導(dǎo)語：企業(yè)成本核算問題研究論文5篇一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算的應(yīng)用

1成本核算概述

企業(yè)成本核算就是指企業(yè)以一定對象為參考依據(jù)，分配并歸集生產(chǎn)與經(jīng)營中的何種耗費，計算單位成本與總成本的工作。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，成本核算的正確性在很大程度上會對企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營的成本預(yù)測、計劃以及考核產(chǎn)生直接的影響，并且也是企業(yè)決策、經(jīng)營決策的關(guān)鍵因素。

2成本核算對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用

2.1成本核算有利于實現(xiàn)科學(xué)的產(chǎn)品定價

成本對于企業(yè)產(chǎn)品定價而言是一個重要的參考依據(jù)。隨著產(chǎn)品的產(chǎn)出，為了確保產(chǎn)品價格在消費者接受范圍內(nèi)，同時能夠為企業(yè)帶來利潤，或者不給企業(yè)帶來損失，產(chǎn)品定價必須遵循科學(xué)性與合理性的原則。因此，企業(yè)必須充分參考產(chǎn)品的成本，并對消費者心理、目標(biāo)利潤、企業(yè)品牌、產(chǎn)品競爭力以及相同產(chǎn)品的市場價格等多方面因素加以細(xì)致的分析與考慮，而作為最關(guān)鍵的因素，對成本因素的把握有利于企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)合理的產(chǎn)品定價。而企業(yè)決策層主要是通過成本核算這一環(huán)節(jié)獲取成本數(shù)據(jù)，因此一旦成本核算出現(xiàn)偏差，那么就給企業(yè)決策造成影響，產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。

2.2成本核算影響企業(yè)的利潤產(chǎn)生

利潤扣除成本即企業(yè)的經(jīng)營效益，一般情況下，利潤的核算工作是相對簡單的，不容易出現(xiàn)偏差與錯誤，然而與之相比，成本核算的難度則相對較大。然而成本核算的結(jié)果對于利潤數(shù)據(jù)而言有一種杠桿效應(yīng)，一旦成本數(shù)據(jù)出現(xiàn)微小的變化，其在利潤數(shù)據(jù)變動上的反應(yīng)是非常大的，對于企業(yè)利益分配而言，成本核算的準(zhǔn)確性具有十分重要的意義與價值。

2.3成本核算有利于企業(yè)管理水平的提高

企業(yè)成本核算水平的提高即意味著管理水平的提高，隨著成本核算的及時性與準(zhǔn)確性不斷增強(qiáng)，企業(yè)的成本分析就更加科學(xué)合理，進(jìn)而使企業(yè)成本管理中存在的一些不足得以及時發(fā)現(xiàn)，管理者以此采取相應(yīng)措施，使問題得到解決，最終使企業(yè)的管理水平得到間接性的提升。

3企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算存在的問題

3.1成本核算的科學(xué)性與合理性缺失

成本核算工作的技術(shù)性要求極高，其精密程度較高，必須基于科學(xué)性與合理性的基礎(chǔ)之上進(jìn)行。然而現(xiàn)階段我國很多企業(yè)在成本核算的過程中存在科學(xué)性與合理性缺失的問題，成本核算方法缺乏針對性，導(dǎo)致企業(yè)成本費用與收益的準(zhǔn)確性難以得到保障，進(jìn)而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)測與估算受到了嚴(yán)重的影響，出現(xiàn)較大的偏差，不利于企業(yè)的決策與經(jīng)營，限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3.2缺乏規(guī)范的成本核算對象

目前，我國很多企業(yè)存在成本核算對象的規(guī)范性缺失問題。為了使產(chǎn)品費用消耗以及產(chǎn)品收益形成良好的關(guān)系，就必須加強(qiáng)對成本核算對象的規(guī)范?，F(xiàn)階段，許多企業(yè)的成本核算對象的規(guī)范性并不理想，導(dǎo)致企業(yè)難以實現(xiàn)對產(chǎn)品資源以及能耗的科學(xué)計量，進(jìn)而無法科學(xué)準(zhǔn)確的評估企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對于企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展而言產(chǎn)生了不利的影響。

3.3成本核算人員的整體水平偏低

現(xiàn)階段，我國企業(yè)管理人員在成本核算這一環(huán)節(jié)的整體水平以及綜合素質(zhì)相對較低，有的企業(yè)在進(jìn)行成本核算人員的招聘過程中對企業(yè)的成本管理予以高度重視，然而卻沒有突出相關(guān)人員的職業(yè)技能與專業(yè)素質(zhì)的發(fā)掘與培養(yǎng)。由于缺乏扎實的專業(yè)基礎(chǔ)以及較高的職業(yè)技能，使得企業(yè)成本核算的工作效率難以得到保障，限制了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的正常開展，對于企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展而言產(chǎn)生了不利的影響。

4完善企業(yè)成本核算的對策

4.1強(qiáng)化成本管理意識

只有企業(yè)全體員工對成本控制予以高度重視，才能夠使成本核算工作的開展得到強(qiáng)有力的支持與保障。在過去，受到歷史、經(jīng)濟(jì)體制等多方面因素的影響，我國企業(yè)普遍存在成本控制意識缺乏的情況，然而隨著改革開放的不斷推進(jìn)，我國逐漸確立了社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，這使得市場競爭越來越激烈，基于這一大背景下，企業(yè)管理人員在經(jīng)營管理的過程中對成本核算與成本控制的重要性有了一個新的認(rèn)識與了解，并予以高度重視。傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理工作大多為算賬、報賬，其工作僅僅停留在對支出成本的計算，而缺乏有效的成本核算，這種重視結(jié)果輕視過程的成本管理模式顯然難以適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。

4.2加強(qiáng)成本核算制度建設(shè)

為了確保成本核算得以有效實施與執(zhí)行，就必須建立在健全的成本核算制度的基礎(chǔ)之上。企業(yè)管理人員應(yīng)基于成本管理意識的強(qiáng)化，建立健全成本核算制度，同時設(shè)置科學(xué)的考核指標(biāo)，加強(qiáng)對成本費用的考核，并在企業(yè)實踐過程中對其加以充分運用，使企業(yè)管理人員、投資人員以及相關(guān)利益方能夠有充分的依據(jù)來對企業(yè)進(jìn)行深入的了解，為其投資、計劃提供充分的參考資料，實現(xiàn)企業(yè)投資、經(jīng)營管理的有效性與科學(xué)性的提升。

4.3對成本核算對象加以明確

企業(yè)成本核算工作的主要任務(wù)就是科學(xué)、全面以及系統(tǒng)地反映出企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的損耗，并基于此使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的損耗控制得以加強(qiáng)。因此，為了使企業(yè)成本核算工作得到有效強(qiáng)化，首先就要對成本核算對象進(jìn)行明確，必須對期間費用與成本的界限予以明確的區(qū)分。其中原材料費用、制造費用以及人工費用都屬于企業(yè)成本核算對象的范疇，而期間費用主要指的是管理、銷售以及財務(wù)等方面外產(chǎn)生的費用，其與生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的費用有著本質(zhì)的區(qū)別。在開展成本核算的過程中，還要嚴(yán)格遵守法律規(guī)定，并堅持可靠性原則，以此為成本數(shù)據(jù)的真實性提供強(qiáng)有力的保障。

4.4改進(jìn)企業(yè)成本核算方法

站在企業(yè)實際生產(chǎn)的角度來看，為了確保企業(yè)適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，就必須不斷改進(jìn)并選擇科學(xué)合理的成本核算方法，如此才能夠做好成本核算工作。成本核算的方法主要有定額法、分步法、品種法、約當(dāng)產(chǎn)量法等，根據(jù)不同的環(huán)境，采用的方法也有所不同，并且這些方法都存在一定的優(yōu)勢與不足，在進(jìn)行成本核算的過程中，必須充分發(fā)揮這些方法的優(yōu)點，規(guī)避其缺點，并根據(jù)企業(yè)的實際情況，選擇一個與企業(yè)自身發(fā)展相適應(yīng)的成本核算方法，以此為企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

4.5加強(qiáng)企業(yè)日常管理工作

為了確保產(chǎn)品成本的消耗情況得到及時準(zhǔn)確地反映，就必須選擇有效、科學(xué)的成本核算方法，同時還應(yīng)基于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)真實性、完整性以及可靠性展開成本核算工作。這就對企業(yè)的日常管理工作提出了一定的要求。在企業(yè)日常工作中，首先，要對成本管理部門的崗位職責(zé)予以明確，對企業(yè)內(nèi)部部門的成本管理工作提出嚴(yán)格的要求與標(biāo)準(zhǔn)。其次，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)員工隊伍建設(shè)，提高成本管理人員的整體素質(zhì)，使其在成本核算過程中的作用得到充分的發(fā)揮，實現(xiàn)成本核算的科學(xué)性與合理性。最后，還應(yīng)對績效考核制度加以完善，加強(qiáng)對員工的考核，并采用與工資掛鉤的方式，使員工的積極性得以提高，進(jìn)而提高成本核算工作效率與質(zhì)量，確保成本核算數(shù)據(jù)的真實性與可靠性。

5結(jié)論

綜上所述，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，成本核算工作具有十分重要的價值與作用，這是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要手段。因此我們必須針對此展開深入研究，提出有效的改進(jìn)措施，解決其中存在的問題，以此推動企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

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作者:魏巍 汪永輝 張嬌 單位:安徽智聯(lián)投資集團(tuán)有限公司

第二篇：生產(chǎn)企業(yè)如何加強(qiáng)成本核算的探討

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的市場競爭也隨之不斷激化，因此為了提高企業(yè)在市場上的競爭力，適應(yīng)市場的發(fā)展要求，生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)自身的成本核算以及成本管理，降低生產(chǎn)成本，不斷推動市場的改革和發(fā)展。而社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和發(fā)展又反過來促進(jìn)了生產(chǎn)企業(yè)的深化改革，使生產(chǎn)企業(yè)之間的市場競爭更加激烈，導(dǎo)致成本管理的要求不斷提高。但是我國目前的成本核算中還存在一些問題，下面對這些相關(guān)問題進(jìn)行研究，并提出一些對應(yīng)的解決措施。

一、對企業(yè)成本進(jìn)行核算的意義

（一）企業(yè)要根據(jù)產(chǎn)品的成本進(jìn)行定價

產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是企業(yè)在對生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行定價時的依據(jù)，公司在對公司的生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行定價時，會對產(chǎn)品的產(chǎn)品成本、市場價格、競爭力以及目標(biāo)利潤進(jìn)行綜合分析和全面考慮。因此，如果不對產(chǎn)品的成本進(jìn)行準(zhǔn)確的核算，就無法將正確的信息提供給公司的決策層，這樣一來，就會導(dǎo)致公司的產(chǎn)品定價出現(xiàn)不合理的狀況，從而對整個企業(yè)的利益造成影響，所以生產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行成本核算的時候，應(yīng)該綜合考慮各方面的因素，加強(qiáng)成本的控制和管理，為產(chǎn)品制定一個合理且具有競爭力的價格，提高企業(yè)的經(jīng)營利潤。

（二）成本核算會對公司的經(jīng)營成果以及成果的分配造成直接的影響

財務(wù)收入除去成本費用，剩下的就是經(jīng)營成果。財務(wù)收入的核算一般不會出錯，很容易核算。但是，成本核算的工作量一般都比較大，對技術(shù)的要求比較強(qiáng)，很難進(jìn)行準(zhǔn)確的核算，而且在核算的過程中還存在一些人為調(diào)節(jié)因素，因此成本核算的結(jié)果大多是不實的。與此同時，成本利潤會對利潤數(shù)據(jù)造成影響，這種影響可以看作一種杠桿效益，因為成本數(shù)據(jù)單位一個微小的變化都有可能會給利潤數(shù)據(jù)帶來巨大的影響，從而影響到國家的稅收、債權(quán)人和股東的利益。

（三）成本核算會提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

在企業(yè)經(jīng)營過程中進(jìn)行成本核算，有利于加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營成本的管理，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在管理企業(yè)的經(jīng)營成本時，對企業(yè)的經(jīng)營成本進(jìn)行及時和準(zhǔn)確的核算，就有了足夠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營成本的分析，而對企業(yè)的經(jīng)營成本進(jìn)行合理的分析會幫助工作人員及時發(fā)現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營成本的管理過程中所出現(xiàn)的問題，挖掘企業(yè)的活力，增加企業(yè)的利潤，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營活動時，要加強(qiáng)對于經(jīng)營成本的核算，推動企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

二、在對企業(yè)成本進(jìn)行核算的過程中出現(xiàn)的問題

（一）在指導(dǎo)思想上存在偏差

在對企業(yè)成本進(jìn)行核算的過程中，其指導(dǎo)思想上存在的偏差主要體現(xiàn)在三個方面：第一，在對企業(yè)的經(jīng)營成本進(jìn)行核算的過程中，它的指導(dǎo)思想過于注重企業(yè)的制造成本、營銷成本以及研發(fā)成本；第二，在對企業(yè)的經(jīng)營成本進(jìn)行核算的過程中，它的指導(dǎo)思想注重對物質(zhì)資料的核算，忽視了對人力資源成本的核算；第三，在對企業(yè)的經(jīng)營成本進(jìn)行核算的過程中，它的指導(dǎo)思想重視企業(yè)內(nèi)部的成本核算，忽視了社會環(huán)境的成本核算，而在經(jīng)濟(jì)學(xué)的概念中，成本是由自然資源、活動的勞動消耗以及物化的勞動消耗組成的。

（二）未及時進(jìn)行核算內(nèi)容的拓寬和更新

目前，知識資源已經(jīng)成為了生產(chǎn)要素中最主要的因素，因此企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中消耗的知識資源也應(yīng)該成為產(chǎn)品的成本構(gòu)成。但是現(xiàn)行的成本會計和財務(wù)會計都把無形財產(chǎn)作為管理費用，并沒有作為產(chǎn)品的成本，這種做法顯然已經(jīng)與知識經(jīng)濟(jì)下的成本內(nèi)涵不相符了。因此，目前，會計的主要研究內(nèi)容應(yīng)該是如何準(zhǔn)確、完整地對無形資產(chǎn)進(jìn)行核算。與此同時，現(xiàn)在的社會是知識經(jīng)濟(jì)的社會，在對企業(yè)的經(jīng)營成本進(jìn)行核算時，應(yīng)該把創(chuàng)造和發(fā)明知識以及掌握并使用知識的人力的資源價值也作為成本核算的對象。此外，在知識經(jīng)濟(jì)的時代，企業(yè)的勞動主體就是智力勞動，而如何準(zhǔn)確地計量智力勞動所擁有的價值，應(yīng)該是這個時代進(jìn)行成本核算的主要內(nèi)容。

（三）核算方法有待改進(jìn)

第一，針對成本核算的方法，我國大部分企業(yè)使用的都是分步法和品種法，還有極少數(shù)的企業(yè)使用的是分批法。一般情況下，分步法以及品種法適用于大量的、單一品種的重復(fù)生產(chǎn)，而分批法適用于小批量的多品種的生產(chǎn)形式；第二，針對分配制造費的方法，近幾年來，制造費的金額以及內(nèi)容都發(fā)生了很大的變化，以前，在人工成本中，制造費用占了60%，在全部的產(chǎn)品成本中占了10%，按照產(chǎn)品生產(chǎn)時的工時或者生產(chǎn)工人的工資比例將制造費分配到各個產(chǎn)品之間，不僅有科學(xué)依據(jù)，與此同時，還不會影響準(zhǔn)確核算成本，但是目前制造費的內(nèi)容和金額占的比例越來越大，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了人工成本，是它的3～5倍。如果仍然按照原先的方法進(jìn)行分配的話，就會導(dǎo)致產(chǎn)品成本的資料失真，影響到有關(guān)成本的各項決策。

（四）分步法以及品種法的必要性不明顯

分步法以及品種法的必要性不明顯，對傳統(tǒng)會計的成本分類以及分配方法造成了挑戰(zhàn)。在現(xiàn)在的知識經(jīng)濟(jì)中，生產(chǎn)產(chǎn)品時由之前的生產(chǎn)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變成為了消費者以及市場的導(dǎo)向。在進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營時，生產(chǎn)者和經(jīng)營者要以消費者的需要為依據(jù)。此外，這種變化還會使產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)工時以及原材料的消耗數(shù)量和結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，導(dǎo)致傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時批量化和單一化的生產(chǎn)形式發(fā)生根本的變化，與此對應(yīng)的，產(chǎn)品的成本分配也要做出改革，分步法和品種法已經(jīng)不適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)成本的分配要求。

（五）不重視對于經(jīng)營成本的核算

目前，我國的很多生產(chǎn)企業(yè)并不重視對于企業(yè)的經(jīng)營成本的核算，更加重視產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié)，在很多生產(chǎn)企業(yè)中并沒有專業(yè)的財務(wù)核算人員進(jìn)行成本的核算，大多是由企業(yè)中的會計工作人員來進(jìn)行成本核算的。此外，很多企業(yè)對于企業(yè)的生產(chǎn)車間以及材料倉庫的管理并不嚴(yán)密有效，只是進(jìn)行了簡單的粗放管理，因為缺乏管理，導(dǎo)致企業(yè)中的成本資料的數(shù)據(jù)丟失和表格混亂，從而造成企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中生產(chǎn)內(nèi)耗的增長，增加了生產(chǎn)成本，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該如何加強(qiáng)成本核算

（一）樹立合理的核算理念

在傳統(tǒng)的成本核算中秉承的理念就是，只對產(chǎn)品生產(chǎn)中的成本進(jìn)行核算，忽略了在產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計以及銷售過程中所費成本的核算，導(dǎo)致生產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)投資或者其他經(jīng)營決策的過程中出現(xiàn)失誤。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，很多生產(chǎn)企業(yè)都面臨著很多的競爭壓力，因此企業(yè)必須樹立合理的核算理念，降低生產(chǎn)成本，并通過對成本進(jìn)行準(zhǔn)確的核算來獲得企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，最大化地實現(xiàn)企業(yè)的價值。

（二）運用科學(xué)的創(chuàng)新的核算方式

創(chuàng)新的核算方式具有很多的優(yōu)點，比如更加具有整體性、開放性、長期性、競爭性等等，這種創(chuàng)新的核算方式是由于顧客的需求以及激烈的市場競爭而產(chǎn)生的。生產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營過程中應(yīng)該重視成本核算的方式創(chuàng)新，對企業(yè)的核算方式進(jìn)行創(chuàng)新，將企業(yè)成本的核算納入創(chuàng)新管理的范圍。此外，生產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)該通過企業(yè)成本的核算來增加企業(yè)優(yōu)勢，根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展制定相應(yīng)的核算管理方式，并對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行控制，運用創(chuàng)新理念進(jìn)行成本核算。

（三）運用現(xiàn)代的計算機(jī)技術(shù)對生產(chǎn)成本進(jìn)行核算

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展導(dǎo)致企業(yè)的成本核算也隨之不斷朝著復(fù)雜的方向發(fā)展，因此，在進(jìn)行成本核算的過程中應(yīng)該運用現(xiàn)代的計算機(jī)技術(shù)對生產(chǎn)成本進(jìn)行核算。企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)帶來的便利，建立并完善會計的信息系統(tǒng)，加快生產(chǎn)成本的核算效率，拓展生產(chǎn)成本的核算內(nèi)容。而且成本核算不只應(yīng)該進(jìn)行生產(chǎn)資料的核算，還應(yīng)該貫穿于產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、原材料的采購、生產(chǎn)、銷售以及售后服務(wù)等生產(chǎn)的全過程中。運用現(xiàn)代的計算機(jī)技術(shù)對生產(chǎn)成本進(jìn)行核算，不僅能夠保證核算工作的順利進(jìn)行，還能夠保證企業(yè)經(jīng)營的高速發(fā)展。

（四）加強(qiáng)對于核算團(tuán)隊的培養(yǎng)和管理

管理人員應(yīng)該認(rèn)識到生產(chǎn)成本的核算和管理對于企業(yè)的經(jīng)營效益以及自身發(fā)展的重要性，所以現(xiàn)在企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對核算團(tuán)隊的培養(yǎng)和管理，全面掌握成本核算以及企業(yè)生產(chǎn)的整體環(huán)節(jié)，將成本核算與產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)結(jié)合起來。此外，企業(yè)還應(yīng)該向國家的稅務(wù)機(jī)關(guān)反映企業(yè)在進(jìn)行成本核算時出現(xiàn)的問題。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該重視人才培養(yǎng)，對核算團(tuán)隊進(jìn)行定期的技術(shù)培訓(xùn)，更新工作人員的核算方式和理念，并根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營特點對企業(yè)的核算方式進(jìn)行完善和發(fā)展。四、結(jié)語隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，成本核算在企業(yè)經(jīng)營中的重要性越來越明顯，雖然成本核算目前還處于發(fā)展階段，還存在很多的缺點和不足，但是通過政府以及企業(yè)的共同努力，生產(chǎn)成本的核算水平會不斷提高，核算方式也將愈加多元化，因此，生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)的成本核算，提高企業(yè)效益。

作者:曹宏斌 單位:中國人民大學(xué)商學(xué)院

第三篇：企業(yè)成本核算與管理中的問題及完善對策

一、企業(yè)成本核算與管理中的問題

在企業(yè)的經(jīng)營中，控制成本消耗，做好管理才能實現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益。目前來說我國當(dāng)下的成本管理面臨著市場競爭越發(fā)復(fù)雜，管理問題逐漸多層次化的情況，經(jīng)過分析后，我國當(dāng)下企業(yè)成本核算與管理方面的問題可以分為以下幾方面：

1.管理意識不足。目前來說，在成本管理過程中，由于實際的生產(chǎn)經(jīng)營成本與核算時使用的方法存在著一定的差異，所以就會造成企業(yè)在成本掌控上的被動。如有些企業(yè)的成本核算范圍并沒有包括進(jìn)所有的成本因素，有些企業(yè)則只關(guān)注一個角度下的生產(chǎn)成本。如部分企業(yè)對于生產(chǎn)經(jīng)營中的銷售成本不甚在意，而對于技術(shù)與研發(fā)方面的投入成本非常敏感。這樣的核算方法對于當(dāng)下的市場競爭要求并不適應(yīng)，也無法為企業(yè)提供正確而全面的決策數(shù)據(jù)。再如有些企業(yè)在成本核算方面并沒有一個系統(tǒng)性的會計管理制度，成本核算與管理工作在執(zhí)行的過程中經(jīng)常出現(xiàn)并軌而行，職能重疊的情況，甚至出現(xiàn)成本控制項目混亂的現(xiàn)象。這樣不僅造成成本核算不準(zhǔn)確，甚至?xí)斐刹槐匾膬?nèi)耗。還有一些企業(yè)在成本核算方面的管理是兼職性質(zhì)的，并沒有專人負(fù)責(zé)管理這一塊，這也就造成了會計信息的有效性存疑。以上這些由于成本核算意識不足造成的成本核算管理有效性低下的情況并不少見。

2.材料核算不精。對于企業(yè)來說，成本核算中的大頭是原材料的采購費用。材料費用的核算關(guān)系到產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。對于生產(chǎn)車間來說，原材料的供應(yīng)直接影響到生產(chǎn)的秩序，如果由于原料方面造成的生產(chǎn)停頓，將會對生產(chǎn)進(jìn)度與生產(chǎn)周期安排產(chǎn)生極大的負(fù)面影響。在這方面，如果企業(yè)成本核算部門在這方面存在著材料核算失誤，那么就會影響生產(chǎn)。當(dāng)然，還有一部分的原材料采購人員在購買原料時，從私人利益出發(fā)，抬高采購價格，獲取差價中飽私囊。不僅增加了采購成本，更會影響到原料的質(zhì)量。采購人員如果在采購過程中出于個人原因頻繁更換供應(yīng)商，無形中就會增加大量的材料運費，采購成本也會提升。成本核算過程中，由于計算不準(zhǔn)確造成材料不足或者材料積壓，這些都會造成材料的浪費與耽誤生產(chǎn)。在材料的倉儲環(huán)節(jié)中，由于材料入庫不及時，材料丟失。領(lǐng)用材料時未按嚴(yán)格的審查措施進(jìn)行，冒領(lǐng)多領(lǐng)甚至濫領(lǐng)，這些都是對成本的浪費。

3.設(shè)備原因不利。在成本核算中，設(shè)備的利用率也會直接影響到生產(chǎn)成本的提升。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于不了解設(shè)備性能，僅憑經(jīng)驗而采購或者租入大量的設(shè)備，在生產(chǎn)中卻利用不上，這樣的情況就會造成設(shè)備的積壓。設(shè)備利用率不高，就會造成企業(yè)內(nèi)部資源的浪費，也就會提升成本。在設(shè)備的使用過程中，由于員工的意識不足，未維護(hù)未保養(yǎng)未及時清理未關(guān)閉機(jī)器等，這些都會直接提升機(jī)械設(shè)備的能耗。當(dāng)然，設(shè)備出現(xiàn)故障時也會造成成本的升高。維護(hù)不及時，保養(yǎng)不到位，不僅會縮短機(jī)械設(shè)備的使用壽命，還會造成生產(chǎn)停頓和原材料的浪費。

二、企業(yè)成本核算與管理的完善對策

1.提高核算措施有效性。為了提高企業(yè)成本核算的效率，提高企業(yè)管理的有效性，就要通過完善成本核算與管理來達(dá)到控制成本的目標(biāo)。當(dāng)然，不同類型的企業(yè)其管理的特征不同。所有的企業(yè)在進(jìn)行成本核算與管理時都要綜合考慮自身的實際情況，根據(jù)自己企業(yè)的產(chǎn)品特征，以滿足產(chǎn)品質(zhì)量為前提進(jìn)行管理與技術(shù)方面的改進(jìn)?？紤]到企業(yè)生產(chǎn)流程復(fù)雜，產(chǎn)品生產(chǎn)的環(huán)節(jié)眾多，而且每個環(huán)節(jié)里都會產(chǎn)生不同的費用。那么落實到財務(wù)部門的成本核算工作中時，就需要財務(wù)部門及時記錄下生產(chǎn)過程中每一項產(chǎn)生的費用，并以作業(yè)成本法為依據(jù)，逐項對企業(yè)的成本費用進(jìn)行清算。當(dāng)然不是每個企業(yè)都適合使用作業(yè)成本法核算成本，根據(jù)企業(yè)的實際情況，可以選用分批法，品種法進(jìn)行核算，綜合各種核算方法的利弊來選擇最為合適的核算方法。

2.提高核算的精確性。成本核算過程中，對于企業(yè)管理者來說需要對核算對象的性質(zhì)與品類進(jìn)行分析。在滿足企業(yè)生產(chǎn)條件的前提下，對成本進(jìn)行重點控制。比如在成本核算方法的選擇中，為了提高核算的精確性，如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品規(guī)格不同，種類不同，那么應(yīng)用品種核算法是最為妥當(dāng)?shù)?。如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品有主線與副線之分，那么就要把主線產(chǎn)品作為核算的主體，如果副線產(chǎn)品未達(dá)到一定規(guī)模，可以視作一個整體。如果某一副線產(chǎn)品達(dá)到了一定規(guī)模，才能把副線產(chǎn)品另立為獨立的核算個體進(jìn)行計算。如在生產(chǎn)費用的核算中，考慮到企業(yè)的生產(chǎn)成本構(gòu)成復(fù)雜，產(chǎn)生的生產(chǎn)費用分配細(xì)節(jié)多，所以在具體的企業(yè)生產(chǎn)過程中，應(yīng)以產(chǎn)品的實際生產(chǎn)要求為依據(jù)，分配好生產(chǎn)費用。一方面生產(chǎn)費用的分配要考慮到數(shù)量，另一方面要選擇最為簡單好操作的生產(chǎn)分配方式，以提高成本核算的效率。當(dāng)然生產(chǎn)費用的分配應(yīng)滿足生產(chǎn)質(zhì)量的要求。作為生產(chǎn)監(jiān)督管理人員，要對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，只有這樣才能減少或者消除生產(chǎn)返工報廢帶來的成本耗費。而在生產(chǎn)之后的銷售過程里，應(yīng)以客戶的滿意度為第一原則，減少客戶的異議，提高銷售業(yè)績。在整個過程中，生產(chǎn)成本的核算應(yīng)引進(jìn)計算機(jī)技術(shù)，在提高核算工作效率的同時，還能有效減少管理人員的工作量，提高管理效率。特別是對于網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用上，可以通過共享資源與信息更好地分配生產(chǎn)資料，進(jìn)而提高生產(chǎn)成本的利用率，達(dá)到最高的經(jīng)營效益。另外，利用互聯(lián)網(wǎng)還可以實現(xiàn)市場信息的實時跟進(jìn)，有效調(diào)節(jié)生產(chǎn)，提高生產(chǎn)經(jīng)營的效率。

3.提高成本核算與管理的水平。在整個成本核算與管理過程中，管理者的管理水平，管理制度的有效性都決定著最終的效果。為了實現(xiàn)最佳性價比的成本管理，就要對成本管理制度進(jìn)行優(yōu)化。一方面作為企業(yè)的經(jīng)營管理者，要對自身企業(yè)的發(fā)展階段，發(fā)展優(yōu)勢，問題與不足有著全面的了解。另一方面還要了解企業(yè)所在的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，只有對市場需求有著最為敏感的反饋，才能根據(jù)市場大勢生產(chǎn)最為暢銷的產(chǎn)品，提高成本的利用率。當(dāng)然，作為企業(yè)的管理者，需要對影響成本的最大因素進(jìn)行分析。作為主要成本影響因素，需要依據(jù)其制訂出成本計劃與成本控制。并根據(jù)這一計劃來進(jìn)行考核與決策。在這個過程中，成本核算的重點要把握好，要根據(jù)生產(chǎn)領(lǐng)域與其它領(lǐng)域的相關(guān)知識進(jìn)行配合管理，如管理方法，技術(shù)優(yōu)化，產(chǎn)品營銷等。只有這樣才能把企業(yè)生產(chǎn)管理細(xì)化到每一個實處。生產(chǎn)成本核算的執(zhí)行者是每一個員工，企業(yè)管理者應(yīng)把成本核算與員工的績效掛鉤，提高企業(yè)員工的成本意識，讓企業(yè)的員工認(rèn)識到生產(chǎn)成本與其工作狀態(tài)息息相關(guān)。并通過福利獎金與考核獎懲來督促員工主動減少浪費，提高成本利用率。還可以鼓勵員工在工作過程中從個人崗位出發(fā)，對企業(yè)的生產(chǎn)成本與管理提出合理化建議，如設(shè)備與機(jī)械的利用，原材料的分配與整合等。通過提出具有實際意義的企業(yè)成本控制方法，打下企業(yè)成本核算與管理的群眾基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

綜上所述，對于企業(yè)成本核算與管理來說，其問題在于協(xié)調(diào)好設(shè)備與原材料的利用率，如何強(qiáng)化員工的成本意識。而對于其核心來說，問題的重點就在于提高管理的針對性，提高員工的工作積極性，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

作者:周宗玲 單位:南京華東電子集團(tuán)有限公司

第四篇：企業(yè)成本核算與控制

成本核算與控制是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，科學(xué)、有效的開展該項工作，能夠準(zhǔn)確獲得產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策提供依據(jù)，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)利益最大化。在全球經(jīng)濟(jì)一體化這一大趨勢下，企業(yè)如果能做好成本核算與控制工作，就能有效壓縮不必要的開支，合理控制成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而在市場競爭中占有優(yōu)勢，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)成本核算與控制的現(xiàn)狀

1.管理思想不夠科學(xué)

雖然時代在不斷發(fā)展，但部分企業(yè)的管理思想并沒能與時俱進(jìn)，仍然沿用傳統(tǒng)的管理思想。在現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)形勢下，傳統(tǒng)的管理思想表現(xiàn)出諸多不合理的成分，一味重視生產(chǎn)成本的控制，而忽略了對產(chǎn)品供銷階段的管理，致使企業(yè)運行成本依然較高；或者部分企業(yè)前期工作準(zhǔn)備不足，對產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)劃不夠科學(xué)，以致后續(xù)成本管理工作出現(xiàn)混亂現(xiàn)象，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)管理思想不科學(xué)、陳舊等問題勢必會影響企業(yè)成本的管理工作[1]。

2.成本核算與控制的范圍有限

在企業(yè)管理過程中，部分企業(yè)考慮不周，只把產(chǎn)品生產(chǎn)過程當(dāng)做重點，而忽略了影響成本的其他因素，具體表現(xiàn)為對產(chǎn)品生產(chǎn)前、生產(chǎn)后及銷售階段的成本不夠重視，致使成本核算和控制的范圍較窄，影響了成本核算和管理控制工作的力度，致使成本核算和控制質(zhì)量下降。傳統(tǒng)的成本管理主要注重對材料、制造費用和直接人工的成本核算，這樣成本核算的內(nèi)容不夠全面，但當(dāng)前部分企業(yè)仍沿用這種方法，對成本核算和控制工作產(chǎn)生不良影響，不能滿足當(dāng)今時代的管理需要。

3.成本核算與控制的方法有待改進(jìn)

目前我國的企業(yè)所使用的成本核算和控制方法不夠科學(xué)，有待進(jìn)一步改進(jìn)。不少企業(yè)使用分布法與品種法，極少數(shù)使用分批法，實事上分批法才是我國大部分企業(yè)應(yīng)該采用的成本核算與控制方法，主要是大部分企業(yè)的生產(chǎn)模式是小批量與多品種模式，使用分步法與品種法的企業(yè)在成本管理上呈現(xiàn)粗放化特點，因而不能有效地控制成本。

4.財務(wù)人員的綜合素質(zhì)有待提高

成本核算與控制一般由企業(yè)的財務(wù)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行，他們的成本核算水平將直接對成本核算質(zhì)量產(chǎn)生影響，就當(dāng)前的企業(yè)成本核算狀況來看，不可否認(rèn)，一些財務(wù)人員擁有較高的知識水平，就整體而言，其成本核算與控制的水平不高，素質(zhì)有待提高[2]。有些老財務(wù)員往往工作經(jīng)驗比較豐富，采用的方法一般也比較傳統(tǒng)，他們的思想觀念不能與時俱進(jìn)，跟不上時展潮流，對新的成本核算與控制方法并不了解，如此就不利于企業(yè)成本核算；有些年輕人員盡管了解和掌握新方法，但缺乏工作經(jīng)驗，容易在工作中出現(xiàn)錯誤，從而影響了成本核算質(zhì)量。

二、完善企業(yè)成本核算與控制工作的建議

1.樹立現(xiàn)代管理理念

為了做好企業(yè)成本管理工作，要摒棄落后的、陳舊的管理理念，結(jié)合企業(yè)自身實際情況，樹立現(xiàn)代企業(yè)成本管理的理念，用發(fā)展的眼光看待企業(yè)成本管理中所存在的問題，提高成本核算與控制的精確度，應(yīng)重視企業(yè)生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售過程中的成本，應(yīng)要求企業(yè)的全體員工樹立現(xiàn)代企業(yè)成本管理理念，完善企業(yè)成本核算和控制工作。還應(yīng)對成本管理的各環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督，使各項工作相互協(xié)調(diào)，成本核算與控制工作得以有效開展。

2.拓寬成本核算與控制的范圍

企業(yè)成本核算與控制要綜合考慮各項因素，拓寬成本核算與控制的范圍，首先要拓展人工成本的核算內(nèi)容，首先，要正確確定人工成本的范圍。除了生產(chǎn)工人與管理人員，還包括設(shè)計人員、調(diào)研人員等，這些人員的費用支出都是產(chǎn)品成本的一部分；再者要正確進(jìn)行無形資產(chǎn)成本核算。無形資產(chǎn)成本包括研究開發(fā)成本、保護(hù)成本及效益成本；最后要將環(huán)境成本算入企業(yè)成本核算中。有些企業(yè)因發(fā)展而破壞環(huán)境，不重視因環(huán)境破壞而產(chǎn)生的費用，比如違反環(huán)境保護(hù)規(guī)定的罰款等，只重視了生產(chǎn)成本，而忽視因環(huán)境污染帶來的社會成本。為增強(qiáng)企業(yè)的環(huán)保意識，環(huán)境成本也應(yīng)納入成本核算中。

3.選擇科學(xué)的核算與控制方法

成本核算與控制的方法科學(xué)與否直接影響企業(yè)核算工作的順利進(jìn)行，傳統(tǒng)的核算方法已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)的工作需求，因而企業(yè)應(yīng)該運用科學(xué)、先進(jìn)的方法，否則，其核算成本會不符合實際信息，影響企業(yè)決策，同時根據(jù)自身實況進(jìn)行靈活調(diào)整，從而形成適合自身企業(yè)的方法，以提高成本核算的精準(zhǔn)性。

4.提高財務(wù)人員素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)該重視提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，首先應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)人員的職業(yè)道德，讓他們樹立兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的思想，其次不定期地對其進(jìn)行知識和技能的培訓(xùn)，使其掌握豐富的核算知識與科學(xué)的核算方法，進(jìn)而提高財務(wù)人員成本核算與控制的水平，以保障核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為企業(yè)科學(xué)決策提供依據(jù)。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的成本核算與控制關(guān)系著企業(yè)的利潤最大化，不少企業(yè)在實際工作中存在很多問題，要想讓企業(yè)在激烈競爭中占有一席之地，就應(yīng)該樹立現(xiàn)代成本核算與控制的理念，順應(yīng)時展，提高自身成本核算的意識，拓寬成本核算的范圍，采用科學(xué)、先進(jìn)的核算方法，并且提高財務(wù)人員的素質(zhì)，從而加強(qiáng)企業(yè)成本核算與控制，為企業(yè)取得好的經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。

作者:王秉賢 單位:江蘇華星會計師事務(wù)所有限公司

第五篇：企業(yè)成本核算與管理問題及完善對策

目前，對于我國很多的企業(yè)發(fā)展來說，企業(yè)獲取利潤的空間越來越小，因此，企業(yè)只能夠通過更加科學(xué)化的成本管理方式和成本核算方式，減輕企業(yè)的市場競爭壓力，完善我國企業(yè)的發(fā)展體制，實現(xiàn)我國企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和進(jìn)步。

一、企業(yè)成本核算與管理存在的現(xiàn)實問題

(一)成本核算問題

1．缺乏科學(xué)的核算辦法

部分的企業(yè)在成本核算上采取單一化的成本管理方式，這同現(xiàn)代化企業(yè)的多元化業(yè)務(wù)發(fā)展之間存在著嚴(yán)重的差距，單一化的成本核算和管理方式會導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行核算過程中出現(xiàn)很多不同的問題，同時，由于現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)的多元化發(fā)展，導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部所采取的單一化的成本管理方式對于企業(yè)所需要的成本管理效果之間產(chǎn)生嚴(yán)重的誤差，直接影響著企業(yè)成本管理效率的進(jìn)一步提升發(fā)展。

2．未能恰當(dāng)分類成本費用的歸集對象

在我國，存在著少部分的企業(yè)的成本核算存在著歸集對象不明確或者是歸集對象錯誤的現(xiàn)象，很多的企業(yè)在進(jìn)行歸集對象的分類問題上，處理過于草率和簡化，由于現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展的多元化，以及發(fā)展模式的多變性特征，導(dǎo)致企業(yè)無法進(jìn)行準(zhǔn)確的成本核算和管理，不能實現(xiàn)企業(yè)進(jìn)行成本核算管理的預(yù)期發(fā)展目標(biāo)，不利于企業(yè)進(jìn)行進(jìn)一步的發(fā)展。

(二)成本管理問題

1．管理人員缺乏強(qiáng)有力的成本管理意識

我國大部分的企業(yè)內(nèi)部管理人員并沒有針對成本管理問題進(jìn)行重視發(fā)展，對于企業(yè)成本管理和核算問題忽視，直接導(dǎo)致了企業(yè)整體以及內(nèi)部員工無法提升成本核算工作積極性和成本管理工作積極性，同時，由于現(xiàn)今，大部分的企業(yè)內(nèi)部并沒有針對成本核算和成本管理問題進(jìn)行專門的成本意識培養(yǎng)，同時也缺乏對員工進(jìn)行專業(yè)的成本管理知識普及和教育，很多的員工對于企業(yè)的成本管理問題無法準(zhǔn)確的認(rèn)識和把握，因此，這對企業(yè)的成本管理產(chǎn)生了嚴(yán)重的負(fù)面影響，不利于企業(yè)進(jìn)行健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

2．對企業(yè)的成本分析不夠重視

我國大部分的企業(yè)并沒有針對企業(yè)內(nèi)部成本核算的成本分析進(jìn)行足夠的重視發(fā)展，同時還有部分的企業(yè)由于自身管理粗糙等問題，導(dǎo)致了企業(yè)在進(jìn)行實際的成本核算過程中，無法實施科學(xué)化的成本管理，同時，由于不同企業(yè)的業(yè)務(wù)以及營銷方式不同，導(dǎo)致其在各自的成本核算過程中會出現(xiàn)很多不同的形式，針對不同項目進(jìn)行的核算方式也不同，正是因為如此，很多的企業(yè)對于成本分析無法進(jìn)行更加細(xì)致的發(fā)展。

二、進(jìn)一步完善企業(yè)成本核算與管理的對策

(一)成本核算的完善對策

1．合理選取成本核算方法

企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部成本核算方法的選取過程中，首先要根據(jù)自身的實際發(fā)展?fàn)顩r來定，選擇適合的成本核算方法，同企業(yè)的實際狀況進(jìn)行更好的符合，同時還需需要在進(jìn)行實際選擇的過程中，除了要保證會計核算方法的可操作性之外，還需要滿足企業(yè)的發(fā)展需求，實現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)成本核算管理效率提升的目標(biāo)，針對不同企業(yè)的不同生產(chǎn)性質(zhì)和經(jīng)營方式選擇科學(xué)化的企業(yè)成本核算方式，同時針對企業(yè)經(jīng)營內(nèi)部的各種部門以及生產(chǎn)活動也需求進(jìn)行進(jìn)一步的區(qū)分發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。

2．合理分配企業(yè)的生產(chǎn)費用

在對企業(yè)的生產(chǎn)費用進(jìn)行實際分配的過程中，首先要以企業(yè)的生產(chǎn)狀況來進(jìn)行合理的分配，同時針對不同產(chǎn)品的成本費用分配過程中，也需要通過科學(xué)化的成本分配方式采取最佳適合的成本核算方式，減少分配不合理的現(xiàn)象，實現(xiàn)企業(yè)成本核算的科學(xué)化發(fā)展目標(biāo)，由于企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)需要涉及很多的部門以及生產(chǎn)經(jīng)營活動，因此，在實際的費用分配過程中，很難將費用進(jìn)行科學(xué)化的區(qū)分和分配，因此，針對這一發(fā)展問題，企業(yè)可以采取更加合理和科學(xué)的方式對企業(yè)內(nèi)部所涉及的生產(chǎn)費用進(jìn)行管理和分配。

(二)成本管理的完善對策

1．進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)全體員工的成本意識

企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過程中，首先要做到的就是保證企業(yè)內(nèi)部的管理人員樹立嚴(yán)格的成本管理意識，對于相關(guān)的成本管理問題進(jìn)行足夠的重視，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部人員的集體成本管理、核算意識，同時還可以采取定期培訓(xùn)教育的方式對員工的成本管理意識進(jìn)行培養(yǎng)，通過員工從自身做起的方式，實現(xiàn)企業(yè)整體對企業(yè)成本管理問題的重視發(fā)展，從而最終實現(xiàn)企業(yè)成本管理的發(fā)展目標(biāo)，通過合理化的成本管理，實現(xiàn)企業(yè)在激烈市場競爭中獲得絕對市場競爭優(yōu)勢的發(fā)展目標(biāo)。

2．進(jìn)一步加快科學(xué)的成本管理體制建立

現(xiàn)今，隨著技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)在進(jìn)行實際成本管理的過程中，可以通過先進(jìn)的技術(shù)管理方式能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)成本管理效率的進(jìn)一步提升發(fā)展目標(biāo)，通過完善化的成本管理體制建設(shè)和實施，這樣能夠有效的保證企業(yè)的成本實現(xiàn)科學(xué)化的控制目標(biāo)，最終促進(jìn)企業(yè)市場競爭了的大幅度提升發(fā)展，因此，為了實現(xiàn)企業(yè)更加高效的成本核算管理目標(biāo)，企業(yè)可以加快進(jìn)行內(nèi)部成本管理體制建設(shè)，通過完善化的成本管理體制建設(shè)實現(xiàn)企業(yè)成本管理的科學(xué)化管理和發(fā)展目標(biāo)。

3．科學(xué)應(yīng)用成本核算辦法及結(jié)果

針對企業(yè)的成本管理問題，企業(yè)需要在實際成本管理的過程中，選取科學(xué)的成本核算方法，重點針對很多的成本核算復(fù)雜問題進(jìn)行重點分析，對于通過成本核算方式進(jìn)行的成本核算結(jié)果不能夠直接作用于企業(yè)的成本管理，成本管理形同虛設(shè)，不能夠為企業(yè)經(jīng)營效率的提升發(fā)展做出貢獻(xiàn)。總結(jié)現(xiàn)今，隨著技術(shù)的快速進(jìn)步和發(fā)展，企業(yè)市場營銷手段不斷的朝著個性化的方向發(fā)展，對于企業(yè)發(fā)展的市場競爭而言，需要采取多元化的方式進(jìn)行競爭力提升發(fā)展。越來越多的企業(yè)開始將提升市場競爭力的目光放在對企業(yè)內(nèi)部發(fā)展成本的控制問題上，通過更加科學(xué)、合理化的方式實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展成本控制，最終促進(jìn)我國企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

作者:寧東卉 單位:陜西交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院