導語：企業(yè)集團財務風險控制論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著社會經(jīng)濟進一步發(fā)展，我國的企業(yè)集團又邁上了一個新臺階，許多企業(yè)集團有著巨大的體量，也有著巨大的財務風險。我國的企業(yè)集團還在發(fā)展的開始階段，企業(yè)集團內(nèi)部各級財務部門處于不斷的變化之中。財務控制管理的不完善、不系統(tǒng)、不規(guī)范讓我國的企業(yè)集團不得不時刻小心翼翼，一不小心就有可能落入財務陷阱之中?，F(xiàn)代企業(yè)想要長久穩(wěn)定發(fā)展，不能不對財務工作嚴加把關(guān)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營；財務風險；風險控制

在現(xiàn)代商品社會中，企業(yè)集團有著舉足輕重的作用，企業(yè)集團的生存和發(fā)展水平側(cè)面說明了一個社會的商業(yè)活力，同時也體現(xiàn)了社會的商業(yè)潛力和穩(wěn)定狀況。增強企業(yè)集團的財務風險控制能力能夠為企業(yè)的發(fā)展保駕護航，避免企業(yè)集團由于財務問題走向崩潰和解體。

一、企業(yè)集團的財務風險特征

（一）多級產(chǎn)權(quán)主體帶來的風險。由于企業(yè)集團的母公司占據(jù)了集團內(nèi)部的核心位置，所以當各級子公司的經(jīng)營情況良好時，母公司的經(jīng)營水平也會上升；各級子公司的經(jīng)營狀況不良時，母公司的經(jīng)營水平也會下降。出于這個原因，母公司實際上承擔整個集團所有公司的風險，而集團下屬的經(jīng)營實體的股權(quán)又未必掌握在母公司手中，這就使得母公司的財務狀況尤其危險。

（二）產(chǎn)權(quán)主體擔保和負債形成的財務風險。由于個子公司都有進行擔保的主體資格，導致集團內(nèi)部可能出現(xiàn)相互之間的擔保關(guān)系。由于集團內(nèi)部的控制關(guān)系，很容易出現(xiàn)擔保數(shù)額過大，資金鏈容易斷裂的問題，比如某公司就由于為兄弟公司擔保，最終導致負債超過資產(chǎn)[1]。

（三）內(nèi)部人員不規(guī)范操作造成的風險。由于內(nèi)部人員必然要追逐自身的利益，而這種利益有可能是與集團的利益背道而馳的，不規(guī)范操作帶來的風險一定會存在。比如子公司管理者為了追求本企業(yè)利益，過分榨取集團資源，從而提高了財務風險。（四）企業(yè)集團的財務風險破壞力極強。企業(yè)集團機構(gòu)龐大，關(guān)聯(lián)甚廣。如果一個公司發(fā)生了財務危機，則整個集團的資金鏈都有可能出現(xiàn)問題。如果沒有的財務風險控制措施，財務危機將會由點及面擴大到整個企業(yè)，牽一發(fā)而動全身[2]。

二、企業(yè)集團財務風險的形成因素

（一）集團組織結(jié)構(gòu)形成的財務風險企業(yè)集團的組織架構(gòu)是一個母公司旗下有多個子公司，而每一個子公司都有各自的法人，都有各自的股東和董事會。不同子公司之間有可能出現(xiàn)交叉持股的情況，使得組織架構(gòu)趨于混亂。這種情況會極大提高財務風險。首先子公司內(nèi)部經(jīng)常有互相交易的情況，如果一個公司出現(xiàn)了問題，與之相關(guān)的其他公司就會受到影響。財務危機可能因此蔓延。第二是企業(yè)集團在向金融機構(gòu)獲得貸款時，集團內(nèi)部的公司之間可能會互為擔保，一旦出現(xiàn)問題則整個集團都將崩潰[3]。

（二）企業(yè)管理制度不完善帶來的風險。由于集團內(nèi)部股權(quán)分散，整個集團的各個子公司有可能會各自為政，整個集團無法建立一套統(tǒng)一的風險管理機制，在財務風險控制上存在著許多不同。而且許多企業(yè)甚至沒有基本的風險控制系統(tǒng)，對于財務危機的來臨不敏感。因此，要規(guī)避財政風險，首先要建立起一套行之有效的管理制度。

（三）管理人員缺乏風險意識帶來的風險。企業(yè)管理，歸根結(jié)底是靠人來管的。再好的管理制度，再好的更顯控制規(guī)劃都需要專業(yè)負責的管理人員來切實執(zhí)行。企業(yè)集團的管理人員，不但要在業(yè)務上、行政上擁有出色的能力，還必須在財務風險上有足夠的認識。只有正確認識風險的企業(yè)才能規(guī)避和抵御風險。缺乏風險管理意識的人必然會走向崩潰，因為危機到來時會一無所知。在任用公司管理人員時，一定要強調(diào)財務風險的重要性，并且為企業(yè)大力培養(yǎng)有風險意識的財務管理人員[4]。

（四）宏觀經(jīng)濟環(huán)境帶來的風險。宏觀經(jīng)濟狀況是企業(yè)集團財務風險的外在因素，風云變幻的市場上，社會整體的經(jīng)濟活力將直接影響到企業(yè)集團的正常發(fā)展。隨著全球化的發(fā)函，大型跨國企業(yè)開始進入國內(nèi)，對國內(nèi)的企業(yè)集團形成沖擊，另一方面，消費者在見到了更多的商品之后，對于商品的消費需求也在悄然發(fā)生著改變。企業(yè)集團要正確把握市場經(jīng)濟狀況，適應宏觀經(jīng)濟水平，為企業(yè)集團謀得長遠發(fā)展。

三、企業(yè)集團財務風險的評估

美國的COSO委員會給出了風險評估的定義：“風險評估是對外部和內(nèi)部存在的與編制財務報告和實現(xiàn)業(yè)務目標有關(guān)的因素進行辨別、分析，是實現(xiàn)內(nèi)部控制的一項要素?！备哌@個定義，財務風險的評估對于企業(yè)來說有著重要的意義。要正確規(guī)避企業(yè)集團面臨的財務風險，必須把財務風險評估工作提上日程，加大投入，全力支持。財務風險評估給出的結(jié)果和數(shù)據(jù)將會有利于企業(yè)管理者制定企業(yè)經(jīng)營策略。

四、企業(yè)集團財務風險的控制

（一）改善內(nèi)部控制環(huán)境。有控制企業(yè)集團財務風險，首先要改善內(nèi)部控制環(huán)境。首先要較強內(nèi)部控制，建立集團致力的結(jié)構(gòu)。利用健全的集團管理制度，協(xié)調(diào)好母公司與子公司之間的關(guān)系，發(fā)揮企業(yè)集團的內(nèi)在優(yōu)勢，梳理各子公司之間的財務債務聯(lián)系。母公司要起到對各子公司監(jiān)督的作用。其次要建立有關(guān)于財務控制的企業(yè)文化，從精神上激勵集團各級管理者，讓他們自覺的做好財務控制和風險規(guī)避。

（二）實施內(nèi)部控制監(jiān)督。要建立企業(yè)集團內(nèi)部控制監(jiān)督機制。要規(guī)避風險，首先要使風險規(guī)避工作制度化，體系化。不僅要建立健全監(jiān)督制度，還要建立內(nèi)部激勵制度來進行輔助工作。建立激勵機制是為了讓管理者更加自覺地進行各公司的財務控制工作。

五、結(jié)論

企業(yè)集團對于商業(yè)社會的意義不言自明，一個企業(yè)集團的危機一定程度上會對整個社會造成一定影響，要維護企業(yè)集團的穩(wěn)定和健康發(fā)展，就需要對可能的財務風險進行規(guī)避。本文首先探討了企業(yè)集團的財務風險所表現(xiàn)出來的特征，包括多級產(chǎn)權(quán)主體和互相擔保、負債等。然后分析了企業(yè)財務風險的形成因素。形成因素分為外在和內(nèi)在，兩方面都有可能對公司的財務狀況形成風險。最后，本文立足于實踐，對企業(yè)集團的風險控制提出了自己的對策和建議。

作者:胡婧穎 單位:西安財經(jīng)學院研究生部

參考文獻：

[1]王卉.企業(yè)集團財務風險管控的內(nèi)部報告體系構(gòu)建研究[D].廈門大學，2014.

[2]肖珉.我國企業(yè)集團上市公司財務預警與信用風險評估研究[D].電子科技大學，2012.

[3]馬傳果.我國企業(yè)集團財務公司風險控制存在的問題及對策[D].江西財經(jīng)大學，2009.