導(dǎo)語：企業(yè)擴張行為財務(wù)風險控制探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展，企業(yè)競爭壓力逐漸增大，為了爭奪更多的市場，許多企業(yè)開始擴張自身的規(guī)模，在企業(yè)擴張過程中，可能會面臨諸多財務(wù)風險，本文主要就企業(yè)擴張過程中可能存在的財務(wù)風險以及如何控制這些風險進行了分析研究。

關(guān)鍵詞:企業(yè)擴張;財務(wù)風險;風險控制

企業(yè)在融資、經(jīng)營、投資等等財務(wù)活動中，由于一些無法預(yù)估、控制的外力因素導(dǎo)致企業(yè)獲取的采取成果與經(jīng)營目標出現(xiàn)偏差，使得企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟收益或者蒙受一定的經(jīng)濟損失，這種現(xiàn)象即財務(wù)風險，企業(yè)的任何財務(wù)活動都可能會帶來風險，企業(yè)擴張過程中各種財務(wù)活動頻繁，會加劇財務(wù)風險，因此必須加強風險管理，下文主要就企業(yè)擴張過程中常見的風險管理的措施進行簡單的分析探討。

一、企業(yè)擴張中的財務(wù)風險類型

一般來說企業(yè)擴張過程中主要會面臨籌資風險、投資風險、經(jīng)營風險、存貨管理風險以及流動風險幾種風險。其中籌資風險主要是由于宏觀的經(jīng)濟環(huán)境、資金的供需市場等等變化引起的，其中利率風險、購買力風險等等都屬于籌資風險。投資風險指的是企業(yè)資金投入之后，市場需求發(fā)生變化使得企業(yè)的投資收益與預(yù)期的收益發(fā)生偏離。企業(yè)投資主要有證券投資和直接投資兩種形式，這兩種投資形式都可能會為企業(yè)帶來一定的財務(wù)風險，常見的投資風險有通貨膨脹風險、違約風險、再投資風險等幾種。企業(yè)經(jīng)營過程中存在著許多的不確定因素，它們都可能會導(dǎo)致企業(yè)的資金流動遲滯，影響企業(yè)的價值，生產(chǎn)風險、采購風險、應(yīng)收賬款變現(xiàn)風險都屬于經(jīng)營風險，采購風險主要是由于原材料市場供應(yīng)、信用條件、付款方式變動引起的，生產(chǎn)風險主要是由于技術(shù)、能源、信息、人員幾個因素變動引起的，存貨風險是由產(chǎn)品市場變化引起的；應(yīng)收賬款變現(xiàn)風險主要是由于企業(yè)的賒銷業(yè)務(wù)太多或者賒銷政策變化引起的。企業(yè)在實際的經(jīng)營管理過程中要始終保持一定量的存貨，但存貨太多會導(dǎo)致貨品積壓、存貨太少又可能會出現(xiàn)原材料供應(yīng)不足的問題，因此，最佳庫存量的確定始終是企業(yè)管理的重要問題之一。流動性風險指的是企業(yè)的現(xiàn)金轉(zhuǎn)移不能正常開展，或者企業(yè)不能正常的履行自身的債務(wù)或者付現(xiàn)責任。

二、企業(yè)擴張中控制財務(wù)風險的策略

(一)籌資風險控制

為了有效的控制企業(yè)擴張過程中的籌資風險，首先需要確定最佳的資本結(jié)構(gòu)，而最佳資本結(jié)構(gòu)其實也就是在企業(yè)可以接受的最大風險之內(nèi)成本最低的資本結(jié)構(gòu)，企業(yè)在經(jīng)營過程中如果沒有負債資本，資金成本必然較高，難以實現(xiàn)收益的最大化，因此企業(yè)要綜合考慮籌資風險及籌資成本問題，確定最佳的資本結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。此外合理排布籌資期限的組合方式也是控制籌資風險的有效措施，長期資本籌集時，成本較高、彈性較小、風險也相應(yīng)的較小，短期資本籌集時成本較低但彈性及風險均較高，企業(yè)在安排這兩種籌資方式的比例時，應(yīng)統(tǒng)籌分析風險及收益問題，通常情況下，企業(yè)安排籌資期限結(jié)構(gòu)主要有保守籌資及中庸籌資兩種方式。

(二)投資風險控制

投資風險控制過程中，企業(yè)財務(wù)人員必須對財務(wù)管理的宏觀環(huán)境及對應(yīng)的變化情況有一個清晰的認識，詳細分析其變化規(guī)律及變化趨勢，制定多種對應(yīng)的措施，并根據(jù)實際的變化情況適當?shù)恼{(diào)整企業(yè)財務(wù)管理的政策及方法，提高企業(yè)的應(yīng)變能力。企業(yè)的財務(wù)人員必須要有較高的風險意識，清晰的認識到企業(yè)內(nèi)部所有的財務(wù)關(guān)系，能夠?qū)⒇攧?wù)風險防范手段應(yīng)用于財務(wù)活動的方方面面，財務(wù)決策失誤是導(dǎo)致財務(wù)風險的重要原因，企業(yè)管理層在決策過程中必須要充分考慮到一切可能會影響決策的因素，多制定幾個備選方案，然后分析各個方案的可行性，最終挑選出最優(yōu)方案，避免決策失誤。此外，為了盡可能降低企業(yè)的投資風險，企業(yè)內(nèi)部各部門必須要明確自身在財務(wù)管理之中的權(quán)利、責任，權(quán)責統(tǒng)一才能夠做好財務(wù)管理工作。

(三)經(jīng)營風險控制

風險回避是控制經(jīng)營風險的手段之一，實際的融資業(yè)務(wù)中，企業(yè)需要對融資對象的資信可信度進行調(diào)查分析，如果可信度低則不予受理，營銷活動中必須保證營銷計劃是經(jīng)過細致的市場調(diào)查之后設(shè)計的，且產(chǎn)品設(shè)計沒有明顯的缺陷方可實施，反之應(yīng)予以拒絕。對于那些無法投保及回避的經(jīng)營風險，財務(wù)會計人員應(yīng)采用一定的預(yù)防措施，盡可能降低風險損失。企業(yè)經(jīng)營過程中，通過大數(shù)法則適當增加風險承擔個體的數(shù)量，也是降低企業(yè)損失的有效手段。比如通過多元化的投資組合形式降低證券投資風險等等。

(四)存貨管理風險控制

為了盡可能降低企業(yè)的存貨管理風險，必須建立嚴格的庫房管理及責任人制度，將貨品倉儲、管理的責任落實到人，并制定科學(xué)合理的貨物流動程序，做好物流環(huán)節(jié)的原始記錄，計量驗收及清查盤點工作必須要及時、準確，如果發(fā)現(xiàn)賬務(wù)及貨品不符或者出現(xiàn)安全事故，應(yīng)對事故原因進行詳細的查詢，并追究事故責任人的行政責任和經(jīng)濟責任，嚴重時需要追究其法律責任。

(五)流動性風險控制

流動性風險控制過程中，企業(yè)相關(guān)人員需要及時關(guān)注國家及地方政府有關(guān)經(jīng)濟政策變化情況，準確把握政府政策，針對不同的宏觀調(diào)控政策要采取不同的融資投資手段。企業(yè)的投資應(yīng)始終堅持動態(tài)、均衡性原則，確保負債比率的合理性，拓展多元化的融資領(lǐng)域，優(yōu)化融資的品種及時間結(jié)構(gòu)，通過管理手段的優(yōu)化及財務(wù)信息化系統(tǒng)的運作改善資金的效率，盡可能避免出現(xiàn)現(xiàn)金流分隔、企業(yè)流動性不足等不利情況，提高流動資金的使用效率。為了盡可能降低流動性風險，企業(yè)必須建立高效團結(jié)的管理團隊，不斷的完善企業(yè)的風險管理體系，提高風險管理控制的效率。

三、結(jié)束語

企業(yè)擴張十分常見，擴張過程中企業(yè)的投資力度必然會加大，資金的應(yīng)用也會相應(yīng)的比其他發(fā)展階段要緊張，企業(yè)可能需要不斷的擴展籌資渠道，獲得更多的籌資量，這一過程中自然會面臨較多的財務(wù)風險，本文簡要介紹了企業(yè)中常見的財務(wù)風險及其控制手段，僅為企業(yè)的相關(guān)工作提供參考。

作者:劉芳 單位:株洲市交通發(fā)展集團有限公司

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