè)內部控制評價體系。通過這些有效策略，不僅幫助企業(yè)更好地面對風險，還極大地推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標，進而更好地滿足社會經濟發(fā)展需求。

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作者:牛曉璠 單位:國網山西省電力公司晉中供電公司