導(dǎo)語：內(nèi)部審計(jì)在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的運(yùn)用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:內(nèi)部審計(jì)工作在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理中不斷發(fā)展進(jìn)步，不僅要實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)審計(jì)監(jiān)督作用，還要對企業(yè)經(jīng)營管理和公司治理等方面實(shí)現(xiàn)突破、發(fā)揮價(jià)值。本文從內(nèi)部審計(jì)的基本內(nèi)涵、特征、分類出發(fā)，探討內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系，以及內(nèi)部審計(jì)在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮的作用，并提出如何優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用，強(qiáng)調(diào)大數(shù)據(jù)、人工智能在內(nèi)部審計(jì)中的運(yùn)用價(jià)值，基于此闡述夯實(shí)內(nèi)部審計(jì)基本功的必要策略，以期在實(shí)踐中引導(dǎo)內(nèi)審人員更好地發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)工作價(jià)值。

關(guān)鍵詞:內(nèi)部審計(jì)；財(cái)務(wù)管理；審計(jì)運(yùn)用

一、引言

在日益激列的市場競爭企業(yè)中，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增加，內(nèi)部審計(jì)工作在企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制上的作用十分顯著。內(nèi)部審計(jì)制度的有效運(yùn)用能夠幫助企業(yè)在市場發(fā)展中完善自身公司治理、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。實(shí)踐中，企業(yè)管理者將內(nèi)部審計(jì)理念和方法融合到企業(yè)財(cái)務(wù)管理各個(gè)階段當(dāng)中，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)體系良性運(yùn)轉(zhuǎn)，降低內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)在規(guī)范、合法的環(huán)境中順利開展各項(xiàng)工作。

二、內(nèi)部審計(jì)基本概述

(一)內(nèi)部審計(jì)概念

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作從以財(cái)務(wù)導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)發(fā)展為業(yè)務(wù)導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)，再到當(dāng)前以管理為導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)，總體經(jīng)過了三個(gè)發(fā)展階段，其本質(zhì)是為了保障企業(yè)長久穩(wěn)定運(yùn)行，以規(guī)范、系統(tǒng)的管理方法和舉措加強(qiáng)對內(nèi)部管理活動(dòng)審視和評價(jià)的管理過程，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理能力水平的提升，保障經(jīng)營活動(dòng)合法性、效益性和成長性。

(二)內(nèi)部審計(jì)分類

內(nèi)部審計(jì)依據(jù)其具體審計(jì)內(nèi)容和審計(jì)目標(biāo)又分為財(cái)務(wù)審計(jì)、內(nèi)部管理審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。財(cái)務(wù)審計(jì)是針對被審計(jì)單元財(cái)務(wù)經(jīng)營情況進(jìn)行客觀評估，分析被審計(jì)單位資金、盈虧、損益等真實(shí)情況及經(jīng)營效益合理性，分析經(jīng)營結(jié)果的責(zé)任，從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)、合法的角度對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益結(jié)果進(jìn)行公平公正的判斷評議，并出具財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告。同時(shí)，就企業(yè)可能存在的違法問題或損害投資者利益事實(shí)進(jìn)行判斷，給出審計(jì)意見。內(nèi)部管理審計(jì)是審計(jì)工作隨著時(shí)展需要而衍生的一種新興的審計(jì)方式和目標(biāo)。內(nèi)部管理審計(jì)旨在評估被審計(jì)單元的經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量，分析被審計(jì)單元資金、組織、資源的配置均衡性和穩(wěn)定性，組織運(yùn)行是否高效經(jīng)濟(jì)，被審計(jì)單元可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)測，并就如何提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力給出建議。經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)是指對履職期間負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)指揮企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的法定代表人或?qū)嶋H管理責(zé)任人個(gè)人履行職務(wù)情況進(jìn)行審核評估，判斷被審計(jì)人員在履職期間是否存在失職行為，根據(jù)審計(jì)結(jié)果來做出客觀的評價(jià)。

(三)內(nèi)部審計(jì)特征

1.制約性。內(nèi)部審計(jì)工作能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)組織和個(gè)人的違法違紀(jì)行為，規(guī)范企業(yè)運(yùn)行秩序，督促組織和個(gè)人遵守國家法律法規(guī)、履行企業(yè)管理制度和章程，避免違規(guī)違紀(jì)行為發(fā)生，降低企業(yè)運(yùn)行管理風(fēng)險(xiǎn)。對于已發(fā)生的違規(guī)違紀(jì)行為，通過內(nèi)部審計(jì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、快速消除影響。2.預(yù)防性。企業(yè)審計(jì)部門對審計(jì)內(nèi)容要形成標(biāo)準(zhǔn)匯編，對于戰(zhàn)略管理、制度建設(shè)與執(zhí)行、重大項(xiàng)目決策以及日常合同管理、資產(chǎn)管理、采購管理、安全管理、檔案管理等工作建立審計(jì)內(nèi)容及原則，明示各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)管理紅線。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作通過組織審計(jì)制度、審計(jì)工作宣貫在企業(yè)發(fā)展中形成穩(wěn)定的內(nèi)部控制輸出，通過宣貫審計(jì)要求及審計(jì)結(jié)果的問責(zé)機(jī)制，維護(hù)企業(yè)財(cái)經(jīng)紀(jì)律并防范內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)。3.監(jiān)督性。企業(yè)通過離任審計(jì)制度、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度來強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的履職行為，避免違法違紀(jì)行為發(fā)生，保障企業(yè)合法利益。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)建立完善的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，便于企業(yè)定期或不定期地檢查、揭發(fā)企業(yè)運(yùn)行中存在的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)剔除不利因素、尋找解決途徑，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部持續(xù)平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。4.建設(shè)性。隨著市場環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)在改革創(chuàng)新中需要迅速掌握內(nèi)外部信息資源以便做出更加科學(xué)合理的決策。內(nèi)部審計(jì)能夠就企業(yè)當(dāng)前存在的問題、財(cái)務(wù)質(zhì)量、企業(yè)管理等方面提出建設(shè)性的整改意見，并致力于為公司治理剔除不利因素，優(yōu)化企業(yè)資源配置成效并尋找新的市場增長點(diǎn)、利潤突破點(diǎn)，對企業(yè)經(jīng)營決策具有建設(shè)性的指導(dǎo)作用。

三、內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系

(一)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)定位

內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)為加強(qiáng)對組織自身財(cái)經(jīng)行為合法性、合理性做出獨(dú)立、客觀的評估而形成的一項(xiàng)監(jiān)督評價(jià)工作。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)即包含經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，也包括財(cái)務(wù)審計(jì)。從組織運(yùn)行和個(gè)人履職兩個(gè)維度來評價(jià)企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)成效，包括被審計(jì)單元經(jīng)營業(yè)績、資產(chǎn)使用效率、會(huì)計(jì)信息真實(shí)性、經(jīng)營活動(dòng)合規(guī)性等財(cái)務(wù)和經(jīng)營問題，并形成客觀、完整、真實(shí)的內(nèi)部審計(jì)結(jié)果。

(二)內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)管理關(guān)系

內(nèi)部審計(jì)作為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理中一項(xiàng)相對獨(dú)立、專業(yè)性極強(qiáng)的管理內(nèi)容，具有監(jiān)督管控職責(zé)，是對企業(yè)財(cái)務(wù)能力、資產(chǎn)管理、方法評估的過程分析和結(jié)果評價(jià)，具有獨(dú)立、客觀、監(jiān)督、咨詢的價(jià)值和職能。內(nèi)部審計(jì)從企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營活動(dòng)兩個(gè)方面著手，系統(tǒng)分析企業(yè)已發(fā)生的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并橫向整合對比數(shù)據(jù)結(jié)果合理性、合規(guī)性，分析企業(yè)經(jīng)營業(yè)績質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)管控能力。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部公司治理和控制的關(guān)鍵，內(nèi)部審計(jì)為公司治理的有效監(jiān)督手段，能夠通過財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部審計(jì)的共同影響，促成良好的財(cái)經(jīng)紀(jì)律體系，并督促組織和個(gè)人在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中嚴(yán)格履職、降低風(fēng)險(xiǎn)。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理模式日益發(fā)展。財(cái)務(wù)管理也呈現(xiàn)出復(fù)雜化、成熟化，不斷為企業(yè)精準(zhǔn)分析實(shí)際狀況、識別預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、完善內(nèi)部治理模式、優(yōu)化組織資源配置、合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)等出謀劃策。內(nèi)部審計(jì)是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理中公司治理的關(guān)鍵，內(nèi)部審計(jì)可以改善企業(yè)管理流程、滿足企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控需要，發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督作用，為財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)與完善提供有針對性的改善舉措和手段。

(三)內(nèi)部審計(jì)在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮的作用

1.預(yù)測作用。內(nèi)部審計(jì)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有科學(xué)預(yù)測作用。審計(jì)人員通過對企業(yè)歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、現(xiàn)階段經(jīng)營狀況的對比分析，剔除市場、環(huán)境影響因素，分析企業(yè)管理中存在的不足和風(fēng)險(xiǎn)隱患，針對已預(yù)測的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)給出處理建議，系統(tǒng)化地檢查和預(yù)測企業(yè)管理中存在的問題并給予解決意見。2.評估作用。內(nèi)部審計(jì)可以通過專業(yè)化的分析工具和方法來判斷組織當(dāng)前的投融資活動(dòng)是否存在風(fēng)險(xiǎn)，以及企業(yè)自身資金管理質(zhì)量狀況。通過明確了解企業(yè)投融資目的、期限、方式、預(yù)期效益、當(dāng)前收益等信息，結(jié)合當(dāng)前財(cái)務(wù)狀況整體反饋，分析評估投融資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、風(fēng)險(xiǎn)水平，并對企業(yè)當(dāng)前的投融資結(jié)果、財(cái)務(wù)狀況給予資金管理建議及風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告。3.咨詢作用。內(nèi)審人員通過對企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際情況及資本配置情況進(jìn)行整體了解，通過大數(shù)據(jù)、智能分析等方式對審計(jì)數(shù)據(jù)加以挖掘分析，結(jié)合國家法律相關(guān)條例要求，對各項(xiàng)財(cái)經(jīng)活動(dòng)合法性進(jìn)行評估判斷，對企業(yè)經(jīng)營決策及資產(chǎn)管理行為給予輔助咨詢，深化內(nèi)部審計(jì)制度的執(zhí)行與結(jié)果應(yīng)用。

四、如何優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用

(一)體系化設(shè)計(jì)內(nèi)審體系，完善內(nèi)審模式

1.運(yùn)用PDCA原理構(gòu)建完整的審計(jì)工作閉環(huán)。在對單個(gè)項(xiàng)目開展審計(jì)工作前，內(nèi)審人員可以按照PDCA管理原則對審計(jì)內(nèi)容從計(jì)劃、實(shí)施、問題提出與整改、改進(jìn)復(fù)核與反饋等四個(gè)步驟來逐步展開，從而加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)審工作結(jié)果的應(yīng)用轉(zhuǎn)化。從項(xiàng)目審計(jì)計(jì)劃開始，結(jié)合企業(yè)年度經(jīng)營活動(dòng)的節(jié)點(diǎn)選擇審計(jì)期間，對審計(jì)項(xiàng)目階段性成果的整個(gè)過程進(jìn)行回顧復(fù)核，分析過程中風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容及管理不足，作為總結(jié)參考為下一次的內(nèi)審工作提供信息。對于具有典型意義的審計(jì)案例，審計(jì)人員可以針對審計(jì)重點(diǎn)、定向分析、結(jié)果轉(zhuǎn)化等環(huán)節(jié)進(jìn)行信息提煉，以此形成PDCA循環(huán)的內(nèi)部審計(jì)模式，并對審計(jì)工作質(zhì)量、效率和綜合能力等方面的提升產(chǎn)生借鑒意義。2.持續(xù)提升內(nèi)部審計(jì)結(jié)果轉(zhuǎn)化質(zhì)量和效率。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作專業(yè)性強(qiáng)、獨(dú)立性高，是對企業(yè)財(cái)經(jīng)活動(dòng)合規(guī)性的再次審視，是企業(yè)對自身經(jīng)營行為反思、糾錯(cuò)的過程。審計(jì)工作幫助企業(yè)管理者對經(jīng)營問題、財(cái)務(wù)問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改，有助于企業(yè)持續(xù)提高內(nèi)部控制力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。為此，審計(jì)結(jié)果評估后的整改落實(shí)也成為內(nèi)部審計(jì)工作閉環(huán)管理的核心。在企業(yè)審計(jì)制度中建立審計(jì)項(xiàng)目通報(bào)與跟蹤機(jī)制，對于內(nèi)部審計(jì)結(jié)果實(shí)行定向跟蹤，逾期未整改問題計(jì)入企業(yè)績效考核并繼續(xù)跟蹤落實(shí)，增強(qiáng)審計(jì)結(jié)果轉(zhuǎn)化質(zhì)量和效率，以此提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的公信度和嚴(yán)肅性。

(二)加強(qiáng)智能化、大數(shù)據(jù)技術(shù)在內(nèi)部審計(jì)中的運(yùn)用

1.財(cái)務(wù)共享模式下的內(nèi)部審計(jì)。隨著數(shù)字化技術(shù)在企業(yè)管理工作中的應(yīng)用逐步成熟，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中應(yīng)用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)而輸出的新模式、新標(biāo)準(zhǔn)正在展現(xiàn)著積極的應(yīng)用前景。以財(cái)務(wù)共享模式為例，企業(yè)內(nèi)審工作在組織結(jié)構(gòu)、人員能力、職能劃分上也隨之發(fā)生著巨大的改變。智能化內(nèi)部審計(jì)工作是企業(yè)持續(xù)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)、保持高速增長的有效抓手，借助智能化技術(shù)構(gòu)建起的審計(jì)分析模型，對企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)的日常數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集、處理、分析，對相關(guān)數(shù)據(jù)合理性進(jìn)行預(yù)判，建立基于財(cái)務(wù)共享模式下的審計(jì)數(shù)據(jù)集成化、標(biāo)準(zhǔn)化，大大提高了內(nèi)部審計(jì)工作效率和質(zhì)量。2.構(gòu)建智能化審計(jì)數(shù)據(jù)分析模型。在財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)可采集的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出多元化、動(dòng)態(tài)化、海量化的特點(diǎn)，要想在龐大的數(shù)據(jù)信息中獲取價(jià)值，建立基于企業(yè)內(nèi)審需要的智能審計(jì)分析模型至關(guān)重要。智能審計(jì)模型可以將企業(yè)歷史數(shù)據(jù)與當(dāng)期數(shù)據(jù)進(jìn)行橫向?qū)Ρ?，及時(shí)識別風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、監(jiān)督控制，對數(shù)據(jù)對比結(jié)果中的異常波動(dòng)給予智能預(yù)判，提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警識別能力。同時(shí)，基于大數(shù)據(jù)環(huán)境為企業(yè)提供經(jīng)營決策上的信息支撐。

(三)豐富夯實(shí)內(nèi)部審計(jì)模式中審計(jì)功能設(shè)計(jì)

1.審計(jì)預(yù)知。首先，基于企業(yè)類型及行業(yè)特點(diǎn)，選擇合適的審計(jì)分析方法，將企業(yè)數(shù)據(jù)與行業(yè)數(shù)據(jù)當(dāng)期值、歷史值、平均值、預(yù)期值等進(jìn)行對比，分析經(jīng)營管理層面中的異常信息，及時(shí)對企業(yè)市場策略、盈利能力、當(dāng)期效益狀況進(jìn)行綜合性思考，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)期發(fā)生的變化趨勢，及時(shí)識別企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)或威脅，并對此進(jìn)行審計(jì)預(yù)知，輔助管理者對當(dāng)前市場趨勢和經(jīng)營策略進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作一方面是糾正已發(fā)生的錯(cuò)誤，另一方面是在大數(shù)據(jù)環(huán)境下及時(shí)分析行業(yè)數(shù)據(jù)、企業(yè)數(shù)據(jù)的高價(jià)值信息，識別機(jī)遇并引導(dǎo)經(jīng)營。2.數(shù)據(jù)采集。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及管理數(shù)據(jù)信息龐雜，審計(jì)人員要從大量的數(shù)據(jù)中通過智能技術(shù)挖掘決定企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)開展以及經(jīng)營質(zhì)量效益方面的關(guān)鍵信息，包括市場競爭、對標(biāo)上市企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告、行業(yè)市場信息等，最終對篩選挖掘的數(shù)據(jù)信息真實(shí)性、價(jià)值性對比分析，得出審計(jì)對象的客觀評價(jià)結(jié)果。為此，審計(jì)信息的全面與否直接影響最終審計(jì)結(jié)論。審計(jì)數(shù)據(jù)主要對兩大類數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，一是企業(yè)內(nèi)部的被審計(jì)數(shù)據(jù)，二是來自外部、行業(yè)對標(biāo)的基準(zhǔn)數(shù)據(jù)。這些信息數(shù)據(jù)均可從內(nèi)外部取得，審計(jì)人員要保證數(shù)據(jù)獲取的直接性和可靠性，避免人為操控，通過政府公開的對外統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息及第三方數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)獲取相關(guān)基準(zhǔn)數(shù)據(jù)，從企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)信息中獲取經(jīng)營業(yè)績、資產(chǎn)狀況相關(guān)數(shù)據(jù)，保證被審計(jì)對象獲取數(shù)據(jù)的全面性、完整性和真實(shí)性。3.數(shù)據(jù)處理。在數(shù)據(jù)采集完成后，內(nèi)審人員需要對獲取的數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)處理并集成分析，剔除其中的無效數(shù)據(jù)、重復(fù)數(shù)據(jù)等，依據(jù)大數(shù)據(jù)平臺構(gòu)建的智能審計(jì)分析模型或企業(yè)自建的審計(jì)分析方法對各類數(shù)據(jù)逐步開展分析。通過對內(nèi)外部采集的基準(zhǔn)數(shù)據(jù)與企業(yè)被審計(jì)數(shù)據(jù)對比分析，初步判斷企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營管理整體水平。內(nèi)部審計(jì)人員對數(shù)據(jù)逐層多維度的全面評估，客觀地了解企業(yè)經(jīng)營業(yè)績質(zhì)量及合理性，并形成最終的內(nèi)部審計(jì)報(bào)告。

五、持續(xù)夯實(shí)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)基本功的實(shí)踐策略

(一)完善內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，健全審計(jì)相關(guān)制度

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作需要在健全的財(cái)務(wù)管理制度及內(nèi)部審計(jì)制度下開展，一些企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作效果甚微或流于形式，其根本原因在于缺少切實(shí)可行的制度。內(nèi)部審計(jì)工作要在清晰的組織結(jié)構(gòu)與工作界面下開展執(zhí)行，以保持審計(jì)工作的獨(dú)立和審慎原則。其次，通過對內(nèi)部審計(jì)模式逐步分解，將審計(jì)要求的數(shù)據(jù)信息采集融合到日常業(yè)務(wù)管理流程當(dāng)中，從全面預(yù)算、過程管控、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面為內(nèi)部審計(jì)做出相應(yīng)的準(zhǔn)備，從根本上解決審計(jì)工作數(shù)據(jù)采集的真實(shí)性、可靠性。最后，應(yīng)用具體的審計(jì)分析方法來評估數(shù)據(jù)。

(二)持續(xù)改進(jìn)內(nèi)部審計(jì)模式和方法

在新市場形勢和企業(yè)發(fā)展需求下，內(nèi)部審計(jì)模式和方法也在復(fù)雜化、多樣化，企業(yè)管理者要理清審計(jì)目標(biāo)，選擇最優(yōu)的內(nèi)部審計(jì)方法。其關(guān)鍵在于幾個(gè)轉(zhuǎn)變的落實(shí)。轉(zhuǎn)變事后審計(jì)為事前審計(jì)；轉(zhuǎn)變靜態(tài)審計(jì)為動(dòng)態(tài)審計(jì)；轉(zhuǎn)變單一審計(jì)為多方位審計(jì)。企業(yè)開展內(nèi)部審計(jì)工作可以結(jié)合自身實(shí)際情況將內(nèi)部審計(jì)的目的與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升目標(biāo)有效融合，對內(nèi)部審計(jì)分析得到的市場趨勢預(yù)判作為市場決策參考，加強(qiáng)經(jīng)營活動(dòng)事前、事中審計(jì)，及時(shí)對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在的問題進(jìn)行整改，制定切實(shí)可行的市場策略。通過審計(jì)結(jié)果指導(dǎo)完善內(nèi)部管理及經(jīng)營活動(dòng)，在內(nèi)審與經(jīng)營的相互磨合影響下，持續(xù)改進(jìn)內(nèi)部審計(jì)模式和方法，以此提升內(nèi)部審計(jì)實(shí)施效果。

(三)保持審計(jì)工作的獨(dú)立性、專業(yè)性

保持審計(jì)部門的獨(dú)立性，內(nèi)部審計(jì)人員要與財(cái)務(wù)部門人員保持相對獨(dú)立，組織架構(gòu)設(shè)計(jì)上要盡量保證獨(dú)立的審計(jì)部門來開展內(nèi)部審計(jì)工作，真正發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的職能作用。企業(yè)審計(jì)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，有助于管理者在內(nèi)審過程中反思經(jīng)營管理存在的問題，保證內(nèi)部審計(jì)結(jié)果的客觀性、公正性，從而體現(xiàn)出公司治理結(jié)構(gòu)的有效性。內(nèi)部審計(jì)能夠真正服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營管理和監(jiān)督管控作用。一些企業(yè)在開展內(nèi)部審計(jì)工作時(shí)，雖然部門及人員相對獨(dú)立，但同一企業(yè)內(nèi)部不免受感情、私人關(guān)系因素的影響，審計(jì)數(shù)據(jù)獲取相對存在間接性，無法發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的價(jià)值，直接影響到內(nèi)部審計(jì)工作成效和意義，企業(yè)仍要強(qiáng)調(diào)內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立化運(yùn)作，嚴(yán)肅內(nèi)部審計(jì)紀(jì)律。(四)盯牢審計(jì)整改，保障審計(jì)結(jié)果質(zhì)量內(nèi)審人員要轉(zhuǎn)變審計(jì)管理意識，從過去以出具審計(jì)報(bào)告為節(jié)點(diǎn)轉(zhuǎn)化為動(dòng)態(tài)審計(jì)追蹤管理為導(dǎo)向，重視被審計(jì)單元對審計(jì)結(jié)論的整改進(jìn)度，確保審計(jì)結(jié)果能夠轉(zhuǎn)化為效益。提前了解項(xiàng)目整改的風(fēng)險(xiǎn)并警示，防范風(fēng)險(xiǎn)隱患。同時(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)在組織架構(gòu)中的管理權(quán)限及匯報(bào)途徑，將內(nèi)部審計(jì)工作落實(shí)到位，提高企業(yè)管理層對內(nèi)部審計(jì)結(jié)果的重視和應(yīng)用，特別是對重大項(xiàng)目審計(jì)結(jié)果追蹤、公司治理等內(nèi)容的應(yīng)用，為公司經(jīng)營管理決策制定提出數(shù)據(jù)支持。

(五)構(gòu)建并執(zhí)行全過程的責(zé)任問責(zé)機(jī)制

在內(nèi)部審計(jì)制度中建立責(zé)任問責(zé)機(jī)制，對內(nèi)部審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題按照問責(zé)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)問責(zé)責(zé)任人。加強(qiáng)對問題的整改力度，建立對審計(jì)結(jié)果評價(jià)反饋機(jī)制，被審計(jì)單元可以就審計(jì)結(jié)果提出意見或補(bǔ)充，主動(dòng)溝通解決，樹立責(zé)任意識。以落實(shí)整改為目的，提高被審計(jì)單元對審計(jì)工作的重視程度，降低同類問題的重復(fù)發(fā)生可能性，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面的內(nèi)審效果，發(fā)揮責(zé)任問責(zé)機(jī)制事前監(jiān)督作用。同時(shí)，針對內(nèi)部審計(jì)結(jié)果質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)全過程的問責(zé)機(jī)制，強(qiáng)化審計(jì)結(jié)果與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的聯(lián)動(dòng)性，以內(nèi)部審計(jì)促進(jìn)經(jīng)營效益提升，增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作實(shí)效和質(zhì)量，推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)工作高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量發(fā)展。

(六)加強(qiáng)組織協(xié)同，創(chuàng)造積極的審計(jì)管理環(huán)境

內(nèi)部審計(jì)工作要與人力資源、法務(wù)、財(cái)務(wù)、督查等部門條線協(xié)同作戰(zhàn)，對相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)建立信息共享機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)報(bào)告、涉及司法途徑解決的項(xiàng)目進(jìn)展、內(nèi)部巡視督促組發(fā)現(xiàn)的重大問題等信息一對一共享信息，既要保持信息的獨(dú)立性、保密性，又要對異常情況或問題加快溝通效率，提速處理進(jìn)度，形成風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型的協(xié)同審計(jì)模式。持續(xù)創(chuàng)造積極的內(nèi)部審計(jì)環(huán)境，對年度關(guān)鍵任務(wù)項(xiàng)目要點(diǎn)、戰(zhàn)略規(guī)劃落實(shí)評估等重大審計(jì)內(nèi)容要形成體系化的項(xiàng)目審計(jì)計(jì)劃，從對年度審計(jì)中披露出的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)加以總結(jié)，指導(dǎo)下一年度經(jīng)營計(jì)劃制定，形成內(nèi)部審計(jì)經(jīng)驗(yàn)和案例，促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)管理的良性循環(huán)提升局面。六、結(jié)語在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中普及內(nèi)部審計(jì)工作的價(jià)值和模式，有助于防范企業(yè)內(nèi)部職務(wù)犯罪、違規(guī)違紀(jì)行為的發(fā)生，提升員工的法律意識和風(fēng)險(xiǎn)意識。員工在日常工作中自覺強(qiáng)化財(cái)經(jīng)活動(dòng)行為的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識別意識和能力，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)在科學(xué)、法治的管理框架下順利開展。同時(shí)，智能化技術(shù)在內(nèi)部審計(jì)工作中的滲透應(yīng)用，讓財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員有了更廣闊的發(fā)揮空間，創(chuàng)新內(nèi)部審計(jì)方法和流程，提升內(nèi)部審計(jì)數(shù)據(jù)信息質(zhì)量和處理效率，助力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展進(jìn)步。

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作者：臧超 單位：云南省食品藥品監(jiān)督檢驗(yàn)研究院